1. Fungsi Manajemen - Kepemimpinan
Apa itu Kepemimpinan?
Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang eksekutif bisa langsung,
membimbing dan mempengaruhi perilaku dan pekerjaan orang lain menuju pencapaian tujuan
spesifik dalam situasi tertentu. Kepemimpinan adalah kemampuan seorang manajer untuk
mendorong bawahan untuk bekerja dengan percaya diri dan semangat.
Kepemimpinan adalah potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Hal ini juga
didefinisikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju terwujudnya tujuan.
Pemimpin yang dibutuhkan untuk mengembangkan visi masa depan, dan untuk memotivasi
anggota organisasi untuk ingin mencapai visi.
Menurut Keith Davis, "Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membujuk orang lain
untuk mencari tujuan yang telah ditetapkan antusias. Ini adalah faktor manusia yang mengikat
kelompok bersama-sama dan memotivasi ke arah tujuan. "
Karakteristik Kepemimpinan
1. Ini adalah proses inter-personal di mana seorang manajer dalam mempengaruhi dan
membimbing pekerja terhadap pencapaian tujuan.
2. Ini menunjukkan suatu kualitas beberapa untuk hadir pada orang yang meliputi
kecerdasan, kematangan dan kepribadian.
3. Ini adalah proses kelompok. Ini melibatkan dua orang atau lebih berinteraksi satu sama
lain.
4. Seorang pemimpin yang terlibat dalam membentuk dan moulding perilaku kelompok
menuju pencapaian tujuan organisasi.
5. Kepemimpinan adalah keadaan terikat. Tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik. Itu
semua tergantung pada penanganan dengan situasi.
Pentingnya Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah fungsi penting dari manajemen yang membantu untuk
memaksimalkan efisiensi dan untuk mencapai tujuan organisasi.Poin-poin berikut
membenarkan pentingnya kepemimpinan dalam kekhawatiran.
1. Melakukan tindakan-Pemimpin adalah orang yang mulai kerja dengan
mengkomunikasikan kebijakan dan rencana untuk bawahan dari mana pekerjaan
sebenarnya dimulai.

2. 2. Motivasi-Seorang pemimpin terbukti memainkan peran insentif dalam keprihatinan
kerja tersebut. Dia memotivasi karyawan dengan penghargaan ekonomi dan non-
ekonomi dan dengan demikian mendapat pekerjaan dari bawahannya.
3. Memberikan bimbingan-Seorang pemimpin harus tidak hanya mengawasi tetapi juga
memainkan peranan untuk membimbing bawahan. Bimbingan sini berarti
menginstruksikan bawahannya cara mereka harus melakukan pekerjaan mereka secara
efektif dan efisien.
4. Menciptakan kepercayaan-Keyakinan merupakan faktor penting yang dapat dicapai
melalui upaya kerja mengungkapkan kepada bawahan, menjelaskan dengan jelas peran
mereka dan memberi mereka pedoman untuk mencapai tujuan secara efektif. Hal ini
juga penting untuk mendengar karyawan berkaitan dengan keluhan mereka dan
masalah.
5. Membangun semangat-Semangat menyatakan bersedia kerjasama karyawan terhadap
pekerjaan mereka dan membuat mereka menjadi percaya diri dan memenangkan
kepercayaan mereka. Seorang pemimpin bisa menjadi booster semangat dengan
mencapai kerjasama penuh sehingga mereka melakukan dengan terbaik kemampuan
mereka saat mereka bekerja untuk mencapai tujuan.
6. Membangun lingkungan kerja-Manajemen menyelesaikan sesuatu dari orang-orang.
Sebuah lingkungan kerja yang efisien membantu dalam pertumbuhan yang sehat dan
stabil.Oleh karena itu, hubungan manusia harus disimpan ke dalam pikiran oleh seorang
pemimpin. Dia harus memiliki kontak pribadi dengan karyawan dan harus
mendengarkan masalah mereka dan menyelesaikannya.Dia harus memperlakukan
karyawan pada istilah kemanusiaan.
7. Koordinasi-Koordinasi dapat dicapai melalui mendamaikan kepentingan pribadi dengan
tujuan organisasi. sinkronisasi ini dapat dicapai melalui tepat dan koordinasi yang efektif
yang harus motif utama dari seorang pemimpin.
