SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
THỰC TRẠNG
Arrow Electronics là nhà cung cấp toàn cầu các linh kiện điện
tử và giải pháp điện toán doanh nghiệp. Trụ sở chính nằm ở
Melville, New York.

Arrow có một mạng lưới toàn cầu với hơn 310 địa điểm tại 51
quốc gia và vùng lãnh thổ.
BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU
                  HÀNH(Tóm tắt)

Tên chức vụ: Giám đốc điều hành.

1)Mục đích của chức vụ

2)Trách nhiệm chính

•Hoạch định, phát triển và báo cáo chiến lược

•Quản lý các mối quan hệ

•Quản lý hoạt động kinh doanh

•Quản lý và lãnh đạo nhân viên, các đối tác

3)Kỹ năng quan trọng
Hội đồng quản trị phải thiết lập một chính

sách để xác định rõ ràng mục tiêu và quá

trình cho việc đánh giá CEO. Điều này bảo

đảm rằng những thủ tục đánh giá sẽ được

hiểu một cách toàn diện nhất và được tuân

thủ từ năm này sang năm khác.
S.M.A.R.T.là những chữ cái đầu tiên của:
- Specific: rõ ràng
- Measurable: có thể đo lường được
- Agreed: được thống nhất giữa lãnh đạo và
nhân viên
- Realistic: thực tế, không viễn vông
- Time Related: có giới hạn thời gian rõ ràng
•Hội đồng quản trị lựa chọn một nhóm sẽ

chịu trách nhiệm giám sát quá trình đánh

giá.

•Đó có thể là Hội đồng giám đốc, Hội

đồng nhân sự hoặc một Uỷ ban được

thành lập bởi những người được chỉ định.

•Uỷ ban này phải bao gồm tối thiểu hai

thành viên của Hội đồng quản trị.
•Mỗi thành viên của Uỷ ban đánh giá

hoàn tất mẫu đánh giá công việc.

•Bản thân CEO thực hiện bản tự đánh giá

công việc.

Uỷ ban sẽ họp lại để xem xét phần

đánh giá của mỗi thành viên, phần tự

đánh giá của CEO, kết hợp để tính điểm

cho mỗi chỉ tiêu và viết báo cáo.
Phải thông báo trước ít nhất một tháng để

CEO có đủ thời gian tổ chức, sắp xếp

những văn bản mà Uỷ ban đánh giá có

thể yêu cầu.

Uỷ ban có thể lựa chọn gửi bản đánh giá

cho CEO vài ngày trước khi buổi họp

đánh giá bắt đầu.
•Xem xét những tiêu chuẩn bị xếp hạng

dưới mức 3, bao gồm những hành động

rõ ràng đã được thực hiện hay những kế

hoạch đang trong thời gian hoàn thành.

•Lên kế hoạch để cải thiện những tiêu chí

đó.
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Ngân Hà
  SVTH
• Nguyễn Quỳnh Anh
• Trần Nguyễn Hồng Duyên
• Nguyễn Thị Phương Thanh
• Tăng Huỳnh Yến Phượng

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

How to become a privacy-Ninja : 3 first steps
How to become a privacy-Ninja : 3 first stepsHow to become a privacy-Ninja : 3 first steps
How to become a privacy-Ninja : 3 first stepsKim Elmose
 
Residential Electricity Pricing in Canada v1.0
Residential Electricity Pricing in Canada v1.0Residential Electricity Pricing in Canada v1.0
Residential Electricity Pricing in Canada v1.0Richard Ford
 
Webinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected Support
Webinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected SupportWebinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected Support
Webinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected SupportSupport.com
 
COMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegar
COMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegarCOMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegar
COMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegarSergio Aparicio Pérez
 
Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001
Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001
Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001Laura Albert
 
Densification: Infill, Norway
Densification: Infill, NorwayDensification: Infill, Norway
Densification: Infill, NorwayNordic Innovation
 
Sergio's projects F-M 2015
Sergio's projects F-M 2015Sergio's projects F-M 2015
Sergio's projects F-M 2015Sergio Jaramillo
 
Should a football team run or pass? A linear programming approach to game theory
Should a football team run or pass? A linear programming approach to game theoryShould a football team run or pass? A linear programming approach to game theory
Should a football team run or pass? A linear programming approach to game theoryLaura Albert
 
Bài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sựBài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sựHọc Huỳnh Bá
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcQuang Ngoc
 
Joffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case Study
Joffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case StudyJoffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case Study
Joffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case StudyAdam Singer
 
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCLanhs2Nang
 
SSD Newsletter 2016
SSD Newsletter 2016SSD Newsletter 2016
SSD Newsletter 2016Justin Bell
 

