Cloud Hybride : Mythe ou réalité ? Quelle stratégie et solution ?

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Cloud Hybride :
« Mythe ou Réalité »

Vos interlocuteurs
Copyright © 2015 Accenture & Avanade All rights reserved. 2
Jean-Luc Couasnon
Managing Director
Infrastructure France et Benelux
+33 6 32890580
Jean.Luc.Couasnon@accenture.com
@CouasnonJL
Ronald Bainey
Managing Director
CTO France et Benelux
+33 6 64747160
Ronald.Bainey@avanade.com
@RonaldBainey

Agenda
Cloud Hybride : Mythe ou réalité
Introduction : Cloud Privé, Public, Hybride – Quelle réalité ?
Point de vue de la direction métier
Point de vue du DSI
Quelle réponse : Accenture Hybrid Cloud Solution for MS Azure

Cloud Hybride : Quelle besoins et quels usages (étude Avanade déc. 2014*)
• Pour 72 % des sociétés françaises le déploiement du Cloud Hybride est une priorité
en 2015 alors que 59 % des entreprises françaises n'ont pas encore de stratégie en
place
• 77% des entreprises reconnaissent que le cloud hybride leur permettra de se
focaliser sur leurs objectifs de croissance et pensent qu'elles auront déployé plus de
la moitié de leurs applications et services dans un environnement de cloud hybride
d'ici 18 mois
• 72 % des entreprises françaises n'utilisent l'infrastructure du cloud que pour
héberger des applications existantes
• 43 % des entreprises françaises sont préoccupées par la sécurité et la confidentialité
des données
• 61 % d'entre elles reconnaissent que les solutions de cloud public sont mieux
sécurisées qu'il y a trois ans (60 % à l'échelle mondiale).
* Source Etude Avanade - www.avanade.com/hybridcloud

Pourquoi 95% des « Clouds Privés » ne fonctionnent pas …
• Mesure des mauvais bénéfices
• Ambition/Expérimentations trop limitées
• Résistance des acteurs en place
• Gouvernance à changer
• Modèle Opératoire à changer
• Modèle financier /Achat à re-penser
• Mauvaises technologies utilisées
Source Gartner 2015 - Thomas J. Bittman Blog

Vitesse et Agilité
• Une réduction du time to market.
• Une capacité d’intégration
continue
• Des processus IT plus simples
grâce à la virtualisation et au
Cloud (provisioning, changement,
montée en charge,
décommissionnement, continuité
de service, …)
Integration & interoperabilité
• Des solutions préconfigurées
• Mise en œuvre rapide des
services intégrés et connectés.
• Effet réseau en Interne (employés)
et en Externe (clients ou
partenaires).
• Interopérabilité et réutilisation de
services existants et les nouvelles
capacités spécifiques du Cloud.
Everything as a service
• Capitalisation des
investissements actuels en R&D
• Consommation des services de
commodité dans le Cloud
• Réduction des profils dfe risque
et maximisation du retour sur
investissement
• Réduction des coûts si le Cloud
permet de consommer moins
Les organisations souhaitant accélérer leur transformation Digitale
adoptent de nouvelles méthodes et solutions

Agenda
Point de vue du DSI

²
• Torreto & co : Entreprise (ou organisation) de distribution de Services
dont la stratégie est :
– Développer ses offres omni canal
– Réduire ses couts IT
– Gérer l’obsolescence de l’IT
– Remettre dans les mains du DSI des projets métiers
– Suivre le parcours Client en magasin et chez les partenaires
– Mettre à disposition une plateforme de suivi et de pilotage des
Services Métier
Description de l’organisation
Besoins client : Torreto & co

²
Jean-Luc, Directeur Marketing et Commercial

²
Devenir le leader de son secteur au travers de la Transformation Digitale
Réduire les coûts IT
• Réduire ses couts IT (1,8% du CA; objectif
1%)
• Passer l’IT en “everything as a service”
• Supporter le développement Digital sans
CAPEX
Supporter la croissance
• Augmentation du CA de 20%
• Ouverture de 30 Points de Services en 1 an
• Cross selling contextuel (temps réel)
Services omni-canaux
• CRM /Connaissance Clients omni-canal
• Outils de suivi du parcours client temps réel
• Pilotage / Internet des objets
Transformation Digitale de Torreto & co

Agenda
Point de vue du DSI

Point de vue DSI : Torreto & co
De nombreux projets en cours mais bloqués par un faible CAPEX

²
Ronald, Directeur du Système d’Informations

²
La transformation digitale doit être supportée par une transformation de
l’infrastructure aux applications par vagues successives

