SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Inkubátory pro podporu inovativních start-upů:
ICPI – Podpora rozvoje podnikání založené na spolupráci
         TC AV a jeho průmyslových partnerů




Praha, 29.5.2008
Ing. Petr Hladík, Ph.D
hladik@tc.cz
Co je „start-up“ a co je „podnikatelský inkubátor“


• Start-up: počáteční stadium v
životním cyklu podniku, kde
podnikatel přechází z fáze
podnikatelského nápadu do fáze
zajištění financí, přípravy základní
struktury podnikání a zahajuje činnost
• Podnikatelský inkubátor: organizace
založená za účelem urychlení růstu a
úspěchu podniků pomocí souboru
podnikatelských služeb a zdrojů
zahrnujících podnikatelské prostory,
kapitál, poradenství, služby a
networking
Proč podporovat vznik a rozvoj „start-upů“



• start-upy jsou nedílnou součástí
úspěšného ekonomického
regionálního rozvoje
• procento jejich úspěšnosti je však
velmi nízké (jeho obvykle udávaná
hodnota je pouze 20% úspěšných
podniků v prvních pěti letech po
vzniku podniku), a proto je v zájmu
regionu i podnikatelů, aby vznikaly
projekty, které mají potenciál toto
procento zvýšit
Vznik projektu ICPI



• nedostatek inkubačních ploch a
služeb podpory podnikání v Praze
byl identifikován studií BRIS
zpracovanou Technologickým
centrem v letech 2002-2004
popisující pražský regionální
inovační systém
• v TC, které již mělo zkušenosti se
službami podnikové inkubace, se
proto začalo uvažovat o projektu,
který by pomohl tuto situaci zlepšit
Technologické inovační centrum ČKD Praha



• pro přípravu projektu a jeho
následnou realizaci bylo sestaveno
sdružení tří organizací:
     – Technologické centrum
     Akademie věd ČR
     – ČKD Nové Energo, a.s.
     – EnergieTeam Consult
     GmbH
• sdružení bylo pojmenováno
Technologické inovační centrum
ČKD Praha (TIC ČKD Praha)
Nabídka TIC ČKD Praha pro klienty ICPI


• Technologické centrum připravuje
pro klienty TC soubor služeb
vycházející ze širokého spektra
služeb poskytovaných v rámci
různých projektů (Enterprise Europe
Network, NICER, Strategické studie
a další připravované projekty)
• nedávno přistoupil do sdružení jako
čtvrtý člen také další silný
industriální partner ze soukromého
sektoru – ČKD GROUP zastřešující
všechny podniky skupiny ČKD
Nabídka TIC ČKD Praha pro klienty ICPI


• je zřejmé, že spojení zkušeností s
poskytováním informačních a
podnikatelských služeb TC a
ekonomická a technologická síla
podniků ČKD poskytuje potenciál
pro rozvoj klientských firem ICPI
• příkladem může být vznik
koordinační technologické skupiny
ČKD za účasti odborníků z TC, která
má na starosti otázky technologické
spolupráce klientů a podniků ČKD
• dalšími přidruženými partnery
projektu jsou: FEL ČVUT v Praze,
HK hl. m. Prahy a MČ Praha 9
Dvě etapy realizace projektu a přechod do plného provozu



1. etapa: přestavba tovární haly
      v Praze – Vysočanech na
      moderní architektonicky
      zajímavý objekt ICPI a
      příprava zprovoznění budovy
2. etapa: realizace podnikatelského
      záměru, naplňování
      marketingové strategie, nábor
      a výběr klientských firem
3. etapa: plný provoz po ukončení
      projektu
Základní charakteristiky ICPI



• 2000 m2 pronajímatelné plochy
(3/4 kancelářské a 1/4 laboratorní
prostory)
• příčky jsou přestavitelné
• jednotlivé kanceláře je možné
sestavit jako jednobuňky,
dvojbuňky či trojbuňky
• k dispozici je konferenční
místnost, a dvě menší zasedací
místnosti (+ zázemí), parking
Podnikatelské programy ICPI



• V současné době jsou v ICPI
nabízeny klientským firmám tři
základní balíčky služeb
podnikatelské a administrativní
podpory realizované v budově ICPI:
     – Pre-inkubační program
     – Inkubační program
     – Komerčně inovační program
• Portfolio služeb se bude dále
rozrůstat v souladu s požadavky
klientských firem
Podnikatelské programy ICPI - výhled



• Výhledově je záměrem rozšíření
portfolia služeb vedoucí k rozšíření
spektra podporovaných firem.
Perspektivními možnostmi jsou
např.:
     – Služby organizacím
     nesídlícím v ICPI
     – Spolupráce s univerzitami
     – Možnosti podpory
     financování rozvoje
     inkubovaných firem
Projekt Inovačního centra a podnikatelského inkubátoru byl financován
z Evropského fondu pro regionální rozvoj v rámci JPD2 a spolufinancován
               z rozpočtu hl. m. Prahy a státního rozpočtu.




