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Les Web-séminaires,[object Object]
Qui sommes nous ?,[object Object],14 consultant(e)s, Paris et Genève,[object Object],Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents,[object Object],Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes.,[object Object],Nos clients : ,[object Object],ALCATEL-LUCENT, ALSTOM, AREVA, AXA, BUREAU VERITAS, COLAS, LAFARGE, SAINT-GOBAIN, SOCIETE GENERALE, PPR, PSA, PWC, THALES, VALEO, WEBHELP, … ,[object Object],Stratégie et ingénierie des processus RH,[object Object],Gestion du Cycle de vie du SIRH,[object Object],Innovations RH  ,[object Object],Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents ,[object Object],dans des environnements complexes.,[object Object]
La mobilité Interne,[object Object],Horizontale,[object Object],Verticale,[object Object],Géographique,[object Object],Fonctionnelle,[object Object]
Agenda,[object Object]
Répondre au besoin de l’entreprise,[object Object],« Mettre la bonne personne au bon endroit »,[object Object],Ex1 : Lever les freins structurels,[object Object],Ex2 : Développer une activité,[object Object],Maintenir le Capital Humain de l’entreprise ,[object Object],Gestion de la pyramide des âges,[object Object],Développer l’employabilité  interne des collaborateurs,[object Object],Les enjeux,[object Object]
Utiliser au mieux la GPEC pour tendre vers une mobilité choisie plutôt que subie et anticiper les besoins,[object Object],Les enjeux,[object Object],A un coût moindre et plus efficacement que le recrutement externe,[object Object],Tout en conservant la motivation des collaborateurs,[object Object]
59% des cadres aimeraient évoluer au sein de leur entreprise actuelle,[object Object],40% font part actuellement de leur souhait à leurs relations,[object Object],24% ont entrepris une demande en interne ,[object Object],Quelques Chiffres,[object Object],(Ipsos - 09/07),[object Object],[object Object]
59 % des cadres pensent que la Mobilité interne n’est pas une priorité(APEC 2008),[object Object]
Agenda,[object Object]
1/ Anticipation,[object Object],Besoin immédiat,[object Object],Trimestrielle,[object Object],Annuelle,[object Object],Pluriannuelle,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
2/ Expression du besoin du manager,[object Object],Oralement,[object Object],Formulaire papier,[object Object],Mail,[object Object],Espace collaboratif,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
3/ Diffusion des offres,[object Object],Orale,[object Object],Panneau d’affichage,[object Object],Liste de diffusion mail,[object Object],Espace emploi en ligne,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
4/ Autonomie du collaborateur,[object Object],Demande à son manager pour postuler,[object Object],Demande à un « RH mobilité »,[object Object],Demande au « RH prenant »,[object Object],Peut le faire lui même,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
5/ Souhaits du collaborateur,[object Object],Pas possible,[object Object],Possible,[object Object],Mise en vivier avec critères de mobilité,[object Object],« Push » automatique de propositions selon les critères,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
6/ Motivation des managers,[object Object],Aucune,[object Object],Communication institutionnelle,[object Object],Mesure indicative de pilotage,[object Object],Objectif individuel (incentive),[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
7/ Gestion des dossiers,[object Object],Oralement,[object Object],Formulaire papier ou mail,[object Object],Espace collaboratif manager / RH,[object Object],Espace collaboratif + visibilité d’avancement par le collaborateur,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
8/ Matching offres / talents,[object Object],Manuel,[object Object],A partir de critères simples,[object Object],Scoring de compétences,[object Object],Scoring + diagnostic des écarts et proposition de parcours,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
9/ Prises de décisions,[object Object],Pas de règles définies,[object Object],Règles définies et décideur unique,[object Object],Règles définies + Décision collégiale,[object Object],Décision collégiale restituée au collaborateur,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
10/ Gestion des échecs,[object Object],Retour au poste initial impossible,[object Object],Possible mais rien n’est formalisé,[object Object],Prévu par des règles collectives d’entreprise,[object Object],Prévu au cas par cas dans le « contrat » de mobilité,[object Object],10 points clefs sur les bonnes pratiques,[object Object]
Agenda,[object Object]
3 Entreprises de 3 secteurs différents,[object Object],3 cas concrets,[object Object],Gèrent leur mobilité interne,[object Object],Evaluées de 0 à 3 sur les 10 critères,[object Object]
Comparatif « Autonomie »,[object Object],Pour B, c’est le RH qui saisit le souhait de mobilité du collaborateur,[object Object]
Comparatif « Souhait »,[object Object],Pour A et B, souhaits géographiques et fonctionnels possibles,[object Object],Pour C, seule la candidature à une offre publiée est possible. Pas de souhait exprimable,[object Object]
Agenda,[object Object]
Permet la création de sites internes d’offres de mobilité,[object Object],La gestion dans un SIRH,[object Object]
Permet la configuration de cheminements spécifiques des dossiers,[object Object],La gestion dans un SIRH,[object Object]
Permet le traitement parallèle des candidats internes / externes,[object Object],La gestion dans un SIRH,[object Object]
Permet la transparence sur l’état d’avancement des dossiers,[object Object],La gestion dans un SIRH,[object Object]
Agenda,[object Object]
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »,[object Object],Perspectives,[object Object],Pour visualiser des parcours,[object Object],(Linkedin),[object Object]
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »,[object Object],Perspectives,[object Object],Pour qu’ils puissent être à jour en temps réel,[object Object],(BlueKiwi),[object Object]
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »,[object Object],Perspectives,[object Object],Pour que les talents puissent se déclarer,[object Object],(SeeMy),[object Object]
Vers des intranets incluant des « Profils Riches »,[object Object],Perspectives,[object Object],Pour que les talents puissent être repérés,[object Object],(Nuage de tags),[object Object]
Pour résumer,[object Object],Pour des indicateurs de performance de la mobilité interne au beau fixe, 4 leviers à votre disposition :,[object Object],L’efficacité de l’outil de Gestion,[object Object],La motivation vers les Collaborateurs,[object Object],La motivation du Manager,[object Object],La collaboration Manager-RH-Collaborateur,[object Object]

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Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefs

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