1. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts1
S&OP: Wat er te leren valt van de Apollo 13 missie
2. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Agenda
Wat kan S&OP voor u betekenen?
Omgaan met een snel veranderende
omgeving
Geavanceerde S&OP mogelijkheden
An outlook into the future
S&OP in de praktijk: Leagile game
2
3. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Het Doel
• Wat is Het Doel?
– Logistieke netwerk vereniging opgericht in 2005
– 150+ leden, 4 activiteiten per jaar
• Doelstellingen
– Vergroten van je logistieke kennis
– Uitwisselen van ervaringen
– Uitbreiden van je professionele netwerk
– Punten voor je APICS hercertificering
• Contact: info@het-doel.nl
• Zie ook: www.het-doel.nl
5 November, 2010 3
4. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Agenda
4
Wat kan S&OP voor u betekenen?
Omgaan met een snel veranderende
omgeving
Geavanceerde S&OP mogelijkheden
An outlook into the future
S&OP in de praktijk: Leagile game
5. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
LAUNCH
13:13 CST April 11, 1970
Een bijzondere missie…
5
OXYGEN TANK Nr. 2 EXPLOSION
21:07 CST April 13, 1970
Informatie analyse
ELABORATE A BRAND NEW STRATEGY
[28] “THE NEW MISSION”
Focus op essentiële
componenten
FIGHTING CARBON DIOXIDE EXCESS
[35 ] “THE CO2 PROBLEM”
[39 ] “WITH EVERY BREATH”
COPING WITH AVAILABLE RESOURCES
[32] “FAILURE IS NOT AN OPTION”
Beperkte resources
MORE POWER FOR RE-ENTRY
[44] “MORE POWER”
[46 ]“4 MORE AMPS”
Simulatie scenarios
SPLASH-DOWN
13:07 CST April 17, 1970
Eén plan, één getal
9. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Agenda
9
Wat kan S&OP voor u betekenen?
Omgaan met een snel veranderende
omgeving
Geavanceerde S&OP mogelijkheden
An outlook into the future
S&OP in de praktijk: Leagile game
10. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
De belangrijkste stakeholders…
Productie
Finance
Marketing/Verkoop
R&D
Supply Chain
11. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
…met elk hun eigen doelstellingen
Productie
Finance
Marketing/Verkoop
R&D
Supply Chain
• Maximale output
• Kosten efficient
• Optimale batch productie
• Maximale on-time delivery
• Behalen service levels
• Optimale voorraad
• Minimaliseren van total
SC cost
• Maximale verkoop
• Geen out-of-stock
• Nieuwe producten/variaties
• Minimale productie- en distibutiekosten
• Maximalisatie winst
• Verbeteren speed to market
• Grote variatie en opties
12. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
De blamegame
Productie
Finance
Marketing/Verkoop
R&D
Supply Chain
Ontwerp niet lexibel
Beperkt hergebruik
onderdelen
Te lage voorraden
Slechte service levels
Onjuiste voorspelling
afzet
Uitlopen product
introducties
Niet flexibel in
productieaantallen/batches
Onrealistische
doelstellingen
Forecast niet in lijn met
bedrijfsdoelstellingen
Hoge voorraad
kosten
Variatie
R&D budget te laag
Kosten DOA
13. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
De toegevoegde waarde van S&OP
Productie
Finance
Marketing/Verkoop
R&D
Supply Chain
S&OP
14. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Maar S&OP kan meer voor u doen…
S&OP
Gedetailleerde Planning,
Scheduling & Execution
Strategische- en Business Planning
Vertaling van de
strategische
doelstellingen naar
operationeel niveau
15. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Waarom is S&OP belangrijk?
Resultaat: Best-in-class S&OP companies have:
• Hogere forecast accuracy (> 81,8%)
• Betere on-time and complete (OTIF) (> 97,1%)
• Continue verbetering van het werkkapitaal
• Continue verbetering van het bedrijfsresultaat
Results Study Aberdeen Group 2010
5 November, 2010 15
Winnaar Global Award for Supply Chain Excellence
• Toepassing van SCOR® model
• Verbetering van het "demand-to-cash" proces
• Verbetering van SC flexibiliteit en agility in combinatie
met dramatische reductie van voorraad eindproducten
• Aanzienlijke verbetering van bottom-line
• Vertienvoudiging van marktprijs aandelen
Supply Chain Council , 26 oktober 2010
16. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Kunt u deze voordelen kwantificeren?
High inventories
Low service
levels
Impact of
material/capacity shortages
not clearly visible
during planning
Excel-based,
effort-intensive,
error-prone, planning
Long supply chain
information lead times
Supply chain status
and KPIs
Communication
is an issue
Volatile forecast accuracy
at SKU level
Lack of
manufacturing
flexibility
Short customer
order lead times
(for all products/customers)
Financial impact
(direct/indirect)
Obsolescence?
