SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
®




Jak spravovat
firemní kontakty a
vytěžit z nich co
nejvíce?




Tomáš Vávra
Lotus Brand Leader
IBM Česká republika

tomas.vavra@cz.ibm.com

                      © 2007 IBM Corporation
Má smysl sociální software (sociální sítě)?


                                                   Flickr
   visualization             del.icio.us                       folksonomy
                REST                              Tags
                                                               Video Sharing
      Mash-ups           AJAX
                              Web 2.0
                   Přinášejí opravdu reálný
                    RSS
  Facebook                           Avatars
                                             MySpace
                         „business“?
                          ATOM Blogs
  bookmarking       Wiki’s                                    Social
                                           Digg             Computing
          LinkedIn
                                    Social Networks
                        Consumerization                       Communities

                                                                               2
Co si myslí 750 CEOs?

                   CEOs: zdroje nových ideálů a inovací

            Business partners                          Employees
                                                       (general population)
                       Clients                 Research and
                                               development (internal)
                      Consultants              Sales or service units
                      Competitors           Other
         Associations, trade groups,        Think tanks
                  conference boards
                            Academia       Internet, blogs, bulletin boards


                  IBM Institute for Business Value. CEO Study 2006




                                                                              3
Co si myslí 750 CEOs?

 Inovátoři jsou klíčovou hybnou
  silou
                                               CEOs: sources of new ideas and innovation
 75% z CEOs tvrdí, že pro inovaci je
                                                                                                                    Employees
  spolupráce nejzásadnější              Business partners
                                                                                                                    (general population)

                                                                                                         Research and
 Nejvýznamnější zdroje inovace                         Clients                                          development (internal)


  jsou zaměstnanci, partneři a                            Consultants                                 Sales or service units

  zákazníci                                               Competitors                             Other


 K dalšímu rozvoji inovací             Associations, trade groups,
                                                 conference boards
                                                                                                  Think tanks

  společnosti uvažují o:                                          Academia                   Internet, blogs, bulletin boards

   – nasazení sociálního software                         45%     35%   25% 15%     5%       5%    15%    25%   35% 45%


     jako součást firemní kultury       IBM Institute for Business V alue. C EO Study 2006


   – realizaci inovativních myšlenek
     okamžitě

                                                                                                                                       4
5
6
IBM Lotus Connections
                     Profily




  Komunity                                Záložky



             Blogy             Aktivity




                                                    7
Lotus Connections nabízí 5 klíčových služeb

     Profily
     Najdete rychle kontakty, které potřebujete pomocí chytrého vyhledávání
     přes celou organizaci s použitím klíčových slov, které pomohou identifikovat
     odbornou znalost, aktuální projekty nebo odpovědnosti.
     Komunity
     Vytvoře nebo se vstupte do komunity lidí, kdo sdílí určité společné
     know-how a nebo kteří mají společné aktivity.
     Blogy
     Použijte blogů k vyjádření názoru a získejte zpětnou vazbu od ostatních;
     naučte se využívat informací a poznatků od ostatních.
     Záložky Dogear
     Organizujte a sdílejte záložky; objevte a záložky, které používají lidé se
     stejným zájmem nebo zkušenostmi jako vy.
     Aktivity
     Organizujte práci ve vašem týmu; plánujte společně další kroky a sdílejte
     informace a poznámky.
                                                                                  8
Nejde jen o to, koho znáte…
… jde o to, koho neznáte
… jde o to, koho znají kolegové
… jde o to, koho znají vaši
 obchodní partneři



... jde o to, udržet kontakt s tím
    koho znáte


                                     9
Profily: Rychlé nalezení experta

 Firemní adresář a
  uživatelský obsah
  (foto, profil, zájmy,
  firemní struktura
  atd.).
 Linky na
  komunity, osoby,
  osobní blogy,
  záložky.
 Organizační
  struktura umožní
  rychlejší vyhledání
  odpovědné osoby.