                      Děkuji Vám za pozornost

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (8)

AVO - CzechInvest
AVO - CzechInvestAVO - CzechInvest
AVO - CzechInvest
 
Vyhlášení výsledků Best Project Management
Vyhlášení výsledků Best Project ManagementVyhlášení výsledků Best Project Management
Vyhlášení výsledků Best Project Management
 
7 LŠ 110 Logistika
7 LŠ 110 Logistika7 LŠ 110 Logistika
7 LŠ 110 Logistika
 
xPORT Business Accelerator VŠE – Jak o businessu (jenom) neučit
xPORT Business Accelerator VŠE – Jak o businessu (jenom) neučitxPORT Business Accelerator VŠE – Jak o businessu (jenom) neučit
xPORT Business Accelerator VŠE – Jak o businessu (jenom) neučit
 
8 110 Lovosice 27. 2. 2020
8 110 Lovosice 27. 2. 20208 110 Lovosice 27. 2. 2020
8 110 Lovosice 27. 2. 2020
 
Pozvánka na konferenci PARTSIP 2010
Pozvánka na konferenci PARTSIP 2010Pozvánka na konferenci PARTSIP 2010
Pozvánka na konferenci PARTSIP 2010
 
21333 prezentace ec-usti_nad_labem
21333 prezentace ec-usti_nad_labem21333 prezentace ec-usti_nad_labem
21333 prezentace ec-usti_nad_labem
 
!Platforma
!Platforma!Platforma
!Platforma
 

Andere mochten auch (8)

Prezentace Petr Chajda
Prezentace Petr ChajdaPrezentace Petr Chajda
Prezentace Petr Chajda
 
Microsoft Power Point Hacker
Microsoft Power Point   HackerMicrosoft Power Point   Hacker
Microsoft Power Point Hacker
 
Prezentační hry - Petr Maňas
Prezentační hry - Petr MaňasPrezentační hry - Petr Maňas
Prezentační hry - Petr Maňas
 
Ningujeme
NingujemeNingujeme
Ningujeme
 
Hacker
HackerHacker
Hacker
 
Měření a vyhodnocování návštěvnosti webu nástroji Google
Měření a vyhodnocování návštěvnosti webu nástroji GoogleMěření a vyhodnocování návštěvnosti webu nástroji Google
Měření a vyhodnocování návštěvnosti webu nástroji Google
 
Eliška Hutníková: social media strategy
Eliška Hutníková: social media strategyEliška Hutníková: social media strategy
Eliška Hutníková: social media strategy
 
S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 

Ähnlich wie Hladik

Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlíneNovation s.r.o.
 
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTechnologická agentura ČR
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciáleNovation s.r.o.
 
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101pavelborek
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Jiri Novacek
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Prezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart NetworkPrezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart NetworkZdeněk Klusák
 
Brožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verze
Brožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verzeBrožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verze
Brožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verzekamilkrc
 
Vedeckotechnicky park Brno
Vedeckotechnicky park BrnoVedeckotechnicky park Brno
Vedeckotechnicky park BrnoVTPark
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutovDotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutoveNovation s.r.o.
 
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRZvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRTechnologická agentura ČR
 
Program SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovací
Program SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovacíProgram SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovací
Program SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovacíJIC
 
Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...
Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...
Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...Martin Koky
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...JIC
 
Brozura transfer technologii_kamil_krc_el.verze
Brozura transfer technologii_kamil_krc_el.verzeBrozura transfer technologii_kamil_krc_el.verze
Brozura transfer technologii_kamil_krc_el.verzeKamil Krč
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámeNovation s.r.o.
 

Ähnlich wie Hladik (20)

Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
 
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - PřerovŠiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
 
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluceTA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
TA ČR - Strategické výzvy nastupující průmyslové revoluce
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
 
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Prezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart NetworkPrezentace chci.software Masterminding - Smart Network
Prezentace chci.software Masterminding - Smart Network
 
Innovation live
Innovation liveInnovation live
Innovation live
 
Brožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verze
Brožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verzeBrožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verze
Brožura_Transfer_technologií_Kamil_Krč_El.verze
 
AVO - TA ČR
AVO - TA ČRAVO - TA ČR
AVO - TA ČR
 
Vedeckotechnicky park Brno
Vedeckotechnicky park BrnoVedeckotechnicky park Brno
Vedeckotechnicky park Brno
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutovDotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
 
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRZvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
 
Program SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovací
Program SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovacíProgram SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovací
Program SME Instrument a podpora v oblasti eko-inovací
 
Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...
Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...
Sprinx Consulting - Zákaznické řešení platformy Salesforce na míru a doplňky ...
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
 
Brozura transfer technologii_kamil_krc_el.verze
Brozura transfer technologii_kamil_krc_el.verzeBrozura transfer technologii_kamil_krc_el.verze
Brozura transfer technologii_kamil_krc_el.verze
 
