O documento discute a importância de alinhar o modelo de governança à estratégia de uma organização. Aborda cinco pontos principais: 1) a importância de abrir o diálogo com as partes interessadas, 2) definir um foco claro, 3) gerir expectativas e criar mobilização, 4) organizar a estrutura de acordo com os desafios e 5) ter um modelo de gestão que reforce a governança. Conclui que um bom modelo de governança pode diminuir os riscos de descontinuidades no setor público.

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A IMPORTÂNCIA DE ALINHAR O
MODELO DE GOVERNANÇA À
ESTRATÉGIA

2. Onde estamos
2
São Paulo
ArgentinaChile
Colômbia
México
Equador
Alemanha
Oriente
Médio
Belo Horizonte
Salvador
Fortaleza
Guatemala
Suíça
Itália
Ao longo da nossa história,
firmamos importantes
parcerias internacionais,
trazendo métodos
inovadores para o Brasil e
a América Latina. Hoje,
estamos presentes em
diferentes regiões do país
e do mundo, totalizando
mais de 650 organizações
atendidas.

3. Alianças internacionais -
balanced scorecard
3
Robert Kaplan
Professor da Harvard Business School,
um dos criadores do BSC e fundadores do
Balanced Scorecard
Collaborative

4. Respaldo metodológico
4
• Revisão técnica Symnetics
A Execução Premium foi desenvolvido por Robert Kaplan, a
partir de experiência da Symnetics (que é por diversas vezes
referenciada na publicação), trazendo as melhores práticas no
vínculo dos processos à estratégia

5. Respaldo metodológico
5
• Organização Symnetics
Gestão da Estratégia foi organizado pela
Symnetics, escrito por executivos da área de
estratégia de importantes organizações
brasileiras, documentando as melhores práticas
encontradas no Brasil relacionadas à gestão da
Estratégia
Gestão Estratégica para Resultados foi escrito
por consultores experientes da própria aborda os
conceitos mais utilizados no Setor Público
Nacional relacionados à Gestão da Estratégia
O Ativista da Estratégia foi escrito
por consultores da Symnetics em
parceria com importantes executivos
de estratégia de organizações
brasileiras sobre as diversas faces
que deve ter um verdadeiro ativista
da estratégia

6. Nossa abordagem
6
A expertise da Symnetics combina abordagens e métodos de variados campos do
conhecimento. Parte de nossa expertise conta com um forte trabalho de pesquisa e
desenvolvimento de novas abordagens e métodos junto e renomados parceiros internacionais -
consultorias, pesquisadores e professores.
estratégia
+
resultados
ENGAJAMENTO
EXPLORAÇÃO
FORMULAÇÃO
EXECUÇÃO
ANÁLISE

7. 7
Governança e Gestão
entendendo o modelo completo – pontos de atenção
• O DIÁLOGO COM AS PARTES
INTERESSADAS
• O FOCO CLARO
• GERIR EXPECTATIVAS E CRIAR
MOBILIZAÇÃO
• A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS
DESAFIOS
• MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A
GOVERNANÇA

8. 9
Governança e Gestão
1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS

9. 10
1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
existem diversas formas
SEUL, Korea do Sul
OASIS – plataforma de colaboração online – foi
lançada em 2006 pelo prefeito Oh Se-hoon

10. Critérios de
Elegibilidade para
integrar a OGP: É
preciso atingir uma
pontuação mínima em
critérios objetivos
relativos a:
Transparência fiscal;
Acesso à Informação;
Divulgação da renda e
bens dos agentes
públicos; Participação
Social;
Princípios de um Governo
Aberto:
Transparência;
Participação Social;
Responsabilização e
prestação de contas
(accountability); Tecnologia
e inovação;
Desafios de um Governo
Aberto:
Melhoria dos Serviços
públicos;
Aumento da integridade
pública;
Gestão mais efetiva dos
recursos públicos;
Criação de comunidades mais
seguras; Aumento da
responsabilidade corporativa;
1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
o novo movimento…

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1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
a lógica do Governo Aberto

12. 13
Governança e Gestão
2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO

13. 14
2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO
estabelecendo metas claras de longo, médio e curto prazos

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2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO
agenda RS 2020 – um exemplo de visão compartilhada de futuro

15. 16
Governança e Gestão
3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO

