1. PRIHLÁŠKA
EFFIE SLOVAKIA 2009
Ja som Fun rádio
Názov kampane
Produkt alebo služba
Súkromná rozhlasová stanica
Typ produktu alebo jeho opis
Kategória
A. Rýchloobrátkový tovar
B. Tovar dlhodobej spotreby
C. Služby finančné
D. Služby nefinančné
E. Telekomunikačné služby
F. Dobročinný marketing (sociálne a ekologické kampane)
Typ kampane
A. Zavedenie novej značky, produktu, služby
B. Zmena komunikačnej stratégie značky, produktu, služby
C. Dlhodobá podpora značky, produktu, služby
D. Krátkodobá podpora značky, produktu, služby
E. Iné
2. Marketingová situácia
Opíšte východiskovú marketingovú situáciu na trhu, na ktorú sa uvedená značka, produkt, služba chystá vstúpiť alebo na
ktorom sa nachádza. Opíšte produkt, službu, uveďte konkurenciu, podiely na trhu, trendy vývoja trhu a pod. Uveďte dôvody na
nasadenie kampane.
Fun rádio sa od roku 2007, kedy začalo spolupracovať s našou agentúrou, intenzívne
sústreďuje na budovanie novej komunikačnej stratégie, ktorá odvážnym spôsobom popiera
všetky komunikačné trendy daného segmentu. V čase, keď ostatné rádiá považujú za
samozrejmé hovoriť, že hrajú hudbu, Fun rádio mení rétoriku a ponúka životný štýl. Prestáva
byť pasívnym príposluchovým médiom, ale, naopak, Fun rádio sa aktívne odlišuje
a vyčnieva z radu. Tento inovatívny koncept bol uznaný aj odbornou porotou, keď kampaň:
Fun rádio sa ospravedlňuje získala v minulom roku 2008 ocenenie striebornú EFFIE.
Pomocou nového konceptu sa nám podarilo zmeniť imidž Fun rádia zo študentského rádia
a vytvoriť z neho nový „lifestylový brand“. Fun rádio sa redefinovalo ako súčasť životného štýlu
moderného človeka reagujúceho na kvalitné značky. Kampaň ospravedlnenia dokázala zmeniť
benchmark celej kategórie komunikujúcej uniformným spôsobom: konštantným deklarovaním
a zdôrazňovaním podielu a charakteru hudby v dramaturgii vysielania (dôkazom je aj fakt, že sme
inšpirovali lídra trhu, ktorý v roku 2009 komunikuje rovnaký message: Zabávame vás). Fun rádiu sa
tak podarilo osloviť okrem pôvodného core targetu (študenti a mládež) aj „kvalitnejšiu“ cieľovú
skupinu. Tým rozšírilo svoju základňu o diametrálne odlišných poslucháčov, ktorí sú afiliatívnejší
práve k značkám schopným aktívne komunikovať so spotrebiteľom a sprostredkovať mu pridanú
hodnotu, ktorú získa „používaním“/stotožnením sa s takouto značkou. Spotrebitelia sa sami
„obrendovali“ značkou Fun rádio a dobrovoľne tak šírili jej odkaz. Ide o recipročný vzťah, kde
značka pomáha tvoriť štýl a osobnosť spotrebiteľa, a, naopak, spotrebiteľ svojou osobnosťou
a svojím životným štýlom prispieva k vytváraniu imidžu značky.
Úspešné budovanie tohto významu Fun rádia tak otvorilo nové možnosti v komunikácii
s poslucháčmi. Základom stratégie už nie je pasívne presviedčať, že dané rádio je lepšie, ale
aktívne spoluvytvárať dôvody, vďaka ktorým je Fun rádio naozaj lepšie. Kvantifikovaním tohto
efektívneho prístupu je napríklad zvýšenie počúvanosti. Začiatkom roka 2008 sa podarilo dosiahnuť
až 13,9 % (Zdroj: MEDIAN SK, MML-TGI, 1./2008). Na trhu však aj naďalej zostáva hlavným
hráčom mainstreamové rádio Expres (22,3 %; Zdroj: MEDIAN SK, MML-TGI, 1./2008), ktoré svojím
cielením na čo najširšiu cieľovú skupinu poslucháčov zostáva aj najväčším konkurentom pre Fun
rádio.
