1. ACTIV’SI
CABINET DE CONSEIL
Banque & Finance
Immeuble LE SIRIUS
124, rue de Verdun - 92800 Puteaux
Tél. : + 33 1 80 04 85 50 - www.activsi.com

2. IDENTITE
Société Activ’Si
Date de création Juillet 2003
Adresse du siège social Immeuble Le Sirius
124, rue de Verdun
92800 PUTEAUX - France
Cyril AUBRUN (cyril.aubrun@activsi.com)
Directeurs associés Associé - Gérant
François RIGLER (francois.rigler@activsi.com)
Associé
Domaines d’expertises Cabinet de conseil spécialisé en risque,
ALM et règlementation bancaire
Effectif 38 personnes
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3. NOTRE OFFRE
Activ’Si est un cabinet de conseil opérationnel sur les métiers de la Banque et de la Finance et spécialisé
dans le métier du Risque.
Nous intervenons chez nos clients sur 3 axes :
➢ Politique Risques et Finance : charte, organisation, conduite de changement
➢ Processus de contrôle de risques : définition et optimisation puis accompagnement (contrôle des risques)
➢ Méthodologie d’évaluation des risques et mise en place d’indicateurs,
➢ Mise en place d’exigences réglementaires
➢ Assistance à Maîtrise d’ouvrage
➢ Expertise solutions : FERMAT ou METRICSTREAM
➢ Assistance pour de la production bancaire
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4. NOTRE OFFRE
Conformités réglementaires (Bâle 2/3, • Banques de détail Assistance à Maîtrise
SURFI, MIF, LSF, SOLVENCY ….) • Banques de Financement et d’Ouvrage
Processus domaine des risques (suivi du d’investissement
risque de contrepartie, grands risques, • Institutions bancaires • Pilotage de projets MOA
contagion, marché, pays, taux, (régulateurs, marchés organisés) • Interventions métier MOA
opérationnels, ratio solvabilité, calculs Analyse de l’existant
prudentiel et économique, modèle de Définition de stratégie et
notation, stress test, audit organisationnel, orientations
benchmark)
opérationnelles
Méthodologie de documentation de Audit de solutions de marché
processus de production de reporting Spécifications générales et
Risques
détaillées
Contrôle interne (cartographie des Implémentation et paramétrage de
risques, plan de contrôles) l’outil
Gestion ALM (identification des risques, Stratégies de recette
méthode de mesure, reporting) Conduite de migrations techniques
Gestion des flux (SEPA, Monétique) Suivi, validation des versionnings
Gestion des Financements progiciel
Réforme du crédit de la consommation
Accompagnement au changement
Déploiement et support fonctionnel
Gestion électronique de documents (GED)
Production bancaire (Réconciliation
compta/risques, COREP)
BI Métiers de la Finance
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5. GESTION DES RESSOURCES
Activ’Si est une équipe pluridisciplinaire composée d’experts de la banque, de la finance et des processus
en maîtrise d’ouvrage.
La qualification des besoins de nos clients fait l’objet d’une analyse fine afin de présenter une liste de
profils en adéquation avec le besoin exprimé par notre client.
4 axes sont qualifiés pour sélectionner les profils :
Expérience Domaines de Expertise Aptitudes
professionnelle compétence personnelles
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6. NOS REFERENCES
Direction des risques
Projet de coordination et d’optimisation de la chaîne applicative SI risque
AMOA sur les systèmes d’alimentation de l’ensemble des calculateurs de risque du
groupe
Mise en place du processus du calcul des grands risques et de la production du reporting
Amélioration du pilotage du processus de la restitution du reporting réglementaire
Evolution du processus actuel d'arrêté Bâle II en réalisant des runs incrémentaux
Mise en place d’une cartographie produits pour la Direction des risques de marché
Direction financière
Coordination et mise en place en œuvre du projet de pilotage de la liquidité
Conception et développement d’outils tactiques pour le calcul des ratios LCR et NSFR
dans le cadre du projet liquidité groupe
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7. NOS REFERENCES
Direction informatique
Au sein du département Risques Opérationnels, Assistance MOA sur la mise en place et
l’évolution de l’outil de collecte des pertes
Gestion du projet d’évolution du SI Compliance
Direction financière
Cadrage et de définition des orientations stratégiques SI du projet Ratio de liquidité
Définition de la cartographie d’alimentation des données pour réaliser le calcul des 2
ratios
Direction des risques
Responsable de la mise en conformité de GE money Bank aux normes règlementaires
bancaires sur BALE II et SURFI
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8. NOS REFERENCES
Group Risk Management
Documentation du processus de production des reportings risques internes
Prise en charge du niveau 2 de l’application de notation des corporates
Mise en place d’étude d’impact dans le cadre de Bâle III
Group Risk Management
Pilotage du projet de mise en place de Bâle III au sein de Fortis
Departement MOA
Mise en place de la reforme du crédit à la consommation
Direction des risques
Construction d’états relatifs au suivi du risque global, à la consommation de fonds
propres par portefeuille et par pays
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9. NOS REFERENCES
Direction informatique
Assistance MOA au changement de version FERMAT, modules GEM et BALE 2
AMOA sur la maintenance évolutive et corrective de la plateforme de traitement
des paiements gros montants
Au sein du département CDC Climat, participation au projet de mise en place d’un
SI Finance Carbone
Direction des risques
MOA réglementaire Bâle2 et participation à la validation du calcul pour les filiales
Vérification de la cohérence des données issues des systèmes de gestion et comptables
du siège destinées à alimenter FERMAT
Production des états réglementaires relatifs au risque de marché (méthode IRBA)
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10. NOS REFERENCES
Département MOA
Dans le cadre de la fusion avec FINAMA, assistance à l’intégration du progiciel Fermat ALM
Direction des risques
Projet d’évolution de l’infocentre risque (base tiers risques) sur le Reporting bâlois et sur
le spécifique du métier CA leasing
Contrôle et validation de l’exposition au défaut (EAD)
Departement MOA
Refonte et Réécriture globale du SI
Direction du crédit
Création d’une formation relative à la réforme du crédit à la consommation
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11. NOS REFERENCES
Direction des risques de marché
Mise en place d’un contrôle de 2ème niveau pour le suivi du risque de liquidité (charte
ALM)
Mise en place de stress test pour le risque de liquidité
Direction des risques consolidés
Suivi des risque de crédit et de contrepartie sur opérations de marché
Evolution du calculateur de risque de crédit Bâle II
Direction des ratios prudentiels
Production et analyse des ratios Bâle II ( fonds propres , RWA , etc..)
Production et analyse du rapprochement compta - risque
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12. NOS REFERENCES
Direction des risques de crédit
Création d’un outil de suivi du risque de contrepartie et du risque émetteur
Direction ALM et informatique
Assistance, déploiement et support fonctionnel du module ALM de FERMAT
Participation au projet SR VII et à la gestion des habilitations
Participation à l’Intégration du module GEM/CAD du progiciel FERMAT
Direction des risques de marché
Accompagnement pour la création d’un SI risques consolidés pour l’ensemble du groupe
BPCE
Analyse des spreads VAR groupe
Mise en place d’un calculateur groupe pour le risque de marché
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13. NOS REFERENCES
Direction ALM
Mise en place d’une procédure de contrôle pour les ratios de liquidité LCR et NSFR
Direction Financière et risque
AMOA sur la mise en place et la pérennisation de l’outil Fermat CAD.
Mise en place du Reporting analytique
Direction Financière
Certification des modules de calculs actuariels des crédits
Réalisation d’une étude d’opportunité pour réaliser un outil de rachat de crédit responsable
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