Présentation de l'apport de l'analyse des données dans le secteur financier : Une approche basée sur la satisfaction des clients et la prédiction comportementale
4. Observations
• 20% de vos clients font 80% de votre chiffre d’affaires
• Un client très satisfait en parle à 4 personnes
• Un client mécontent en parle à 12
• Un client très mécontent en parle à 20
• 98% des clients mécontents ne se plaignent jamais, ils se contentent de vous
quitter
• Les expériences négatives pèsent pour 65% des clients perdus
• 75% des expériences négatives n’ont pas de rapport avec le produit
• La raison principale pour laquelle les clients vous quittent est le fait qu’il ne sont
pas considérés.
• Recruter un client coûte trois fois plus cher que de le fidéliser.
• Reconquérir un client mécontent coûte 12 fois plus cher.
• 5% d’augmentation de la fidélité augmente vos profits de 25 à 55%.
5. Statistiques Secteur Financier
40%
35%
25%
Ce que le client cherche
Cout
Service
Autres
* D’après deux études faites par Boston Consulting Group et Capgemini dans le monde
32
46
39
0
20
40
60
80
100
Satisfaction Client
7. Définition
• «L'analyse de données d'observation fixes afin de
trouver des relations insoupçonnées et représenter ces
données de façon originale et compréhensible pour le
preneur de décision » (Hand et al)
• Exploiter ce réservoir de richesse inégalée en
transformant ces données en indicateurs marketing et
commerciaux.
• Fournit des éléments pour mieux comprendre ses clients
tout au long de leur cycle de vie :
Recrutement, fidélisation, inactivité, autant de temps où
il faut connaître la valeur de chacun de ses clients et leur
potentiel.
8. Révolutionner le Marketing
• Une analyse des données de la banques en utilisant des
techniques d’analyses avancées permet de :
• Passer d’une communication/un marketing de masse à une
communication personnalisée
• Gagner de nouveaux clients grâce à vos clients existants et à la
fidélisation
• Connaître ses clients et anticiper leurs besoins
• Identifier les clients qui vont partir vers la concurrence
• Faire des offres personnalisées aux clients
• Anticiper la valeur des clients et connaître ceux sur lesquelles
investir pour le meilleur ROI
9. Une Approche Innovante (1/2)
Augmentation
Profit
Augmentation
de Part de
Marché
Augmentation
de la Valeur
Portefeuille
Rétention des
Clients
Existants
10. Une Approche Innovante (2/2)
• Recrutement : Quels sont les prospects et/ou les zones
géographiques les plus réceptives à mon offre ?
• Fidélisation : Comment segmenter ma clientèle ? Qui sont mes
clients à forte valeur, fort potentiel auxquels je dois adresser mes
actions de fidélisation ?
• Augmentation des ventes : Comment identifier les ventes
complémentaires les mieux appropriées à chaque client ? Comment
faire du marketing personnalisée pour chaque client ? Comment
orienté mon offre selon les segments/clients ?
• Rétention : Quels sont les clients qui risquent de me quitter à court
terme ? Quels en sont les principaux motifs ?
• Fraude : Qui sont les clients frauduleux ? Quels sont les transactions
frauduleuses ?
15. Segmentation de Marché
• Diviser la base clients en segment aussi homogènes
que possible afin de mieux les connaître et
d'appliquer des stratégies spécifiques à
chaque segment
• Répondre à des questions tel que : Quel segment
contacter pour cette offre ?
• Réaliser la meilleure adéquation : produits, services
et besoins clients
• Optimiser les campagnes marketing et
commerciales
16. Analyse Comportementale
• Analyse complète du comportement des clients
selon dans les différents segments identifiés
• Anticiper la demande et les attentes du clients et
savoir réagir en conséquences
• Passer d’un marketing globale à un marketing
personnalisé qui comprend le client et
l’accompagne
17. Up-Selling / Cross Selling
A travers l’analyse comportementale et la liste des
produits / services :
• Proposer les services et les offres adaptés au
besoins du client avec une plus grande valeur
ajoutée – Up-Selling
• Proposer des services et des offres adaptés
différentes de ceux utilisés par le client et qui
répondent à son besoins – Cross-Selling
18. Customer Retention
• « Don’t waste expensive retention offer on those
who will stay anyway »
• Retenir un client existant est beaucoup plus facile
que de gagner un nouveau client
• Identifier la population susceptible de quitter la
base clientèle
• Pouvoir réagir en fonction et délivrer une offre de
rétention au client
19. Calcul Valeur Client
• Identifier les clients à fort potentiel pour la banque,
• Détecter les clients qui vont être générateur de
profit pour la banque dans le futur : Un jeune
étudiant n’a pas la même valeur à l’instant T qu’à
l’instant T+1 en devenant un cadre,
• Calculer la valeur future du client de la banque
• Associer un score de valeur actuelle et un score à
moyen terme pour chaque client
21. Action Rétention
• « Don’t contact those who would respond anyway »
Ne pas se concentré Plan de rétention
Elévateur de Part de
marché Fidélisé
ProbabilitédeChurn
Valeur Client
Elevée
Basse
Basse Elevée
22. Fraud detection
• « Don’t let thieves get away with it »
• Détection de toute suspicion de fraude à travers
une analyse complète de la base de données
• Envoi de rapport à l’équipe d’investigation avec
tous les éléments pour investigation
• Détection des clients frauduleux à travers leur
analyse comportementale