SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Marketingový výzkum - naučte se mu rozumět za jeden večer

Jak poznat dobrý marketingový výzkum od špatného?

Květen 2010


Luboš Rezler, Millward Brown CZ
Motto:

Když si zákazník sjednává marketingový
výzkum, kupuje něco, čemu příliš
nerozumí, ani nemůže. Tato situace se v
mnohém podobá nákupu ojetého auta a
přináší stejná rizika. Jak se v nich vyznat,
jak poznat seriózní nabídku a seriózní
agenturu? Jak číst výsledky výzkumů?




                      2
Jak celý proces marketingového výzkumu funguje …
                                                                    KDO?

        Marketingový                Cíl            Design            KDE?
          problém                výzkumu          výzkumu
                                                                     KOLIK?

                  Klíčové je přesné zadání/„briefing“               JAK?




             Další faktory                              Sběr dat
 (obchodní, managerské, produkční),                     a analýza
  které ovlivňují konečné rozhodnutí



                                                         Doporučení agentury


                               Marketingové rozhodnutí
Klíčový je briefing, zadání!
„Zlatá“ pravidla realizace marketingového výzkumu

 Dobře připravené zadání/brief je POVINNOST a NUTNOST
    Nastavení zcela jednoznačného a jasného cíle => Co vlastně chceme a čekáme
    Vysvětlení důvodů, které nás vedou k realizací marketingového výzkumu, tak aby agentura
  jednoznačně pochopila , kde je problém
    Buďte jednoznační v určení očekávaných výstupů, tedy …
          > v čem nám ten výzkum má vlastně pomoci, čemu chceme porozumět,
             co chceme na jeho základě rozhodnout


 Nastavte dostatečný časový rámec pro realizaci marketingového výzkumu
   Obvyklý harmonogram: 3-5 dní pro doladění zadání/briefu
             5 dní pro výběr agentury
             1-3 týdny na přípravu dotazníku, diskusního plánu
             2-3 týdny pro tzv. vlastní sběr dat (závisí na použité metodologii sběru dat)
             1-3 týdny na analýzu
Co je obsahem zadání, briefingu marketingového výzkumu
 Název zadání, projektu
         Pracovní název projektu, oslovená agentura, datum

 Marketingový kontext
         Definuje kontext problému a především je z něj jasné, proč je vlastně nutné dělat
         výzkum

 Marketingové cíle
         V relaci k obchodním cílům

 Cíle výzkumu, cílová skupina, kategorie
          Detailní popis otázek, na které má výzkum dát odpověď

 Navrhovaná metodologie
         Obvykle je metodologie navrhovaná, případně je to ponecháno na doporučení agentury

 Marketingové akce
         Co se na základě výzkumu stane, očekávané kroky
         Definuje oblasti, kde je očekáváno doporučení

 Harmonogram, rozpočet, tým
Co by zadavatelé kvalitativního výzkumu měli vědět
                  a respektovat?
Jak vybrat účastníky, nebo co vědět pro definici cílové skupiny
  ● Co se od nich chceme dozvědět?
  ● Na co by nám měli být schopni dopovědět, na co jsou „experti“?
  ● Jací by měli být, aby byly přínosem a byli schopni dát
     vhled/insight při odpovědích na naše otázky?
  ● Je například spíše problematické zachytit rozdíly mezi uživateli
     a neuživateli pokud je dáte do jedné skupiny.
  ● Soustřeďte se na jádro cílové skupiny a nechtějte pochopit celý trh.