Root cause analysis
Total
Benefit
Revenue
Operating
Costs
Working
Capital
Sales, Lost Sales
Margins Manufacturing cost
Inventory
Asset utilization
Transportation cost
Cost of organization
Material cost
Overtime cost
Air freight cost
Cost of multiple shipments
Obsolescence cost
Non-compliance penalties
Quantify benefits
Strategic Benefits
Non-Quantified Benefits
Quantified
Benefits
Costs
17. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
U bent overtuigd….maar waar staat u nu?
5 November, 2010 17
43210
Operational,
Manual
Operational
visibility
Multi-department
Excel
Department-
Centric S&OP
Same as
enterprise-centric
with links to
partner systems
Integrated—
SCP, CPM,
workflow,
simulation,
shared metrics
and drivers
Excel, some links
to SCP
applications, BI or
data warehouse
support
n/aTechnology
Strategic,
external
collaboration,
automated
Strategic,
internally
integrated,
automated
Operational,
linked, semi-
manual
AwarenessProcess Focus
Strategic
alignment across
entire value
chain, product
performance
management
Strategic
alignment, one
number across
enterprise
Tactical
consensus, one
number in supply
chain
FunctionalPerformance
Management
Extended supply
chain
Internal
enterprise
Internal supply
chain
DepartmentalOrganizational
Focus
Extended
Enterprise
IBP
Enterprise-
Centric
IBP
SCP-
Centric S&OP
S&OP
AwarenessMaturity Level
43210
Operational,
Manual
Operational
visibility
Multi-department
Excel
Department
Centric S&OP
Same as
enterprise-centric
with links to
partner systems
Integrated—
SCP, CPM,
workflow,
simulation,
shared metrics
and drivers
Excel, some links
to SCP
applications, BI or
data warehouse
support
n/a
Technology
Strategic,
external
collaboration,
automated
Strategic,
internally
integrated,
automated
Operational,
linked, semi-
manual
Awareness
Process Focus
Strategic
alignment across
entire value
chain, product
performance
management
Strategic
alignment, one
number across
enterprise
Tactical
consensus, one
number in supply
chain
Functional
Performance
Management
Extended supply
chain
Internal
enterprise
Internal supply
chain
DepartmentalOrganizational
Focus
Extended
Enterprise
IBP
Company
Centric
IBP
Supply Chain
Centric S&OP
S&OP
Awareness
Maturity Level
Source: Gartner Summit Events: Integrate BP & PPM in SCM, 2007
Current state Ambition level
18. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Agenda
18
Wat kan S&OP voor u betekenen?
Omgaan met een snel veranderende
omgeving
Geavanceerde S&OP mogelijkheden
An outlook into the future
S&OP in de praktijk: Leagile game
19. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Closed loop planning in S&OP
5 November, 2010 19
Create plan
(S&OP)
Execute plan
Create plan
(S&OP)
Monitor
performance
Respond
to changes
Execute plan
Plan
DoAct
Check
Plan
Do
• Snellere terugkoppeling executie naar planning
• Nadruk op behalen plan dan aanpassen plan
• Bepalen impact en scenario analyse
• Vergelijking op aantallen en prijs met business plan/budget
20. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Gebruik van what-if analyses
• What-if analyses worden gebruikt om de impact te bepalen
van prijs/volume alternatieven:
– bv. verwacht, pessimitisch en optimistisch scenarios
– bv. invloed van promoties op volumes en andere producten
– bv. beslissingen voor extra capaciteit vs. kosten
5 November, 2010 20
21. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Ondersteunen van strategische beslissingen
• Make vs. Buy beslissingen
• Gevoeligheidsanalyses op wijziging van b.v. loon-,
grondstof-, valuta-, of transport prijzen
• Flow Through concept analyses
• Etc.
21
Plant P1
Plant P2
Plant P3
Plant P4
PF1
PF2
PF1
PF2
PF1
DC2
DC1
Reg Wh 1
Reg Wh 3
Reg Wh 2
PF1
PF2
PF1 PF2
PF2
PF2
PF1 PF2
PF2
22. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Global Sales & Operations Planning
22
GLOBAL
S&OP
Horizontale
integratie
Verticale integratie
23. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Sluit uw planning aan op uw strategie?
5 November, 2010 23
26. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Agenda
26
Wat kan S&OP voor u betekenen?
Omgaan met een snel veranderende
omgeving
Geavanceerde S&OP mogelijkheden
An outlook into the future
S&OP in de praktijk: Leagile game
29. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
De Leagile Game
29
Een echt productieproces
In een realistische supply chain simulatie…
Met een eenvoudig product
… maar gebaseerd op bewezen supply chain concepten
30. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
Wie is de beste Supply Chain Manager?
5 November, 2010 30
Afleveren van alle pakjes en snoepgoed op 1 dag,
on-time en in collaboration met heel veel ouders….