Andere mochten auch (15)

How to become a privacy-Ninja : 3 first steps
How to become a privacy-Ninja : 3 first stepsHow to become a privacy-Ninja : 3 first steps
How to become a privacy-Ninja : 3 first steps
 
Residential Electricity Pricing in Canada v1.0
Residential Electricity Pricing in Canada v1.0Residential Electricity Pricing in Canada v1.0
Residential Electricity Pricing in Canada v1.0
 
Webinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected Support
Webinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected SupportWebinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected Support
Webinar – From Product Fixes to Customer Success – The Key is Connected Support
 
Linux
LinuxLinux
Linux
 
COMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegar
COMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegarCOMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegar
COMO CONSEGUIR LO QUE QUIERES: Donde quieres llegar
 
Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001
Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001
Screening Commercial Aviation Passengers in the Aftermath of September 11, 2001
 
Densification: Infill, Norway
Densification: Infill, NorwayDensification: Infill, Norway
Densification: Infill, Norway
 
Sergio's projects F-M 2015
Sergio's projects F-M 2015Sergio's projects F-M 2015
Sergio's projects F-M 2015
 
Should a football team run or pass? A linear programming approach to game theory
Should a football team run or pass? A linear programming approach to game theoryShould a football team run or pass? A linear programming approach to game theory
Should a football team run or pass? A linear programming approach to game theory
 
Octubre 1
Octubre 1Octubre 1
Octubre 1
 
Bài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sựBài giảng quản trị nguồn nhân sự
Bài giảng quản trị nguồn nhân sự
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
 
Joffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case Study
Joffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case StudyJoffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case Study
Joffreys Coffee & Tea Company Social Media Marketing Case Study
 
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
 
SSD Newsletter 2016
SSD Newsletter 2016SSD Newsletter 2016
SSD Newsletter 2016
 

Ähnlich wie Quản Trị Nhân Sự

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdf
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdfĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdf
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdfYnPhmTh4
 
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênQuy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênKiều Hân Hồ
 
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviecCafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviecngoquanghoang
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viecngoquanghoang
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcVũ Hồng Phong
 
Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...
Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...
Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...Viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viecTang Tan Dung
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptxVitHong102712
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việcsteadyfalcon
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việcsteadyfalcon
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viechuuphuoc
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viecNguyen Trung Ngoc
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcTạ Minh Tân
 

Ähnlich wie Quản Trị Nhân Sự (20)

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdf
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdfĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdf
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.pdf
 
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
 
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênQuy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
 
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviecCafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
Cafesangtao com-kynangdanhgiacongviec
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty XĐề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
 
04. ky nang kiem tra
04. ky nang kiem tra04. ky nang kiem tra
04. ky nang kiem tra
 
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại khách sạn Đà Nẵng
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại khách sạn Đà NẵngLuận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại khách sạn Đà Nẵng
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại khách sạn Đà Nẵng
 
Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...
Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...
Đánh giá quy trình thực hiện công việc, Đánh giá thi đua tại công ty...
 
04.ky nang kiem tra
04.ky nang kiem tra04.ky nang kiem tra
04.ky nang kiem tra
 
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ĐH Quang Trung, 9đ
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ĐH Quang Trung, 9đLuận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ĐH Quang Trung, 9đ
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ĐH Quang Trung, 9đ
 
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc ÁLuận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
Luận văn: Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng Bắc Á
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việc
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việc
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 

Mehr von T.H. Y.P

International sale contract
International sale contract International sale contract
International sale contract T.H. Y.P
 
Hãy là người văn hóa khi tham gia giao thông
Hãy là người văn hóa khi tham gia giao thôngHãy là người văn hóa khi tham gia giao thông
Hãy là người văn hóa khi tham gia giao thôngT.H. Y.P
 
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu Phi
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu PhiThực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu Phi
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu PhiT.H. Y.P
 
Phân tích môi trường kinh doanh của Singapore
Phân tích môi trường kinh doanh của SingaporePhân tích môi trường kinh doanh của Singapore
Phân tích môi trường kinh doanh của SingaporeT.H. Y.P
 
Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)
Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)
Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)T.H. Y.P
 
XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁPXUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁPT.H. Y.P
 
DỰ ÁN: NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.
DỰ ÁN:  NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.DỰ ÁN:  NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.
DỰ ÁN: NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.T.H. Y.P
 
Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...
Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...
Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...T.H. Y.P
 
Bia trái cây Heineken Queen
Bia trái cây Heineken QueenBia trái cây Heineken Queen
Bia trái cây Heineken QueenT.H. Y.P
 
