Il Cirque du Soleil ha inventato un’idea nuova di circo rivisitandone gli elementi classici con varie forme d’arte e di spettacolo, lo sport e la ginnastica con il 3D, creando nuove sintesi ed aprendo, in realtà, un nuovo mercato senza competitor. Proprio la strategia “oceano blu” a cui facevano riferimento Kim W. Chan e Mauborgne Renée!

1. di MarzoAllenamento Mensile “Esploriamo la complessità per scoprire le nuove possibilità”
Toni Montevidoni
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Cell: +39-335-6241595
Skype e Twitter: tonimon70
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Un’azienda… da circo!
“Di offerte di lavoro ne ho a bizzeffe! Posso scegliere tra fare il clown in un circo o darmi
alla politica. Prima devo solo capire che differenza c'è!” Groucho, in Dylan Dog, Gli uccisori, 1987
Visto che l’accostamento clown-politica è stato già fatto, e non solo nei giorni scorsi, provo
ad avvicinare le clownerie del circo al mondo dell’impresa, utilizzando alcuni spunti del
successo aziendale del Cirque du Soleil, una delle forme di spettacolo più innovative e di
maggior talento manageriale ed organizzativo.
Quando l’arte dell’innovazione
crea nessi tra discipline diverse
è possibile
inventare anche nuovi
modelli di business e d’impresa.
Il Cirque du Soleil ha inventato
un’idea nuova di circo rivisitandone
gli elementi classici con varie forme
d’arte e di spettacolo, lo sport e la
ginnastica con il 3D, creando nuove
sintesi ed aprendo, in realtà, un
nuovo mercato senza competitor.
Proprio la strategia “oceano blu” a
cui facevano riferimento Kim W.
Chan e Mauborgne Renée! Ti ricordi, ne abbiamo parlato nell’Allenamento Mensile di Luglio.
In questo video Lyn Heward, Direttrice creativa, ci racconta come
 Guidare un'alta performance, trovando il punto di contatto tra talento straordinario e dedizione
 La leadership, che gestisce il fuoco creativo, consente un successo a lungo termine
 Raggiungere una cultura organizzativa sostenibile e dinamica che porti alla crescita esponenziale

2. di MarzoAllenamento Mensile “Esploriamo la complessità per scoprire le nuove possibilità”
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Per spiegare il tutto ciò ci parla di 3 porte che dobbiamo aprire nella nostra vita e nella nostra impresa:
1^ porta: Salvare lo show
Non c’è uno spettacolo perfetto! Ci sono sempre
degli imprevisti, dei grandi salvataggi e dei piccoli
aggiustamenti da fare. Dobbiamo poter contare
sulle persone con cui lavoriamo, dunque
dobbiamo formare persone capaci di intervenire
in ogni circostanza, prendendosi dei rischi e
gestendo il proprio livello di responsabilità
specifica e quello del proprio team. Per potersi
mettere realmente alla prova, le persone hanno
bisogno di essere credute, ascoltate, di sentirsi
degne di fiducia. Possiamo sfidare i team,
composti da tali persone, con grandi aspettative.
2^ porta: Contenitore ≠ Contenuto
Anche il contenitore è un elemento da cambiare e far
crescere. Ad esempio rompendo il tabù del tendone che
deve spostarsi ogni settimana, ed impiantando una sede
fissa del circo in una location di villeggiatura. In
aziendalese potremmo parlare di reingegnerizzazione dei
processi, di nuovi asset produttivi, ma anche di
management umanistico e nuovi modelli di business.
3^ porta: Agilità
Essere agili nell’utilizzare i propri mezzi, ma anche nel
cambiare idea e prospettiva è veramente essenziale.
Mettere i propri attori nelle condizioni di sviluppare le
proprie potenzialità è una cosa che fanno tutti i manager.
Solo i leader riescono a proporre le stesse opportunità
anche agli impiegati ed ai tecnici e, soprattutto, ai team
così variamente composti. Superare la crisi, presume
l’abilità di rimanere in piedi, in equilibrio, spostando la
barra rapidamente per cercare un nuovo allineamento tra
il modello organizzativo, i talenti e la prospettiva.

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“Quando c’è la volontà di creare
c’è anche la volontà di creare modi per arrivarci”
Lyn Heward
Ora prova a rispondere alle seguenti domande:
In quale modo puoi consentire ai tuoi collaboratori di dimostrarti che valgono di più?
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Cosa succederebbe se, invece di spingere nuove campagne di vendita aggressiva, attraessimo i nostri clienti
e rendessimo la nostra azienda ed i nostri prodotti realmente attraenti e di valore riconoscibile per i
consumatori?
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Siete capaci di modellare la vostra idea di impresa come il corpo di una contorsionista?
Quali livelli di tolleranza ci sono nella vostra azienda? Quali rigidità? Quali convinzioni limitanti?
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Cosa potresti fare per cambiare abito al tuo stile di management? Quale indossi normalmente?
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Cosa aspetti a
mettere un po’ di circo
nella tua impresa ;)