     Jinými slovy, v případě kvalitativního výzkumu zcela zapomeňte na slovo
  „reprezentativita“ protože v tomto případě se jedná o zcela účelový a záměrný
        výběr účastníka takového výběru. Výběr maximálně homogenizujte.
Co by měl poskytnout dobrý výstup z kvalitativního výzkumu

 ● Všechna „PROČ“ jsou zodpovězena
 ● Není to soupis toho, co lidé říkali
 ● Není to popis odpovědí, které jsme získali během skupinové
    diskuse
 ● Doslovné záznamy, tzv. „verbatimy“ jsou používány kreativně
 ● Je poznat hlubší analýza (což chce čas – je nesmysl mít úplnou
    zprávu za 1-2 dny po kvalitativním výzkumu)
 ● Neměl by dávat jednoznačná doporučení zda ano či ne, spíše
    navrhovat alternativní směry
Pokud vám zpráva z kvalitativního výzkumu odpoví na otázku CO, ale ne PROČ, tak
               něco není v pořádku = analýza nebyla dostatečná.
Dobrý výstup z kvalitativního výzkumu
Nesmiřte se s ….
● 5 lidí řeklo…
● Pouze jeden člověk řekl …
● Většině participantů se koncept líbil…
● Bude to dost srozumitelné …
● Výrobek má velký potenciál …
● Respondenti si vybrali …
● Nepoužívejte kvalitativní výzkum pro výběr …
● Pokud si vyberete nějaký koncept z mnoha, nikdy si nemůžete být jisti,
  zda náhodou byl ten nejlepší ze slabých.


   Nezapomínejte, že nelze provést zásadní rozhodnutí založené na výsledcích
 kvalitativního výzkumu. Jeho hlavní smysl je v exploraci a generování hypotéz a
                          hlubším pochopení problému.
Co respektovat a chtít na poli kvantitativního
                 výzkumu?

           Jak vybrat agenturu …?
Jakým způsobem se vlastně data sbírají

                                          LIBEREC
                LITVÍNOV           ÚSTÍ NAD
        CHOMUTOV                    LABEM         JABLONEC
                           MOST                   NAD NISOU

                            LOUNY
             ŽATEC
                                                             HRADEC
                                                            KRÁLOVÉc

                                                KOLÍN
                                   PRAHA                         PARDUBICE               KRNOV
                                            KUTNÁ
                                            HORA                                                  BOHUMÍN
                                                            CHRUDIM                      OPAVA
            PLZEŇ                               HAVLÍČKŮV                          ŠUMPERK             KARVINÁ
                                                                ŽĎÁR NAD                   ORLOVÁ
                                                  BROD
                                        PACOV                   SÁZAVOU                     OSTRAVA
                               TÁBOR
       KLATOVY                                                         OLOMOUC                           HAVÍŘOV
                                                                                                   FRÝDEK-
                                        PELHŘIMOV                                                   MÍSTEK
                           PÍSEK                    JIHLAVA            PROSTĚJOV
                                                                                         PŘEROV

                                                            TŘEBÍČ
 stable venue                                                                 KROMĚŘÍŽ      ZLÍN
                             ČESKÉ                                     BRNO
 optional venue            BUDĚJOVICE
                                                                           HUSTOPEČE
 FCG +CLT
                                                                              BŘECLAV
 optional venue
 FCG only
Studia   Například:
         Praha
         Brno
         Olomouc Pardubice
         Plzeň
         Písek
         Jihlava
         Ostrava
         Hradec Králové
         Karviná
         Přerov
         České Budějovice
Proces sběru výzkumných dat – osobní dotazování
VÝZKUMNÁ SKUPINA
                                                                     ODPOVEDI NA
                                                                     ZPETNÁ VOLÁNÍ
                                                          DATA

                       . . SUPERVIZORI
    ŠKOLENÍ                .             HOTLINE
                                                   KÓDOVÁNÍ       ÚDAJE O
                                                                  RESPONDENTECH
                                                   DEROVÁNÍ
                                                                  SAMOSTATNE
                                                         ..
                                                              .
                                         HOTLINE
    ŠKOLENÍ
                                                                       ..
                      . . TAZATELÉ                                        .
                                             VYPLNENÉ
 DOTAZNÍKY               .                                             ..
                      ..                     DOTAZNÍKY                    .
 + INSTRUKCE             .                   POŠTOU
 POŠTOU               ..                                               ..
                         .                                                .
                                           OSOBNÍ
                                         DOTAZOVÁNÍ                    ..
                                                                          .
ZPETNÉ VOLÁNÍ NEBO DOPIS