Peran Pemimpin
Berikut ini adalah peran utama seorang pemimpin dalam sebuah organisasi:
1. Diperlukan di semua Kepemimpinan-level adalah fungsi yang sangat penting pada
semua tingkatan manajemen . Di tingkat atas, penting untuk mendapatkan kerjasama
dalam perumusan rencana dan kebijakan. Di tingkat menengah dan bawah, itu
diperlukan untuk interpretasi dan pelaksanaan rencana dan program dibingkai oleh
manajemen puncak. Kepemimpinan bisa dilakukan melalui bimbingan dan penyuluhan
dari bawahannya pada saat pelaksanaan rencana.
2. Perwakilan-organisasi A, yaitu pemimpin, manajer dikatakan wakil dari perusahaan. Dia
harus mewakili perhatian pada seminar, konferensi, rapat umum, dll Perannya adalah

3. untuk mengkomunikasikan alasan perusahaan untuk publik luar.Ia juga perwakilan dari
departemen sendiri yang dia memimpin.
3. Mengintegrasikan dan menyatukan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi A
pemimpin-melalui sifat kepemimpinan membantu dalam
menyatukan/mengintegrasikan tujuan-tujuan pribadi karyawan dengan tujuan
organisasi. Dia mencoba untuk mengkoordinasikan upaya orang-orang menuju tujuan
yang sama dan dengan demikian mencapai tujuan. Hal ini dapat dilakukan hanya jika ia
dapat mempengaruhi dan mendapatkan bersedia kerjasama dan dorongan untuk
mencapai tujuan.
4. Ia mengumpulkan sejumlah dukungan Seorang pemimpin adalah manajer dan selain itu
ia adalah orang yang menghibur dan mengundang dukungan dan kerjasama dari
bawahan. Ini dia bisa lakukan dengan, kecerdasannya kematangan kepribadian, dan
pengalaman yang dapat memberikan hasil yang positif padanya.Dalam hal ini, seorang
pemimpin harus mengundang saran dan jika mungkin menerapkannya ke dalam
rencana dan program-program dari perusahaan. Dengan cara ini, dia bisa meminta
dukungan penuh dari karyawan yang mengakibatkan kesediaan untuk bekerja dan
dengan demikian efektifitas dalam menjalankan kekhawatiran.
5. Sebagai seorang teman, filsuf dan panduan-Seorang pemimpin harus memiliki tiga sifat
dimensi dalam dirinya. Dia bisa menjadi teman dengan berbagi perasaan, pendapat dan
keinginan dengan karyawan.Dia bisa menjadi filsuf dengan memanfaatkan kecerdasan
dan pengalaman dan dengan demikian membimbing karyawan dan ketika waktu
membutuhkan.Dia bisa menjadi panduan dengan mengawasi dan mengkomunikasikan
karyawan rencana dan kebijakan manajemen puncak dan aman rekan-operasi untuk
mencapai tujuan dari kekhawatiran.Pada saat dia juga bisa memainkan peran konselor
dengan konseling dan pendekatan pemecahan masalah.Dia bisa mendengarkan masalah
karyawan dan mencoba untuk menyelesaikannya.
Kualitas Pemimpin
Seorang pemimpin telah mendapat sifat multidimensi di dalam Dia yang membuatnya
menarik dan efektif dalam perilaku. Berikut ini adalah syarat untuk hadir dalam pemimpin yang
baik:
1. Seorang Fisik-pemimpin penampilan harus memiliki penampilan menyenangkan. Fisik
dan kesehatan sangat penting bagi seorang pemimpin yang baik.
2. Visi dan pandangan jauh ke depan-pemimpin tidak bisa mempertahankan pengaruh
kecuali ia menunjukkan bahwa ia melihat ke depan. Dia telah untuk memvisualisasikan
situasi dan dengan demikian telah untuk membingkai program logis.

4. 3. Intelijen-Seorang pemimpin harus cukup cerdas untuk memeriksa masalah dan situasi
sulit. Ia harus analitis yang memiliki berat pro dan kontra dan kemudian merangkum
situasi. Oleh karena itu, membungkuk positif pandangan pikiran dan dewasa sangat
penting.
4. keterampilan Komunikatif-Seorang pemimpin harus dapat mengkomunikasikan
kebijakan dan prosedur yang jelas, tepat dan efektif.Ini dapat membantu dalam persuasi
dan stimulasi.
