1. PO PLANIFICACION Y
ORGANIZACIÓN-DOMINIO
la estrategia , tácticas y formas
como la tecnología contribuyen
al logro de la visión , estrategia
planeada comunicada y
administrada desde los
diferentes puntos de vista del
negocio, a la vez cuenta con el
marco de dirección tecnológica
propuesta para asegurar el
cumplimiento de los riesgos.

2. MODODODKKDKDKFOOOS
PO1 DEFINICION DEL PLAN ESTRATEGICO:
LOGRA UN BALANCE OPTIMO DE LAS
OPORTUNIDAADES DE LA TEGNOLOGIA DE
LA INFORMACION PARA ASEGURARA CON
EFICACIA LOS OBJETIVOS Y PARTIR UN
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

3. CION DE LA ARQUITECTURA DE LA
ORMACION DEL PROCESO.
de sistemas será responsable
objetivos estratégicos y funcionales de
as para lo cual deberá gestionar los
rganizacionales: parara modificar
te el plan a mediano y largo plazo.
encuentra el inventario de soluciones
e infraestructura intelectual, cuenta
el de automatización de negocio
, estabilidad, complejidad, costos ,
debilidades

4. DETERMINACION DE LA DIRECCION
TECNOLOGICA
Objetivo
misión sy
metas
Planes ,
proyectos y
programas

5. DETERMINACIÓN DE LA
DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
Sistema de base de datos la
gestión de grande volúmenes
de datos complejos considera
los datos y sistema de gestión
de base de datos
Base de datos
Conunto de datos
relacionados entre si,
almacena datos para estar
definido y controlado para
compartir entre usuarios

6. DETERMINACIÓN DE LA
DIRECCIÓN
TECNOLÓGICA
Gestores de base de
datos: de acuerdo a la
jerarquía
Hardware: aplicaciones de
servidor, servidor de base,
servidores de internet,
estaciones de trabajo
Talento humano: diseña
administra el sistema
aplicaciones

7. MANEJO DE LA
INVERSION
Presupuesto operativo anual
para la función de servicios
de información
Monitoreo de costos
beneficios
Organizar documento del
proyectos

8. JUSTIFICACIÓN DEL
COSTO BENEFICIO
benchmarking: proceso de
cambiar las operaciones de
manera natural y lograr un
desempeño mejor.

9. BENEFICIO FAVORABLE
COSTO DE INVERSION
Costo de produccion
Costo de administracion
Costo de servicios
Costo de mantemnimineto
Costo de transporte
Costos financieros
Costos de deprecaicion y amortizacion

10. Asegurar el cumplimiento
con los requerimientos
externos
Debe establecer un
mecanismo para comprender
los requerimientos y
necesidades del cliente,
negociar solución razonable
Identificació
n de
requisitos
Analisis y
negociacio
n

11. ESPECIFICACIONES DE
REQUERIMIENTOS
Requerimientos no funcionales: describen
la función
Requerimientos funcionales: entregan la
respuesta al tiempo y capacidad de
almacenamientos
Requerimiento del usuario se espera
que el sistema le provea y de las
restricciones bajo las cuales debe operar

12. Administrador de proyectos
Conjunto de procesos
interrelacionados y eficazmente
definidos para asegurar la
información oportuna pertinente y
confiable requiere toda
organización
Diseñ
o Diseño
fisic logico
o
Verificacion y
validacion