                                                         RESPONDENTI
Výběrová šetření

                                Výběrová chyba
 Příklad
                                Případ I      Případ II
 Velikost vzorku (domácnosti)   100           1000

 ...které mají TV               60            620
 Odhad                          60% +/- 10%      62% +/- 3%


 Sutečná hodnota odhadu
 By ležela někde mezi           50-70%        59-65%
Co bychom měli respektovat a požadovat při kvantitativním výzkumu

 • Ne vždy kvantita znamená kvalitu.
         • Raději menší vzorek, pečlivěji vybraný a prostředky věnujte přípravě výzkumu
         • Nicméně velikost vzorku je relativně úměrná spolehlivosti výsledků
 • Nekomplikujte sobě, agentuře a respondentům život hledáním netradičních způsobů
   formulace otázek.
         • Využívejte jednoduché otázky, nebo validizované způsoby dotazování na určité
           věci (značkové nástroje)
 • Věnujte čas vyjasnění zadání a výběru agentury, která nejlépe bude vyhovovat
   vašim potřebám.
 • Dedikovaný tým na straně agentury.
 • Agentury občas mluví jiným jazykem než zadavatelé, tedy navzájem si vyjasněte
   svá očekávání a možnosti.
 • Agentura musí znát předpokládaný typ rozhodnutí, ke kterým povede závěr
   výzkumu. Jedině pak je schopna mít šanci dát jasná marketingová doporučení.
 • Trvejte na jasných závěrech.
Co obvykle agentury dělají PROTI očekávání klienta

  Obvyklé prohřešky agentur, nicméně záleží na potřebách konkrétních
  zadavatelů:
     • Výzkumná zpráva je záplava grafů a tabulek s minimem textu
     • Výzkum zabral daleko více času než jsme čekali, agentura byla pořád
       ve zpoždění.
     • Nedostali jsme ten typ doporučení, co jsme čekali (dva typy
       zklamaných očekávání).
           • Doporučení nepotvrdila naše očekávání
           • Doporučení byla vágní nebo žádná a je na nás, co si z toho
             vezmeme
     • Během výzkumu jsme zjistili, že potřebujeme něco jiného.
     • Po skončení výzkumu jsme se dozvěděli to co vlastně víme.
           • Chyběla přidaná hodnota?
           • Zcela překvapivá zjištění jsou ojedinělá
     • Výzkum nám dává v zásadě pořad ta stejná čísla.
Výběr agentury
Především posuzujte a zvažte:
   • Zkušenosti agentury v kategorii, kterou reprezentujete, a to:
         • lokální
         • mezinárodní
   • Zkušenosti týmu, který pro vás bude případně pracovat
         • měli byste je vidět
   • Způsob, jakým se agentura ptá a případně „rozporuje jednoznačnost“
     vašeho zadání
   • Cenu (zde existuje několik klíčových parametrů, jak poznat co kolik stojí).
   • Rychlost je spíše věcí metodiky sběru dat. Určitý typ analýz potřebuje
     určitý čas.
   • Zda na problematiku agentura má vyzkoušená řešení, značkové nástroje
     nebo podobný problém již řešila vícekrát.
   • Reference od jiných klientů, mateřské společnosti, kolegů v síti.
   • „Koneckonců …. vždy je tu ještě oddělení nákupu.“
• Garantem standardů v ČR v oblasti výzkumu trhu je profesní asociace



• Agentury sdružené v SIMAR respektují a dodržují:

• Mezinárodní kodex pro marketingový a sociální výzkum ICC/ESOMAR (International code on market
and social research)
• EMRQS (EFAMRO Market Research Quality Standards)


Na národní úrovni pak existuje řada kvalitativních standardů, které zpracoval a přijal SIMAR:
                                  * přípravy, školení a celé činnosti tazatelů
                                  * problematiky sběru, pořizování a kontroly pořizovaných dat
                                  * výzkumu s dětmi a mládeží
                                  * telefonického výzkumu
                                  * internetového výzkumu
                                  * kvalitativního výzkumu
                                  * metody Mystery shopping
                                  * in-store dotazování

