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SIGA
Sistema Integrado de
Gestión Administrativa
El SIGA es un Sistema Integral de Gestión
Administrativa que está diseñado para
contribuir al ordenamiento y simplificación
de los procesos de la gestión
administrativa.
¿Qué es el SIGA?
¿Por qué Implementar el SIGA?
 Al ser la Logística parte fundamental de
toda institución es necesario que los
procesos que allí se realizan sean de la
mayor calidad y rapidez para el beneficio
de la Institución. Todo esto se consigue
con el sistema SIGA.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA-SIGA ML
MODULO DE
PATRIMONIO
Beneficios
 Ordenamiento de los procesos administrativos y definición de roles.
 Contar con un catálogo único de Bienes y Servicios, estandarizado
a nivel nacional
 Reducción de tiempos de los procesos y menor margen de error.
 Programación real de necesidades de bienes y servicios desde el
origen.
 Seguimiento y control de los consumos de bienes y servicios por
Centro de Costo.
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Beneficios
 Integración de Procesos y registro único de los mismos
(Interfase con el SIAF-SISMED).
 Generación de información contable (asientos automáticos
de entradas/salidas de almacén).
 Generación de información para el Pliego y Entes Rectores
(OSCE, SBN, entre otros).
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Otros Beneficios
Para Pliego / Sector
 Identificación de proveedores con mejores
precios.
 Identificación de oportunidades para compras
corporativas.
 Compartir uso de stocks en situaciones de
emergencia.
 Control de los bienes patrimoniales.
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 Capital Humano.
 Metodología Estructurada y consolidada.
 Apoyo incondicional e involucramiento de
la Dirección.
 Actitudes del Comité de Implementación
hacia el nuevo sistema: “SIGA”
 Involucramiento de los usuarios.
 Personal Estrategico.
 Capacitación constante de los usuarios
para el uso adecuado del sistema.
 Trabajo en Equipo.
 Actualización permanente.
 Seminarios.
 Monitoreo constante.
 Soporte técnico.
 Comunicación directa con el MEF.
Factores Críticos de Exito
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Procesos regulados y supervisados por OSCE
PROGRAMACIÓN
• El Sub Módulo de Programación contempla el registro del Cuadro de
Necesidades por Centro de Costos para luego culminar con la realización
del Plan Anual de Contrataciones.
• El Registro de Cuadro de Necesidades de Centro de Costo es a nivel fuente
de financiamiento/rubro , meta, clasificador de gastos y tarea o actividad .
• Para realizar del Plan Anual de Contrataciones es necesario realizar la
carga del PIA del SIAF ,para el ajuste respectivo que puede ser a nivel
genérica o especifica.
• También se contempla la generación de la certificación presupuestal .
SIGA ML / PROGRAMACIÓN / CUADRO DE NECESIDADES
SIGA ML / PROGRAMACIÓN / CUADRO DE NECESIDADES
SIGA ML / PROGRAMACIÓN / PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES
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PEDIDOS
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Pedidos de Bienes Programados del Cuadro de Necesidades de acuerdo al
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SIGA - Sistema Integrado de Gestión Administrativa

  • 2. El SIGA es un Sistema Integral de Gestión Administrativa que está diseñado para contribuir al ordenamiento y simplificación de los procesos de la gestión administrativa. ¿Qué es el SIGA?
  • 3. ¿Por qué Implementar el SIGA?  Al ser la Logística parte fundamental de toda institución es necesario que los procesos que allí se realizan sean de la mayor calidad y rapidez para el beneficio de la Institución. Todo esto se consigue con el sistema SIGA.
  • 4. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA-SIGA ML MODULO DE PATRIMONIO
  • 5. Beneficios  Ordenamiento de los procesos administrativos y definición de roles.  Contar con un catálogo único de Bienes y Servicios, estandarizado a nivel nacional  Reducción de tiempos de los procesos y menor margen de error.  Programación real de necesidades de bienes y servicios desde el origen.  Seguimiento y control de los consumos de bienes y servicios por Centro de Costo.  Información de las existencias en Almacén en línea.  Ordenamiento de los procesos administrativos y definición de roles.  Contar con un catálogo único de Bienes y Servicios, estandarizado a nivel nacional  Reducción de tiempos de los procesos y menor margen de error.  Programación real de necesidades de bienes y servicios desde el origen.  Seguimiento y control de los consumos de bienes y servicios por Centro de Costo.  Información de las existencias en Almacén en línea.