Kontinuálne budovanie lifestylovej značky, ktorá zábavným spôsobom interaktívne
komunikuje so spotrebiteľom, je natoľko úspešné, že sa klient rozhodol v stratégii
pokračovať a tento úspech pretaviť do úspechu obchodného, a tým nastaviť „komunikačnú“
latku ešte vyššie.
3. Marketingové a komunikačné ciele
Uveďte klientom definované marketingové a komunikačné ciele kampane.
Cieľom dlhodobejšieho strategického budovania značky FUN RÁDIO ako lifestylovej značky je
neustále skvalitňovanie poslucháčskej základne. Úspešnosť tohto náročného procesu by malo mať za
následok prílev investícií do inzercie. Práve tento predpoklad klient implementoval do cieľov ďalšej
komunikácie:
Cieľ 1) Aby takto stanovený obchodný cieľ bol splniteľný, muselo sa Fun rádio preukázať
potenciálnym investorom skvalitnením CS. Preto sa kampaň sústredila na tieto ciele:
zvýšenie min. o 30 % v týchto CS:
a) príjem nad 30-tis. Sk
b) ukončené vysokoškolské vzdelanie
c) súkromný podnikateľ (referenčná CS: koncentrácia ľudí s vysokou mierou zodpovednosti
a právomocí pre zásadne rozhodnutia)
d) samozrejme, je dôležité dbať na to, aby sme neprišli o core poslucháčsku základňu tvorenú
mladšou generáciou, resp. študentmi a novovybudovanou zrelšou CS vo veku 30 – 39.
Cieľ 2) Primárnym cieľom definovaným klientom bolo komunikáciou vyvolať nárast objemu
inzercie vo Fun rádiu v 4. kvartáli roku 2008 (v porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2007) a v
januári 2009 (v porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2008) o 20 %.
4. Cieľová skupina
Definujte cieľovú skupinu. Komu bola kampaň určená? Prečo bola vybraná táto cieľová skupina? Opíšte presne profil cieľovej
skupiny.
Primárnou cieľovou skupinou boli zadávatelia inzercie v rádiách. Je to skupina, ktorá sa pri riadení
svojich investícií chová vysoko racionálne. Je preto pre nich prirodzenejšie a výhodnejšie komunikovať
napríklad cez Rádio Expres, ktoré má značne početnejšiu a omnoho diverzifikovanejšiu poslucháčsku
základňu. (Dá sa povedať, že toto konkurenčné rádio v podstate oslovuje slovenský národ.) Aby mohlo
Fun rádio získať túto cieľovú skupinu, musí ponúknuť oveľa väčšiu pridanú hodnotu ako konkurencia.
Musí ponúknuť skutočnú hodnotu mediálneho priestoru.
A to je možné iba vtedy, ak rádio disponuje kvalitným menom = lukratívnou značkou, ale hlavne
poslucháčmi, ktorí sú najrelevantnejší pre zadávateľov reklamy. Poskytnúť im inteligentných
spotrebiteľov. Bonitných, so záujmom nakupovať, a ochotných si za kvalitu a značku priplatiť a neriadiť
sa iba ponukou najnižšej ceny, ako to v súčasnosti preferuje prevažná časť Slovenska.