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von TUESDAY Business Network

Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mehr von TUESDAY Business Network (20)

Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
Patrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividendaPatrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividenda
 
08 jan muller [režim kompatibility]
08   jan muller [režim kompatibility]08   jan muller [režim kompatibility]
08 jan muller [režim kompatibility]
 
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
07   vaclav matyas [režim kompatibility]07   vaclav matyas [režim kompatibility]
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
 
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
06   jiří hlavenka [režim kompatibility]06   jiří hlavenka [režim kompatibility]
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
 
05 kaucky - kucera
05   kaucky - kucera05   kaucky - kucera
05 kaucky - kucera
 
04 jan tucek [režim kompatibility]
04   jan tucek [režim kompatibility]04   jan tucek [režim kompatibility]
04 jan tucek [režim kompatibility]
 

Jak poznat dobrý marketingový výzkum od špatného? - Luboš Rezler, vedoucí oddělení Client Service (Millward Brown Czech Republic)

  • 1. Marketingový výzkum - naučte se mu rozumět za jeden večer Jak poznat dobrý marketingový výzkum od špatného? Květen 2010 Luboš Rezler, Millward Brown CZ
  • 2. Motto: Když si zákazník sjednává marketingový výzkum, kupuje něco, čemu příliš nerozumí, ani nemůže. Tato situace se v mnohém podobá nákupu ojetého auta a přináší stejná rizika. Jak se v nich vyznat, jak poznat seriózní nabídku a seriózní agenturu? Jak číst výsledky výzkumů? 2
  • 3. Jak celý proces marketingového výzkumu funguje … KDO? Marketingový Cíl Design KDE? problém výzkumu výzkumu KOLIK? Klíčové je přesné zadání/„briefing“ JAK? Další faktory Sběr dat (obchodní, managerské, produkční), a analýza které ovlivňují konečné rozhodnutí Doporučení agentury Marketingové rozhodnutí
  • 5. „Zlatá“ pravidla realizace marketingového výzkumu Dobře připravené zadání/brief je POVINNOST a NUTNOST Nastavení zcela jednoznačného a jasného cíle => Co vlastně chceme a čekáme Vysvětlení důvodů, které nás vedou k realizací marketingového výzkumu, tak aby agentura jednoznačně pochopila , kde je problém Buďte jednoznační v určení očekávaných výstupů, tedy … > v čem nám ten výzkum má vlastně pomoci, čemu chceme porozumět, co chceme na jeho základě rozhodnout Nastavte dostatečný časový rámec pro realizaci marketingového výzkumu Obvyklý harmonogram: 3-5 dní pro doladění zadání/briefu 5 dní pro výběr agentury 1-3 týdny na přípravu dotazníku, diskusního plánu 2-3 týdny pro tzv. vlastní sběr dat (závisí na použité metodologii sběru dat) 1-3 týdny na analýzu
  • 6. Co je obsahem zadání, briefingu marketingového výzkumu Název zadání, projektu Pracovní název projektu, oslovená agentura, datum Marketingový kontext Definuje kontext problému a především je z něj jasné, proč je vlastně nutné dělat výzkum Marketingové cíle V relaci k obchodním cílům Cíle výzkumu, cílová skupina, kategorie Detailní popis otázek, na které má výzkum dát odpověď Navrhovaná metodologie Obvykle je metodologie navrhovaná, případně je to ponecháno na doporučení agentury Marketingové akce Co se na základě výzkumu stane, očekávané kroky Definuje oblasti, kde je očekáváno doporučení Harmonogram, rozpočet, tým
