SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Realtidur ett
organisationsperspektiv:
motiv, införande, effekter
  Tor Skoglund, MariAnne Karlsson, Stig Franzén

          Avdelningen Design &Human Factors
  Institutionen för produkt- och produktionsutveckling
                       Chalmers
Frågorna
•   Vilka organisationer har idag realtid?
•   Vilka motiv har organisationerna för införandet av
    realtidssystemet?
•   Hur har införandeprocessen sett ut?
•   Vilka effekter av införandet har man noterat?
•   Vilka konsekvenser har införandet fått för organisationen?
Fördelning
För att lyckas bör
          huvudmännen
•   Veta vad de vill ha av tekniken
•   Att redan från början utgå från brukaren, inte
    tekniken.
     – Även kollektivtrafikbrukaren
•   Anpassa tekniken/organisationen
•   (Samarbeta för standardisering och samordning)
•   Följa upp satsningen
Tor Skoglund

       Avdelningen Design & Human Factors
Institutionen för produkt- och produktionsutveckling
                     Chalmers

           för.efternamn@chalmers.se

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Transportforum (VTI)

Abstract session 64 Per Olof Bylund
Abstract session 64 Per Olof BylundAbstract session 64 Per Olof Bylund
Abstract session 64 Per Olof BylundTransportforum (VTI)
 

Mehr von Transportforum (VTI) (20)

Opening session José Viegas
Opening session José ViegasOpening session José Viegas
Opening session José Viegas
 
Session 26 2010 johan granlund
Session 26 2010 johan granlundSession 26 2010 johan granlund
Session 26 2010 johan granlund
 
Session 37 Bo Olofsson
Session 37 Bo OlofssonSession 37 Bo Olofsson
Session 37 Bo Olofsson
 
Session 28 Irene Isaksson-Hellman
Session 28 Irene Isaksson-HellmanSession 28 Irene Isaksson-Hellman
Session 28 Irene Isaksson-Hellman
 
Session 40 simon gripner
Session 40 simon gripnerSession 40 simon gripner
Session 40 simon gripner
 
Abstract session 64 Per Olof Bylund
Abstract session 64 Per Olof BylundAbstract session 64 Per Olof Bylund
Abstract session 64 Per Olof Bylund
 
Session 64 Per Olof Bylund
Session 64 Per Olof BylundSession 64 Per Olof Bylund
Session 64 Per Olof Bylund
 
Session 7 Leif Blomqvist
Session 7 Leif BlomqvistSession 7 Leif Blomqvist
Session 7 Leif Blomqvist
 
Session 7 Leif Blomqvist.ppt
Session 7 Leif Blomqvist.pptSession 7 Leif Blomqvist.ppt
Session 7 Leif Blomqvist.ppt
 
Session 28 Per Tyllgren
Session 28 Per TyllgrenSession 28 Per Tyllgren
Session 28 Per Tyllgren
 
Session 69 Peter von Heidenstam
Session 69 Peter von HeidenstamSession 69 Peter von Heidenstam
Session 69 Peter von Heidenstam
 
Session 69 Marie-Louise Lundgren
Session 69 Marie-Louise LundgrenSession 69 Marie-Louise Lundgren
Session 69 Marie-Louise Lundgren
 
Session 69 Isak Jarlebring
Session 69 Isak JarlebringSession 69 Isak Jarlebring
Session 69 Isak Jarlebring
 
Session 69 Christian Udin
Session 69 Christian UdinSession 69 Christian Udin
Session 69 Christian Udin
 
Session 69 Marika Jenstav
Session 69 Marika JenstavSession 69 Marika Jenstav
Session 69 Marika Jenstav
 
Session 69 Jana Sochor
Session 69 Jana SochorSession 69 Jana Sochor
Session 69 Jana Sochor
 
Session 69 Göran Erskérs
Session 69 Göran ErskérsSession 69 Göran Erskérs
Session 69 Göran Erskérs
 
Session 69 Cees de Wijs
Session 69 Cees de WijsSession 69 Cees de Wijs
Session 69 Cees de Wijs
 
Session 69 Björn Dramsvik
Session 69 Björn DramsvikSession 69 Björn Dramsvik
Session 69 Björn Dramsvik
 
Session 69 Bengt Andersson
Session 69 Bengt AnderssonSession 69 Bengt Andersson
Session 69 Bengt Andersson
 

Session 69 Tor Skoglund

  • 1.
  • 2. Realtidur ett organisationsperspektiv: motiv, införande, effekter Tor Skoglund, MariAnne Karlsson, Stig Franzén Avdelningen Design &Human Factors Institutionen för produkt- och produktionsutveckling Chalmers
  • 3. Frågorna • Vilka organisationer har idag realtid? • Vilka motiv har organisationerna för införandet av realtidssystemet? • Hur har införandeprocessen sett ut? • Vilka effekter av införandet har man noterat? • Vilka konsekvenser har införandet fått för organisationen?
  • 5.
  • 6. För att lyckas bör huvudmännen • Veta vad de vill ha av tekniken • Att redan från början utgå från brukaren, inte tekniken. – Även kollektivtrafikbrukaren • Anpassa tekniken/organisationen • (Samarbeta för standardisering och samordning) • Följa upp satsningen
  • 7. Tor Skoglund Avdelningen Design & Human Factors Institutionen för produkt- och produktionsutveckling Chalmers för.efternamn@chalmers.se