Fun rádio sa musí stať skutočne kvalitnou značkou, ktorá bude apelovať na cieľovú skupinu
individuálnych sebavedomých ľudí, ktorí sa nachádzajú v aktívnej fáze životného cyklu,
dosahujú pracovné a súkromné úspechy (auto, dom, kariéra). Ide o časť populácie disponujúcej
výrazným egom, pozostávajúcej z vyberavých ľudí – brandistov vyhľadávajúcich kvalitné štýlové
značky, ktoré nepoužíva každý. Tie im dávajú silný pocit výlučnosti a jedinečnosti, ale paradoxne
radi vidia, že aj ďalší ľudia ako oni používajú rovnaké značky. Tento fenomén sa nazýva
PARADOX BRANDINGU (D. Atkins: The Culting of Brands) a definuje skupinu ľudí, ktorí sami
seba považujú za odlišných, úspešnejších, štýlovejších a aj napriek tomu sa radi stotožňujú
s ostatnými rovnako úspešnými ľuďmi. Cítia sa lepšie, keď vidia, že „ich“ značku, používajú tiež
ľudia na ich úrovni.
Ich silné egá reagujú na lichotenie, pochvalu a individualistické vyhlásenia typu: ja, moje...
Psychografia cieľovej skupiny podľa MML:
Ako potvrdzuje analýza, zvolená cieľová skupina výrazne odmieta tradičnú komunikáciu, čo potvrdzujú
ja nadpriemerné hodnoty v tejto kategórii.
CS: individualisti
(Každý by m al byť sám zodpovedný za to ako sa m u darí.)
80
71
70
60 56
68 67
50 50
40 áno
32
30 28 ani áno ani nie
20 18 16 nie
24 15
10 8 20 11 9 neuvedené
0 2 1 2 1
0
Mám dostatok Za kvalitný Rád(rada) Ak sa m i niečo Považujem
sebavedom ia. tovar som vlastním naozaj páči reklam u za
ochotný(á) kvalitné veci. býva to často stratu času
zaplatiť viac. dosť drahé.
Zdroj: MEDIAN SK, MML-TGI, 1.-2./2008 (7.1.2008 - 22.6.2008)
5. Komunikačná a kreatívna stratégia
Opíšte komunikačnú a kreatívnu stratégiu reklamnej kampane. Aké bolo posolstvo, ktoré ste chceli komunikovať? Aké poznatky o
cieľovej skupine či trhovom prostredí vás priviedli k tejto stratégii? Prípadne uveďte ďalšie komunikačné programy, ktoré sa
implementovali do kampane, ako napríklad: sales promotion, public relation, sampling, direct mail atď.
Znalosť cieľovej skupiny a jej afiliatívnosť k štýlovým moderným značkám a individualistickým
deklaráciám sme využili pri budovaní novej komunikačnej stratégie pre značku Fun rádio.
Už v predchádzajúcej kampani Fun rádia (Fun rádio sa ospravedlňuje) sme sa snažili posilniť pozíciu
rádia v tej časti cieľovej skupiny, ktorá je považovaná z hľadiska zadávateľov reklamy za bonitnejšiu.
Bez toho, aby Fun rádio opustilo svoje core hodnoty (zábava), sme to dosiahli nastavením kampane do
polohy inteligentnej, sofistikovanej zábavy – samozrejme, s využitím osobností Adely a Sajfu a ich
rannej šou. V nastúpenej ceste „skvalitňovania“ cieľovej skupiny mala pokračovať aj ďalšia kampaň.
Stáli sme pred úlohou osloviť ľudí, ktorým síce core hodnoty Fun rádia nie sú cudzie, ale už nie sú vo
veku, keď túžia po ich akcentovaní. Čo je však potom pre týchto ľudí relevantná hodnota? A keby sme ju
našli, nebudeme jej zdôrazňovaním strácať mladých poslucháčov?
Ako ukázala analýza, potrebovali sme osloviť ľudí, ktorí sa snažia byť iní, výnimoční, a preto
inklinujú k štýlovým značkám, ktoré im to umožňujú. Branding je pre nich dôležitý z dvoch
hľadísk:
1) značka ich odlíši od ostatných, dáva im pocit individuálnosti, odlišnosti
2) ale tiež ich spája s ostatnými, čo sa chcú tiež odlíšiť
(Paradox brandingu)
Preto sme im neponúkli rádio, ale značku, ktorá ich odlišuje, definuje. Nie sú predsa poslucháči
rádií, ktoré nikto nepočúva (Okey, Viva), ani poslucháči alternatívne nezávislého rádia (Rádio FM)
či priam starootcovského večného Slovenského rozhlasu. A hlavne nie sú poslucháči
obyčajného mainstreamového, priemerného nudného rádia pre priemerných ľudí bez vkusu –
rádia Expres. Naopak, dali sme im štýlovú individuálnu značku trendsettera.
