SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
µ Jak se prodávají
     zážitky
  Linda Vavříková
µ Co to je Firma na zážitky




              « 160 zážitků z různých oblastí
                 ± Adrenalin
                 ± Sport
                 ± Relaxace
                 ± Hobby
                 ± A další
µ Hodně ve zkratce



        « 2005 Allegria – Linda Vavříková
        « 2006 ocenění Živnostník roku
        « 2006 obrat přes 10 000 000
        « 2006 Firma na zážitky, s.r.o
        « 2007 přes 6000 klientů jednotlivců
        « SAOP, ISO 9001:2001
        « 2007 stálá firemní klientela
µ Jak to funguje?



« Výběr zážitku
« Dárkové balení
« Doručení a platba
« Komunikace s obdarovaným
« Rezervace termínu
« Zpětná vazba
µ Kdo jsou naši klienti?

« Jednotlivci
   ± Dárky k narozeninám, Vánocům, svatební dary, atd.
« Firmy
   ± Dárky pro klienty
   ± Odměny pro zaměstnance
   ± Motivační a věrnostní programy
   ± Firemní akce
« Turisté
   ± Netradiční prožitky v Čechách
µ Proč zážitky kupují firmy


 ° zážitky přinášejí do obchodu pozitivní emoce
    – dlouhodobé vztahy
    – zážitek z produktu


 ° klienti – zpětná vazba, zapamatování si dárce


 ° zaměstnanci – nadstandardní motivace, výhody i pro
   rodinu, nízká pravděpodobnost stát se očekávanou
   komoditou


 ° o zážitcích každý rád povídá
µ V čem je to podobné

« Musíme být rychlí
   ± Lidé chtějí zážitek hned
   ± E-shop
« Musíme být flexibilní
   ± Lidé si věří, že Firma na zážitky zajistí cokoliv
« Musíme jít stále dopředu
   ± Velká očekávání klientů
   ± Tlak na nové produkty
« Musíme být sympatičtí a důvěryhodní
   ± Zážitek slouží většinou jako dárek – dárek musí být
     dokonalý
   ± Eshop
   ± Máme nový produkt
µ V čem je to jiné

« Nový produkt a nový trh
  ± Budování důvěry
  ± Tvorba povědomí o produktu a jeho výhodách
  ± Nezapadáme do byrokratických škatulek


« Nehmatelný produkt
  ± Zabalení do krabičky :0)
  ± Můžeme si dovolit platby při dodání
  ± Je to více o komunikaci než kde jinde
µ Největší úskalí

« Dodavatelé
   ± Spolehlivá síť
   ± Pochopení produktu
   ± Přístup ke klientům
(nadšenci, kolotočáři, profíci)
« Jednotlivci
   ± Důvěra
« Firmy
   ± Pochopení přínosů (nadstandard, emoce)
   ± Novinka
« Konkurence
   ± Naivní konkurence – devalvace produktu
« Turisté
   ± Okamžitá rezervace
µ Největší výhody

« Jako Firma na zážitky si můžeme v marketingu dovolit
  ledacos:




« Firma na zážitky je dobré konverzační téma :0)

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mehr von TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Vavrikova Final

  • 1. µ Jak se prodávají zážitky Linda Vavříková
  • 2. µ Co to je Firma na zážitky « 160 zážitků z různých oblastí ± Adrenalin ± Sport ± Relaxace ± Hobby ± A další
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. µ Hodně ve zkratce « 2005 Allegria – Linda Vavříková « 2006 ocenění Živnostník roku « 2006 obrat přes 10 000 000 « 2006 Firma na zážitky, s.r.o « 2007 přes 6000 klientů jednotlivců « SAOP, ISO 9001:2001 « 2007 stálá firemní klientela
  • 9. µ Jak to funguje? « Výběr zážitku « Dárkové balení « Doručení a platba « Komunikace s obdarovaným « Rezervace termínu « Zpětná vazba
  • 10. µ Kdo jsou naši klienti? « Jednotlivci ± Dárky k narozeninám, Vánocům, svatební dary, atd. « Firmy ± Dárky pro klienty ± Odměny pro zaměstnance ± Motivační a věrnostní programy ± Firemní akce « Turisté ± Netradiční prožitky v Čechách
  • 11. µ Proč zážitky kupují firmy ° zážitky přinášejí do obchodu pozitivní emoce – dlouhodobé vztahy – zážitek z produktu ° klienti – zpětná vazba, zapamatování si dárce ° zaměstnanci – nadstandardní motivace, výhody i pro rodinu, nízká pravděpodobnost stát se očekávanou komoditou ° o zážitcích každý rád povídá
  • 12. µ V čem je to podobné « Musíme být rychlí ± Lidé chtějí zážitek hned ± E-shop « Musíme být flexibilní ± Lidé si věří, že Firma na zážitky zajistí cokoliv « Musíme jít stále dopředu ± Velká očekávání klientů ± Tlak na nové produkty « Musíme být sympatičtí a důvěryhodní ± Zážitek slouží většinou jako dárek – dárek musí být dokonalý ± Eshop ± Máme nový produkt
  • 13. µ V čem je to jiné « Nový produkt a nový trh ± Budování důvěry ± Tvorba povědomí o produktu a jeho výhodách ± Nezapadáme do byrokratických škatulek « Nehmatelný produkt ± Zabalení do krabičky :0) ± Můžeme si dovolit platby při dodání ± Je to více o komunikaci než kde jinde
  • 14. µ Největší úskalí « Dodavatelé ± Spolehlivá síť ± Pochopení produktu ± Přístup ke klientům (nadšenci, kolotočáři, profíci) « Jednotlivci ± Důvěra « Firmy ± Pochopení přínosů (nadstandard, emoce) ± Novinka « Konkurence ± Naivní konkurence – devalvace produktu « Turisté ± Okamžitá rezervace
  • 15. µ Největší výhody « Jako Firma na zážitky si můžeme v marketingu dovolit ledacos: « Firma na zážitky je dobré konverzační téma :0)