                          Zadání oblastí zájmu umožňuje
                          rychlé určení schopností!       10
Komunity: Asociace odborníků a pocit sounáležitosti
                        Oblíbené a aktivní komunity mají
 Uživatelsky           větší vliv díky viditelnosti…
  definovaný
  seznam komunit
 Pomáhají
  identifikovat
  odborníky na
  dané téma
 Pocit
  sounáležitosti
  vede k zlepšení
  firemní kultury




                       Komunity tags pomáhají uživatelům
                       pochopit zájmy komunity!            11
Blogy uvnitř organizace: Iniciují nové myšlenky

 Umožňuje
  publikování
  informací
 Vytváří společen-
  skou síť napříč
  organizací i k
  ostatním
  bloggerům
 Diskuse u blogů
  iniciují nové
  myšlenky




                       Tagy pomohou rychle identifikovat
                       zájmy dané osoby                    12
Záložky Dogear: Sdílení cenných zdrojů informací

 Lepší způsob jak
  organizovat a
  sdílet záložky
 Sociální sítě
  budované
  prostřednictvím
  společných
  záložek
 Uživatelé mohou
  nalézt komunitu
  na základě
  identifikace
  pomocí záložek
  a tagů

                      Společný zájem identifikován
                      společnými záložkami a tagy    13
Aktivity: Renesance ad-hoc spolupráce
 Aktivity pomáhají
   malým virtuálním
   týmům
   spolupracovat
 Jednoduché
   nástroje
   integrované do
   existujících
   aplikací
 Aktivity posilují
   týmovou
   spolupráci a
   vytváří neformální
   procesy


                         Přehled identifikuje nejaktuálnější
                         činnosti                              14
Lotus Connections již IBM využívá

     Profily
     V IBM se jmenují BluePages. Obsahují 350 000 profilů a týdně proběhne
     3,5 milionu hledání. Je to centrála pro požadavky uživatelů i aplikací

     Komunity
     V IBM Community Map obsahuje 700 komunit.

     Blogy
     V IBM BlogCentral. Obsahují 27 300 blogů (420 skupinových blogů) s
     62 000 vstupy, 60 000 komentáři.

     Záložky Dogear
     Obsahuje 185 000 odkazů od 3 425 uživatelů z toho 1/3 intranet a pouze
     2,5% jsou soukromé.
     Aktivity
     Obsahují 10 000 aktivit, 60 000 vstupů a 32 000 aktivních uživatelů.

                                                                              15
Jak propojit Lotus Connections s do firemního
prostředí?
             IBM Lotus Notes®                     IBM Lotus Sametime®
             Sidebar pro přístup k                Plug-in do Activities
             Lotus Connections




                       Lotus Connections Services


     IBM WebSphere® Portal           Portál                  Rožšíření
     Pomocí portletu možnost         Webové aplikace         Čtečka RSS
     přístu k Lotus                  Záložky Internetového   Vizitky
     Connections                     prohlížeče              API

                                                                          16
17
18
Chcete si Lotus Connections vyzkoušet?

   Pro zákazníky:
  Lotus Greenhouse
                             Pro IBM partnery
                            Lotus Connections for Partners




   Pošlete e-mail na:
   tomas.vavra@cz.ibm.com


                                                             19
Shrnutí: Nejde jen o to, koho znáte…
… jde o to, koho neznáte

 Pěstuje dynamické sociální sítě
 Podporuje nové směry myšlení a
  inovace
 Umožňuje lépe využívat odbornosti
 Zrychluje „tok“ v ad-hoc workflow
 Schopnost dát zákazníkům
  správnou informaci


                                       20
Lotus Connections
podporuje zvýšení inovace a produktivity,
pomáhá získat nové kontakty a zároveň
napomáhá osobnímu rozvoji!




         www.ibm.com/lotus/connections

                                            21

More Related Content

Viewers also liked

Post 5 - Types of documentary
Post 5 - Types of documentaryPost 5 - Types of documentary
Post 5 - Types of documentaryasmediab15
 
политкорректность как условие для взаимопонимания представит
политкорректность как условие для взаимопонимания представитполиткорректность как условие для взаимопонимания представит
политкорректность как условие для взаимопонимания представитOlga Gushcha
 
