1. Praktický kontroling,
autor Gyula Lukács

2. Krize ve stavebnictví je hrozbou pro podniky

3. Chceme okamžitě přesné informace a předpověď

4. Ukážeme vám základy koncepce nové stratégie

5. získáváme okamžité
informace
1 2 3

6. Plán = rozpočet + vlastní náklady
+harmonogram
1
Business plán a
technologický plán je
organický celek

7. Začátek projektu je citlivý na rozhodnutí
1 2
dáváme nejpřesnější
předpověď

8. mravenci nosí data
GPS ukazuje kde jsme
1 2 3
kudy máme jít?
používáme GPS
místo mravenců

9. 1 2 3 4
zavádíme model
projektového
kontrolingu

10. trojúhelník rovnováhy
1
plán
změna cyklus měření
plánování
porovádíme
kontrolingový cyklus rozhodnutí

11. 1 2
Jednotková cena a
mnozstvy

12. 1 2 3
Projekt
VJ č.1
VJ č.2
VJ č.3
VJ č.4
dělíme projekt na
Výrobní Jednotky

13. 1 2 3 4
změna myšlení

14. dosahujeme cíle
1
2 3

15. ukážeme vám report
s údaji ze včerejška
1

17. INVESTOR
DODAVATEL
1
2
INŽENÝR
tripartita

18. Portfolio zakázek v HU
investor dodavatel hlavní inženýr
monitoring kontroling monitoring
reporting monitoring reporting
metodika reporting
20 miliard Kč 10,2 miliard Kč 5 miliard Kč

19. INVESTOR
DODAVATEL INŽENÝR
Transparentní komunikace mezi účastníky
stavebního projektu v uzavřeném systému

20. Budoucnost

21. www.projectcontrollingexpert.cz