5. Tujuan-Seorang pemimpin harus memiliki pandangan yang adil yang bebas dari bias dan
yang tidak mencerminkan kesediaannya terhadap individu tertentu. Ia harus
mengembangkan pendapatnya sendiri dan harus mendasarkan penilaiannya pada fakta
dan logika.
6. Pengetahuan tentang kerja-Seorang pemimpin harus sangat tepat mengetahui sifat
pekerjaan anak buahnya karena kemudian ia bisa memenangkan kepercayaan dan
keyakinan anak buahnya.
7. Rasa tanggung jawab-tanggung jawab dan akuntabilitas terhadap individu kerja adalah
sangat penting untuk membawa rasa pengaruh. Seorang pemimpin harus memiliki rasa
tanggung jawab terhadap tujuan organisasi karena hanya dengan demikian ia bisa
mendapatkan kemampuan maksimal dieksploitasi dalam arti sebenarnya. Untuk ini, ia
harus memotivasi dirinya dan membangkitkan dan keinginan untuk memberikan yang
terbaik dari kemampuannya. Hanya kemudian ia dapat memotivasi bawahannya untuk
yang terbaik.
8. Kepercayaan diri dan akan-power-Keyakinan dalam dirinya sendiri adalah penting untuk
mendapatkan kepercayaan dari bawahan. Ia harus dapat dipercaya dan harus
menangani situasi dengan kekuasaan akan penuh. (Anda dapat membaca lebih lanjut
tentang Percaya Diri di: Kepercayaan Diri - Tips menjadi percaya diri dan Menghilangkan
kekhawatiran Anda.
9. Humanis-sifat ini untuk hadir dalam seorang pemimpin adalah penting karena ia
berurusan dengan manusia dan dalam kontak pribadi dengan mereka. Ia harus
menangani masalah-masalah pribadi bawahan dengan sangat hati-hati dan perhatian.
Oleh karena itu, memperlakukan manusia atas dasar kemanusiaan sangat penting untuk
membangun lingkungan yang menyenangkan.
10. Empati-Ini adalah pepatah lama "Melangkah ke dalam sepatu orang lain". Hal ini sangat
penting karena penilaian adil dan objektivitas hanya datang kemudian.Seorang
pemimpin harus memahami masalah dan keluhan karyawan dan juga harus memiliki
pandangan yang lengkap tentang kebutuhan dan aspirasi karyawan.Hal ini membantu
dalam meningkatkan hubungan manusia dan kontak pribadi dengan karyawan.
Dari kualitas di atas hadir dalam seorang pemimpin, seseorang dapat memahami lingkup
kepemimpinan dan itu penting bagi ruang lingkup usaha.Seorang pemimpin tidak dapat

5. memiliki semua ciri pada satu waktu.Tetapi beberapa dari mereka membantu dalam mencapai
hasil yang efektif.
Kepemimpinan dan Manajemen - Hubungan & Perbedaan
Kepemimpinan dan manajemen adalah istilah yang sering dianggap sinonim.Hal ini
penting untuk memahami bahwa kepemimpinan adalah bagian penting dari manajemen yang
efektif.Sebagai komponen penting dari manajemen, perilaku kepemimpinan yang luar biasa
menekankan pada membangun sebuah lingkungan di mana setiap karyawan mengembangkan
dan unggul.Kepemimpinan didefinisikan sebagai potensi untuk mempengaruhi dan mendorong
upaya kelompok menuju pencapaian tujuan.Pengaruh ini mungkin berasal dari sumber resmi,
seperti yang disediakan oleh akuisisi posisi manajerial dalam sebuah organisasi.
Seorang manajer harus memiliki ciri-ciri seorang yaitu pemimpin, ia harus memiliki
kualitas kepemimpinan. Pemimpin dan mulai mengembangkan strategi yang membangun dan
mempertahankan keunggulan kompetitif.Organisasi membutuhkan kepemimpinan yang kuat
dan manajemen yang kuat untuk efisiensi organisasi yang optimal.
Perbedaan antara Kepemimpinan dan Manajemen
Kepemimpinan berbeda dari manajemen dalam arti bahwa:
1. Sedangkan manajer berbaring otoritas struktur dan delegasi dan tanggung jawab,
pemimpin memberikan arahan dengan mengembangkan visi organisasi dan
mengkomunikasikannya kepada karyawan dan mengilhami mereka untuk mencapainya.