International sales training- English language in Hochiminh Vietnam
International sales training- English language in Hochiminh VietnamInternational sales training- English language in Hochiminh Vietnam
International sales training- English language in Hochiminh VietnamWin Chu
 

Viewers also liked (7)

30120140505016 2
30120140505016 230120140505016 2
30120140505016 2
 
Post 5 - Types of documentary
Post 5 - Types of documentaryPost 5 - Types of documentary
Post 5 - Types of documentary
 
политкорректность как условие для взаимопонимания представит
политкорректность как условие для взаимопонимания представитполиткорректность как условие для взаимопонимания представит
политкорректность как условие для взаимопонимания представит
 
Alexandras Pp#2 B
Alexandras Pp#2 BAlexandras Pp#2 B
Alexandras Pp#2 B
 
Proposal from agency
Proposal from agencyProposal from agency
Proposal from agency
 
Web
WebWeb
Web
 
International sales training- English language in Hochiminh Vietnam
International sales training- English language in Hochiminh VietnamInternational sales training- English language in Hochiminh Vietnam
International sales training- English language in Hochiminh Vietnam
 

Similar to 20071106 Lotus Connections Bt Web

Enterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamů
Enterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamůEnterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamů
Enterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamůJosef Holy
 
Social media in intranets
Social media in intranetsSocial media in intranets
Social media in intranetsguestd48a37
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetechguest3749fb4c
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetechJan Vyšehradský
 
Sociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaciSociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaciJan Vyšehradský
 
Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0
Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0
Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0Jiri Kodera
 
Atlassian onlio about onepager 1v0
Atlassian onlio about onepager 1v0Atlassian onlio about onepager 1v0
Atlassian onlio about onepager 1v0Onlio
 
Introduction to IBM Connections (in Czech language)
Introduction to IBM Connections (in Czech language)Introduction to IBM Connections (in Czech language)
Introduction to IBM Connections (in Czech language)LetsConnect
 
Jak získat B2B zákazníky na LinkedIn
Jak získat B2B zákazníky na LinkedInJak získat B2B zákazníky na LinkedIn
Jak získat B2B zákazníky na LinkedInBizEasier
 
03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky
03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky
03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratkyProfinit
 
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...MŠMT IPN KREDO
 
Sociální sítě v Public Relations - Pavel Hacker
Sociální sítě v Public Relations - Pavel HackerSociální sítě v Public Relations - Pavel Hacker
Sociální sítě v Public Relations - Pavel HackerAkce Dobrého webu
 
NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]
NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]
NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]Milos Lenoch
 
Enterprise 2.0 - Czech republic
Enterprise 2.0 - Czech republicEnterprise 2.0 - Czech republic
Enterprise 2.0 - Czech republicJiri Kodera
 
Wikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráci
Wikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráciWikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráci
Wikinomie: jak využít komunity a masovou spoluprácipalmstrom
 
Social media monitoring
Social media monitoringSocial media monitoring
Social media monitoringJosef Šlerka
 
Uvod do social business (in Czech)
Uvod do social business (in Czech)Uvod do social business (in Czech)
Uvod do social business (in Czech)LetsConnect
 

Similar to 20071106 Lotus Connections Bt Web (20)

Enterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamů
Enterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamůEnterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamů
Enterprise 3.0: Podnik chycený v sociální siti vyznamů
 
Lotus Connections
Lotus ConnectionsLotus Connections
Lotus Connections
 
Social media in intranets
Social media in intranetsSocial media in intranets
Social media in intranets
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetech
 
Sociální média v intranetech
Sociální média v intranetechSociální média v intranetech
Sociální média v intranetech
 
Sociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaciSociální média v interní komunikaci
Sociální média v interní komunikaci
 
Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0
Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0
Enterprise 2.0 – sdileni a prace s informacemi v dobe 2.0
 
Atlassian onlio about onepager 1v0
Atlassian onlio about onepager 1v0Atlassian onlio about onepager 1v0
Atlassian onlio about onepager 1v0
 
Introduction to IBM Connections (in Czech language)
Introduction to IBM Connections (in Czech language)Introduction to IBM Connections (in Czech language)
Introduction to IBM Connections (in Czech language)
 
Vnitrofiremní sociální sítě
Vnitrofiremní sociální sítěVnitrofiremní sociální sítě
Vnitrofiremní sociální sítě
 
Jak získat B2B zákazníky na LinkedIn
Jak získat B2B zákazníky na LinkedInJak získat B2B zákazníky na LinkedIn
Jak získat B2B zákazníky na LinkedIn
 
03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky
03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky
03 online distribuce_30_10_12_discourse_tomas_kratky
 
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...
Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění abso...
 
