Stipo aanpak voor strategie, ondernemerschap, schouwmethodiek, dubbele lus leren, invloed en macht, leiderschap, daadkracht en draagvlak, taakcultuur en rolcultuur, succes-faal-succes methode, creatieve proces, bounded rationality, reizen en t

1. Stipo-aanpak Ondernemerschap en strategie

2. Opbouw

3. Strategie en ondernemerschap Vraag Wat wil je vandaag bereiken?

4. De Stipo driehoek

5. Ambitie: langdurige kwaliteit Langdurige kwaliteit wil zeggen: het gebied zo inrichten dat zowel de gebruikers van nu als de gebruikers van over 50, 100 en 200 jaar er plezier van hebben. Dat vraagt sturing op vier kernwaarden: Meervoudig – de stad als samengesteld complex behandelen, fijnmazige menging functies en verkeer Accommodatievermogen – flexibiliteit door de dag, week, jaar, decennia; stad, gebieden en gebouwen ‘ademen’ Ziel – een dermate eigen karakter dat mensen zich eraan verbinden, ervan houden en erin willen blijven investeren Publiek – publiek domein als ruggengraat en drager van kwaliteit en interactie, niet als functionele ‘leftover’

6. Ad-hoc

7. Ad-hoc

8. Ad-hoc

9. Ad-hoc

11. Dubbele lus leren

12. Sturen op condities

13. Toekomstgericht (streefbeeld)

14. Effecten boven resultaten (flexibel)

16. Streefbeeld & Strategie

17. Streefbeeld & Strategie

18. Streefbeeld & Strategie

19. Streefbeeld & Strategie

20. Streefbeeld & Strategie

21. Streefbeeld & Strategie Vernieuwing

22. Streefbeeld & Strategie Vernieuwing Strategie

23. Streefbeeld & Strategie Vernieuwing Handelen Strategie

24. Condities Vraag Waar mislukte het om je ambitie te realiseren en wat waren daarvan de oorzaken?

25. Omstandigheden “Men geeft altijd de omstandigheden de schuld voor datgene, wat men is. Ik geloof niet in omstandigheden. Degenen die verder komen in de wereld gaan erop uit en zoeken zelf de omstandigheden die ze willen. Als ze deze niet kunnen vinden, creëren ze deze zelf.” George Bernhard Shaw

26. Enkele vs dubbele lus leren Externe factoren

27. Enkele vs dubbele lus leren Externe factoren Interne factoren

28. Ondernemerschap en invloed Vraag Hoe groot maak je je sfeer van invloed?

29. Ondernemerschap en invloed opdrachtgever IK bestuur, raad externe partners

31. Argumentatiekracht

32. Communicatiekracht

33. Relationele kracht

34. Luisterkracht

35. Teamkracht

36. Conflictkracht

37. Uitvoeringskracht

38. Geld

39. Juridische positie

41. Herformuleren

42. Innovatieve Productontwikkeling

43. Schouwmethode

44. Opdrachtschouw

45. Succes faal succes methode

46. Creativiteitstechnieken

48. Daadkracht en draagvlak

49. Daadkracht en draagvlak

50. Daadkracht en draagvlak

51. Taak- en rolcultuur

52. Taak- en rolcultuur

53. Taak- en rolcultuur

54. Van rol- naar taakcultuur rolcultuur taakcultuur

55. Het oprekken van de regels De Succes-Faal-Succes methode …………………… is een succes …………………… kan niet want ………………………. …………………… kunnen we ombuigen door …………… Oplossen: Reduceren: * inhoudelijk * directe compensatie * juridisch * indirecte compensatie * communicatief * proces compensatie * financieel * financiële compensatie * fasering

56. Het creatieve proces

57. Creatieve selectie niet haalbaar haalbaar bekende ideeën nieuwe ideeën

58. Anticiperend leiderschap

60. Ziel

61. Publiek

64. Dynamiek

65. Gedrag

66. Het probleem

68. Resultaat: stabiliteit

69. Aangrijpingspunt: structuur, systemen, cultuur, strategie

70. Startpunt: de top/topdown

72. Aanpak: organisatiebreed

73. Sturing: macht en regel

74. Dynamiek: beleren

76. Sneeuwbalsgewijs

77. Klanten en missie

78. Leren

80. Chaos en Orde Efficiënte uitvoering, kan systeem sturen (stilstaand water) Chaos leidt tot nieuwe interconnectiviteit; systeem kan innovatie en aanpassing aan (stromend water) Chaos als doelloos en ineffectief gedoe zonder vermogens om nieuwe orde te scheppen (waterdamp) Orde verwordt tot inertie: doelen en regels worden gevolgd maar effectiviteit is gering (ijs)

82. De organisatie begrenzen

83. Processen primair lokaliseren binnen eigen organisatie

85. Betrokkenen zien het gezamenlijk belang waaraan zij willen bijdragen en gaan van daaruit op zoek naar effectieve voorstellen en activiteiten ter versterking ervan

87. Competenties Reducerende aanpak Snel besluit nemen dat anderen uitvoeren Taken verdelen en scheiding aanbrengen Verantwoording scheiden en toewijzen Ambities vastleggen en daaraan vasthouden Eigen doelen benoemen en daaraan vasthouden Erkennende aanpak: Snelheid maken door te verbinden Ketens, stromen en processen faciliteren Partijen ruimte geven tot verantwoordelijk gedrag Gedrag in overeenstem- ming met context Kennis laten stromen en kwaliteiten combineren Snelheid Slim organiseren Verantwoording Consistent gedrag

89. Wanorde leidt tot aanpassing en ontdekking van nieuwe kwaliteiten als basis voor innovatieve systeemsprongen

90. Orde genereert onvermogen om zich veranderende omgeving aan te passen, met stagnatie en relatieve terugval tot gevolg

92. Projectleiderschap

93. Ideeënkracht ontwikkelen - de Schouwmethode

94. De Schouwmethode Zes valkuilen in ontwikkelingsprocessen Vluchten in het bekende Vluchten in het urgente (“de oppervlakte”) Er zo sterk in zitten dat je oplossingen over het hoofd ziet Verzuipen in de informatie Kritiek vervelend vinden en vermijden Mijn probleem is uniek

95. Schouwen

96. Schouwen

97. Schouwen

98. Schouwen – bounded rationality

100. Structurering: enkelvoudige ontrafeling, werkdummy

102. De Schouwmethode Wat is waardevolle kennis? 80% van de waarheid snel is beter dan 100% langzaam Oplossingskennis Strategiekennis Inzicht, ervaring, leren van fouten(met de kennis van vandaag, wat zijn de drie belangrijkste dingen die je anders zou hebben gedaan?) Niet: op internet (geen vertrouwelijkheid) in boeken (te geaggregeerd en veralgemeniseerd, verouderd)

103. De Schouwmethode De zeven stappen van het schouwen Enkelvoudige ontrafeling Werkdummy Nuloptie Identificatie en Analogie Haal-breng-balans Circlearound AfterSales

104. Streefbeeld & Strategie Vernieuwing Handelen Strategie

105. Creative Commons licentie Stipo CreativeCommonsStipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de CreativeCommons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie. De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.