2. Meskipun manajemen mencakup fokus pada perencanaan, pengorganisasian, staffing,
memimpin dan mengendalikan; kepemimpinan terutama mengarahkan bagian dari
fungsi manajemen. Pemimpin fokus pada mendengarkan, membangun hubungan,
kerjasama, menginspirasi, memotivasi dan membujuk para pengikut.
3. Sementara pemimpin mendapat kekuasaannya dari pengikutnya, manajer mendapat
kekuasaannya berdasarkan posisinya dalam organisasi.
4. Sementara manajer mengikuti kebijakan organisasi dan prosedur, para pemimpin
mengikuti naluri mereka sendiri.
5. Manajemen lebih ilmu pengetahuan sebagai manajer yang tepat, terencana, standar,
logis dan lebih banyak pikiran. Kepemimpinan, di sisi lain, adalah suatu seni. Dalam
sebuah organisasi, jika manajer diperlukan, maka pemimpin adalah suatu keharusan /
penting.
6. Meskipun manajemen berkaitan dengan dimensi teknis dalam suatu organisasi atau isi
pekerjaan, kepemimpinan berkaitan dengan aspek orang-orang dalam suatu organisasi.
7. Sedangkan langkah-langkah pengelolaan / mengevaluasi orang dengan nama mereka,
catatan masa lalu, kinerja ini; kepemimpinan melihat dan mengevaluasi individu

6. memiliki potensi untuk hal-hal yang tidak dapat diukur, yaitu, berhubungan dengan
masa depan dan kinerja masyarakat jika potensi mereka sepenuhnya diekstraksi .
8. Jika manajemen reaktif, kepemimpinan adalah proaktif.
9. Manajemen lebih didasarkan pada komunikasi tertulis, sedangkan kepemimpinan yang
lebih didasarkan pada komunikasi verbal.
Organisasi-organisasi yang lebih dikelola dan di bawah pimpinan tidak melakukan upto
patokan.Kepemimpinan disertai dengan manajemen menetapkan arah yang baru dan membuat
efisiensi penggunaan sumber daya untuk mencapainya.Baik kepemimpinan dan manajemen
sangat penting bagi individu maupun keberhasilan organisasi.
Pemimpin versus Manajer
"Kepemimpinan dan managership dua istilah sinonim" adalah pernyataan
salah.Kepemimpinan tidak memerlukan posisi manajerial untuk bertindak sebagai pemimpin. Di
sisi lain, seorang manajer dapat menjadi manajer yang benar hanya jika ia telah mendapat ciri-
ciri pemimpin dalam dirinya. Berdasarkan posisinya, manajer harus memberikan kepemimpinan
kepada kelompoknya. Seorang manajer harus melakukan semua lima fungsi untuk mencapai
tujuan, yaitu, Perencanaan , Organizing , Staffing, Mengarahkan , dan Pengendalian.
Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi tersebut.Kepemimpinan sebagai istilah umum
yang tidak berhubungan dengan managership. Seseorang dapat menjadi pemimpin
berdasarkan kualitas dalam dirinya.Sebagai contoh: pemimpin sebuah klub, kelas, asosiasi
kesejahteraan, organisasi sosial, dll Oleh karena itu, memang benar untuk mengatakan bahwa,
"adalah Semua manajer pemimpin, tetapi semua pemimpin bukan manajer."
Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempengaruhi perilaku dan pekerjaan orang
lain dalam upaya kelompok menuju pencapaian target yang ditetapkan dalam situasi tertentu.
Di sisi lain, manajer bisa menjadi manajer benar hanya jika dia punya sifat pemimpin dalam
dirinya. Manajer di semua tingkatan diharapkan untuk menjadi pemimpin kelompok kerja
sehingga bawahan rela membawa petunjuk dan menerima bimbingan mereka.Seseorang dapat
menjadi pemimpin berdasarkan semua kualitas dalam dirinya.
Pemimpin dan Manajer dapat dibandingkan dengan dasar sebagai berikut:
Dasar Manajer Pemimpin
Seseorang menjadi seorang Seseorang menjadi pemimpin
Asal
manajer berdasarkan posisinya. berdasarkan kualitas pribadinya.
