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EU, QUEM? 
- Encontro de Propósito - 
25 de Outubro
Quem somos?
Quem somos? 
Revolução Silenciosa 
Desenvolvimento Integral 
Corpo, Coração, Mente e Espírito 
3 anos 
6 Cidades 
Florianópolis, Chapecó, Rio de 
Janeiro, Belo Horizonte, 
Curitiba, Goiânia 
Online e Offline 
5.500 Likes 
+330 horas de coaching 
+200 palestras 
+250 assinantes (youtube) 
1 Livro (co-autora) 
B2C + B2B 
Coaching, Projeto de Vida, 
Prosperidade, CNV, outros. 
Conteúdo 
Artigos, Vídeos, Fanpage, 
Podcasts, Ebook, Newsletter, 
Inspirações
Equipe
Maju, Coach Alanna, Consultora e Facilitadora e Conferencista 
Trabalha com causas sociais desde 2011, e 
em 2012 fundou a Todoos Impacto Social - 
Consultoria em Gestão de Organizações 
do Terceiro Setor e Soluções Empresarias 
com foco em Responsabilidade Social. 
Atualmente desenvolve por meio da Todoos 
um Projeto voltado para a Felicidade no 
Trabalho. É também cofundadora do 
Projeto Social Internacional 
Um Litro de Luz Brasil. 
Coach e Co-autora do Livro “Damas de 
Ouro – A inteligência feminina em ação” e 
Fundadora do Mulher Integral estuda 
sobre crescimento pessoal, liderança e 
empreendedorismo há 5 anos. Acredita 
que o talento é o que diferencia as 
pessoas tornando-as únicas, e que pessoas 
talentosas unidas pela mesma causa, 
fazem a diferença no mundo.
Vamos começar?
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O Círculo Dourado 
O QUÊ 
COMO 
Por quê
* Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 2009.
“Nós desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?) 
Eles são visualmente bem desenhados, simples de usar e 
com uma interface amigável. (Como?) 
Quer comprar um?”
“Em tudo o que fazemos, nós acreditamos desafiar o status quo. 
Nós acreditamos em um jeito de pensar diferente. (Por quê?) 
A maneira na qual desafiamos o status quo é por meio do 
desenvolvimento dos nossos produtos, que são visualmente bem 
desenhados, simples de usar e com uma interface amigável. (Como?) 
Nós também desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?) 
Quer comprar um?”
World Café
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Propósito 
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você já venceu na vida? 
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Como eu posso aplicar 
o meu Propósito 
no dia-a-dia?
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Os Desafios de Seguir o Modelo Caórdico 
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•Desmantelamento 
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poda a imaginação 
e impede a 
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•É o princípio de organização fundamental da 
natureza e da evolução. 
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na medida certa, a auto-organização ocorre. 
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consequência natural quando temos a 
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Chamado para Aventura 
SEalibxeirdoria da Experiência Inseguranças 
ZMounnad doe O Crodninfoárrtio 
Mentor 
TPrraivmeesisrioa dPoa sLsiomiar 
Aliados, Provações Inimigos 
e 
Reconhecimentos 
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IncAobnisscmieonte 
TRraenssfuorrrmeiaçãçãoo 
Olhar 
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1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
7. 
8. 
10. 
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A JORNADA 
Ganhar 
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Realização 
Solução 
I 
D 
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BusinessModelGeneration.com, and is licensed under Creative Commons CC BY-SA 3.0. 
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 
COMO 
VOCÊ 
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AJUDA 
VOCÊ 
QUEM 
VOCÊ 
AJUDA 
COMO VOCÊS 
INTERAGEM 
COMO CHEGAM 
ATÉ VOCÊ E 
VOCÊ ENTREGA 
O QUE 
VOCÊ FAZ? 