Komunikácia však nebola postavená na obyčajnom claime: Toto je štýlové rádio. Ale my ako trendsetteri
sme im dali najavo, že poslucháči sami sú štýloví a jedineční a oni tvoria značku Fun rádio a práve preto
je to výnimočné rádio. (Ako porovnanie s hlavným konkurentom: ak chce rádio Expres povedať
poslucháčom, že je zábavné rádio, komunikuje message: Zabávame Vás)
Urobiť z Fun rádia čosi ako značkové rádio pritom nie je nič, čo by mohla mladšia cieľovka vnímať
negatívne. Akurát sa bolo treba vyvarovať snobizmu. Pre kreatívne riešenie z toho vyplynula
požiadavka jednoduchosti, demokratickosti, nadhľadu, ako aj zákaz exkluzívnosti. Výsledkom
bola napohľad jednoduchá idea: Identifikácia s Fun rádiom. Prečo práve identifikácia? Pretože
identifikácia je podstatná pre život značiek: kto má rád značky, identifikuje sa s ich svetom, hlási
sa k nim. „Značkovosť“ sa vďaka identifikácii buduje demokraticky zdola, nie definíciou zhora –
čo by mohlo vyznieť umelo a neuveriteľne, a tak sme vytvorili usmernený brand hijack.
Využitie jednoduchej identifikácie so značkou bolo reakciou na afiliatívnosť cieľovej skupiny na silné
individualistické deklarácie: moja voľba, ja rozhodujem, som sám sebou... čím získava komunikácia
želaný rozmer. Na základe tohto strategického konceptu konkrétny wording už zadefinoval p. Ziman.
Dôležitým prvkom našej kampane bola jej interaktivita. Bez nej by celá kampaň mohla pôsobiť vo
výsledku dosť banálne. To, že sme dali priestor ľuďom, aby našu kampaň aktívne spoluvytvárali
(posielali svoje fotografie a súhlasili s ich použitím v inzercii a na webe), jej pridalo na uveriteľnosti
a psychologicky ošetrovalo spontánnu nedôveru voči testimoniálom v reklame. Vďaka interaktivite bola
kampaň štartérom spontánnej aktivity ľudí, ako aj ďalšieho rozvíjania a posúvania myšlienky Ja som Fun
rádio v samotnom vysielaní rádia. Takto bol spotrebiteľ využitý ako najrelevantnejšie médium
odovzdania posolstva. Vyvarovali sme sa tradičnému pasívne agresívnemu marketingu a využili sme
sofistikovaný aktívny marketing, keď sme umožnili spotrebiteľom postupne zdola zadefinovať svoju
obľúbenú značku Fun rádia.
Tým vzniká dnes už spopularizovaný claim: Ja som Fun rádio.
6. Mediálna stratégia a nasadenie
Opíšte mediálnu stratégiu a zdôvodnite výber médií. Aký bol media mix, aký bol jeho pomer a prečo? Uveďte výšku vášho
mediálneho rozpočtu, ako aj výšku rozpočtu vašej priamej konkurencie. Porovnávanie celkových mediálnych výdavkov musí byť
v monitorovaných cenách A-Connect.
Mediálne nasadenie bolo plánované tak, aby kampaň zasiahla zvolenú cieľovú skupinu, ktorej časť
bola dokonca afiliatívnejšia k priamemu konkurentovi. Preto, aby stratégia komunikácie bola
úspešná, bolo nutné zabezpečiť dostatočnú viditeľnosť kampane aj pre poslucháčov
konkurenčného rádia = odolných voči komunikácii značky Fun rádio.