Manager telah mendapat hak
Hak yang tidak tersedia bagi
Hak Formal formal dalam sebuah organisasi
pemimpin.
karena statusnya.

7. Orang mengikuti manager Orang-orang mengikuti mereka
Pengikut
berdasarkan job description. secara sukarela.
Pemimpin mempengaruhi orang
Seorang manajer melakukan
Fungsi untuk bekerja sukarela untuk tujuan
semua lima fungsi manajemen.
kelompok.
Seorang pemimpin diperlukan
Seorang manajer sangat penting untuk menciptakan hubungan
Kebutuhan
untuk menjadi perhatian. mesra antara orang yang bekerja di
dan untuk organisasi.
Stabilitas Hal ini lebih stabil. Kepemimpinan adalah sementara.
Semua manajer adalah
Reksa Hubungan Semua pemimpin bukan manajer.
pemimpin.
Manajer bertanggung jawab atas Pemimpin tidak memiliki
Akuntabilitas perilaku diri sendiri dan bawahan akuntabilitas didefinisikan dengan
dan kinerja. baik.
Keprihatinan seorang pemimpin
Perhatian seorang manajer
Perhatian adalah kelompok tujuan dan
adalah tujuan organisasi.
kepuasan anggota.
Seorang manajer dapat terus di
Seorang pemimpin dapat
kantor sampai ia melakukan
mempertahankan posisinya hanya
Peran kelanjutan tugas-tugasnya secara
melalui hari ke hari keinginan
memuaskan dalam kongruensi
pengikut.
dengan tujuan organisasi.
Seorang pemimpin memiliki
komando atas sanksi yang berbeda
Manager memiliki komando atas
Sanksi dan catatan tugas yang
alokasi dan distribusi sanksi.
berhubungan. Sanksi-sanksi ini pada
dasarnya alam informal.
Kepemimpinan dan Motivasi
Motivasi adalah karakteristik berorientasi pada tujuan yang membantu seseorang
mencapai tujuan nya.Hal ini mendorong seorang individu untuk bekerja keras untuk mencapai
tujuan nya.Seorang eksekutif harus memiliki sifat kepemimpinan yang tepat untuk
mempengaruhi motivasi.Namun, tidak ada cetak biru khusus untuk motivasi.Sebagai seorang
pemimpin, kita harus menjaga perspektif terbuka pada sifat manusia. Mengetahui kebutuhan
yang berbeda dari bawahan tentu akan membuat proses pengambilan keputusan lebih mudah.
Baik karyawan serta manajer harus memiliki sifat kepemimpinan dan motivasi.Seorang
pemimpin yang efektif harus memiliki pengetahuan mendalam tentang faktor-faktor motivasi
bagi orang lain.Dia harus memahami kebutuhan dasar karyawan, rekan dan atasannya.
Kepemimpinan digunakan sebagai alat untuk memotivasi orang lain.

8. Diberikan di bawah ini adalah panduan penting yang menguraikan pandangan dasar
motivasi:
Menyelaraskan dan cocok dengan kebutuhan bawahan dengan kebutuhan organisasi.
Sebagai seorang pemimpin, eksekutif harus memastikan bahwa bisnis memiliki moral
dan etika yang sama ia mencari pada karyawannya. Dia harus memastikan bahwa
bawahannya didorong dan dilatih dengan cara yang memenuhi kebutuhan bisnis.
Apresiasi dan penghargaan adalah motivator utama yang mempengaruhi seseorang
untuk mencapai tujuan yang diinginkan.Menghargai perilaku yang baik / luar biasa
dengan tanda kecil penghargaan, sertifikat atau surat bisa menjadi motivator besar. Jika
sertifikat ini diberikan kepada seseorang, itu harus menyebutkan tindakan tertentu atau
kualitas yang individu sedang dihargai.
Menjadi role model juga merupakan motivator utama yang mempengaruhi orang dalam
mencapai tujuan mereka. Seorang pemimpin harus menetapkan contoh yang baik untuk
memastikan orang untuk tumbuh dan mencapai tujuan mereka secara efektif.
Mendorong individu untuk terlibat dalam perencanaan dan prosedur penting masalah
resolusi tidak hanya memotivasi mereka, tetapi juga mengajarkan seluk-beluk dari
faktor-faktor kunci pengambilan keputusan. Selain itu, akan membantu setiap orang
untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang peran mereka dalam
organisasi. komunikasi tersebut akan jelas dan pasti akan menarik pengakuan dan
penghargaan dari pemimpin.
