Tài liệu quản trị nhân sự

1. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Đỗ Tiến Long

4. Thách thức trong quản lý Mục tiêu và tổ chức Quản trị qui trình Quản trị con người

22. PTCV: Công cụ quản trị căn bản Phân tích công việc Tiêu chuẩn công việc Mô tả công việc Khả năng Kỹ năng Trình độ Bổn phận Nhiệm vụ Chức trách Hoạch định NL Tuyển mộ Tuyển chọn T&D Đánh giá hiệu quả cv Đãi ngộ & Phức lợi Phát triển nghề nghiệp Quan hệ lao động Pháp lý Xây dựng nhóm làm viẹc

24. Cấu thành PTCV Phân tích công việc Thu thập dữ liệu về các công việc cần thực hiện trong tổ chức Trình độ (Knowledge) Trình độ để người nắm giữ công việc hiểu được những yêu cầu kỹ thuật cụ thể để thực hiện công việc Kỹ năng (Skills) Đủ để vận hành trang thiết bị, máy móc trong công việc Khả năng (Abilities) Các khả năng về thể chất hoặc tinh thần cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ không đòi hỏi sử dụng thiết bị

25. Các bước tiến hành PTCV Bước 1 : Xác định mục đích phân tích công việc Bước 2 : Xác định các công việc sẽ phân tích Bước 3 : Giải thích cho nhân viên các qui trình & mức độ tham gia Bước 4 : Xác định phương pháp thu thập thông tin & thu thập thông tin về công việc phân tích Bước 5 : Xử lý thông tin thu thập Bước 6 : Định kỳ rà soát và điều chỉnh

26. Nguyên nhân nhân viên tốt từ bỏ công việc? Nguồn : Vietnam Human Resources

33. Tuyển dụng Quản lý chuyển đổi và chấm dứt Kế hoạch nhân sự Hội nhập Tuyển mộ Tuyển chọn Quản lý lương, thưởng, phúc lợi Đánh giá kết quả công việc Đào tạo và phát triển Thu hút và duy trì nguồn nhân lực trong Tổ chức Tuyển dụng là công cụ để doanh nghiệp tìm kiếm lợi thế cạnh tranh

38. Phẩm chất các doanh nghiệp tìm kiếm

39. Phẩm chất các doanh nghiệp tìm kiếm

42. Mục đích tuyển mộ

45. Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn

47. Tỷ lệ tuyển chọn Tiến trình tuyển ch ọn Đồng ý làm việc Đáp ứng yêu cầu Phỏng vấn vòng cuối Kiểm tra Sơ tuyển, m ời PV Ứ ng viên 10 15 30 40 60 120 Tỷ lệ lựa chọn 3:2 2:1 4:3 3:2 2:1 0

48. Sự lựa chọn từ cả hai phía Doanh nghiệp Người tìm việc Yêu cầu công việc Đãi ngộ Phẩm chất năng lực Động lực

49. Ứng viên - nhiệm vụ Vượt tầm Dưới mức Phù hợp

52. Qui trình tuyển chọn Kế hoạch tuyển 6 vị trí Xây dựng mô tả CV& tiêu chuẩn tuyển chọn Quảng cáo nội bộ - TBKT , LĐ, Internet, VP LĐ Hồ sơ, mẫu đơn vin việc Thu hồ sơ, thông báo thời gian địa điểm, nội dung Chấm hồ sơ trên 8 tiêu chí Loại 16 trên 82 ứng viên Vòng 1: Tiếng Anh: nói, viết (2)chuyên môn: 20% hồ sơ Công bố loại 26, 4 bỏ thi Vòng 2: IQ, EQ, Logic 25% điêm vòng 1 Vòng 3: phỏng vấn sâu, Tình huống, đọc tài liệu Tổng kết điểm, báo cáo ưu nhược điểm của từng ƯV Thẩm tra, thông báo trúng tuyển Thỏa thuận (1 từ chối) hoàn tất thủ tục, HĐthử việc Quyết định tuyển 12 người Công bố loại 16 ứng viên

57. Các bài kiểm tra

59. Phỏng vấn sâu

61. Một số kết luận về phỏng vấn

62. Kết cấu phỏng vấn

63. Phỏng vấn

64. Phỏng vấn thành công

66. Đánh giá sau phỏng vấn

67. Thẩm tra và hoàn thành thủ tục

68. People Make Different