  • 7. Co by zadavatelé kvalitativního výzkumu měli vědět a respektovat?
  • 8. Jak vybrat účastníky, nebo co vědět pro definici cílové skupiny ● Co se od nich chceme dozvědět? ● Na co by nám měli být schopni dopovědět, na co jsou „experti“? ● Jací by měli být, aby byly přínosem a byli schopni dát vhled/insight při odpovědích na naše otázky? ● Je například spíše problematické zachytit rozdíly mezi uživateli a neuživateli pokud je dáte do jedné skupiny. ● Soustřeďte se na jádro cílové skupiny a nechtějte pochopit celý trh. Jinými slovy, v případě kvalitativního výzkumu zcela zapomeňte na slovo „reprezentativita“ protože v tomto případě se jedná o zcela účelový a záměrný výběr účastníka takového výběru. Výběr maximálně homogenizujte.
  • 9. Co by měl poskytnout dobrý výstup z kvalitativního výzkumu ● Všechna „PROČ“ jsou zodpovězena ● Není to soupis toho, co lidé říkali ● Není to popis odpovědí, které jsme získali během skupinové diskuse ● Doslovné záznamy, tzv. „verbatimy“ jsou používány kreativně ● Je poznat hlubší analýza (což chce čas – je nesmysl mít úplnou zprávu za 1-2 dny po kvalitativním výzkumu) ● Neměl by dávat jednoznačná doporučení zda ano či ne, spíše navrhovat alternativní směry Pokud vám zpráva z kvalitativního výzkumu odpoví na otázku CO, ale ne PROČ, tak něco není v pořádku = analýza nebyla dostatečná.
  • 10. Dobrý výstup z kvalitativního výzkumu Nesmiřte se s …. ● 5 lidí řeklo… ● Pouze jeden člověk řekl … ● Většině participantů se koncept líbil… ● Bude to dost srozumitelné … ● Výrobek má velký potenciál … ● Respondenti si vybrali … ● Nepoužívejte kvalitativní výzkum pro výběr … ● Pokud si vyberete nějaký koncept z mnoha, nikdy si nemůžete být jisti, zda náhodou byl ten nejlepší ze slabých. Nezapomínejte, že nelze provést zásadní rozhodnutí založené na výsledcích kvalitativního výzkumu. Jeho hlavní smysl je v exploraci a generování hypotéz a hlubším pochopení problému.
  • 11. Co respektovat a chtít na poli kvantitativního výzkumu? Jak vybrat agenturu …?
  • 12. Jakým způsobem se vlastně data sbírají LIBEREC LITVÍNOV ÚSTÍ NAD CHOMUTOV LABEM JABLONEC MOST NAD NISOU LOUNY ŽATEC HRADEC KRÁLOVÉc KOLÍN PRAHA PARDUBICE KRNOV KUTNÁ HORA BOHUMÍN CHRUDIM OPAVA PLZEŇ HAVLÍČKŮV ŠUMPERK KARVINÁ ŽĎÁR NAD ORLOVÁ BROD PACOV SÁZAVOU OSTRAVA TÁBOR KLATOVY OLOMOUC HAVÍŘOV FRÝDEK- PELHŘIMOV MÍSTEK PÍSEK JIHLAVA PROSTĚJOV PŘEROV TŘEBÍČ stable venue KROMĚŘÍŽ ZLÍN ČESKÉ BRNO optional venue BUDĚJOVICE HUSTOPEČE FCG +CLT BŘECLAV optional venue FCG only
  • 13. Studia Například: Praha Brno Olomouc Pardubice Plzeň Písek Jihlava Ostrava Hradec Králové Karviná Přerov České Budějovice
  • 14. Proces sběru výzkumných dat – osobní dotazování VÝZKUMNÁ SKUPINA ODPOVEDI NA ZPETNÁ VOLÁNÍ DATA . . SUPERVIZORI ŠKOLENÍ . HOTLINE KÓDOVÁNÍ ÚDAJE O RESPONDENTECH DEROVÁNÍ SAMOSTATNE .. . HOTLINE ŠKOLENÍ .. . . TAZATELÉ . VYPLNENÉ DOTAZNÍKY . .. .. DOTAZNÍKY . + INSTRUKCE . POŠTOU POŠTOU .. .. . . OSOBNÍ DOTAZOVÁNÍ .. . ZPETNÉ VOLÁNÍ NEBO DOPIS RESPONDENTI
