Managerkarrieren im wandel

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Managerkarrieren im wandel

  1. 1. Arbeitswelt im Wandel –<br /> sind Karrieren noch planbar?<br />Hamburg, 5. Mai 2010<br />
  2. 2. Agenda<br />Einstiegsfragen<br />Blitzlichter aus der Presse<br />Was ist Karriere?<br />Der Arbeitsmarkt – Die Ära der Unsicherheit<br />Die Situation aus Sicht der Arbeitnehmer<br />Erfolgreiches Karrieremanagement – 10 Thesen<br />Herausforderungen für die Unternehmen<br />Resümee und Ausblick<br />
  3. 3. 1. Einstiegsfragen<br />
  4. 4. Einstiegsfragen<br /><ul><li>Wer ist im Personalbereich von Unternehmen tätig?
  5. 5. Wer ist Personaldienstleister?
  6. 6. Wer ist selbständig?
  7. 7. Wer ist unter 30, 30-40, 40-50?
  8. 8. Wer ist bei mehr als 3, 5, 7 Unternehmen tätig gewesen?
  9. 9. Wer ist aktuell dabei seine Karriere zu planen?</li></li></ul><li>2. Blitzlichter aus der Presse<br />
  10. 10. Veränderungen in der Arbeitswelt verunsichern<br />Karriere in der Krise?<br />Lebensphasenorientierte Personalpolitik<br />Auf dem Weg zur ICH-Wirtschaft<br />Demografische Entwicklung<br />Arbeitsmarkt als Survival-Training<br />Lebensentwürfe radikal neu gestalten?<br />Leistungserhalt und AgingWorkforce<br />Einsteigen, aufsteigen, umsteigen, aussteigen<br />Moderne Zeiten: Ausleihen, befristen, kündigen: die neue Arbeitswelt<br />Arbeit auf Zeit – von der Stempelkarte zur Selbstbestimmung<br />Karrieremodelle 2010: <br />Was die Laufbahn der Mitarbeiter bestimmt<br />War of Talents<br />Karriereplanung gehört der Vergangenheit an!<br />
  11. 11. 3. Was ist Karriere?<br />
  12. 12. Karriereverläufe haben sich verändert<br />Karriereschritte<br /> Lebensjahre<br />
  13. 13. 4. Der Arbeitsmarkt – Die Ära der Unsicherheit<br />
  14. 14. In Deutschland wird die traditionelle Beschäftigung zum Auslaufmodell…<br />+53%<br />Teilzeitbeschäftigte<br />Zeitarbeitnehmer<br />+200%<br />1996 3,2 Mio<br />0,2 Mio<br />2008 4,9 Mio<br />0,6 Mio<br />Befristet Beschäftigte<br />Solo-Selbständige<br />+50%<br />+40%<br /> 1,8 Mio<br /> 1,5 Mio<br /> 2,7 Mio<br /> 2,1 Mio<br />Geringfügig Beschäftigte<br />+136%<br /> 1,1 Mio<br /> 2,6 Mio<br />
  15. 15. …dieses Phänomen gibt es ganz in Europa<br />Beschäftigte 2008, in %<br />Befristet Beschäftigte<br />Teilzeitbeschäftigte<br />Dänemark 78,1<br />24,6<br />8,4<br />Niederlande 77,2<br />47,3<br />18,2<br />Österreich 72,1<br />23,3<br />9,0<br />5,4<br />Großbritannien 71,5<br />25,3<br />Deutschland 70,7<br />25,9<br />14,7<br />EU 27 65,9<br />18,2<br />14,0<br />Frankreich 64,9<br />16,9<br />14,2<br />Spanien 64,3<br />12,0<br />29,3<br />Polen 59,2<br />8,5<br />27,0<br />Italien 58,7<br />14,3<br />13,3<br />
  16. 16. Es entsteht ein 3 Welten Modell<br />Stammbelegschaft: Management und wichtige Spezialisten<br />Externe Spezialisten, die für Projekte hinzugezogen werden<br />Flexible Arbeitskräfte<br />
  17. 17. Experten prognostizieren die 0,5 - 2- 3 Regel<br />Die Anzahl der Arbeitsplätze wird sich halbieren…<br />…gleichzeitig wird man doppelt so viel arbeiten…<br />…aber auch 3 mal so viel Geld verdienen <br />
  18. 18. Wussten Sie schon?<br /><ul><li>Die Menge an technischen Informationen verdoppelt sich alle 3 Tage
  19. 19. Die Hälfte dessen, was ein Student eines technischen Studien-ganges lernt, ist im 3. Studenjahr bereits veraltet
  20. 20. Viele der heutigen Hochschulabschlüsse existierten vor 10 Jahren noch nicht, z.B. E-Business, Nanotechnologie, Medizintechnik. Was wird man in 10 Jahren studieren?
  21. 21. Man schätzt, dass heutige Schüler bis zu ihrem 38. Lebens- jahr einmal 10-14 Jobs ausüben werden</li></li></ul><li>5. Die Situation aus Sicht der Arbeitnehmer<br />
  22. 22. Was zählt für Sie im Leben?<br />%<br />
  23. 23. In welchem Alter erwarten Sie den Höhe-punkt Ihrer Karriere?<br />Anteil der Befragten in %<br />Lebensjahre<br />
  24. 24. Wie beurteilen Sie die Lage auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland?<br />Anteil der Befragten in %<br />
