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O e-mail, apesar de ter sido concebido para comunicações rápidas,
assíncronas, destinadas a múltiplas pessoas à distância, o seu uso se
proliferou e se confundiu entre o profissional, comercial, pessoal e o
temido spam.
De alguma forma já se tem como
crença que e-mail é um grande
detrator de nossa produtividade.
Recentemente um estudo, usando técnicas lean chamou atenção.
Em uma empresa europeia, as lideranças assumiram a sua
responsabilidade e reduziram o envio de 20% dos e-mails, que
eram em média 56 por dia.
Ao final de 3 meses o resultado do time foi de redução de 54% de
e-mails e a estimativa de ganho de produtividade foi de 7% ou
10.400 homens-hora.
Em uma conferência sobre produtividade, Brian Johnson, CEO da
em*theos credita ao alto desempenho de sua empresa, uma ação
ainda mais radical.
Durante seis meses, ele diz ter coordenado sua equipe apenas
através do workflow de uma ferramenta de gestão de projetos e
outros meios de comunicação.
Eliminou neste período o envio de e-mails para seus colaboradores,
passou a consultar e-mails uma vez por semana. Todos sabiam que
urgências não podiam ser tratadas por e-mails.
E o resultado foi incrível, uma das fases de maior produção de
resultados da empresa.
Talvez não sejamos TÃO RADICAL.
Certamente é claro que juntar fluxo de processo ou gestão da produção de
resultados com nossos e-mails NÃO É PRODUTIVO.
Justo pelo contrário, adicionam-se distrações e detratores de produtividade
aos processos.
Inclusive, nossa diretora costuma alertar clientes: “Cuidado com ferramentas
modernas que se prontificam a enviar e-mails a qualquer evento. Usem com
parcimônia.”
Curiosidades
O que fazer?
Em nome da produtividade, empresas
começam a banir e-mail
•www.bbc.com
Notícia interessante
http://www.bbc.com/portuguese/noticias/2015/04/150408_vert_cap_fim_email_ml
Em 2001, a consultora irlandesa Clare Burge voltou de umas férias de
dez dias e encontrou 10 mil novos e-mails em sua caixa de entrada.
Em um momento de "loucura", segundo ela, Burge decidiu fazer uma
experiência radical: ficar um ano inteiro sem usar o correio eletrônico. Acionou
uma resposta automática em suas contas de casa e do trabalho, pedindo para
que as pessoas ligassem se precisassem falar com ela. Foi algo que
transformou sua vida.
"O e-mail é uma ferramenta muito egoísta", define Burge, que hoje dirige a
consultoria Get Organised, em Dublin. "As pessoas despejam tarefas na caixa
de entrada das outras sem nem pensar se estão incomodando". O resultado:
"Você se torna um escravo do Inbox, checando seus e-mails da hora que acorda
ao momento de se deitar".
Leia a matéria na íntegra em:
http://www.bbc.com/portuguese/noticias/2015/04/1
50408_vert_cap_fim_email_ml
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  • 3. O e-mail, apesar de ter sido concebido para comunicações rápidas, assíncronas, destinadas a múltiplas pessoas à distância, o seu uso se proliferou e se confundiu entre o profissional, comercial, pessoal e o temido spam. De alguma forma já se tem como crença que e-mail é um grande detrator de nossa produtividade.
  • 4. Recentemente um estudo, usando técnicas lean chamou atenção. Em uma empresa europeia, as lideranças assumiram a sua responsabilidade e reduziram o envio de 20% dos e-mails, que eram em média 56 por dia. Ao final de 3 meses o resultado do time foi de redução de 54% de e-mails e a estimativa de ganho de produtividade foi de 7% ou 10.400 homens-hora.
  • 5. Em uma conferência sobre produtividade, Brian Johnson, CEO da em*theos credita ao alto desempenho de sua empresa, uma ação ainda mais radical. Durante seis meses, ele diz ter coordenado sua equipe apenas através do workflow de uma ferramenta de gestão de projetos e outros meios de comunicação. Eliminou neste período o envio de e-mails para seus colaboradores, passou a consultar e-mails uma vez por semana. Todos sabiam que urgências não podiam ser tratadas por e-mails. E o resultado foi incrível, uma das fases de maior produção de resultados da empresa.
  • 6. Talvez não sejamos TÃO RADICAL. Certamente é claro que juntar fluxo de processo ou gestão da produção de resultados com nossos e-mails NÃO É PRODUTIVO. Justo pelo contrário, adicionam-se distrações e detratores de produtividade aos processos. Inclusive, nossa diretora costuma alertar clientes: “Cuidado com ferramentas modernas que se prontificam a enviar e-mails a qualquer evento. Usem com parcimônia.”
  • 8.
  • 9.
  • 11.
  • 12. Em nome da produtividade, empresas começam a banir e-mail •www.bbc.com Notícia interessante http://www.bbc.com/portuguese/noticias/2015/04/150408_vert_cap_fim_email_ml
  • 13. Em 2001, a consultora irlandesa Clare Burge voltou de umas férias de dez dias e encontrou 10 mil novos e-mails em sua caixa de entrada. Em um momento de "loucura", segundo ela, Burge decidiu fazer uma experiência radical: ficar um ano inteiro sem usar o correio eletrônico. Acionou uma resposta automática em suas contas de casa e do trabalho, pedindo para que as pessoas ligassem se precisassem falar com ela. Foi algo que transformou sua vida. "O e-mail é uma ferramenta muito egoísta", define Burge, que hoje dirige a consultoria Get Organised, em Dublin. "As pessoas despejam tarefas na caixa de entrada das outras sem nem pensar se estão incomodando". O resultado: "Você se torna um escravo do Inbox, checando seus e-mails da hora que acorda ao momento de se deitar". Leia a matéria na íntegra em: http://www.bbc.com/portuguese/noticias/2015/04/1 50408_vert_cap_fim_email_ml
  • 14.
  • 15. Experimente e conte para a gente sua experiência com a plataforma Kanban360! Para saber informações mais detalhadas de todas as funcionalidades, acesse blog.kanban360.com.br. Ainda não se cadastrou para experimentar 30 dias grátis? Acesse www.kanban360.com.br e se cadastre! É totalmente sem compromisso, não pedimos nenhum dado de pagamento.