  • 15. Výběrová šetření Výběrová chyba Příklad Případ I Případ II Velikost vzorku (domácnosti) 100 1000 ...které mají TV 60 620 Odhad 60% +/- 10% 62% +/- 3% Sutečná hodnota odhadu By ležela někde mezi 50-70% 59-65%
  • 16. Co bychom měli respektovat a požadovat při kvantitativním výzkumu • Ne vždy kvantita znamená kvalitu. • Raději menší vzorek, pečlivěji vybraný a prostředky věnujte přípravě výzkumu • Nicméně velikost vzorku je relativně úměrná spolehlivosti výsledků • Nekomplikujte sobě, agentuře a respondentům život hledáním netradičních způsobů formulace otázek. • Využívejte jednoduché otázky, nebo validizované způsoby dotazování na určité věci (značkové nástroje) • Věnujte čas vyjasnění zadání a výběru agentury, která nejlépe bude vyhovovat vašim potřebám. • Dedikovaný tým na straně agentury. • Agentury občas mluví jiným jazykem než zadavatelé, tedy navzájem si vyjasněte svá očekávání a možnosti. • Agentura musí znát předpokládaný typ rozhodnutí, ke kterým povede závěr výzkumu. Jedině pak je schopna mít šanci dát jasná marketingová doporučení. • Trvejte na jasných závěrech.
  • 17. Co obvykle agentury dělají PROTI očekávání klienta Obvyklé prohřešky agentur, nicméně záleží na potřebách konkrétních zadavatelů: • Výzkumná zpráva je záplava grafů a tabulek s minimem textu • Výzkum zabral daleko více času než jsme čekali, agentura byla pořád ve zpoždění. • Nedostali jsme ten typ doporučení, co jsme čekali (dva typy zklamaných očekávání). • Doporučení nepotvrdila naše očekávání • Doporučení byla vágní nebo žádná a je na nás, co si z toho vezmeme • Během výzkumu jsme zjistili, že potřebujeme něco jiného. • Po skončení výzkumu jsme se dozvěděli to co vlastně víme. • Chyběla přidaná hodnota? • Zcela překvapivá zjištění jsou ojedinělá • Výzkum nám dává v zásadě pořad ta stejná čísla.
  • 18. Výběr agentury Především posuzujte a zvažte: • Zkušenosti agentury v kategorii, kterou reprezentujete, a to: • lokální • mezinárodní • Zkušenosti týmu, který pro vás bude případně pracovat • měli byste je vidět • Způsob, jakým se agentura ptá a případně „rozporuje jednoznačnost“ vašeho zadání • Cenu (zde existuje několik klíčových parametrů, jak poznat co kolik stojí). • Rychlost je spíše věcí metodiky sběru dat. Určitý typ analýz potřebuje určitý čas. • Zda na problematiku agentura má vyzkoušená řešení, značkové nástroje nebo podobný problém již řešila vícekrát. • Reference od jiných klientů, mateřské společnosti, kolegů v síti. • „Koneckonců …. vždy je tu ještě oddělení nákupu.“
  • 19. • Garantem standardů v ČR v oblasti výzkumu trhu je profesní asociace • Agentury sdružené v SIMAR respektují a dodržují: • Mezinárodní kodex pro marketingový a sociální výzkum ICC/ESOMAR (International code on market and social research) • EMRQS (EFAMRO Market Research Quality Standards) Na národní úrovni pak existuje řada kvalitativních standardů, které zpracoval a přijal SIMAR: * přípravy, školení a celé činnosti tazatelů * problematiky sběru, pořizování a kontroly pořizovaných dat * výzkumu s dětmi a mládeží * telefonického výzkumu * internetového výzkumu * kvalitativního výzkumu * metody Mystery shopping * in-store dotazování