Demokratische Unternehmensorganisationen –Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durchIT-Systeme zur Information, Disku...
Agenda• Einführung   • Motivation   • Relevanz & Ziele• Vorgehensweise   • Aufbau   • Methoden & Werkzeuge   • Herausforde...
Einführung :: MotivationPersönliche Erfahrung in hierarchischen Organisationen   • Resultierende Probleme   • Suche nach A...
Einführung :: Relevanz & ZieleRelevanz• Langfristig sinkende Mitarbeiterzufriedenheit1• Gesamtgesellschaftlicher Wunsch na...
Vorgehensweise :: Aufbau                            • Chancen & Risiken, Stärken & Schwächen                  Be-         ...
Vorgehensweise :: Methoden & Werkzeuge                          Literaturrecherche       Selektion              Definition...
Vorgehensweise :: HerausforderungenHerausforderung                LösungEinstieg in die Thematik       • Literaturrecherch...
ErgebnissePartizipationssysteme                              Hohe Korrelation   • Funktional grundsätzlich geeignet       ...
Zusammenfassung & AusblickZusammenfassung• Positiver Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit zu erwarten• Zahlreiche Vorauss...
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Quellen[1] Bohulskyy, Y., Erlinghagen, M. und Scheller, F. (2011): IAQ-Report 2011- 03: Arbeitnehmerimmer unzufriedener. O...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Kolloquium

16.189 Aufrufe

Veröffentlicht am

0 Kommentare
2 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
16.189
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
97
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
22
Kommentare
0
Gefällt mir
2
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Kolloquium

  1. 1. Demokratische Unternehmensorganisationen –Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durchIT-Systeme zur Information, Diskussion und Entscheidungsfindung Vorstellung der Bachelor Thesis Tobias Kalder, 234766, 7. Semester
  2. 2. Agenda• Einführung • Motivation • Relevanz & Ziele• Vorgehensweise • Aufbau • Methoden & Werkzeuge • Herausforderungen• Ergebnisse• Zusammenfassung & Ausblick
  3. 3. Einführung :: MotivationPersönliche Erfahrung in hierarchischen Organisationen • Resultierende Probleme • Suche nach Alternativen & Untersuchung der PraxistauglichkeitAnwendung der Ergebnisse im eigenen Unternehmen • Adaption von Prozessen “ • Auswahl von Software-Werkzeugen Demokratische Unternehmensorganisationen – Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch IT- Systeme zur Information, Diskussion und Entscheidungsfindung
  4. 4. Einführung :: Relevanz & ZieleRelevanz• Langfristig sinkende Mitarbeiterzufriedenheit1• Gesamtgesellschaftlicher Wunsch nach mehr Mitbestimmung2Ziele• Klärung der Grundfragen nach... • ...den Voraussetzungen für die Realisierung demokratischer Entscheidungsprozesse in Unternehmen • ...dem Umfang der Unterstützung der Mitbestimmung durch Partizipationssysteme • ...den Anforderungen an Partizipationssysteme • ...existierender Partizipations-Software und dessen Eignung• Denkanstöße liefern
  5. 5. Vorgehensweise :: Aufbau • Chancen & Risiken, Stärken & Schwächen Be- wertung • Zusammenfassung offener Punkte • Ist- / Soll-Analyse Potenzial- • Nutzwertanalyse analyse • Bewertung & Ableitung von Ergebnissen Fallbeispiel • Roter Faden Grundlagen • Definition • Thematische Adaption
  6. 6. Vorgehensweise :: Methoden & Werkzeuge Literaturrecherche Selektion Definition Wissensaufbau Sichtung / Analyse Zufriedenheitsindex Hilfsberechnung Fallbeispiel Analyse / Bewertung Ist- / Soll-Analyse Nutzwertanalyse SWOT-Analyse
  7. 7. Vorgehensweise :: HerausforderungenHerausforderung LösungEinstieg in die Thematik • Literaturrecherche • Zielorientierte, schrittweise VorgehensweiseDefinition des Umfangs • Begrenzung auf Deutschland • Begrenzung verwendeter Theorien, insbes. Motivations- und Organisationstheorie • Auslassung empirischer BefragungenDefinition des Fallbeispiels • Auswertung und Überführung statistischer Erhebungen • Orientierung am eigenen beruflichen Umfeld
  8. 8. ErgebnissePartizipationssysteme Hohe Korrelation • Funktional grundsätzlich geeignet • Stärken von Partizipationssystemen • Erweitungen sinnvoll • Einflussfaktoren auf Mitarbeiterzufriedenheit • Zufriedenheitssteigerung ist zu erwarten Voraussetzungen • Nicht für alle Unternehmen geeignet • Offene Kommunikationskultur • Change Management • Individuelle Konzepte notwendig
  9. 9. Zusammenfassung & AusblickZusammenfassung• Positiver Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit zu erwarten• Zahlreiche Voraussetzungen für Unternehmen• Bestehende Partizipationssysteme sind grundsätzlich geeignetAusblick• Empirische Studien• Funktionserweiterungen• Kosten
  10. 10. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
  11. 11. Quellen[1] Bohulskyy, Y., Erlinghagen, M. und Scheller, F. (2011): IAQ-Report 2011- 03: Arbeitnehmerimmer unzufriedener. Online im Internet: http://www.iaq. uni-due.de/archiv/presse/2011/110802.php⟩ – Zugriff am 20.11.2012, 20:46[2] BITKOM Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikati- on und neue Medien e.V.(2009): Studie zu E-Democracy. Online im Internet:http://www.bitkom.org/files/documents/BITKOM_ Praesentation_PK_E-Democracy_19_08_2009_final.pdf⟩ – Zugriff am 20.11.2012, 21:55

×