Vortrag von Prof. Dr. Ronald Wadsack (Ostfalia Hochschule) beim 14. Hamburger Symposium Sport, Ökonomie und Medien am 5./6. Juni 2014 im Millerntor-Stadion.
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Kontaktadresse:
Prof. Dr. Ronald Wadsack
Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften
- Institut für Sportmanagement -
Karl-Scharfenberg-Str. 55-57
38229 Salzgitter r.wadsack@ostfalia.de
20.03.2
013
(c) Prof. Dr. Ronald Wadsack, Salzgitter 2013
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3. Der Weg ...
05.06.2014 (c) R. Wadsack, Legitimationskapital und Stadtmarketing ...
► Ressourcenansatz für Sportvereine
► Legitimationskapital
► Stadtmarketing
► Anknüpfungspunkte Legitimationskapital & Stadtmarketing
4. Ressourcen von Sportvereinen als Grundlage der
betriebswirtschaftlichen Betrachtung
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Vereinsführung / Vereinskonzept
5. Legitimationskapital
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► „Die Legitimation bzw. das Legitimationskapital drücken die
sachlich argumentierte gesellschaftliche Bedeutung des
Sportvereins zu einem bestimmten Zeitpunkt aus. “ (Wadsack & Wach,
2010, 4)
► „In besonderem Maße legitimationsempfindlich sind solche
Organisationen, deren Ressourcenzufuhr nicht nur von ihren
Absatz- und Zulieferermärkten abhängt, sondern auch von ihrer
sozialen, politischen und moralischen Akzeptanz in den für sie
maßgebenden Umwelten.“ (Angerhausen 1998, 21)
6. Dimensionen des Legitimationskapitals
05.06.2014 (c) R. Wadsack, Legitimationskapital und Stadtmarketing ...
Selbstverantwortung
vs.
„goldener Zügel“
• ≠ Staats- / Marktmacht
• LK ist nicht käuflich
• Abgeleitetes LK durch die
Reputation aus Netzwerkarbeit
Quelle: HAZ 15.06.2013, 26
7. Legitimationskapital: Implikationen des
Kapitalbegriffs
05.06.2014 (c) R. Wadsack, Legitimationskapital und Stadtmarketing ...
► Kapital als verfügbares Reservoir für betriebliche Tätigkeit.
► Jedoch: Kapitalwert in Bezug auf verschiedene Zielgruppen
unterschiedlich.
► LK erlangt dort besonderen Wert, wo es im Zuge von
Überzeugungsarbeit eingesetzt werden kann.
► Strategische Entwicklung des LK
► Eigene Vereinsleistungen
► Abgeleitete Legitimation aus erkennbarer Kooperation mit
relevanten Organisationen und Personen
► Kapital & Verzinsung
► Kapital & Minderung bzw. Verlust
Kritisch:
• Forcierung der
Aufnahme politischer
Forderungen
• Entzieht sich
(bislang) der
Quantifizierung
Anknüpfungspunkte:
• Compliance
Diskussion
• Public Value
• Putnam & Bourdieu
8. Stadtmarketing
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► „Umfassendes Stadtmarketing ist
► kooperative Stadtentwicklung
► mit dem Ziel der Aufwertung einer Stadt und ihrer Leistungen für Bürger,
Wirtschaft und Auswärtige
► durch verbesserte Kommunikation und langfristige Partnerschaft
zwischen allen, die an der Gestaltung des Lebensraumes Stadt
mitwirken,
► durch gemeinsame Entwicklung und Umsetzung konkreter Projekte
► auf der Grundlage von partnerschaftlich erarbeiteten Leitlinien und
offensiver, konsensorientierter Diskussion von Zielkonflikten.“ (Grabow &
Hollbach-Grömig 1998, 30)
9. Strategische Orientierung von Kommunen:
Beispiel Mannheim (Quelle: Stadt Mannheim, 2013)
05.06.2014 (c) R. Wadsack, Legitimationskapital und Stadtmarketing ...
Strategie Stadt Mannheim
„Mannheim als Deutschlands kompakteste Metropole wächst und entwickelt sich weiter als vielgestaltige,
tolerante und bunte Stadt. Dabei versteht sich Mannheim in besonderer Weise als Stadt aktiver Einwohnerinnen
und Einwohner und damit als Bürgerstadt.“
Stärkung der
Urbanität
Talente
überdurch-
schnittlich
gewinnen,
entwickeln
und halten
Zahl der
Unterneh-
men und
(qualifizier-
ten) Arbeits-
plätze in
Mannheim
steigern
Toleranz
bewahren,
zusammen
leben
Bildungs-
erfolg der in
Mannheim
lebenden
Kinder,
Jugendlichen
und
Erwachse-
nen erhöhen
Die zentralen
Projekte
„Kulturhauptst
adt 2020“ und
Masterplan
Kreativwirt-
schaft
erfolgreich
umsetzen
Stärkung des
bürgerschaft-
lichen
Engagements
und der
Mitwirkung
10. Anknüpfungspunkte Legitimationskapital &
Stadtmarketing
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• Aufwertung der
Stadt
• Verlässliche
Partnerschaft
• Beteiligung an der
Stadtentwicklung
• Kooperations-
Offenheit
• Integrative Arbeit
• Aufwertung der Stadt
• Attraktivität des
Angebotes für
(Neu-)Bürger
• Aktivierung von
bürgerschaftlichem
Engagement durch
attraktive Mitarbeit
• Strategische
Ausrichtung der
Vereinsarbeit
• Aktiver Partner in
der Sport- und
Freizeitentwicklung• Qualität der
Mitarbeitsmöglichkeiten
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