Zoznam médií v kampani:
• Televízia: Markíza, TA3 (1 x 30´ spot)
• Rozhlas: Fun rádio
• Denníky: Plus1deň, Nový Čas, Nový Čas región, Košický Korzár, Šport
• Týždenníky: Plus7dní, Star
• Vonkajšia reklama: Billboards, Bigboards, Citylights, Superlights
• Kinoreklama: 30´ spot (Palace Cinemas Bratislava)
• Odborné médiá: nie
• Interaktívne: nie
• Internet: webstránka www.jasomfunradio.sk; bannery www.funradio.sk;
viral na www.youtube.com
iné stránky nešpecifikované kvôli tomu, že internet. výdavky sa zatiaľ nemonitorujú
• Iné (špecifikujte):
Mediálne výdavky (celkovo) : 39 356 200,00 Sk
Napíšte presnú sumu celkových monitorovaných výdavkov na médiá podľa A-Connect!
Mediálne výdavky podľa TNS Media Intelligence/spolu/od sept. 2008 do dec. 2008/v Sk:
TV 25 648 000,00 Sk
kinoreklama 3 541 000,00 Sk
print 9 299 000,00 Sk
outdoor 868 200,00 Sk
rádio/vlastný mediálny priestor 0,00 Sk
internet/vlastný mediálny priestor 0,00 Sk
spolu 39 356 200,00 Sk
7. Mediálne výdavky podľa TNS Media Intelligence/po mesiacoch/od sept. 2008 do dec. 2008/v Sk:
september 08 október 08 november 08 december 08
TV 25 289 000,00 Sk 359 000,00 Sk 0,00 Sk 0,00 Sk
kinoreklama 660 000,00 Sk 1 221 000,00 Sk 660 000,00 Sk 1 000 000,00 Sk
print 3 632 000,00 Sk 4 586 000,00 Sk 1 081 000,00 Sk 0,00 Sk
outdoor 0,00 Sk 500 200,00 Sk 152 000,00 Sk 216 000,00 Sk
rádio/vlastný mediálny priestor 0,00 Sk 0,00 Sk 0,00 Sk 0,00 Sk
internet/vlastný mediálny priestor 0,00 Sk 0,00 Sk 0,00 Sk 0,00 Sk
spolu 29 581 000,00 Sk 6 666 200,00 Sk 1 893 000,00 Sk 1 216 000,00 Sk
Porovnanie mediálnych výdavkov všetkých rádií v období september až december 2008:
Rádio FUN 39 356 200,00 Sk
Rádio EXPRES 27 777 350,00 Sk
SLOVENSKÝ
ROZHLAS 26 060 450,00 Sk
JEMNÉ MELÓDIE 18 229 000,00 Sk
Rádio OKEY 16 092 000,00 Sk
Rádio VIVA 15 229 900,00 Sk
Rádio FM 871 751,00 Sk
Klientom potvrdené reálne náklady sa však pohybujú do 6 mil. Sk za mediálny priestor v TV
Markíza. Všetky ostatné výdavky boli riešené formou barteru.
Autonómnym a veľmi významným médiom sa stali samotní spotrebitelia značky Fun rádio
– poslucháči, ktorí z vlastnej iniciatívy naďalej rozširujú hlavnú myšlienku kampane. Toto
skutočne cenné médium je nákladnešie na vytvorenie, ale neskôr pracuje absolútne
ZADARMO a je to najefektívnejší a najkvalitnejší spôsob, aký si zadávateľ aj reklamná
agentúra môžu priať na komunikáciu akejkoľvek značky.
