1. www.amplua.ru
Основано на данных
Центра исследований и аналитики Amplua Insights
Компания «Амплуа», 2010
Тенденции
в очном обучении

2. 1 2 3
www.amplua.ru
2
Корпорации
•Смена структур управления:
плоские, сетевые
•Цикл планирования:
год, полгода, месяц
•Рабочее пространство:
Офис/дома
Гибкое рабочее время
Глобальные команды
•Рабочая сила:
Мигранты
Вторая мировая война за таланты

3. 1 2 3
www.amplua.ru
3
Корпоративное обучение 2010
1. Возврат к прежним HR и T&D бюджетам
при укреплении стратегии «Не трать
лишнего» (не равно «Не трать много»)
 Очное обучение совмещено с оценкой, корпоративные
конференции с обучением
 Максимальное использование внутренних ресурсов
 Тщательная работа с бизнес-заказом
 Акцент на ключевых категориях персонала
 Восстановление объема аутсорсинга в области
проведения тренинга, восстановление цен
 Не все перестроились (вышли из зоны комфорта)

4. www.amplua.ru
4
Корпоративное обучение 2010
2. Есть ли инновации?
 Непросто найти инновации в среде
провайдеров
 Достаточно много инноваций у самих
заказчиков.

5. www.amplua.ru
5
Корпоративное обучение 2010
3. «Банкротство» программ кадрового
резерва: из-за кризиса компании не
способны дать резервистам обещанное.
Массовый пересмотр концепций
программ обучения и развития
кадрового резерва, форм очного
обучения.

6. www.amplua.ru
6
Корпоративное обучение 2010
4. Рост спроса на услуги внешних коучей.
Восприятие коучинга как универсального
инструмента (схож с восприятием
тренинга после кризиса 1998 года).

7. www.amplua.ru
7
Корпоративное обучение 2010
5. «Перезагрузка» лидерства
Лидер – каждый

8. www.amplua.ru
8
Корпоративное обучение 2010
6. Рост внимания со стороны T&D к
предметным (функциональным)
экспертам, к накопленным, но не
формализованным знаниям компаний, к
мыслям сотрудников.
 «Вытяжка» и «упаковка» корпоративных
знаний и мыслей
 Связанные тенденции:
• рост спроса на фасилитаторов
• управление знаниями – функция КСО

9. www.amplua.ru
9
Корпоративное обучение 2010
7. Эволюция Командообразования:
Сплочение в рамках реализации социально-
значимого проекта

10. www.amplua.ru
10
Корпоративное обучение 2010
8. Рост использования малых форма
обучения:
полудневный тренинг – уже не редкость
лучше чаще и короче, чем реже и длиннее

11. www.amplua.ru
11
Корпоративное обучение 2010
9. Эволюция тренерства – новые времена
требуют от тренеров новых навыков:
 Ведение вебинаров или коротких тренингов,
фасилитации
 «Три в одном» - тренер+коуч+фасилитатор
 Работа с командами в формате внутреннего
консультанта

12. www.amplua.ru
12
Корпоративное обучение 2010
10. Индивидуализация обучения:

13. www.amplua.ru
13
Преимущества индивидуализации:
 Рост результативности
 Рост лояльности сотрудников
 Возможность сократить расходы на
обучение

14. www.amplua.ru
14
Инструменты индивидуализации
обучения:
•Сегментирование сотрудников:
 Стиль обучения
 Принадлежность к поколению
 Регион
 Стаж (работы в компании, в профессиональной
области, в управлении)
 Стиль лидерства (NationWide Financial:
Workaholics, Reluctant leaders, Unknown leaders,
Arrogant Leaders).
•«Хирургическое» обучение

15. www.amplua.ru
15
Контакты