Mengembangkan moral dan semangat tim pasti memiliki dampak penting terhadap
kesejahteraan organisasi. Negara logam atau emosional seseorang merupakan kain
moral nya.tindakan seorang pemimpin dan keputusan mempengaruhi moral anak
buahnya.Oleh karena itu, ia selalu harus menyadari keputusan dan kegiatan. Tim
semangat jiwa organisasi. Pemimpin harus selalu memastikan anak buahnya menikmati
melaksanakan tugasnya sebagai tim dan membuat diri mereka bagian dari rencana
organisasi.
Seorang pemimpin harus melangkah ke sepatu dari bawahan dan hal-hal pemandangan
dari sudut bawahan's. Ia harus berempati dengan mereka selama masa sulit. Berempati
dengan masalah pribadi mereka membuat mereka kuat-mental dan emosional.
Sebuah pekerjaan yang berarti dan menantang dicapai menanamkan rasa prestasi
antara karyawan. Eksekutif harus membuat karyawan mereka merasa mereka
melakukan karya penting yang diperlukan untuk sukses organisasi kesejahteraan
dan.Aspek motivasi yang mendorong mereka untuk memenuhi tujuan.
Ingat, "Untuk menjadi pemimpin yang efisien, Anda harus motivasi diri". Anda harus
tahu identitas Anda, kebutuhan Anda dan Anda harus memiliki keinginan yang kuat untuk
melakukan apa saja untuk mencapai tujuan Anda. Setelah Anda motivasi diri, hanya maka Anda

9. dapat memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan mereka dan untuk menyelaraskan tujuan
pribadi mereka dengan tujuan umum organisasi.
Kepemimpinan Organisasi
Organisasi perlu kepemimpinan yang kuat untuk efektivitas optimal.Kepemimpinan,
seperti yang kita tahu, adalah sifat yang baik built-in dan dapat diperoleh juga
kepemimpinan.Berurusan Organisasi dengan baik psikologi manusia serta ahli
taktik.kepemimpinan organisasi menekankan pada keterampilan kepemimpinan berkembang
dan kemampuan yang relevan di seluruh organisasi. Ini berarti potensi individu untuk
menghadapi masa sulit dalam industri dan masih tumbuh selama waktu tersebut.Dengan jelas
mengidentifikasi dan membedakan para pemimpin dari manajer.Pemimpin harus memiliki
potensi untuk mengendalikan kelompok individu.
Seorang pemimpin organisasi yang ideal seharusnya tidak mendominasi atas orang lain.
Dia harus membimbing individu-individu di bawahnya, memberi mereka rasa arah untuk
mencapai tujuan organisasi berhasil dan harus bertindak secara bertanggung jawab.Ia harus
optimis pasti. Ia harus empati dan harus memahami kebutuhan anggota kelompok. Seorang
pemimpin organisasi seharusnya tidak hanya memimpin orang lain secara individu tetapi juga
mengelola tindakan kelompok.
Individu yang sangat ambisius, memiliki tingkat energi yang tinggi, dorongan untuk
memimpin, kepercayaan diri, kecerdasan, memiliki pengetahuan menyeluruh pekerjaan, jujur
dan fleksibel lebih mungkin untuk berhasil sebagai pemimpin organisasi. Individu yang belajar
kepemimpinan organisasi mengembangkan kemampuan dan keterampilan kerja sama tim,
komunikasi yang efektif, resolusi konflik, dan teknik pemecahan masalah kelompok. pemimpin
Organisasi berkomunikasi dengan jelas visi misi, organisasi dan kebijakan; membangun
semangat kerja karyawan, menjamin operasi bisnis yang efisien; karyawan membantu
pertumbuhan profesional dan berkontribusi positif terhadap misi organisasi.
Tips untuk Organisasi Kepemimpinan Efektif
1. Seorang pemimpin harus memimpin dirinya sendiri, barulah dia dapat memimpin orang
lain. Dia harus berkomitmen di bagian depan pribadi dan profesional, dan harus
bertanggung jawab. Ia harus menjadi panutan bagi orang lain dan teladan bagi mereka.