  25. 25. Wie beurteilen Sie Ihre gegenwärtige berufliche Situation?<br />Anteil der Befragten in %<br />
  26. 26. Wie lange waren Sie bei Ihrer letzten Stelle beschäftigt?<br />Anteil der Befragten in %<br />Jahre<br />
  27. 27. 6. Erfolgreiches Karrieremanagement - 10 Thesen<br />
  28. 28. These 1<br /> Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre persönlichen Kompetenzen und Neigungen.<br /> Üben Sie diese für eine Vermarktung zu kommunizieren – schriftlich und mündlich.<br />
  29. 29. These 2<br /> Werden Sie zum Lebensunternehmer und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Berufs- und Lebensweg. <br /> Respektieren Sie Ihre individuelle Lebenssituation.<br />
  30. 30. These 3<br /> Stellen Sie sich darauf ein, dass sich Ihr Lebensentwurf radikal ändern kann. Lernen Sie mit Krisen umzugehen.<br />
  31. 31. These 4<br /> Lernen Sie mit Unsicherheit umzugehen. Gelassenheit und Zuversicht sind wichtige Eigenschaften.<br />
  32. 32. These 5<br /> Karrieremanagement kostet Zeit, Energie und Geld. <br /> Planen Sie diese Umstände ein. <br /> Interimsmanager arbeiten heute oft nur 4 Tage in der Woche. Der 5. Tag ist für die Selbstvermarktung reserviert – dauerhaft.<br />
  33. 33. These 6<br /> Sorgen Sie rechtzeitig für tragfähige Netzwerke. Nicht nur Business Netzwerke, sondern auch persönliche, soziale und familiäre.<br /> Die Möglichkeit in schwierigen Zeiten mentale Unter-stützung zu bekommen ist extrem wichtig.<br />
  34. 34. These 7<br /> Investieren Sie in eine optimale Ausbildung – ein Leben lang.<br />
  35. 35. These 8<br /> Sorgen Sie für belastbare Referenzen und eine gute Reputation. Arbeitszeugnisse haben bereits heute dramatisch an Bedeutung verloren.<br />
  36. 36. These 9<br /> Besorgen Sie sich professionelle Unterstützung. <br /> Die Investition in einen guten Karrierecoach ist mindestens so rentabel wie die in einen Steuerberater oder Rechtsanwalt.<br />
  37. 37. These 10<br /> Neun Verhaltensmuster müssen gelebt werden, damit ein Klient Erfolg hat:<br />Ausdauer<br />Lernen<br />Verantwortung<br />Disziplin<br />Zuverlässigkeit<br />Einstellung<br />Organisation<br />Flexibilität<br />Selbstreflektion<br />
  38. 38. 6. Herausforderungen für die Unternehmen<br />
  39. 39. Herausforderungen für die Unternehmen (1)<br /><ul><li>Talente werden knapp
  40. 40. Deutsche, die 2002 ihren 35. Geburtstag feierten: 1,4 Mio.
  41. 41. Deutsche, die 2007 ihren 35. Geburtstag feierten: 0,9 Mio.
  42. 42. Gute Führungskräfte werden knapp
  43. 43. Manager, die sich selbst als guten Chef bezeichnen: 4 von 5
  44. 44. Manager, die von ihren Mitarbeitern als guter Chef bezeichnet werden: 1 von 5
  45. 45. Loyalität und Treue gehen den Arbeitgebern verloren
  46. 46. Ein 55jähriger mit 30 Jahren Berufserfahrung war ø in 4 Firmen
  47. 47. Ein 35jähriger mit 10 Jahren Berufserfahrung war ø in 4 Firmen</li></li></ul><li>Herausforderungen für die Unternehmen (2)<br /><ul><li>Kompetenz und Wissen gehen den Unternehmen verloren
  48. 48. 1 von 4 Mitarbeitern war weniger als 12 Monate bei einer Firma
  49. 49. 1 von 2 Mitarbeitern war weniger als 5 Jahre bei einer Firma tätig
  50. 50. Der Netto-Personalbestand wird wachsen
  51. 51. Der demografische Entwicklung muss begegnet werden
  52. 52. War of Talents
  53. 53. Employer Branding
  54. 54. Die richtige Nutzung des Internets
  55. 55. AgingWorkforce
  56. 56. Mitarbeiterbindung, interne Karriereplanung, Personal-entwicklung</li></li></ul><li>7. Resümee und Ausblick<br />
  57. 57. 7. Resümee und Ausblick<br /><ul><li>Karrieren sind heutzutage nicht mehr so einfach zu planen wie früher, aber mit einer reflektierten Vorgehensweise kommt man ans Ziel
  58. 58. Die Kriterien an denen Karrieren definiert und entschieden werden gewinnen an Vielfalt
  59. 59. Der Veränderungsdruck wird steigen
  60. 60. Lebenslanges Lernen ist unabdingbar
  61. 61. Die Bewegung und Dynamik bringt auch neue Chancen</li></li></ul><li>Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!<br />

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