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3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO
alguns aspectos fundamentais
• ESTRATÉGIA É UMA HIPÓTESE: Garantir
um completo entendimento das metas, bem
como de quais as condicionantes para a
geração dos resultados esperados
• COMUNICAÇÃO COMO UM PROCESSO:
Estabelcer uma rotina de report e
acompanhamento com o conselho
• COMPARTILHAR A APRENDIZAGEM:
Transparência no andamento dos principais
projetos que permitirão entregar os
resultados de curto, médio e longo prazos
• MANTER UM PLANO REAL: Estabelecer
momentos para eventuais repactuações
• COMPARTILHAR RESPONSABILIDADES:
Explicitar os pontos que dependem das
condições do ambiente, construindo planos
de ação que contem com o protagonismo das
partes interessadas
17

17. 18
Governança e Gestão
4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS

18. 19
4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS
estrutura X estratégia X cultura
ESTRATÉGIA
CULTURA ESTRUTURA
A NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO

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Governança e Gestão
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA

20. 21
Governança e Gestão
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA

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5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
Existem diversas ferramentas para promover este alinhamento

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Governança e Gestão
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA

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GOVERNANÇAINTERNAGOVERNANÇA
SOCIAL
TÁTICOESTRATÉGICOOPERACIONAL
Centro Administrativo Regional
Comitê Gestor do Território
Fórum Regional do OP
PROGRAMAS
Comitês de
Gerenciamento
CG
PROGRAMAS
Grupos de
Trabalho Geral
GTG
AÇÕES
Grupos de
Trabalho
GT
GESTÃODASSECRETARIAS
LIDERANÇAETRANSPARÊNCIA
EFICIÊNCIA
GOVERNANÇA
SOLIDÁRIALOCAL
TERRITORIALIDADE
GESTÃODOSPROGRAMAS
TRANSVERSALIDADEETRANSPARÊNCIA
-EFICÁCIA
GESTÃO DO GOVERNO
LIDERANÇA E TRANSVERSALIDADE
EFETIVIDADE
PROGRAMAS, ORÇAMENTO E “QUESTÕES
CRITICAS”
Comitê Gestor de 2ª Instância
POLÍTICA E DIRECIONADORES
Comitê Gestor de 1ª Instância
CONTRATOS DE GESTÃO
Reuniões de Acompanhamento
Mensal - RAM
CONTRATOS DE GESTÃO
Reuniões de Acompanhamento
Trimestral - RAT
PAINEL DE GESTÃO
Reuniões de Gestão em
cada Secretaria e Órgão
RG
PLANO DE GOVERNO / ESTRATÉGIA
Reuniões de Análise da Estratégia - RAE
GESTÃO DE PROCESSOS
Reunião Operacional em
cada Secretaria e Órgão
RO
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
exemplo de uma prefeitura

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Mês 1
1 2 3 4
Fluxo para acompanhamento de desempenho da Estratégia da Prefeitura.
Mês 2
1 2 3 4
Mês 3
1 2 3 4
Mês 4
1 2 3 4
Mês 5
1 2 3 4
Mês 6
1 2 3 4
GT
CG
GTG
CG
2ª
CG
1ª
RAM
RAT
RG
CGCG CG
GT
CG
GTG
CG
2ª
RAM
RG
CGCG CG
GT
CG
GTG
CG
2ª
RAM
RG
CGCG CG
GT
CG
GTG
CG
2ª
RAM
RG
CGCG CG
GT
CG
GTG
RAT
RG
CGCG CG
GT
CG
GTG
RG
CGCG CG
RAE
CG
1ª
5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA
exemplo de uma prefeitura

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Governança e Gestão
CONCLUSÃO
UM BOM MODELO DE GOVERNANÇA
PODE SER UM EXCELENTE INSTRUMENTO
PARA
DIMINUIR OS RISCOS DE
DESCONTINUIDADES
NO SETOR PÚBLICO!!!!

26. Obrigado!
Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar
Conj. 204 / 206 – Alphaville – Barueri, SP
Tel.: 55 11 4134-8200
www.symnetics.com.br
ROGÉRIO CAIUBY
Sócio Diretor
011-99317.5527
rogerio.caiuby@symnetics.com.br

27. Governança e Gestão
28
GOVERNANÇA
GESTÃO
SOCIEDADE
Cidadãos Outras Partes
Interessadas
ORGANIZAÇÕES
SUPERIORES
INSTÂNCIAS INTERNAS DE GOVERNANÇA
Liderança
Executiva
Instâncias Internas de Apoio à Governança
Auditoria interna
Comissões e comitê
Ouvidoria
Instâncias Externas de
Apoio à Governança
Auditoria independente
Controle Social
Organizado
Instâncias externas de Governança
(responsáveis pelo controle e
regulamentação)
GESTÃO TÁTICA
GESTÃO OPERACIONAL
Conselho de Administração ou
equivalente