2. Prévenir le stress, c’est rentable
Le cout du mal-être est mesurable Investir dans le Mieux vivre est rentable
o En France, un coût entre 3 et 5 % du PIB* o Un facteur majeur de différenciation et de
rentabilité économique
o 50 à 60% de l’ensemble des jours de travail perdus
seraient le résultat du stress. o Les équipes comptant plus de 30 % de l’effectif sans
arrêt maladie depuis au moins 2 ans sont plus
o En ignorant le problème du stress au travail créatives et atteignent des niveau de qualité
l’entreprise perd environ 4 000 € par salarié et par sensiblement supérieurs***
an**
* Rapport Nasse-Legeron *** « Langtidsfrisk » (2006), étude réalisée dans le secteur
** Etude du Dr Claudia Put, Université de Leuven industriel en Suède
2
3. Stress, Mieux vivre : Comment mesurer ?
Les difficultés inhérentes à la Mesure du stress au travail :
Un foisonnement d’indicateurs et d’approches pour
comprendre et identifier les sources de stress
Des sources de stress au travail par nature complexes et
multifactorielles
Une interprétation, une définition des facteurs de stress
propre à chaque entreprise, voire à chaque individu
Des moyens de reporting et d’analyse disparates au sein des
entreprises
Une difficulté à distinguer la part du stress issus des individus
(stressabilité) de celle générée par l’organisation (stresseurs);
Le risque d’accorder trop d’importance à la dimension
individuelle ou bien organisationnelle du stress
4. Quelles sont les attentes des entreprises ?
Plusieurs enjeux complémentaires :
Répondre aux obligations légales en matière de prévention
des risques psychosociaux
Diagnostiquer les situations de travail et les situations
humaines délicates et leurs impacts sur la performance sociale
et d’engagement des collaborateurs
Intégrer la « Qualité de vie au travail » dans vos projets
stratégiques et dans l’action managériale
Vous doter d’indicateurs permettant de piloter les démarches
de Qualité de vie au travail;
Suivre et mesurer l’investissement de l’entreprise et ses effets
dans la durée
4
7. Une gamme complète et modulable
selon vos besoins
ACTIONS COLLECTIVES ACTIONS INDIVIDUELLES
1 3
Baroscope Wellscan Profile
Un bilan pour le collaborateur,
Diagnostic global d’entreprise
dans le cadre de démarches
dans le cadre de démarches d’audit,
d’accompagnement ciblées
conseil RH, accompagnement du
changement
4
2
Wellscan Manager
Un bilan individuel adapté
Wellscan Team aux problématiques
4 types de bilans des managers
Profil d’équipe, combinables pour
outil d’accompagnement répondre à vos besoins
pour le développement managérial
5
et/ou le coaching d’équipe
Wellscan Personal
Un bilan individuel adapté
aux problématiques
des professions libérales
8. Les bilans individuels
• Dresser l’état des lieux sur la façon dont nous ressentons notre environnement et notre
travail (ce qui nous stress, nous perturbe / ce qui nous ressource, nous motive)
• Comprendre les causes de nos comportements inadaptés face à un stress important
• Identifier nos ressources personnelles pour retrouver notre équilibre perso et pro
• Mieux vivre des situations professionnelles ou humaines délicates
Une base de travail riche et complète
WellScan permet une meilleure prise de conscience de
pour toute personne nécessitant
soi pour (re)devenir acteur de son mieux-être
un accompagnement spécifique.
9. Les bilans collectifs
• Se doter d’un vocabulaire commun, de représentations partagées sur le stress, le mieux vivre,
leurs facteurs et leurs effets
• Identifier les dysfonctionnement les plus critiques (facteurs de risque) et l’importance du
phénomène
• Repérer les populations les plus exposées au risque de stress
• Révéler les leviers de la qualité de vie dans l’entreprise (ressources)
• Anticiper/évaluer l’impact d’un événement particulier sur la qualité de vie au travail
• Mieux cibler les priorités d’intervention
Un outil permettant de remettre en lien Une photographie de l’existant pour des actions
l’investissement sur le Mieux Vivre avec correctives ou préventives visant le bien-être et
le plan stratégique de l’entreprise l’engagement des équipes.
10. Les atouts de Wellscan
3 types d’interventions possibles avec un seul outil
(Baromètre social, accompagnement managérial, actions individuelles)
Une photographie objective de l’individu ou de l’entreprise
(identifier ce qui va bien tout autant que ce qui pourrait être amélioré)
Un outil permettant d’agir sur les 4 dimensions du stress
(individuelle, relationnelle, managériale, organisationnelle)
Des résultats traduits sous la forme de rapports de synthèse clairs et opérationnels
permettant d’identifier les priorités d’actions
13. Passation de WellScan en pratique
1- DEROULEMENT DE L’ENQUETE
• Le consultant certifié Wellscan assure la gestion complète de l’enquête, pilotant
le projet avec l’entreprise (direction, CHSCT/CE, médecine du travail, …).
• Les collaborateurs concernés reçoivent sur leur boite mail pro un questionnaire
anonyme en ligne (145 questions; temps de passation inférieure à 30 mn)
• Le questionnaire est rempli sur ordinateur dans le strict respect de la
confidentialité des réponses et de l’anonymat des résultats.
• Pour ces raisons de confidentialité, le site est situé à l’extérieur du réseau
informatique de l’entreprise et hébergé chez Wellness Management.
• Des entretiens individuels peuvent être organisés pour compléter l’analyse
quantitative.
2 - PRESENTATION DES RESULTATS
• Les résultats sont compilés et traités de manière globale avant d’être
présentés par le consultant avec ses préconisations.
• En fin de questionnaire et selon les souhaits du client, chaque salarié peut
recevoir une évaluation individuelle de son stress.