Persönlichkeitstraining Wie wir persönlich wachsen und zu einer Persönlichkeit werden.  illig coaching group
Persönlichkeitstraining Wie wir persönlich wachsen und zu einer Persönlichkeit werden.  illig coaching group
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
illig coaching group Wir wollen Besonders sein.
illig coaching group Zeigen: Das (!) bin ich.
<ul><li>Aktive Strategien:  </li></ul><ul><li>Schmeicheln </li></ul><ul><li>Einschüchtern </li></ul><ul><li>Hilfsbedürftig...
Immer gut dastehen Keine Fehler zugeben Niemals entschuldigen Keine Schwäche(n) zeigen Probleme vertuschen/verharmlosen il...
illig coaching group Im Spiegel des Anderen.
illig coaching group Selbstbild-Realismus
illig coaching group Die narzisstische Persönlichkeit
1. Unbewusste Inkompetenz 2. Bewußte Inkompetenz 3. Bewußte Kompetenz 4. Unbewußte Kompetenz illig coaching group Veredelu...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
illig coaching group Selbst-Test
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Choleriker  Phlegmatiker  Melancholiker  Sanguiniker Gelbe Galle  Schleim  Schwarze Galle  Blut illig coaching group Die V...
Melancholisch Cholerisch Phlegmatisch Sanguinisch Instabil Stabil Intro- vertiert Extra- vertiert launisch ängstlich rigid...
illig coaching group Das DISG-Modell
WAHRNEHMUNG DES UMFELDS anstrengend/stressig REAKTION AUF DAS UMFELD bestimmt angenehm/nicht stressig zurückhaltend illig ...
<ul><li>Ziel :  Das Umfeld formen; Widerstand überwinden, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst :  Bezwu...
<ul><li>Ziel : Das Umfeld formen; andere einbinden, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Benachteilig...
<ul><li>Ziel : Mit anderen über mögliche Konsequenzen von Aktivitäten reden. </li></ul><ul><li>Grundangst : Kritisiert zu ...
<ul><li>Ziel : Mit anderen zusammenarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Alleine zu sein. </...
illig coaching group Das psychoanalytische Modell nach Freund
illig coaching group Das psychoanalytische Modell nach Freund
Bedürfnisse illig coaching group Das Eisberg-Modell Verhalten Denken und Fühlen Werte und Überzeugungen
EL Eltern-Ich ER Erwachsenen- Ich K Kind-Ich illig coaching group Das transaktionsanalytische Modell nach Berne
Eltern-Ich fürsorglich bevor- mundend Liebe Zuwendung Anteilnahme Aufmerksamkeit Achtung Teilhabe Anweisungen Moralkodex E...
ErwachsenenIch Sachlich: Analyse / Vernunft /  Abwägen / Beurteilen /Voraus- Planen / Strukturieren illig coaching group D...
Kind-Ich rebellisch natürlich frei angepaßt spielerisch kreativ neugierig intuitv spontan ängstlich ohnmächtig mutlos trot...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
illig coaching group Globale Marken
illig coaching group Eine Marke unterscheidet … Schiff unterwegs Hilfe unterwegs
<ul><li>Durchgängige  Markengestaltung </li></ul><ul><li>Klare  Positionierung  in jeglicher Kommunikation und jedem Produ...
illig coaching group Die Markenpersönlichkeit
illig coaching group Die Persönlichkeitsmarke
<ul><li>Wie bin ich heute als Marke positioniert? Was macht mich besonders? </li></ul><ul><li>Wie werde ich wahrgenommen? ...
intelligent optimistisch traditionell konservativ liberal diskret anständig jung aktuell inspirierend attraktiv Wissen Dom...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
V Eindrucks- bildung Verhalten Person Situation Aussage Quelle: Schuler, H.: Leistungsbeurteilung in Organisationen.  In: ...
mir bekannt mir nicht bekannt anderen unbekannt anderen bekannt Arena Maske Potenziale Blinder Fleck illig coaching group ...
illig coaching group Selbstbild-Fremdbild-Abgleiche du meinst, ich sehe mich so ... Reflexiv projiziertes Selbstbild ich a...
Selbstbild-Fremdbild-Abgleich illig coaching group
illig coaching group Wahrnehmung: eine Frage der Perspektive
illig coaching group Bacchus oder Nicht-Bacchus?