QUEM É VOCÊ E O 
QUE POSSUI 
O QUE VOCÊ 
OFERECE 
O QUE VOCÊ 
GANHA
1. Quem é você/O que você possui? 
2. Seus interesses; Habilidades e Competências; Personalidade 
3. O que você possui: Conhecimento, Experiência, Contatos, etc. 
4. Escreva seus interesses mais fortes aqui! 
5. Talentos Inatos 
6. Habilidades/Competências 
7. Personalidade que vejo
1. São controladas pelos recursos chave (O que faz, Quem é) 
2. Tarefas que executa regularmente 
3. Atividades físicas ou mentais 
4. Atividades que distinguem seus trabalho dos outros
1. Clientes: pagam para receber um benefício 
2. Podem ser pessoas na sua organização que você ajuda 
3. Colaboradores - Inclui: seu chefe, supervisor, responsáveis (nome) 
Pense também nos clientes externos e parceiros 
4. Empreendedores - Inclui: seus clientes mais importantes 
5. Quem depende de você e se beneficia do seu trabalho? 
6. Considere as comunidades servidas com seu trabalho
1. Como você ajuda as pessoas? 
2. Qual o impacto que quer ver no mundo? 
3. Que trabalho o cliente me contratou para executar? 
4. Que benefícios o cliente está recebendo como resultado? 
7. Pelo que você gosta de ser notado? 
8. O que você gostaria de transformar radicalmente? 
9. Que valor proporciona para o mundo?
1. Como os clientes chegam/como você entrega 
2. Como os clientes descobrem como você pode ajudá-los? 
3. Como eles vão decidir a compra do seu serviço? 
4. Como eles comprarão? 
5. Como você vai entregar o que os clientes comprarem? 
6. Como vai garantir que estejam felizes? 
7. Será que vão conhecê-lo por boca a boca? Site? Blog? 
Artigos ou Palestras? Landing Page? Email? Fóruns online? 
8. Definir como COMUNICA 
9. Definir como VENDE 
10. VENDER seu modo de ajuda para ser pago
1. Como descreveria a forma que interage com os clientes? 
2. Você oferece serviço pessoal face a face? 
3. Ou via email? Comunicação escrita.. 
4. Faz transações únicas? Ou serviços constantes e recorrentes? 
5. Você se concentra no crescimento da sua base de clientes 
ou satisfação dos clientes existentes? 
6. Anota aí!
1. Aquelas parcerias que apóiam como profissional e ajudam a 
realizar seu trabalho com pleno sucesso 
2. Podem dar: conselhos, motivação, oportunidades de crescimento 
3. Podem também dar outros recursos necessários para realizar 
sua atividade principal 
4. Podem incluir: Colegas, Mentores, Amigos, 
Família, Networking Profissional, etc. 
Who do you work with? 
Who supports you?
1. Fontes de Receitas = Benefícios = O que você ganha 
2. Fontes de renda: Salário, Investimentos, etc. 
3. Benefícios: Plano de saúde, previdência, etc. 
4. Intangíveis: Aumento de reconhecimento, contribuição social
1. Estrutura de Custos = O que você oferece a seu trabalho 
2. Oferece em seu trabalho: T&$ 
3. Gastos com treinamentos, deslocamento, equipamentos, etc. 
4. Também pode incluir: estresse, insatisfação, etc.
Check-Out
Vamos transformar 
castigo em obra?!
:) 
Obrigada!
Contato 
Maju Canzi 
(48) 9916-3159 
maju@mulherintegral.com 
www.facebook.com/ 
MulherIntegral 
Alanna Sousa 
(48) 9640-4468 
alanna.sousa@todoos.com.br 
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  • 13. * Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 2009.
  • 14. “Nós desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?) Eles são visualmente bem desenhados, simples de usar e com uma interface amigável. (Como?) Quer comprar um?”
  • 15. “Em tudo o que fazemos, nós acreditamos desafiar o status quo. Nós acreditamos em um jeito de pensar diferente. (Por quê?) A maneira na qual desafiamos o status quo é por meio do desenvolvimento dos nossos produtos, que são visualmente bem desenhados, simples de usar e com uma interface amigável. (Como?) Nós também desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?) Quer comprar um?”
  • 17. Qual a tua Obra? Que legado você quer deixar para o mundo? Propósito Qual o maior desafio que você já venceu na vida? Como pode ajudar outros? Como eu posso aplicar o meu Propósito no dia-a-dia?