8. Dosiahnuté výsledky
Uveďte výsledky kampane. Prihlasovateľ uvedie komunikačné parametre značky, produktu alebo služby pred a po kampani. Ak
bolo cieľom zvýšiť predaj, uveďte, akým spôsobom kampaň ovplyvnila predajné výsledky. Dosiahnuté výsledky musia byť
v priamom spojení s cieľmi kampane. Uveďte spôsob merania výsledkov. Uveďte zdroj jednotlivých výsledkov a v prípade, že
uvádzate komunikačné výsledky, uveďte spôsob a typ prieskumu a časový interval, v ktorom bol prieskum robený. Ako zdroj
môžete uvádzať iba prieskumy realizované nezávislou výskumnou agentúrou. V prílohe tejto prihlášky popíšte základný popis
metodiky prieskumu s presným znením otázok na respondentov a priložte písomný súhlas realizátora prieskumu ako potvrdenie
správnosti uvedených údajov na účely súťaže. V prípade nedodržania tohto ustanovenia musí porota predmetnú prihlášku vyradiť
zo súťaže.
Základným predpokladom, aby kampaň úspešne splnila klientom stanovený cieľ prilákať vyšší počet
inzerentov ako v predchádzajúcom roku 2007, a tým zvýšiť investície o min. 20 %, bolo skvalitnenie
poslucháčskej základne. Čím bonitnejší a vzdelanejší poslucháči, tým lukratívnejší sa stáva reklamný
priestor v danom médiu. Preto bolo nevyhnutné splniť oba tak diametrálne odlišné ciele pre dve
absolútne odlišné cieľové skupiny na jednu jedinú kampaň.
Cieľ 1) Aby takto stanovený obchodný cieľ bol splniteľný, muselo sa Fun rádio preukázať
potenciálnym investorom skvalitnením CS. Preto sa kampaň sústredila na tieto ciele:
zvýšenie min. o 30 % v týchto CS:
a) príjem nad 30-tis. Sk
b) ukončené vysokoškolské vzdelanie
c) súkromný podnikateľ (referenčná CS: koncentrácia ľudí s vysokou mierou zodpovednosti
a právomocí pre zásadne rozhodnutia)
d)samozrejme je dôležité dbať na to, aby sme neprišli o core poslucháčsku základňu tvorenú
mladšou generáciou, resp. študentmi a novovybudovanou zrelšou CS vo veku 30 – 39.
Výsledkom kampane je markantný nárast „kvalitnejšej“ cieľovej skupiny Fun rádia, čo sa podľa
výsledkov deje jednoznačne na úkor poslucháčskej základne konkurenčného trhového lídra,
rádia Expres. Poslucháči si značku Fun rádio doslova „hijackli“ (privlastnili) a zahrnuli do
svojich každodenných aktivít, čím dostáva určitú ikonickú podobu v danom segmente.
a) Bonitná cieľová skupina s platom b) Cieľová skupina s dosiahnutým vyšším
nad 30-tis. Sk sa zvýšila o 135 % vzdelaním sa zvýšila o 77 % v porovnaní
v porovnaní s obdobím pred kampaňou. s obdobím pred kampaňou.
Mzda viac ako 30 000 Sk Ukončené vysokoškolské vzdelanie
60 35
50 30
50,8 30,6
40 25 27,1
30 20
15 16,8
20
19,7 19,8 10
10 9,5
8,4 5
0
23.6- 14. 9 2008 15.9 - 7.12 2008 0
23.6- 14. 9 2008 15.9 - 7.12 2008
pred kampaňou počas kampane
pred kampaňou počas kampane
Sukromný podnikateľ
Fun rádio
60
Expres c) Cieľová skupina
50
40
50,5
súkromný podnikateľ sa
30 zvýšila o 42 %
31,8
20 v porovnaní s obdobím
10 13,6
19,3 pred kampaňou.