Kooperationserleben 1 2 3 4 Attraktivität Ähnlichkeit Kontakthäufigkeit illig coaching group Quelle: Friedemann W. Nerding...
illig coaching group Sympathisch?
illig coaching group
illig coaching group Das Schneewitchen-Syndrom
illig coaching group Zerberstende Selbsterkenntnis (=Wahrheit)
Aktiv Abenteuerlich Aggressiv Selbstherrlich Mutig Wagemutig Dominant Unternehmungslustig Kraftvoll Quelle: Asendorpf, Jen...
Herzlich Attraktiv Abhängig Träumerisch Emotional Furchtsam Sensibel Gefühlsbetont Weichherzig Unterwürfig Abergläubisch S...
Zielstrebig Risikofreudig Analytisch Fundiert Kraftvoll Resolut Kalt illig coaching group Typische Eigenschaften? – 1. Gru...
Zielstrebig Risikofreudig Analytisch Fundiert Kraftvoll Resolut warm illig coaching group Typische Eigenschaften? – 2. Gru...
Stimme Aussehen Geschlecht Nationalität Bewegungen Wortwahl Mimik Gestik Kleidung Frisur Accessoires Autotyp Wohngegend/He...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönlich...
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    1. 1. Persönlichkeitstraining Wie wir persönlich wachsen und zu einer Persönlichkeit werden. illig coaching group
    2. 2. Persönlichkeitstraining Wie wir persönlich wachsen und zu einer Persönlichkeit werden. illig coaching group
    3. 3. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    4. 4. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    5. 5. illig coaching group Wir wollen Besonders sein.
    6. 6. illig coaching group Zeigen: Das (!) bin ich.
    7. 7. <ul><li>Aktive Strategien: </li></ul><ul><li>Schmeicheln </li></ul><ul><li>Einschüchtern </li></ul><ul><li>Hilfsbedürftig erscheinen </li></ul><ul><li>Kompetent und intelligent auftreten </li></ul><ul><li>Sich als glaubwürdig und vertrauenswürdig darstellen </li></ul><ul><li>Passive Strategien: </li></ul><ul><li>Sich aus einer misslichen Lage herauswinden, </li></ul><ul><li>Sich als nicht verantwortlich darstellen, </li></ul><ul><li>Sich rechtfertigen, </li></ul><ul><li>Sich entschuldigen </li></ul>Quelle: Friedemann W. Nerdinger: Formen der Beurteilung in Unternehmen. Anforderungen, Verfahren, Anwendungen. Weinheim: Beltz 2001, S. 34 illig coaching group Was wir tun, um gut anzukommen.
    8. 8. Immer gut dastehen Keine Fehler zugeben Niemals entschuldigen Keine Schwäche(n) zeigen Probleme vertuschen/verharmlosen illig coaching group Unsere Abwehrspieler - Schutzmechanismen
    9. 9. illig coaching group Im Spiegel des Anderen.