Sociální sítě v Public Relations - Pavel Hacker
Sociální sítě v Public Relations - Pavel HackerSociální sítě v Public Relations - Pavel Hacker
Sociální sítě v Public Relations - Pavel Hacker
 
NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]
NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]
NejŘemeslníci CCA 2009 [prohlížejte na celou obrazovku [full]]
 
Enterprise 2.0 - Czech republic
Enterprise 2.0 - Czech republicEnterprise 2.0 - Czech republic
Enterprise 2.0 - Czech republic
 
Online Public Relation
Online Public RelationOnline Public Relation
Online Public Relation
 
Wikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráci
Wikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráciWikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráci
Wikinomie: jak využít komunity a masovou spolupráci
 
Social media monitoring
Social media monitoringSocial media monitoring
Social media monitoring
 
Uvod do social business (in Czech)
Uvod do social business (in Czech)Uvod do social business (in Czech)
Uvod do social business (in Czech)
 

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

20071106 Lotus Connections Bt Web

  • 1. ® Jak spravovat firemní kontakty a vytěžit z nich co nejvíce? Tomáš Vávra Lotus Brand Leader IBM Česká republika tomas.vavra@cz.ibm.com © 2007 IBM Corporation
  • 2. Má smysl sociální software (sociální sítě)? Flickr visualization del.icio.us folksonomy REST Tags Video Sharing Mash-ups AJAX Web 2.0 Přinášejí opravdu reálný RSS Facebook Avatars MySpace „business“? ATOM Blogs bookmarking Wiki’s Social Digg Computing LinkedIn Social Networks Consumerization Communities 2
  • 3. Co si myslí 750 CEOs? CEOs: zdroje nových ideálů a inovací Business partners Employees (general population) Clients Research and development (internal) Consultants Sales or service units Competitors Other Associations, trade groups, Think tanks conference boards Academia Internet, blogs, bulletin boards IBM Institute for Business Value. CEO Study 2006 3
  • 4. Co si myslí 750 CEOs?  Inovátoři jsou klíčovou hybnou silou CEOs: sources of new ideas and innovation  75% z CEOs tvrdí, že pro inovaci je Employees spolupráce nejzásadnější Business partners (general population) Research and  Nejvýznamnější zdroje inovace Clients development (internal) jsou zaměstnanci, partneři a Consultants Sales or service units zákazníci Competitors Other  K dalšímu rozvoji inovací Associations, trade groups, conference boards Think tanks společnosti uvažují o: Academia Internet, blogs, bulletin boards – nasazení sociálního software 45% 35% 25% 15% 5% 5% 15% 25% 35% 45% jako součást firemní kultury IBM Institute for Business V alue. C EO Study 2006 – realizaci inovativních myšlenek okamžitě 4
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. IBM Lotus Connections Profily Komunity Záložky Blogy Aktivity 7
  • 8. Lotus Connections nabízí 5 klíčových služeb Profily Najdete rychle kontakty, které potřebujete pomocí chytrého vyhledávání přes celou organizaci s použitím klíčových slov, které pomohou identifikovat odbornou znalost, aktuální projekty nebo odpovědnosti. Komunity Vytvoře nebo se vstupte do komunity lidí, kdo sdílí určité společné know-how a nebo kteří mají společné aktivity. Blogy Použijte blogů k vyjádření názoru a získejte zpětnou vazbu od ostatních; naučte se využívat informací a poznatků od ostatních. Záložky Dogear Organizujte a sdílejte záložky; objevte a záložky, které používají lidé se stejným zájmem nebo zkušenostmi jako vy. Aktivity Organizujte práci ve vašem týmu; plánujte společně další kroky a sdílejte informace a poznámky. 8