0
23.6- 14. 9 2008 15.9 - 7.12 2008
pred kampaňou počas kampane
9. študent(ka) Vek 30-39
d) Core target Fun rádia 30 18
16
29,6 17,3
sa podarilo nielen 25
26,1 14
13,8
20
upevniť, ale dokonca 20,7
22,3 12
10
15
zvýšiť a pritom sa 10
8
6
naďalej sústrediť aj na 5 4
zrelšiu CS. 0
2
0
23.6- 14. 9 2008 15.9 - 7.12 2008
23.6- 14. 9 2008 15.9 - 7.12 2008
pred kampaňou počas kampane
pred kampaňou počas kampane
Zdroj: MEDIAN SK, MML-TGI, 3.-4./2008; Otázka: Počúval rádio včera
Cieľ 2) Primárnym cieľom definovaným klientom bolo komunikáciou vyvolať nárast objemu
inzercie vo Fun rádiu v 4. kvartáli roku 2008 (v porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2007) a v
januári 2009 (v porovnaní s rovnakým obdobím v roku 2008) o 20 %.
V porovnaní s obdobím 4. kvartálu roku 2007 sa zvýšil nárast objemu inzercie vo Fun rádiu v 4.
kvartáli roku 2008 o 27,16 %, čo splnilo plán na 135,8 %. V porovnaní s januárom 2008 sa zvýšil
nárast objemu inzercie vo Fun rádiu v krízovom januári 2009 až o 57,63 %, čo splnilo plán
na 288,15 %.
Zmeny v štruktúre poslucháčov sa prejavili aj v náraste inzercie.
Zdroj: interný reporting Fun rádia (klient nezverejňuje konkrétne čísla, údaje v grafe sú indexované na
percentá)
Klient potvrdil, že kampaň bola natoľko úspešná, že vykázala zisk a bola schopná vygenerovať návrat
investícií do médií v oficiálnych cenníkových cenách.
Najvýznamnejší úspech však táto kampaň zaznamenala v skutočnosti, že najväčší hráč na trhu
a konkurent, rádio Expres, odkopíroval komunikačnú stratégiu Fun rádia a už sa nedefinuje ako
rádio s naj... hudbou, ako všetky ostatné, ale ako médium zábavy – vlastnosť, ktorú si však aj naďalej
úspešne privlastňuje Fun rádio.
Podpis prihlasovateľa (prihlasovateľ svojím podpisom prihlášky potvrdzuje správnosť a pravdivosť všetkých
údajov).
10. Povinné prílohy:
Potvrdenie klienta o správnosti údajov a jeho súhlas s prihlásením práce do súťaže
Potvrdenie a súhlas mediálnej agentúry o správnosti údajov uvedených v prihláške
Potvrdenie výskumnej agentúry o uvedených údajoch a zároveň popis metodiky prieskumov uvedených
v prihláške
Kreatívna ukážka kampane v rozsahu dvoch strán
Názov kampane: Ja som Fun rádio
Agentúrne kredity:
Názov agentúry: Istropolitana Ogilvy & Mather
Adresa: Majerníkova 8, 841 05 Bratislava, korešpondenčná adresa: Martinčekova 17, 821 01 Bratislava
IČO: 31321330
IČ DPH: SK 2020345349
Telefónne číslo: 02/582 44 155
Faxové číslo: 02/582 44 154
Kontaktná osoba, funkcia: Ivana Harmincová, group account director
Mobil: 0910/810 334
E-mail: harmincova@istropolitana.sk
Kontaktná osoba, funkcia: Pavol Minár, special operations commander
Mobil: 0910/810 350
E-mail: minar@istropolitana.sk
Kredity klienta:
Klient: Fun Media, s. r. o./Fun rádio
Adresa: Leškova 5, 815 25 Bratislava
Telefónne číslo: 02/577 87 183
Faxové číslo: 02/577 87 110
Meno zodpovedného pracovníka: Norbert Lojko, marketingový riaditeľ
Porota vylúči zo súťaže kampane, ktorých prezentácia bola napísaná písmom veľkosti menšej ako 10.
Neprekračujte vymedzený štandardný priestor a počet strán. Všetky strany navyše budú pri prijatí odstránené. Akýkoľvek text alebo
informácie presahujúce určený rozsah budú vymazané. Popis metodiky výskumov môže byť prílohou Prihlášky.
