Palestra ministrada por André Coutinho, sócio-diretor da Symnetics no evento da SCIP sobre criatividade e inovação em momentos de incerteza.

1. CONTEXTO
PARA
CRIATIVIDADE
E
INOVAÇÃO
EM
TEMPOS
DE
INCERTEZA
30
DE
SETEMBRO
DE
2015

2. Criatividade
e Inovação Empreender
com design e
tecnologias
emergentes
Criar e adaptar
continuamente
modelos de
negócio
Expandir
pensamento
estratégico
Orientar-se
por um
propósito
Novas formas
de trabalho,
educação e
carreira
Buscar
territórios
inexplorados

3. Criatividad
e Inovação
Orientar-se
por um
propósito

6. - Empresas elegem propósitos, causas
ou missões de impacto social e se
apropriam destes propósitos, ocupando
espaço no share of mind das pessoas.
- Influenciam e mobilizarm as partes
interessadas (fornecedores/parceiros,
distribuidores, comunidades, governos
na direção deste propósito.
- Propósito é também fator de atração de
pessoas para trabalharem nas
empresas.
COMPETIÇÃO POR PROPÓSITO

7. Criatividade
e Inovação
Expandir
pensamento
estratégico

8. ADAPTAÇÃO
“Não consigo
prever nem
mudar.”
EFICIÊNCIA
“Consigo
prever mas
não consigo
mudar.”
CRIAÇÃO
“Não posso
prever mas
posso mudar.”
VISÃO
“Posso prever
e mudar.”
RENOVAÇÃO
“Meus recursos
são extremamente
limitados.”
MALEABILIDADE
baixa alta
baixa
alta
INCERTEZA
baixa
alta
Fonte: adaptado de BCG
ESTRATÉGIA DA ESTRATÉGIA

9. ADAPTAÇÃO
SEJA
RÁPIDO!
EFICIÊNCIA
SEJA
GRANDE!
CRIAÇÃO
SEJA O
ORQUESTRADOR!
VISÃO
SEJA O
PRIMEIRO!
RENOVAÇÃO
SEJA
VIÁVEL!
MALEABILIDADE
baixa alta
baixa
alta
INCERTEZA
baixa
alta
Fonte: adaptado de BCG
ESTRATÉGIA DA ESTRATÉGIA

10. ADAPTAÇÃO
EFICIÊNCIA
CRIAÇÃO
VISÃO
RENOVAÇÃO
MALEABILIDADE
baixa alta
baixa
alta
INCERTEZA
baixa
alta
Fonte: adaptado de BCG

11. Criatividade
e Inovação
Buscar
territórios
inexplorados

12. valor
Curto
prazo
Médio
prazo
Longo
prazo
Melhorias no que
já existe (business
as usual)
Busca de novos
espaços de
oportunidade
Fonte:
Symne7c
COMO CRIAR VALOR A LONGO
PRAZO?

13. https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ
2012 2015
https://www.youtube.com/watch?v=Oxz2H9x79SY

14. http://www.youtube.com/watch?v=_LwqYxnWXJIv
2012 2015

15. 01/10/15
15
CONCEITO
/
VISÃO
PROTÓTIPO
EMPREENDIMENTO
+ ABSTRATO
+ CONCRETO
BM
–
Cidades
Inteligentes
Siemens
–
Pictures
of
the
Future
Stora
Enso
+
Monocle
John
Deere
-­‐
Farmsight
Fundação
Telefonica
Vivo
–
Visões
de
Futuro
+
15
Fu
ExemplosEstágio
Comunica,
sensibiliza,
mobiliza
e
influencia
s t a k e h o l d e r s
e
especialistas.
Antecipa
tendências
e
movimentos;
Apropria-­‐
s e
d e
c o n c e i t o s
emegentes.
Objetivo
Corning
–
A
Day
Made
of
Glass
Google
X
Lab
Experimentação
com
futuros
usuários;
Gera
amplos
debates
e
controvérsias
na
sociedade
sobre
sua
per7nência.
Origem
dos
negócios
promissores
de
futuro.
Proto7pa,
testa
e
valida
conceitos
com
a
sociedade;
Projetos
são
incubados
por
isn7tuições
como
universidades,
empresas,
governos
e
organiações
sociais
3M
New
Ventures
Marcopolo
Innova7on
Center
Startups
incubados
e
aclerados
por
ins7tuicções
como
universdades,
empresas,
governos,,
organizações
sociais
Iniciativas Resultado
Prova
o
conceito.
Comprova
o
conceito.
Aprova
o
conceito
Atinge os primeiros
clientes (early
adopters); Em um
2o momento
ganha escala
comercial..

16. Como surge uma startup no Vale do Silício?

17. Criatividade
e Inovação Empreender
com design e
tecnologias
emergentes

18. 01/10/15
18

19. 01/10/15
19
CARACTERÍSTICAS DO NOVO EMPREENDEDORISMO
TECNOLOGIAS
EMERGENTES
- Digital
- Biotec
- Nanotec
- Inteligencia artificial
- Robótica
- Energia
- Social
MODELO DE
NEGÓCIO
- Exponencial
- Local -> Global
- Múltiplos canais
- Produto + serviço =
plataforma
- Modelos comerciais
alternativos
DESIGN
- Solução de
necessidades,
problemas ou
aspiração das
pessoas e do mundo.
- Geração de
experiências de valor
para os
staekeholders.
+ +

