Erschreckende Zahlen belegen, Firmen sterben heute schneller denn je. Eine von drei Aktiengesellschaften und eines von sechs Großunternehmen wird in den nächsten fünf Jahren sterben. Einer der Hauptgründe ist die rasante Geschwindigkeit des technologischen Wandels. Es wird also unumgänglich, dass Unternehmen eine digitale Strategie entwickeln. Ein entscheidender Schritt ist das „Prototyping" der digitalen Strategie. 
 Dies erfordert Veränderungen in fünf Kernbereichen. Die wir Ihnen gerne vorstellen.

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TWT
DIGITALE TRANSFORMATION
ERFORDERT AGILE LÖSUNGSANSÄTZE
TWT INTERACTIVE GMBH
Düsseldorf / August 2016

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DIGITALETRANSFORMATIONERFORDERTAGILELÖSUNGSANSÄTZE
PROTOTYP STRATEGIE
Regelmäßiger
Bewertung &
Optimierung
Visionen und
KPIs
Wettbewerbs-
Umfeld
Prioritäten &
Investitionen
Steuerung
Kurzfristige Tests und Optimierungen von Produkten und Lösungsansätzen
ENTWICKLUNG NEUER RESSOURCEN
Systeme &
Infrastruktur
Daten &
Analytics
Geschäfts-
Transformation
Kultur &
Talent
ERFOLG?
Iterative
Entwicklung
Geschäftsmodell
Produkte
Prozesse
Möglichkeiten festlegen
Experience
Journey
verstehen
Lösungen/
Umsatzvorschläge
entwickeln
Prototype
„Minimum an
Produktumsatz“
Entwurf Businessplan, Betriebsmodel,
Umsetzung-Fahrplan

3. EINE DIGITALE EMPFEHLUNG: PROTOTYPISIEREN SIE IHRE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Erschreckende Zahlen belegen, Firmen sterben heute schneller denn
je. Eine von drei Aktiengesellschaften und eines von sechs
Großunternehmen wird in den nächsten fünf Jahren sterben.
Einer der Hauptgründe ist die rasante Geschwindigkeit des
technologischen Wandels.
Es wird also unumgänglich, dass Unternehmen eine digitale Strategie
entwickeln. Ein entscheidender Schritt ist das „Prototyping" der
digitalen Strategie.
Dies erfordert Veränderungen in fünf Kernbereichen. Die wir Ihnen
gerne vorstellen.
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DIGITALETRANSFORMATION
ERFORDERTAGILELÖSUNGSANSÄTZE

4. 1. EINFÜHRUNG EINES FLEXIBLEN
„LERNING-BY-DOING“-ANSATZES
Die sich schnell entwickelnden und verändernden Vorlieben der
Konsumenten sowie eine breite konkurrenzfähige Umgebung,
fordern das Loslassen alter Strukturen und Methoden der
Strategieentwicklung
Führende Unternehmen testen, verfeinern oder
prototypisieren Produkte und Strategien in
atemberaubendem Tempo
„Test-and-refine“ Ansätze sind hilfreich, bringen schnell
wertvolle Erkenntnisse und damit eine Basis zur
Optimierung und Weiterentwicklung.
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„PROTOTYPING"DERDIGITALENSTRATEGIE–
VERÄNDERUNGENIN5KERNBEREICHEN

5. BEST PRACTICES
Amazon: E-Reader, Tablets, Smartphones, AWS Cloud Services,
Lieferservices und Onlinemarktplätze in den letzten zehn Jahren
Google: Umbau und Weiterentwicklung zu Alphabet, Google X
Robotics, Artifical Intelligence, etc.
Renault: führte eine Prototyping-Strategie für Cross Channel ein,
um die Digitalisierung und Kundenbeziehungen über alle Kanäle
hinweg zu stärken
Tests von mehreren strategischen Ansätzen gleichzeitig:
digitale Dienste um Autos mit dem Internet zu verbinden
(Navigation, Versicherung, Entertainment)
Getestet wurden neue Geschäftsmodelle wie Optimierung des
„Total Cost of Ownership“, Anpassung von Marketing und
Vertriebsprozessen in Geschäften und Call-Centern
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6. 2. PLANUNG VIELER INITIATIVEN UND
DEFINITION VON KPI´S
Führende Unternehmen planen eine große Spannweite von
digitalen Initiativen: neue Geschäftsmodelle, Gründungen neuer
Plattformen, Anhebung der Produktivität der Kernprozesse sowie
deren Erweiterung
Zudem planen sie digitale Initiativen auf zwei Ebenen:
Erste Ebene: Geschäftsmodelle
(betrifft die Customer Journey, Value Proposition der
Unternehmen, und die Interaktion zwischen Kunde und
Unternehmen)
Zweite Ebene: Operatives Modell
(betrifft die Geschäftsprozesse und IT)
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7. 3. DEN MARKT VERSTEHEN
Gewinnen ist nur möglich, wenn man die
Wettbewerbssituation versteht
Deshalb: Wettbewerber identifizieren, überwachen sowie alle
relevanten Akteure wahrnehmen
Einschließlich Start-Ups, etablierte Unternehmen,
Technologieanbieter und makroökonomische Trends /
Geschäftsmodelle / digitale Technologien / Customer Journeys
Schaffung eines Marktüberwachungsprozesses, basierend auf
Crowdsourcing (Einblicke bei Mitarbeitern, Geschäftspartnern
und glaubwürdigen Marktinformationsquellen)
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8. 4. VERWALTUNG DES PORTFOLIOS UND INVESTITIONEN
Ein ausgewogenes digitales Portfolio umfasst eine einheitliche
Mischung aus digitalen Initiativen und den Machern dieser
Initiativen
Philosophie: „Klein anfangen und groß werden, langsam starten
und schnell werden“
Unerbittliche Einschätzung von Erfolgen und Misserfolgen sowie
lernen von Lektionen
Sicherung der Unterstützung des Senior Managers, der mit dem
CEO als Sponsor fungiert für die Portfolio-Strategie
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9. 5. EINFÜHRUNG EINER GEEIGNETEN STEUERUNG
Digitale Initiativen stehen für erhebliche Vorteile die wertvolle
Erkenntnisse für neue Funktionen liefern
Sie unterscheiden sich fundamental zu traditionellen Business
Initiativen und sollten keiner Genehmigung bedürfen
Die Projekte sollten mit einem „milestone- und stage-gate“-
basierten Ansatz geführt werden, mit der Definition eines
maximalen Verlusts als Meilenstein
FAZIT
Prototyping ist eine anspruchsvolle und kontinuierliche Übung
Die Arbeit lohnt sich und kann sich beträchtlich auszahlen
Starten Sie noch heute!
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