    10. 10. illig coaching group Selbstbild-Realismus
    11. 11. illig coaching group Die narzisstische Persönlichkeit
    12. 12. 1. Unbewusste Inkompetenz 2. Bewußte Inkompetenz 3. Bewußte Kompetenz 4. Unbewußte Kompetenz illig coaching group Veredelungsstufen des Charakters
    13. 13. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    14. 14. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    15. 15. illig coaching group Selbst-Test
    16. 16. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    17. 17. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    18. 18. Choleriker Phlegmatiker Melancholiker Sanguiniker Gelbe Galle Schleim Schwarze Galle Blut illig coaching group Die Vier-Typen-Lehre nach Hippokrates
    19. 19. Melancholisch Cholerisch Phlegmatisch Sanguinisch Instabil Stabil Intro- vertiert Extra- vertiert launisch ängstlich rigide nüchtern pessimistisch reserviert ungesellig ruhig passiv sorgfältig bedächtig friedlich kontrolliert zuverlässig ausgeglichen ruhig empfindlich unruhig aggressiv erregbar wechselhaft optimistisch impulsiv gesellig kontaktfreudig gesprächsfreudig aufgeschlossen locker lebhaft sorglos führungsfreudig Quelle: Asendorpf, Jens: Psychologie der Persönlichkeit. 3., überarb. und aktualisierte Aufl. Berlin: Springer, 2004, S. 171. illig coaching group Die vier Temperamente nach Eysenck
    20. 20. illig coaching group Das DISG-Modell
    21. 21. WAHRNEHMUNG DES UMFELDS anstrengend/stressig REAKTION AUF DAS UMFELD bestimmt angenehm/nicht stressig zurückhaltend illig coaching group Die vier DISG-Typen D I G S
    22. 22. <ul><li>Ziel : Das Umfeld formen; Widerstand überwinden, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Bezwungen zu werden. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Unabhängigkeit </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeiten, sich zu behaupten; sich mit anderen messen; zeigen was sie können; sich Respekt verschaffen; sich durchsetzen; gefürchtet sein; um das Überleben kämpfen; erfolgreich sein. </li></ul>illig coaching group Der dominante Persönlichkeitstypus
    23. 23. <ul><li>Ziel : Das Umfeld formen; andere einbinden, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Benachteiligt zu werden. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Akzeptiert zu werden. </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeit, Spaß zu haben; die Gefühle anderer verstehen; mit Menschen umgehen; Angst unterdrücken, indem sie in Bewegung bleiben und Zeit und Mühe nicht aufrechnen. </li></ul>illig coaching group Der initiative Persönlichkeitstypus
    24. 24. <ul><li>Ziel : Mit anderen über mögliche Konsequenzen von Aktivitäten reden. </li></ul><ul><li>Grundangst : Kritisiert zu werden. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Dinge richtig machen </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeit, andere fair zu behandeln; die Welt verbessern; Fehler ausmerzen; die eigene Ansicht rechtfertigen; alles nach einer einheitlichen Vorstellung beurteilen; sich von bedrohlichen Dingen fern halten. </li></ul>G illig coaching group Der gewissenhafte Persönlichkeitstypus
    25. 25. <ul><li>Ziel : Mit anderen zusammenarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Alleine zu sein. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Sicherheit </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeit, die wahren Gefühle auszudrücken; ablehnen, was ihren Vorstellungen widerspricht; von anderen wichtig genommen werden; Forderungen gegenüber anderen rechtfertigen. </li></ul>S illig coaching group Der stetige Persönlichkeitstypus
    26. 26. illig coaching group Das psychoanalytische Modell nach Freund
    27. 27. illig coaching group Das psychoanalytische Modell nach Freund
    28. 28. Bedürfnisse illig coaching group Das Eisberg-Modell Verhalten Denken und Fühlen Werte und Überzeugungen
    29. 29. EL Eltern-Ich ER Erwachsenen- Ich K Kind-Ich illig coaching group Das transaktionsanalytische Modell nach Berne
    30. 30. Eltern-Ich fürsorglich bevor- mundend Liebe Zuwendung Anteilnahme Aufmerksamkeit Achtung Teilhabe Anweisungen Moralkodex Einstellungen Vorurteile Kritik Warnungen Macht illig coaching group Das Eltern-Ich
    31. 31. ErwachsenenIch Sachlich: Analyse / Vernunft / Abwägen / Beurteilen /Voraus- Planen / Strukturieren illig coaching group Das Erwachsenen-Ich
    32. 32. Kind-Ich rebellisch natürlich frei angepaßt spielerisch kreativ neugierig intuitv spontan ängstlich ohnmächtig mutlos trotzig wütend aggressiv illig coaching group Das Kind-Ich