  • 19.
  • 20. Os Desafios de Seguir o Modelo Caórdico •Criatividade •Incerteza •Espontaneidade •Improviso •Imprevisível •Surgimento do novo •Difícil estabilidade (concretização) •Extremo agressivo •Destrutivo •Desmantelamento de estruturas •Regular •Previsível •Padrões •Praticidade •Excesso de rigidez poda a imaginação e impede a fertilidade •Extremo dominador da ordem •Imposição •Paralisa a inovação •Paradigma dominante da sociedade
  • 21. Intersecções •É o princípio de organização fundamental da natureza e da evolução. •Ótimo para fomentar inovação. •Quando há caos e ordem simultaneamente, na medida certa, a auto-organização ocorre. •A alegria da descoberta e da criação é uma consequência natural quando temos a coragem de atravessar o caórdico. •A transição do controle para o caórdico é o movimento iminente da nossa cultura global atual. •Essa intersecção é comum nos atuais sistemas sociais, com freqüente extrapolação para o controle. •Caminho seguro para a estabilidade •Manutenção do status-quo •Na presença de incerteza e necessidade de inovação, o apego cego a esse caminho pode ser extremamente ineficiente e gerar frustração, paralisando a criação.
  • 23.
  • 25.
  • 26.
  • 27. A Jornada Do herói
  • 28. O monomito conceito de jornada cíclica presente em mitos. 1949
  • 29.
  • 30. A Jornada do herói
  • 31. Monomito Partida Realização Realização Retorno
  • 32. Mundo ordinário mundo extraordinário
  • 34. O Chamado para a Aventura
  • 35. A RECUSA DO CHAMADO
  • 36. A FIGURA DO MENTOR irá prepará-lo para o desconhecido
  • 37. Desafio aceito: A TRAVESSIA DO LIMIAR
  • 38. ALIADOS, INIMIGOS e TESTES “Tendo cruzado o limiar, o herói caminha por uma paisagem onírica povoada por formas curiosamente fluidas e ambíguas, na qual deve sobreviver a uma sucessão de provas.” Joseph Campbell
  • 39. A CAVERNA MAIS PROFUNDA
  • 40. ABISMO: O gosto da morte "As oportunidades para procurar forças mais profundas em nós mesmos vêm quando a vida parece mais desafiadora."
  • 42. A HORA DE retornar para casa
  • 43. PARA RENASCER transformado pela jornada Você
  • 44. Trará o elixir Aprendizado
  • 45.
  • 46.
  • 47. Chamado Necessidade de Mudança Recusa do Chamado A metáfora Chamado para Aventura SEalibxeirdoria da Experiência Inseguranças ZMounnad doe O Crodninfoárrtio Mentor TPrraivmeesisrioa dPoa sLsiomiar Aliados, Provações Inimigos e Reconhecimentos e Testes Coarvaegrenma mais profunda IncAobnisscmieonte TRraenssfuorrrmeiaçãçãoo Olhar Retorno para casa para dentro A Essência Recompensa dos Deuses Consciência 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 10. 9.
  • 48. A JORNADA Ganhar Perder Realização Solução I D C
  • 49. QUAL É O SEU CHAMADO PARA A AVENTURA? Algo dentro de você que leva a transformação
  • 50. Aonde você está? Como foi a jornada até aqui?
  • 51. Qual é a SUA jornada?
  • 52. “A Caverna que você tem medo de entrar detém o tesouro que você busca encontrar”. - Joseph Campbell
  • 54.