Foreign exchange risk
Foreign exchange riskForeign exchange risk
Foreign exchange riskT.H. Y.P
 
Transaction exposures
Transaction exposuresTransaction exposures
Transaction exposuresT.H. Y.P
 

Mehr von T.H. Y.P (11)

International sale contract
International sale contract International sale contract
International sale contract
 
Hãy là người văn hóa khi tham gia giao thông
Hãy là người văn hóa khi tham gia giao thôngHãy là người văn hóa khi tham gia giao thông
Hãy là người văn hóa khi tham gia giao thông
 
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu Phi
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu PhiThực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu Phi
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Châu Phi
 
Phân tích môi trường kinh doanh của Singapore
Phân tích môi trường kinh doanh của SingaporePhân tích môi trường kinh doanh của Singapore
Phân tích môi trường kinh doanh của Singapore
 
Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)
Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)
Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH GIẤY YUEN FOONG YU (VIỆT NAM)
 
XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁPXUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
 
DỰ ÁN: NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.
DỰ ÁN:  NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.DỰ ÁN:  NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.
DỰ ÁN: NUÔI CHIM YẾN LẤY TỔ TRONG NHÀ.
 
Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...
Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...
Thực trạng đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam và những giải p...
 
Bia trái cây Heineken Queen
Bia trái cây Heineken QueenBia trái cây Heineken Queen
Bia trái cây Heineken Queen
 
Foreign exchange risk
Foreign exchange riskForeign exchange risk
Foreign exchange risk
 
Transaction exposures
Transaction exposuresTransaction exposures
Transaction exposures
 

Quản Trị Nhân Sự

  • 2. Arrow Electronics là nhà cung cấp toàn cầu các linh kiện điện tử và giải pháp điện toán doanh nghiệp. Trụ sở chính nằm ở Melville, New York. Arrow có một mạng lưới toàn cầu với hơn 310 địa điểm tại 51 quốc gia và vùng lãnh thổ.
  • 3.
  • 4. BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH(Tóm tắt) Tên chức vụ: Giám đốc điều hành. 1)Mục đích của chức vụ 2)Trách nhiệm chính •Hoạch định, phát triển và báo cáo chiến lược •Quản lý các mối quan hệ •Quản lý hoạt động kinh doanh •Quản lý và lãnh đạo nhân viên, các đối tác 3)Kỹ năng quan trọng
  • 5. Hội đồng quản trị phải thiết lập một chính sách để xác định rõ ràng mục tiêu và quá trình cho việc đánh giá CEO. Điều này bảo đảm rằng những thủ tục đánh giá sẽ được hiểu một cách toàn diện nhất và được tuân thủ từ năm này sang năm khác.
  • 6. S.M.A.R.T.là những chữ cái đầu tiên của: - Specific: rõ ràng - Measurable: có thể đo lường được - Agreed: được thống nhất giữa lãnh đạo và nhân viên - Realistic: thực tế, không viễn vông - Time Related: có giới hạn thời gian rõ ràng
  • 7. •Hội đồng quản trị lựa chọn một nhóm sẽ chịu trách nhiệm giám sát quá trình đánh giá. •Đó có thể là Hội đồng giám đốc, Hội đồng nhân sự hoặc một Uỷ ban được thành lập bởi những người được chỉ định. •Uỷ ban này phải bao gồm tối thiểu hai thành viên của Hội đồng quản trị.
  • 8. •Mỗi thành viên của Uỷ ban đánh giá hoàn tất mẫu đánh giá công việc. •Bản thân CEO thực hiện bản tự đánh giá công việc. Uỷ ban sẽ họp lại để xem xét phần đánh giá của mỗi thành viên, phần tự đánh giá của CEO, kết hợp để tính điểm cho mỗi chỉ tiêu và viết báo cáo.
  • 9. Phải thông báo trước ít nhất một tháng để CEO có đủ thời gian tổ chức, sắp xếp những văn bản mà Uỷ ban đánh giá có thể yêu cầu. Uỷ ban có thể lựa chọn gửi bản đánh giá cho CEO vài ngày trước khi buổi họp đánh giá bắt đầu.
  • 10. •Xem xét những tiêu chuẩn bị xếp hạng dưới mức 3, bao gồm những hành động rõ ràng đã được thực hiện hay những kế hoạch đang trong thời gian hoàn thành. •Lên kế hoạch để cải thiện những tiêu chí đó.
  • 11. GVHD: Th.S Nguyễn Thị Ngân Hà SVTH • Nguyễn Quỳnh Anh • Trần Nguyễn Hồng Duyên • Nguyễn Thị Phương Thanh • Tăng Huỳnh Yến Phượng