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Alanna Sousa 
alanna.sousa@todoos.com.br 
(48) 9640-4468
01 
QUESTIONÁRIO 
MPE - SOCIEDADE 
1. As exigências legais necessárias para o funcionamento 
da empresa são conhecidas e mantidas atualizadas? 
2. Os impactos negativos causados pela empresa ao meio 
ambiente são conhecidos e tratados? 
3. A empresa demonstra seu comprometimento com a 
comunidade por meio de ações ou projetos sociais?* 
*Perguntas relacionadas à Programas de Responsabilidade Social Corporativa
RELAÇÃO EMPRESA-STAKEHOLDERS 
(Pré Responsabilidade 
Social) 
02 
Estado 
Fornecedores EMPRESA 
Consumidores 
Funcionários 
Sociedade
RESPONSABILIDADE 
SOCIAL CORPORATIVA* 
- CONTEXTO 
03 
• Tendência acelerada pela crise econômica; 
• Geração Y + poder das mídias sociais 
• Responsabilidade Social: não é só causar menos dano, 
mas fazer o bem. 
*Dados extraídos do Livro “Empresas que cuidam prosperam”, do autor David Jones, 2012.
04 
AS 3 ERAS DAS 
EMPRESAS 
SOCIALMENTE 
RESPONSÁVEIS* 
1. A Era da Imagem ( 1990 – 2000) 
 Estratégias de relacionamento e marketing para criar uma “boa 
imagem” na mente do consumidor (Greenwashing e Nicewashing) 
 1992, divulgado o Relatório “The Greenpeace Book of 
Greenwash”. 
2. A Era da Vantagem (2000 – 2010) 
 Início da verdadeira transformação das empresas em 
negócios mais responsáveis socialmente, a fim de ganharem 
vantagem. 
3. A Era dos Danos (2010 até agora) 
 Empresas não socialmente responsáveis passam a sofrer as 
consequências.
O “Por quê?” no coração 
das empresas. 
05
O CÍRCULO DOURADO* 
06 
O QUÊ? 
COMO? 
POR QUÊ? 
* Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 
2009.
O CÍRCULO DOURADO* 
* Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 07 
2009.
O CÍRCULO DOURADO* 
“Nós desenvolvemos excelentes 
computadores. (O quê?) 
Eles são visualmente bem 
desenhados, simples de usar e com 
uma interface amigável. (Como?) 
Quer comprar um?” 
“Em tudo o que fazemos, nós 
acreditamos desafiar o status quo. Nós 
acreditamos em um jeito de pensar 
diferente. (Por quê?) 
A maneira na qual desafiamos o status 
quo é por meio do desenvolvimento 
dos nossos produtos, que são 
visualmente bem desenhados, simples 
de usar e com uma interface 
amigável. (Como?) 
Nós também desenvolvemos 
excelentes computadores. (O quê?) 
Quer comprar um?” 
* Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 08 
2009.
09 
A nova relação empresa-stakeholders 
na Era dos 
Danos.
10 
COPRODUÇÃO 
EMPRESA-SOCIEDADE: 
UMA RELAÇÃO 
CIRCULAR 
Meio ambiente 
EMPRESA 
C/ VALOR 
Diretores 
Investidores 
Colaboradores 
Concorrentes 
(Mercado) 
Organizações 
do 3° Setor 
Prossumidores 
Fornecedores 
Comunidade 
Estado
AS VANTAGENS DO 
ASSOCIATIVISMO NA 
RELAÇÃO EMPRESA-SOCIEDADE 
11 
• Redução de custos em ações de Responsabilidade Social; 
• Maior força e visibilidade para a marca; 
• Maiores possibilidades de capacitação; 
• Maior força no combate à concorrência desleal; 
• Maior legitimidade perante o Poder Público; 
• Maior retorno e aceitabilidade social.
“Imagine um mundo onde quem mais fizesse o bem mais 
ganharia dinheiro”. (David Jones))
Alanna Sousa 
alanna.sousa@todoos.com 
(48) 9640-4468

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Responsabilidade Social Corporativa na Era dos Danos

  • 2. 01 QUESTIONÁRIO MPE - SOCIEDADE 1. As exigências legais necessárias para o funcionamento da empresa são conhecidas e mantidas atualizadas? 2. Os impactos negativos causados pela empresa ao meio ambiente são conhecidos e tratados? 3. A empresa demonstra seu comprometimento com a comunidade por meio de ações ou projetos sociais?* *Perguntas relacionadas à Programas de Responsabilidade Social Corporativa
  • 3. RELAÇÃO EMPRESA-STAKEHOLDERS (Pré Responsabilidade Social) 02 Estado Fornecedores EMPRESA Consumidores Funcionários Sociedade
  • 4. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA* - CONTEXTO 03 • Tendência acelerada pela crise econômica; • Geração Y + poder das mídias sociais • Responsabilidade Social: não é só causar menos dano, mas fazer o bem. *Dados extraídos do Livro “Empresas que cuidam prosperam”, do autor David Jones, 2012.
  • 5. 04 AS 3 ERAS DAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS* 1. A Era da Imagem ( 1990 – 2000)  Estratégias de relacionamento e marketing para criar uma “boa imagem” na mente do consumidor (Greenwashing e Nicewashing)  1992, divulgado o Relatório “The Greenpeace Book of Greenwash”. 2. A Era da Vantagem (2000 – 2010)  Início da verdadeira transformação das empresas em negócios mais responsáveis socialmente, a fim de ganharem vantagem. 3. A Era dos Danos (2010 até agora)  Empresas não socialmente responsáveis passam a sofrer as consequências.
  • 6. O “Por quê?” no coração das empresas. 05
  • 7. O CÍRCULO DOURADO* 06 O QUÊ? COMO? POR QUÊ? * Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 2009.
  • 8. O CÍRCULO DOURADO* * Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 07 2009.
  • 9. O CÍRCULO DOURADO* “Nós desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?) Eles são visualmente bem desenhados, simples de usar e com uma interface amigável. (Como?) Quer comprar um?” “Em tudo o que fazemos, nós acreditamos desafiar o status quo. Nós acreditamos em um jeito de pensar diferente. (Por quê?) A maneira na qual desafiamos o status quo é por meio do desenvolvimento dos nossos produtos, que são visualmente bem desenhados, simples de usar e com uma interface amigável. (Como?) Nós também desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?) Quer comprar um?” * Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 08 2009.
  • 10. 09 A nova relação empresa-stakeholders na Era dos Danos.
  • 11. 10 COPRODUÇÃO EMPRESA-SOCIEDADE: UMA RELAÇÃO CIRCULAR Meio ambiente EMPRESA C/ VALOR Diretores Investidores Colaboradores Concorrentes (Mercado) Organizações do 3° Setor Prossumidores Fornecedores Comunidade Estado
  • 12. AS VANTAGENS DO ASSOCIATIVISMO NA RELAÇÃO EMPRESA-SOCIEDADE 11 • Redução de custos em ações de Responsabilidade Social; • Maior força e visibilidade para a marca; • Maiores possibilidades de capacitação; • Maior força no combate à concorrência desleal; • Maior legitimidade perante o Poder Público; • Maior retorno e aceitabilidade social.
  • 13. “Imagine um mundo onde quem mais fizesse o bem mais ganharia dinheiro”. (David Jones))