  • 56. ’s Personal Business Model Canvas Name: Who do you work with? Who supports you? (Key Partners) What kind of person are you? What do you like? What do you know how to do? (Key Resources) What do you give up (time, energy, etc.) in order to help? (Costs) How do people find out about you? How do you deliver help to others? (Channels) What are your favorite things to do at school? Outside of school? (Key Activities) How do you help others? (Value Provided) How do you communicate with the people you help? (Customer Relationships) Who do you like to help? (Customers) What do you get in return for helping others? (Rewards) BusinessModelYou.com – The Personal Canvas is a derivative work from BusinessModelGeneration.com, and is licensed under Creative Commons CC BY-SA 3.0. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ COMO VOCÊ AJUDA QUEM AJUDA VOCÊ QUEM VOCÊ AJUDA COMO VOCÊS INTERAGEM COMO CHEGAM ATÉ VOCÊ E VOCÊ ENTREGA O QUE VOCÊ FAZ? QUEM É VOCÊ E O QUE POSSUI O QUE VOCÊ OFERECE O QUE VOCÊ GANHA
  • 57.
  • 58. 1. Quem é você/O que você possui? 2. Seus interesses; Habilidades e Competências; Personalidade 3. O que você possui: Conhecimento, Experiência, Contatos, etc. 4. Escreva seus interesses mais fortes aqui! 5. Talentos Inatos 6. Habilidades/Competências 7. Personalidade que vejo
  • 59. 1. São controladas pelos recursos chave (O que faz, Quem é) 2. Tarefas que executa regularmente 3. Atividades físicas ou mentais 4. Atividades que distinguem seus trabalho dos outros
  • 60. 1. Clientes: pagam para receber um benefício 2. Podem ser pessoas na sua organização que você ajuda 3. Colaboradores - Inclui: seu chefe, supervisor, responsáveis (nome) Pense também nos clientes externos e parceiros 4. Empreendedores - Inclui: seus clientes mais importantes 5. Quem depende de você e se beneficia do seu trabalho? 6. Considere as comunidades servidas com seu trabalho
  • 61. 1. Como você ajuda as pessoas? 2. Qual o impacto que quer ver no mundo? 3. Que trabalho o cliente me contratou para executar? 4. Que benefícios o cliente está recebendo como resultado? 7. Pelo que você gosta de ser notado? 8. O que você gostaria de transformar radicalmente? 9. Que valor proporciona para o mundo?
  • 62. 1. Como os clientes chegam/como você entrega 2. Como os clientes descobrem como você pode ajudá-los? 3. Como eles vão decidir a compra do seu serviço? 4. Como eles comprarão? 5. Como você vai entregar o que os clientes comprarem? 6. Como vai garantir que estejam felizes? 7. Será que vão conhecê-lo por boca a boca? Site? Blog? Artigos ou Palestras? Landing Page? Email? Fóruns online? 8. Definir como COMUNICA 9. Definir como VENDE 10. VENDER seu modo de ajuda para ser pago
  • 63. 1. Como descreveria a forma que interage com os clientes? 2. Você oferece serviço pessoal face a face? 3. Ou via email? Comunicação escrita.. 4. Faz transações únicas? Ou serviços constantes e recorrentes? 5. Você se concentra no crescimento da sua base de clientes ou satisfação dos clientes existentes? 6. Anota aí!
  • 64. 1. Aquelas parcerias que apóiam como profissional e ajudam a realizar seu trabalho com pleno sucesso 2. Podem dar: conselhos, motivação, oportunidades de crescimento 3. Podem também dar outros recursos necessários para realizar sua atividade principal 4. Podem incluir: Colegas, Mentores, Amigos, Família, Networking Profissional, etc. Who do you work with? Who supports you?
  • 65. 1. Fontes de Receitas = Benefícios = O que você ganha 2. Fontes de renda: Salário, Investimentos, etc. 3. Benefícios: Plano de saúde, previdência, etc. 4. Intangíveis: Aumento de reconhecimento, contribuição social
  • 66. 1. Estrutura de Custos = O que você oferece a seu trabalho 2. Oferece em seu trabalho: T&$ 3. Gastos com treinamentos, deslocamento, equipamentos, etc. 4. Também pode incluir: estresse, insatisfação, etc.
  • 70. Contato Maju Canzi (48) 9916-3159 maju@mulherintegral.com www.facebook.com/ MulherIntegral Alanna Sousa (48) 9640-4468 alanna.sousa@todoos.com.br www.facebook.com/ TodoosImpactoSocial