    33. 33. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    34. 34. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    35. 35. illig coaching group Globale Marken
    36. 36. illig coaching group Eine Marke unterscheidet … Schiff unterwegs Hilfe unterwegs
    37. 37. <ul><li>Durchgängige Markengestaltung </li></ul><ul><li>Klare Positionierung in jeglicher Kommunikation und jedem Produkt </li></ul><ul><li>Resultat: hoher Wieder-erkennung swert </li></ul><ul><li>Verstärkende Wirkung auf Unternehmenskultur und Corporate Identity </li></ul>illig coaching group Was eine Marke einzigartig macht
    38. 38. illig coaching group Die Markenpersönlichkeit
    39. 39. illig coaching group Die Persönlichkeitsmarke
    40. 40. <ul><li>Wie bin ich heute als Marke positioniert? Was macht mich besonders? </li></ul><ul><li>Wie werde ich wahrgenommen? (externes Fremdbild) </li></ul><ul><li>Wie will ich gesehen werden? (internes Selbstbild) </li></ul>illig coaching group Grundfragen
    41. 41. intelligent optimistisch traditionell konservativ liberal diskret anständig jung aktuell inspirierend attraktiv Wissen Dominanz Sympathie Seriösität emotional extrovertiert alt leidenschaftlich solide pragmatisch komplex illig coaching group Mögliche Attribute
    42. 42. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    43. 43. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    44. 44. V Eindrucks- bildung Verhalten Person Situation Aussage Quelle: Schuler, H.: Leistungsbeurteilung in Organisationen. In: Mayer, A. (Hrsg.): Organisationspsychologie. Stuttgart: Poeschel 1978, S. 137-169 illig coaching group Der Mechanismus des ersten Eindrucks
    45. 45. mir bekannt mir nicht bekannt anderen unbekannt anderen bekannt Arena Maske Potenziale Blinder Fleck illig coaching group Das Johari-Fenster
    46. 46. illig coaching group Selbstbild-Fremdbild-Abgleiche du meinst, ich sehe mich so ... Reflexiv projiziertes Selbstbild ich akzeptiere bei mir ... Selbstakzeptanzbild ich denke, du möchtest, dass ich bin ... Projiziertes Selbstwunschbild ich denke, du siehst mich so ... Projiziertes Selbstbild so wäre ich gern ... Selbstwunschbild so sehe ich mich ... Selbstbild
    47. 47. Selbstbild-Fremdbild-Abgleich illig coaching group
    48. 48. illig coaching group Wahrnehmung: eine Frage der Perspektive
    49. 49. illig coaching group Bacchus oder Nicht-Bacchus?
    50. 50. Kooperationserleben 1 2 3 4 Attraktivität Ähnlichkeit Kontakthäufigkeit illig coaching group Quelle: Friedemann W. Nerdinger: Formen der Beurteilung in Unternehmen. Anforderungen, Verfahren, Anwendungen. Weinheim: Beltz 2001, S. 30f. Einflußfaktoren für erlebte Sympathie
    51. 51. illig coaching group Sympathisch?
    52. 52. illig coaching group
    53. 53. illig coaching group Das Schneewitchen-Syndrom
    54. 54. illig coaching group Zerberstende Selbsterkenntnis (=Wahrheit)
    55. 55. Aktiv Abenteuerlich Aggressiv Selbstherrlich Mutig Wagemutig Dominant Unternehmungslustig Kraftvoll Quelle: Asendorpf, Jens: Psychologie der Persönlichkeit. 3., überarb. und aktualisierte Aufl. Berlin: Springer, 2004., S. 396 illig coaching group Typische Eigenschaften?
    56. 56. Herzlich Attraktiv Abhängig Träumerisch Emotional Furchtsam Sensibel Gefühlsbetont Weichherzig Unterwürfig Abergläubisch Schwach Quelle: Asendorpf, Jens: Psychologie der Persönlichkeit. 3., überarb. und aktualisierte Aufl. Berlin: Springer, 2004., S. 396 illig coaching group Typische Eigenschaften?
    57. 57. Zielstrebig Risikofreudig Analytisch Fundiert Kraftvoll Resolut Kalt illig coaching group Typische Eigenschaften? – 1. Gruppe
    58. 58. Zielstrebig Risikofreudig Analytisch Fundiert Kraftvoll Resolut warm illig coaching group Typische Eigenschaften? – 2. Gruppe
    59. 59. Stimme Aussehen Geschlecht Nationalität Bewegungen Wortwahl Mimik Gestik Kleidung Frisur Accessoires Autotyp Wohngegend/Herkunftsregion Einkaufsgewohnheiten Wohnungsinterieur Freundeskreis Partner/Familie/Kinder Hobbies/Sport/Freizeitgewohnheiten Politische Einstellung Beruf/Geschäftsethik Einkommen Wir vor-urteilen aufgrund ... ... und schließen auf ... Geschwister Bevorzugter Musikstil Weltanschauung illig coaching group Persönlichkeitswirkung
    60. 60. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
    61. 61. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group

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