  • 6. Beneficios  Integración de Procesos y registro único de los mismos (Interfase con el SIAF-SISMED).  Generación de información contable (asientos automáticos de entradas/salidas de almacén).  Generación de información para el Pliego y Entes Rectores (OSCE, SBN, entre otros).  Integración de Procesos y registro único de los mismos (Interfase con el SIAF-SISMED).  Generación de información contable (asientos automáticos de entradas/salidas de almacén).  Generación de información para el Pliego y Entes Rectores (OSCE, SBN, entre otros).
  • 7. Otros Beneficios Para Pliego / Sector  Identificación de proveedores con mejores precios.  Identificación de oportunidades para compras corporativas.  Compartir uso de stocks en situaciones de emergencia.  Control de los bienes patrimoniales. Para Pliego / Sector  Identificación de proveedores con mejores precios.  Identificación de oportunidades para compras corporativas.  Compartir uso de stocks en situaciones de emergencia.  Control de los bienes patrimoniales.
  • 8. Factores Críticos de Exito  Capital Humano.  Metodología Estructurada y consolidada.  Apoyo incondicional e involucramiento de la Dirección.  Actitudes del Comité de Implementación hacia el nuevo sistema: “SIGA”  Involucramiento de los usuarios.  Personal Estrategico.
  • 9.  Capacitación constante de los usuarios para el uso adecuado del sistema.  Trabajo en Equipo.  Actualización permanente.  Seminarios.  Monitoreo constante.  Soporte técnico.  Comunicación directa con el MEF. Factores Críticos de Exito
  • 12. ¿con qué módulos se cuenta ? Esta compuesta por 3 módulos:  Módulo de Logística (SIGA-ML).  Módulo de Patrimonio (SIGA-MP).  Módulo de PpR (SIGA-PpR).
  • 13. CADENA DE ABASTECIMIENTO (Procesos incluidos en el SIGA) ADQUISICIONES (Generación de Órdenes de Compra y Servicios) PROGRAMACION (Cuadro de Necesidades, PAC) PEDIDOS (Requerimiento de Pedidos Programados y No Programados) PROCESOS DE SELECCIÓN (Convocatoria, Recepción de Propuestas, Buena Pro, Contratos) ALMACENES (Entradas y Salidas de Almacén) Procesos regulados y supervisados por OSCE
  • 14. PROGRAMACIÓN • El Sub Módulo de Programación contempla el registro del Cuadro de Necesidades por Centro de Costos para luego culminar con la realización del Plan Anual de Contrataciones. • El Registro de Cuadro de Necesidades de Centro de Costo es a nivel fuente de financiamiento/rubro , meta, clasificador de gastos y tarea o actividad . • Para realizar del Plan Anual de Contrataciones es necesario realizar la carga del PIA del SIAF ,para el ajuste respectivo que puede ser a nivel genérica o especifica. • También se contempla la generación de la certificación presupuestal .
  • 15. SIGA ML / PROGRAMACIÓN / CUADRO DE NECESIDADES
  • 16. SIGA ML / PROGRAMACIÓN / CUADRO DE NECESIDADES
  • 17. SIGA ML / PROGRAMACIÓN / PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES
  • 18. SIGA ML / PROGRAMACIÓN / PAO ACTUALIZADO
  • 19. SIGA ML / PROGRAMACIÓN / PAO ACTUALIZADO / CERTIFICACION
  • 20. PEDIDOS • El Sub Módulo de Pedidos contempla las siguientes opciones: - Pedidos Programados y Pedidos de Compra de B/S. - Registro de Gastos Generales. • Los Pedidos Programados permite que los Centros de Costo realicen sus Pedidos de Bienes Programados del Cuadro de Necesidades de acuerdo al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). • Los Pedidos de Compra es utilizada por los Centros de Costo cuando se requiera realizar un Pedido de Bienes o Servicios que no se consideraron en el Cuadro de Necesidades. • Los Registro de Gastos Generales contempla los Servicios Básicos (energía eléctrica, agua potable, telefonía fija) y, otros (telefonía móvil, internet, cable, vigilancia, etc.).
  • 21. SIGA ML / PEDIDOS / REGISTRO DE PEDIDOS
  • 22. SIGA ML / PEDIDOS / REGISTRO DE PEDIDOS
  • 23. SIGA ML / PEDIDOS / REGISTRO DE GASTOS GENERALES
  • 24. SIGA ML / PEDIDOS / REGISTRO DE GASTOS GENERALES