Une trajectoire complexe entre gestion de l’obsolescence et les nouveaux
usages
15
Existe t il une solution pour concilier tous ces
besoins ?
Cloud Services
Besoins
• SAAS, BPAAS
• Flexible Organisational
Intelligence
Urgences à adresser
• Analytics as a Service
• Social Media Mgmt
Cloud Applications + SAAS
Besoins
• Stratégie apps Cloud-centric
• Stratégie Buy & Build Solution
• Cloud Application Strategy
• Apps assessment / migration
(e.g. ERP on Cloud)
• PaaS application development; DevOps
• Application Migration
Infrastructure-AAS
Besoins
• Reduire le CAPEX
• Améliorer la réactivité
• IT Operating Model
• Mise en place d’un Cloud
brokerage (Compteur intelligent”
• IT Service Catalogue
• Cloud ITSM
• DevOps
Strategy
Besoins
• Modernisation de l’IT
• Agilité
• Optimisation des
Coûts Optimization
• Adaptation de la
Gouvernance
• Data Strategy
• Stratégie Business/IT
• Nouvel Operating
Model
• Catalogue de services
Private Cloud
Besoins
• Obsolescence HW (Superdome)
• Obsolescence Linux
• Obsolescence Windows 2003
• Réduction des coûts operationels
• Réduction du time to market
• Rationalisation vers le Private Cloud
• Migration As A Service
• Transformation DC / Hosting
• Private Cloud IT Operating Model
Migration
Besoins
• Burning Platform
• Value Based Planning
• Trajectoire par états stables
• Génaralisation des processus de
Discovery & CMDB (ADIS)
• Analyse des applications et du “Plan d’occupation
des sols”
• Plan de Migration et de rationalisation
• Industrialisation : CAMS (Cust App Migration
Services), DevOps
• Reporting and Workflow
Services Strategy
Besoins
• Regroupement des groups
applicatifs/infrastructure
• Simplication des Solutions / Urbanisation
• Business Service Mgmt
• Catalogue de services métier
• Patterns, Practices, Template
• Définition du Charging model : PxQxq
The Digital Enterprise
Besoins
• Systems Thinking
• Business Consumption
• Connnected Home
• IIOT & Digital Mfg
• Intelligent Business Cloud
• Hybrid Cloud Solution
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Agenda
Point de vue du DSI

Alignement de la stratégie de Services IT avec les besoins Métier
• Exécution de la Stratégie Cloud.
• Migration au fil de l’eau des applications
“Legacy” vers le cloud.
• Transformation des Services délivrés aux
Utilisateurs (Suivi des usages et de
l’utilisation par ligne métier)
• Mise en place d’Architecture Applicatives
Hybrides
• Mise en place du suivi d’une Infrastructure
modern et “cloud-enabled“ (mise à niveau
systèmatique, PxQxq)

Des Singletons aux Resource Groups
20
• Conteneurs de ressources identiques ou différentes…
étroitement liées
• Chaque ressource appartient à un seul Resource Group
• Les Resource Groups peuvent être hybrides
• Cycle de vie et exploitation unique par Resource Group
• Unité de base pour le reporting et facturation
• Utilisé par Azure… pas par Amazon ni VMWare…
RESOURCE GROUP
Azure… OK
Amazon... KO
VMWare… KO

Resource Group Model Templates
21
• Permettent
• Orchestration simplifiée
• Le retour arrière à une configuration précédente
• Les configurations inter Resource Groups
• Contiennent
• Resources et dépendances (VM, WebSites, DB, etc.)
• Configurations (connexion, load balancing)
• Paramètres (entrées / sorties)
• Sont extensibles
• Antivirus dans la VM
• DSC (PowerShell dans la VM)
• Chef / Puppet
SQL - A Website Virtual
Machines
Website
[SQL CONFIG] VM (2x)
DEPENDS ON SQLDEPENDS ON SQL
SQLCONFIG

DIGITAL
BUSINESS
MODELS
PROVIDE
COMPETITIVE
ADVANTAGE
22
Torreto & co : Le Cloud Hybride une réalité et des bénéfices
Vitesse et Agilité
• Une réduction du time to market.
• Une capacité d’intégration continue
• Des processus IT plus simples grâce à la virtualisation et
au Cloud (provisioning, changement, montée en charge,
décommissionnement, continuité de service, …)
Integration & interoperabilité
• Des solutions préconfigurées
• Mise en œuvre rapide des services intégrés et connectés.
• Effet réseau en Interne (employés) et en Externe (clients
ou partenaires).
• Interopérabilité et réutilisation de services existants et les
nouvelles capacités spécifiques du Cloud.
Everything as a service
• Capitalisation des investissements actuels en R&D
• Consommation des services de commodité dans le
Cloud
• Réduction des profils de risque et maximisation du
retour sur investissement
• Réduction des coûts si le Cloud permet de consommer
moins

tech days•
2015
Merci !
Jean-Luc Couasnon
@CouasnonJL
Ronald Bainey
@RonaldBainey

tech days•
2015
@AvanadeFrance – Stand P03

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