2. Seorang pemimpin harus menaikkan moral karyawan. Ia harus memotivasi mereka
dengan baik sehingga mereka berkomitmen untuk organisasi. Ia harus akrab dengan
mereka, memiliki kepedulian bagi mereka dan mendorong mereka untuk mengambil
inisiatif. Ini akan menghasilkan karyawan lebih efisien dan efektif dan memastikan
keberhasilan organisasi.

10. 3. Seorang pemimpin harus bekerja sebagai sebuah tim. Dia selalu harus mendukung tim
dan menghormati mereka. Dia tidak harus menyakiti setiap karyawan.Seorang
pemimpin sejati tidak boleh terlalu bossy dan tidak boleh menganggap dia sebagai
otoritas tertinggi. Dia harus menyadari bahwa ia adalah bagian dari organisasi secara
keseluruhan.
Organisasi kepemimpinan melibatkan semua proses dan hasil kemungkinan yang
mengarah pada pengembangan dan pencapaian tujuan organisasi. Ini termasuk keterlibatan
karyawan, keaslian, mendengarkan secara efektif dan komunikasi strategis.
Etika Kepemimpinan - Sifat dari Pemimpin Etis
Etika mengacu pada nilai-nilai yang diinginkan dan sesuai dan moral yang sesuai dengan
individu atau masyarakat pada umumnya.Etika berurusan dengan kemurnian individu dan niat
mereka.Etika berfungsi sebagai pedoman untuk menganalisis "apa yang baik atau buruk" dalam
skenario tertentu.etika berhubungan dengan kepemimpinan, kita menemukan bahwa etika
adalah semua tentang identitas pemimpin dan peran pemimpin.
Etika teori tentang kepemimpinan bicara tentang dua hal utama: (a) tindakan dan
perilaku para pemimpin, dan (b) kepribadian dan karakter pemimpin. Adalah penting untuk
dicatat bahwa "Etika adalah penting untuk kepemimpinan".Seorang pemimpin drive dan
mempengaruhi bawahan / pengikut untuk mencapai tujuan bersama, baik itu dalam hal kerja
tim, quest organisasi, atau proyek apapun. Ini adalah pekerjaan yang etis dari pemimpin untuk
mengobati anak buahnya dengan hormat sebagai masing-masing memiliki kepribadian
unik.Lingkungan etis dalam sebuah organisasi dibangun dan dikembangkan oleh seorang
pemimpin karena mereka memiliki peran yang berpengaruh dalam organisasi dan karena fakta
bahwa para pemimpin mempunyai pengaruh dalam mengembangkan nilai-nilai organisasional.
Pemimpin yang efektif memiliki ciri sebagai berikut / karakteristik:
Martabat dan rasa hormat: Dia menghormati orang lain. Seorang pemimpin etika tidak
harus menggunakan pengikutnya sebagai media untuk mencapai tujuan pribadinya. Dia
harus menghormati perasaan mereka, keputusan dan nilai. Menghormati para pengikut
menyiratkan mendengarkan efektif untuk mereka, yang penuh kasih kepada mereka,
selain juga sebagai liberal dalam pendengaran sudut pandang yang berlawanan.
Singkatnya, ini menunjukkan memperlakukan para pengikut dengan cara yang
mengotentikasi nilai-nilai dan keyakinan mereka.
Melayani orang lain: Dia melayani orang lain. Seorang pemimpin harus menempatkan
kepentingan etis pengikutnya menjelang kepentingannya.Ia harus manusiawi. Dia harus
bertindak dengan cara yang selalu bermanfaat bagi pengikutnya.

11. Keadilan: Dia adalah adil dan adil. Seorang pemimpin yang etis harus memperlakukan
semua pengikutnya sama. Seharusnya tidak ada bias pribadi. Dimanapun beberapa
pengikut diperlakukan berbeda, tanah untuk perlakuan yang berbeda harus adil, jelas,
dan dibangun di atas moralitas.
Membangun Masyarakat: Ia mengembangkan masyarakat. Seorang pemimpin etik
menganggap tujuan sendiri serta tujuan pengikutnya ', sementara membuat upaya
untuk mencapai tujuan sesuai dengan keduanya.Dia perhatian dengan kepentingan
masyarakat.Dia tidak mengabaikan niat pengikut '. Dia bekerja lebih keras untuk
mencapai tujuan masyarakat.
