Politiskās un izpildvaras dalīšana it kā ir aksioma, bet tikai ne Rīgā. Komiteju un departamentu tieša saistība un pakļautība “pa vertikāli” kalpo kā interešu lobēšanas mašīna. Atcerēsimies bēdīgi slaveno tandēmu Krastiņš – Štrams. Vienlaicīgi tas traucē “pa horizontāli” integrētu, sabalansētu starpnozaru lēmumu pieņemšanu. Arī Rīgā jāveido reāla divlīmeņu varas struktūra, kurā politiskie lēmumi ir nodalīti no saimnieciskajām darbībām, pēc analoģijas ar biznesa struktūru vadību, kuru ietvaros normāli funkcionē saikne Akcionāru pilnsapulce-Padome-Valde.

1. Rīgas Domes Attīstības un Satiksmes problemātika un tās risinājumi Guntis Stirna, Rolands Kumpiņš, Armands Rozenbahs, Ainars Lodziņš, Jānis Brinkmanis, Juris Putriņš, Edgars Ivanovs 2008. gada 23. decembris – 2009. gada 23. janvāris

5. Komiteju un departamentu tieša saistība un pakļautība “pa vertikāli” kalpo kā interešu lobēšanas mašīna. Vienlaicīgi tas traucē “pa horizontāli” integrētu, sabalansētu starpnozaru lēmumu pieņemšanu.

6. Lēmumu pieņemšanas un izpildes dalīšana Likums Vadlīniju priekšlikums Lēmums par procesu, principiem (jā/nē) Lēmumi par atbilstību likumam (jā/ motivēts nē) Deputāti Integrēta plānošana Izpildorganizācija Izpildorganizācija

8. Vadības lomu sadale Attīstības valde Pilsētas smadzenes Arējās vides tendenču un sabiedrības noskaņojuma atspoguļošana lēmumos Kontroles sistēmas un profesionāls menedžments Politika Realizācija Stratēģija/integrācija Izmaiņas iedzīvotāju vajadzībās vai ekonomiskajā vidē Novirzes no plāna

9. Likvidējam Komitejas Likvidējam Satiksmes departamentu Plānošanas funkciju integrējam attīstības departamentā Uzturēšanas un apsaimniekošanas funkciju – komunālajā departamentā.

11. Rīgas Domes struktūra

15. Stokholma

16. Rīga - piedāvājums Rīgas Dome 60 deputāti Deputātu padome 6+3 dep.v Mēra valde 1+5 menedžeri .

18. Iedzīvotāju vajadzību monitorings

19. Iedzīvotāju vajadzību monitorings