2. ¿Quiénes Somos?
¿Quiénes somos?
Top Management de
Centroamérica, es una
empresa focalizada en la
Búsqueda, Evaluación y
Selección de Ejecutivos de
niveles Medios, Gerenciales
y de alta Dirección .
3. ¿Dónde estamos?
Comenzamos en
Nos expandimos a
Centroamérica Venezuela
Oficinas
Servicios
4. Socios y Aliados Comerciales
Con nuestros socios y aliados, ofrecemos servicios de
Consultoría más amplios en las áreas de Mercadeo,
Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional.
5. Cumplimos en el 2011,
5 años atendiendo al mercado
Centroamericano, Panamá,
Colombia, Venezuela y El
Caribe.
7. Búsqueda de Talento ¿Qué ofrecemos?
R&S personal en los tiempos acorde al perfil del
especializado, requeridos cargo y a las
ejecutivo, gerencial, exigencias de la
profesional y medio Empresa.
8. Evaluación Online PDA ¿Qué ofrecemos?
Toma en promedio 15 Compara candidatos
Prueba Online minutos para los vs. perfiles
candidatos /
empleados. Entrega Mide 24 Competencias
resultados inmediatos. Fortalezas y
oportunidades de
mejora
9. Outplacement ¿Qué ofrecemos?
Evaluaciones
Procesos de soporte psicométricas
en momentos de Apoyo para encontrar
transición laboral Assessment un nuevo trabajo /
proyecto profesional
Dinámicas de
Entrevistas
12. Que se preguntan los entrevistadores a lo largo de
toda la conversación? (4 aspectos claves)
. ¿Por qué está aquí? ¿Por qué se fue de su anterior
empleo?
. ¿Qué nos puede aportar? ¿Cuáles son sus puntos
fuertes?
. ¿Qué clase de persona es? ¿Cómo encajará en el
nuevo entorno profesional?
. ¿Por qué debemos contratarle? ¿Qué le hace
diferente del resto de candidatos interesados en el
puesto?
13. Que debe considerar el entrevistado.
TEN TOP TIPS
• 1. Investigue lo máximo posible acerca de la
industria y la empresa en cuestión, prepárese.
Utilice cada recurso que esté a su alcance para la
recolección de información: páginas web, revistas
especializadas, gente que conozca la industria.
Investigue a su interlocutor.
14. • 2. Sepa qué está buscando, ¿Qué es importante
para usted?, ¿Por qué se presenta en esa
entrevista?, ¿Cuál es su objetivo a corto y a largo
plazo?, sus intereses, preferencias, toda esta
información lo ayudará a focalizarse y a dirigir su
energía en pos de un objetivo.
• Ojo, la estrategia a seguir deberá estar
relacionada con el puesto al que se postula.
15. 3. Entienda qué es lo que usted tiene para ofrecer.
Si ha hecho una investigación previa, sabrá cuales son
los objetivos y las necesidades de la empresa y
cómo, a través de sus cualidades y aptitudes, puede
ayudar a conseguirlos.
No debes hablar sólo de cosas técnicas, piensa que
el entrevistador buscará indagar sobre tu perfil, tus
intereses y en algunos casos buscará tu criterio
sobre temas diversos.
16. • 4. Anticípese a las preguntas que le puedan
hacer.
Piense acerca de los puntos claves que la posición
requiere.
Refleja tu “valor agregado”, es decir evidencia todo
aquello que aportarías a la empresa, demuestra tu
experiencias anteriores y los logros obtenidos.
17. 5. Practique y practique, por su cuenta, con un
asesor, con sus amigos.
Pida honestidad para que pueda corregirse.
18. 6. Llegue a tiempo, sea entusiasta y sea muy
profesional en la entrevista.
Ante la duda vista formal, sobrio, sencillo.
Lleve copias extra de su CV.
Apague su celular.
De la mano con firmeza, tenga con la otra persona
contacto visual.
19. No se desespere con los silencios, píense antes de
hablar, hable con claridad y confianza en usted.
Cierre la entrevista con una apretón de manos y un
genuino, muchas gracias, deje una positiva ultima
impresión
20. 7. Desarrolle usted por lo menos tres preguntas para
hacer durante la entrevista.
8. Si el entrevistador no habla de cuándo y cómo será el
paso siguiente, pregúntelo.
9. Haga enseguida un seguimiento con una nota de
agradecimiento Un mail, una breve carta por correo,
personalizada; dirigida a la persona que lo entrevistó
21. 10. Después de cada entrevista haga un balance sobre
qué cosas funcionaron y que no, la idea es que vaya
progresando a medida que va teniendo entrevistas,
hágase la siguiente pregunta ¿Qué necesito hacer la
próxima vez para que la entrevista sea mejor?
22. ERRORES… NO NO NO.
• Exagerar las capacidades técnicas. Demostrar que
estás sobrecalificado para el puesto.
• Dar respuestas demasiado breves, sin comentar datos
ni dar valor agregado a las mismas. (Monosilabos)
• Usar muchas palabras técnicas sobretodo cuando
conversas con una persona de Recursos Humanos.
• No mencionar tus logros
• Mencionar cosas negativas del trabajo actual o
anterior. Hablar mal del jefe o Ex-Jefe.
23. • No ser empático
• Demostrar que no te importa el trabajo en equipo
• Tutear a la persona que te entrevista o con excesos
de confianza. (Efecto Terapia)
• Demostrar que te molesta completar tests
psicotécnicos o seguir exámenes médicos
• Cerrarse cuando comentas aspectos de tu
personalidad
• Intentar que el reclutador te diga aspectos
confidenciales del proceso de selección
• No estar listos para responder a preguntas difíciles