  • 9. Nejde jen o to, koho znáte… … jde o to, koho neznáte … jde o to, koho znají kolegové … jde o to, koho znají vaši obchodní partneři ... jde o to, udržet kontakt s tím koho znáte 9
  • 10. Profily: Rychlé nalezení experta  Firemní adresář a uživatelský obsah (foto, profil, zájmy, firemní struktura atd.).  Linky na komunity, osoby, osobní blogy, záložky.  Organizační struktura umožní rychlejší vyhledání odpovědné osoby. Zadání oblastí zájmu umožňuje rychlé určení schopností! 10
  • 11. Komunity: Asociace odborníků a pocit sounáležitosti Oblíbené a aktivní komunity mají  Uživatelsky větší vliv díky viditelnosti… definovaný seznam komunit  Pomáhají identifikovat odborníky na dané téma  Pocit sounáležitosti vede k zlepšení firemní kultury Komunity tags pomáhají uživatelům pochopit zájmy komunity! 11
  • 12. Blogy uvnitř organizace: Iniciují nové myšlenky  Umožňuje publikování informací  Vytváří společen- skou síť napříč organizací i k ostatním bloggerům  Diskuse u blogů iniciují nové myšlenky Tagy pomohou rychle identifikovat zájmy dané osoby 12
  • 13. Záložky Dogear: Sdílení cenných zdrojů informací  Lepší způsob jak organizovat a sdílet záložky  Sociální sítě budované prostřednictvím společných záložek  Uživatelé mohou nalézt komunitu na základě identifikace pomocí záložek a tagů Společný zájem identifikován společnými záložkami a tagy 13
  • 14. Aktivity: Renesance ad-hoc spolupráce  Aktivity pomáhají malým virtuálním týmům spolupracovat  Jednoduché nástroje integrované do existujících aplikací  Aktivity posilují týmovou spolupráci a vytváří neformální procesy Přehled identifikuje nejaktuálnější činnosti 14
  • 15. Lotus Connections již IBM využívá Profily V IBM se jmenují BluePages. Obsahují 350 000 profilů a týdně proběhne 3,5 milionu hledání. Je to centrála pro požadavky uživatelů i aplikací Komunity V IBM Community Map obsahuje 700 komunit. Blogy V IBM BlogCentral. Obsahují 27 300 blogů (420 skupinových blogů) s 62 000 vstupy, 60 000 komentáři. Záložky Dogear Obsahuje 185 000 odkazů od 3 425 uživatelů z toho 1/3 intranet a pouze 2,5% jsou soukromé. Aktivity Obsahují 10 000 aktivit, 60 000 vstupů a 32 000 aktivních uživatelů. 15
  • 16. Jak propojit Lotus Connections s do firemního prostředí? IBM Lotus Notes® IBM Lotus Sametime® Sidebar pro přístup k Plug-in do Activities Lotus Connections Lotus Connections Services IBM WebSphere® Portal Portál Rožšíření Pomocí portletu možnost Webové aplikace Čtečka RSS přístu k Lotus Záložky Internetového Vizitky Connections prohlížeče API 16
  • 17. 17
  • 18. 18
  • 19. Chcete si Lotus Connections vyzkoušet?  Pro zákazníky: Lotus Greenhouse  Pro IBM partnery Lotus Connections for Partners Pošlete e-mail na: tomas.vavra@cz.ibm.com 19
  • 20. Shrnutí: Nejde jen o to, koho znáte… … jde o to, koho neznáte  Pěstuje dynamické sociální sítě  Podporuje nové směry myšlení a inovace  Umožňuje lépe využívat odbornosti  Zrychluje „tok“ v ad-hoc workflow  Schopnost dát zákazníkům správnou informaci 20
  • 21. Lotus Connections podporuje zvýšení inovace a produktivity, pomáhá získat nové kontakty a zároveň napomáhá osobnímu rozvoji! www.ibm.com/lotus/connections 21