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Organizaci ón del  Trabajo “ Son las personas, est úpido” El talento  no computa  en horas.  Ojo con la perversa obsesi ón por la cargabilidad.  A  todos  nos “pagan por pensar” Diversidad, Singularidad, Autonom ía, Confianza, Respeto.  Si tratamos a las personas como recursos, se comportarán como nos merecemos Gesti ón del Talento
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  • 5. Organizaci ón del Trabajo Estructuras al servicio de resultados “… La desagradable verdad que no deseamos escuchar es que la dirección intermedia – no las personas, tan agradables, sino la función– no solo frena nuestras organizaciones, sino que las hace retroceder. La dirección intermedia obstruye nuestras arterias empresariales. El efecto que los directores intermedios hagan su trabajo y se ciñan al manual es éste: restan valor.” Tom Peters , 1993 “organizaciones en tiempos de caos” Deslocalizadas Tambi én Virtuales , En red Compartiendo recursos e información Gesti ón del Talento
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  • 10. Formaci ón y Desarrollo “ Gestionar el talento no es enviar a alguien a hacer un curso” Gestión del Talento La formación no es un fin en si mismo. De lo que se trata es de aprender , no de formar. Las personas son los agentes. Miquel Rodr íguez Aprender a aprender, aprender a ser, aprender a compartir . Comunidades y Entornos personalizados de aprendizaje. Learning to be. Dolors Reig.
  • 11. Gestión del Talento Entornos De Trabajo Entornos de Trabajo Que permitan la libre movilidad, la relaci ón, la conversación, el intercambio de ideas, y pesares . Distribu ción dinámica en función de proyectos no por departamentos Estimulantes , humanos, confortables, funcionales
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  • 13. El talento no es una palanca cualquiera para ganar competitividad, es la palanca integrada por personas y su gestión no es mecánica, es a menudo artesanal y emocional . Xavier marcet Liderazgo Facilita da Servicio Inspira Conecta Gestión del Talento Dinamiza Promociona Impulsa Coordina
  • 14. La Caixa: del eLearning a la Inteligencia colectiva
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