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporám
 

Mehr von TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mehr von TUESDAY Business Network (20)

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 

Hladik

  • 1. Inkubátory pro podporu inovativních start-upů: ICPI – Podpora rozvoje podnikání založené na spolupráci TC AV a jeho průmyslových partnerů Praha, 29.5.2008 Ing. Petr Hladík, Ph.D hladik@tc.cz
  • 2. Co je „start-up“ a co je „podnikatelský inkubátor“ • Start-up: počáteční stadium v životním cyklu podniku, kde podnikatel přechází z fáze podnikatelského nápadu do fáze zajištění financí, přípravy základní struktury podnikání a zahajuje činnost • Podnikatelský inkubátor: organizace založená za účelem urychlení růstu a úspěchu podniků pomocí souboru podnikatelských služeb a zdrojů zahrnujících podnikatelské prostory, kapitál, poradenství, služby a networking
  • 3. Proč podporovat vznik a rozvoj „start-upů“ • start-upy jsou nedílnou součástí úspěšného ekonomického regionálního rozvoje • procento jejich úspěšnosti je však velmi nízké (jeho obvykle udávaná hodnota je pouze 20% úspěšných podniků v prvních pěti letech po vzniku podniku), a proto je v zájmu regionu i podnikatelů, aby vznikaly projekty, které mají potenciál toto procento zvýšit
  • 4. Vznik projektu ICPI • nedostatek inkubačních ploch a služeb podpory podnikání v Praze byl identifikován studií BRIS zpracovanou Technologickým centrem v letech 2002-2004 popisující pražský regionální inovační systém • v TC, které již mělo zkušenosti se službami podnikové inkubace, se proto začalo uvažovat o projektu, který by pomohl tuto situaci zlepšit
  • 5. Technologické inovační centrum ČKD Praha • pro přípravu projektu a jeho následnou realizaci bylo sestaveno sdružení tří organizací: – Technologické centrum Akademie věd ČR – ČKD Nové Energo, a.s. – EnergieTeam Consult GmbH • sdružení bylo pojmenováno Technologické inovační centrum ČKD Praha (TIC ČKD Praha)
  • 6. Nabídka TIC ČKD Praha pro klienty ICPI • Technologické centrum připravuje pro klienty TC soubor služeb vycházející ze širokého spektra služeb poskytovaných v rámci různých projektů (Enterprise Europe Network, NICER, Strategické studie a další připravované projekty) • nedávno přistoupil do sdružení jako čtvrtý člen také další silný industriální partner ze soukromého sektoru – ČKD GROUP zastřešující všechny podniky skupiny ČKD
  • 7. Nabídka TIC ČKD Praha pro klienty ICPI • je zřejmé, že spojení zkušeností s poskytováním informačních a podnikatelských služeb TC a ekonomická a technologická síla podniků ČKD poskytuje potenciál pro rozvoj klientských firem ICPI • příkladem může být vznik koordinační technologické skupiny ČKD za účasti odborníků z TC, která má na starosti otázky technologické spolupráce klientů a podniků ČKD • dalšími přidruženými partnery projektu jsou: FEL ČVUT v Praze, HK hl. m. Prahy a MČ Praha 9
  • 8. Dvě etapy realizace projektu a přechod do plného provozu 1. etapa: přestavba tovární haly v Praze – Vysočanech na moderní architektonicky zajímavý objekt ICPI a příprava zprovoznění budovy 2. etapa: realizace podnikatelského záměru, naplňování marketingové strategie, nábor a výběr klientských firem 3. etapa: plný provoz po ukončení projektu
  • 9. Základní charakteristiky ICPI • 2000 m2 pronajímatelné plochy (3/4 kancelářské a 1/4 laboratorní prostory) • příčky jsou přestavitelné • jednotlivé kanceláře je možné sestavit jako jednobuňky, dvojbuňky či trojbuňky • k dispozici je konferenční místnost, a dvě menší zasedací místnosti (+ zázemí), parking
  • 10. Podnikatelské programy ICPI • V současné době jsou v ICPI nabízeny klientským firmám tři základní balíčky služeb podnikatelské a administrativní podpory realizované v budově ICPI: – Pre-inkubační program – Inkubační program – Komerčně inovační program • Portfolio služeb se bude dále rozrůstat v souladu s požadavky klientských firem
  • 11. Podnikatelské programy ICPI - výhled • Výhledově je záměrem rozšíření portfolia služeb vedoucí k rozšíření spektra podporovaných firem. Perspektivními možnostmi jsou např.: – Služby organizacím nesídlícím v ICPI – Spolupráce s univerzitami – Možnosti podpory financování rozvoje inkubovaných firem
  • 12. Projekt Inovačního centra a podnikatelského inkubátoru byl financován z Evropského fondu pro regionální rozvoj v rámci JPD2 a spolufinancován z rozpočtu hl. m. Prahy a státního rozpočtu. Děkuji Vám za pozornost