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PROJETO DO TRABALHO
Professora Mestre THAYS PERASSOLI BOIKO
IV ABORDAGENS PRÁTICAS PARA
O PROJETO DO TRABALHO –
DIVISÃO DO TRABALHO
PROFA. MSC. THAYS
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2. EMENTA:
3.2.2 Abordagens práticas para o Projeto do Trabalho
3.2.2.1 Divisão do Trabalho
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3. 4.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA DIVISÃO
DO TRABALHO
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4. 4.1.1 Administração Científica
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5. • A Administração científica é o modelo de administração
desenvolvido pelo engenheiro Taylor (1856-1915),
considerado o “pai da administração científica”;
• ORIGEM DOS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA: “chão de fábrica”;
• ÊNFASE DOS PRINCÍPIOS ADMINISTRATIVOS DA
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: adoção de métodos
racionais e padronizados;
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6. • PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA:
1. Princípio do planejamento;
2. Princípio da preparação dos trabalhadores;
3. Princípio do controle;
4. Princípio da execução;
• OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: máxima
divisão de tarefas, com enfoque na produção.
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7. 4.1.2 Teoria Clássica da Administração
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8. • A Teoria Clássica foi desenvolvida pelo engenheiro
Fayol;
• ORIGEM DA TEORIA CLÁSSICA: gerência
administrativa;
• ÊNFASE DA TEORIA CLÁSSICA: estrutura formal da
empresa, com adoção de princípios administrativos
pelos altos escalões, privilegiando as tarefas da
organização.
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9. • PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA TEORIA CLÁSSICA,
que podem ser estudados de maneira complementar aos
princípios da Administração Científica:
01. Divisão do Trabalho;
02. Autoridade e responsabilidade;
03. Unidade de comando;
04. Unidade de direção;
05. Disciplina;
06. Prevalência dos interesses gerais;
07. Remuneração;
08. Centralização;
09. Hierarquia;
10. Ordem;
11. Equidade;
12. Estabilidade dos funcionários;
13. Iniciativa;
14. Espírito de corpo.
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10. 4.2 DIVISÃO DO TRABALHO E
ESPECIALIZAÇÃO
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11. • SIGNIFICADO DO PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO
TRABALHO: a organização deve caracterizar-se por
uma divisão do trabalho claramente definida;
• RESULTADO DA DIVISÃO DO TRABALHO: A
especialização e à diferenciação das tarefas;
• IDÉIA BÁSICA DA DIVISÃO DO TRABALHO: as
organizações com elevada divisão do trabalho seriam
mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do
trabalho;
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12. • DIREÇÕES DA DIVISÃO DO TRABALHO:
a) Verticalmente: segundo os níveis de autoridade e
responsabilidade (escala hierárquica). Nesta
direção, a divisão do trabalho aumenta à
medida que se sobe a hierarquia da
organização;
b) Horizontalmente: segundo os diferentes tipos de
atividades desenvolvidas na organização.
Num mesmo nível hierárquico, cada
departamento passa a ser responsável por
uma atividade específica e própria;
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13. • DIVISÃO DO TRABALHO NA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA: divisão do trabalho no nível do operário,
fragmentando suas tarefas;
• DIVISÃO DO TRABALHO NA TEORIA CLÁSSICA:
divisão dos órgãos que compõem a organização, isto é,
departamentos, seções, divisões, etc, com a chamada
departamentalização;
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14. • Departamentalização:
o Especialização e desdobramento horizontal da
organização;
o A homogeneidade é obtida na organização quando são
reunidos, na mesma unidade, todos os que estiverem
executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo,
para a mesma clientela, no mesmo lugar.
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15. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E
BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
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16. ARAÚJO, L. C. G. de. TGA – Teoria Geral da Administração: aplicações e
resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6 ed. Rio
de Janeiro: Campus, 2000.
FAYOL, H. Administração Industrial e Geral: previsão, organização,
comando, coordenação e controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.
MOTTA, F. P.; VASCONCELOS, I. G. Teoria geral da administração. 3. ed.
São Paulo: Cengage Learning, 2010.
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