20. Google
x
LAB
01/10/15 20

22. 01/10/15
22

23. Criatividade
e Inovação
Criar e adaptar
continuamente
modelos de
negócio

24. X
X
X
X

25. Plano
de
negócio
Ideias
definidos,
perfeitas
Começar
com
um
“Produto
Mínimo
Viável”
e
ir
aperfeiçoando.
Modelo
de
negócio
em
evolução.
Melhoria
conQnua
Modo
beta
com
iteração
(modificações
sucessivas)
no
modelo.
Desenvolvimento
para
o
cliente
Desenvolvimento
no
cliente
de para

31. Criatividade
e InovaçãoNovas formas
de trabalho,
educação e
carreira

32. 32
NOVAS FORMAS DE
TRABALHO E
CARREIRA
Mudanças no estilo e ambiente de
trabalho (+ flexível, virtual,
fragmentado e orientado a múltiplas
carreiras) e relacionamento entre
profissionais e as instituições que os
contratam (pessoas trabalhando com
as empresas e não mais para as
empresas).
O advento do movimento Maker, bem
como de plataformas para
comercialização de serviços
profissionais, torna viável o
empreendedorismo como carreira.
Empreendedores corporativos
Jovens querem trabalhar COM as empresas e não mais PARA as
empresas (intraempreendedorismo).
CONTROVÉRSIAS
Restrições das leis trabalhistas.
Trabalho com carteira assinada
Incompatibilidade dos profissionais
versus empresas
Validez do diploma

33. 33
NOVAS FORMAS DE
TRABALHO E
CARREIRA
guru employer
O Guru Employer é uma plataforma que permite procurar e oferecer trabalho a
partir de suas habilidades e necessidades. A plataforma faz a intermediação
entre os resultados a serem entregues, processo de trabalho e o pagamento
entre ambas as partes.

34. AUTOFORMAÇÃO E
NOVAS FORMAS DE
APRENDIZAGEM
Novos modelos educacionais e
tecnologias que valorizam o
desenvolvimento transdisciplinar,
prático/experimental, dinâmico,
virtual, gamificado, informal (não
curriculuar), não hierárquico: de
professor->aluno para horizontal
(entre pares) ou reverso (dos menos
experientes para os mais
experientes), continuado, acessando
conteúdo ilimitado e multicultural.
CONTROVÉRSIAS
Gerações mais novas acessam
conhecimento exponencial e desafiam
gerações mais velhas.
Mercantilização da educação.
edX
Plataforma de cursos pela internet de Harvard e do MIT oferece cursos de diversas
disciplinas gratuitamente, em parcerias com as melhores universidades do mundo.
Já reuniu 850 mil alunos de 192 países e agora se prepara para seu próximo passo: liberar
gratuitamente o código da plataforma para que qualquer instituição, empresa, grupo ou
indivíduo possa usar a estrutura e oferecer seus próprios cursos pela internet.
https://www.edx.org/
https://www.youtube.com/watch?v=B-EFayAA5_0

35. 35
AUTOFORMAÇÃO &
NOVAS FORMAS DE
APRENDIZAGEM
plataforma de mentores
Lifetramp é um site polonês destinado a pessoas que buscam uma mudança de
vida. O site permite aos usuários navegar nos perfis de mentores registrados -
com base no interesse ou local - e, em seguida, marcar um encontro com essa
pessoa.
Depois do aconselhamento, o mentor recebe um almoço ou um jantar, como
“pagamento”. Em novembro de 2014, Lifetramp estava disponível em 99
cidades do mundo.
http://lifetramp.com/

36. 36
PRODUÇÃO
DESCENTRALIZADA
Democratização do acesso
a tecnologias que permitem
o design, prototipagem
rápida e produção de
experimentos em menor
escala para diferentes fins
tais como manufatura,
construção civil, medicina
regenerativa e biogenética.
Fab Lab
Maker space idealizado
pelo MIT, permite a
prototipagem fácil e rápida.
Garoa Hacker Club
Hacker space fundado em
2010. Infraestrutura
disponível para entusiastas de
tecnologia tais como biotech
(biohacking) e robótica.

37. 37
COLABORAÇÃO E
COMPARTILHAMENTO
Novos modelos econômicos:
moedas (sociais, digitais);
compartilhamento do acesso à
propriedade (ex: carro, casam
tempo das pessoas); acesso (a
produtos/serviços (“streaming”,
“everything as a service”),
crowdfunding e crowdsourcing.
banco de tempo
bliive
Em um ano, a plataforma reuniu
60 000 usuários em 100 países. O
site criado por uma brasileira de
24 anos, estimula que as pessoas
usem suas experiências e seu
tempo livre para ensinar e
aprender.
https://vimeo.com/66603309
catarse
Plataforma de crowdfunding. A
CVM deve lançar uma nova
regulamentação que possibilita o
cofinanciamento e coinvestimento
de startups por meio de
plataformas como esta.
CONTROVÉRSIAS
Controle fiscal, monetário e cambial
dos governos
Redução do consumo e do
crescimento (econômico)

38. Empreender
com design e
tecnologias
emergentes
Expandir
pensamento
estratégico
Orientar-se
por um
propósito
Novas formas
de trabalho,
educação e
carreira
Criatividade
e Inovação
Buscar
territórios
inexplorados
Criar e adaptar
continuamente
modelos de
negócio

39. ANDRÉ COUTINHO
acoutinho@symnetics.com.br
http://br.linkedin.com/in/andrercoutinho
CONTEXTO
PARA
CRIATIVIDADE
E
INOVAÇÃO
EM
TEMPOS
DE
INCERTEZA
30
DE
SETEMBRO
DE
2015