Kejujuran: Ia adalah setia dan jujur. Kejujuran sangat penting untuk menjadi pemimpin
yang etis dan efektif.Pemimpin Jujur dapat diandalkan dan selalu tergantung
pada.Mereka selalu mendapatkan rasa hormat para pengikut mereka.Seorang
pemimpin jujur menyajikan fakta dan keadaan benar-benar dan sepenuhnya, tidak
peduli seberapa kritis dan berbahaya fakta mungkin.Dia tidak menggambarkan fakta
apapun.
Sangat penting untuk dicatat bahwa kepemimpinan adalah semua tentang nilai-nilai dan
tidak mungkin untuk menjadi pemimpin jika Anda tidak memiliki kesadaran dan kepedulian
untuk nilai-nilai pribadi Anda sendiri.Kepemimpinan memiliki aspek moral dan etika.Etika ini
mendefinisikan kepemimpinan.Pemimpin dapat menggunakan ciri-ciri yang disebutkan di atas
sebagai tolok ukur untuk mempengaruhi perilaku mereka sendiri.
Strategi Kepemimpinan - Yang Gaya Kepemimpinan untuk Mengikuti?
Tanpa strategi kepemimpinan yang efektif, diyakini, bahwa strategi organisasi tidak
bekerja.pemain terbaik dalam tim tidak menjamin kesuksesan tanpa pelatih yang hebat, sama,
tim kerja tidak dapat berfungsi efektif jika pemimpin tidak mengikuti strategi kepemimpinan
yang tepat.
Untuk memahami gaya kepemimpinan di sini adalah tiga skenario - Skenario 1 - Guru A
memberikan sebuah pertanyaan untuk kelas penuh mahasiswa, bagaimanapun, memecahkan
bagi mereka; Skenario 2 - Guru A memberikan pertanyaan kepada siswa dan mengamati
bagaimana siswa memecahkan mereka; Skenario 3 - Seorang Guru memberikan pertanyaan
kepada siswa dan bergerak di kelas, mengamati siswa, dan membantu bila diperlukan. Skenario
1 adalah "Memimpin dari Front", Skenario 2 adalah "Mendukung Gaya Kepemimpinan", dan
Skenario 3 adalah "Interaktif Gaya Kepemimpinan". Selain itu gaya kepemimpinan / strategi
dapat didasarkan pada ciri-ciri kepribadian seperti Directive Kepemimpinan, Terstruktur
Kepemimpinan, Kepemimpinan Intuitif, atau Proses kepemimpinan Driven.

12. Berikut adalah beberapa tips saat memilih strategi kepemimpinan / gaya:
Seorang pemimpin harus menyadarinya/ciri kepribadian dan orang-orang anggota
timnya/pengikutnya untuk memahami yang gaya kepemimpinan yang paling efektif.
Seorang pemimpin tidak mungkin mengadopsi kepemimpinan yang konsisten semua
melaluinya kariernya. Kepemimpinan Situasional membantu menangani beragam
kebutuhan/ harapan para pengikut saat ia pemimpin mengadopsi strategi berdasarkan
situasi ia/dia masuk Dalam kasus seorang pemimpin memiliki tim mandiri, ia harus
menggunakan gaya kepemimpinan direktif atau menyebabkan bentuk depan. Dia
bukannya bisa mendelegasikan dan memberikan masukan yang diperlukan.
Sebuah kesalahan umum terutama banyak pemimpin baru buat adalah untuk menyalin
didirikan / baik tahu pemimpin. Ingat, setiap situasi adalah unik dan begitu juga
pengikut. Sebuah gaya kepemimpinan yang mungkin cocok untuk seorang pemimpin
terkenal mungkin tidak sesuai untuk tim Anda. Jangan salah di sini - jangan coba-coba
dan meniru pemimpin lainnya.
Seorang pemimpin tidak akan pernah takut untuk mencoba pendekatan baru untuk
memecahkan masalah pekerjaan atau alamat situasi yang bertentangan. Hal ini cukup
kemungkinan bahwa seorang pemimpin mengadopsi gaya yang tidak oleh buku.
Seorang pemimpin harus terus meningkatkan keterampilan kepemimpinan. Sedangkan
pada pengalaman kerja banyak hal, semakin terdaftar ke dalam program kepemimpinan
setelah evaluasi rinci program dan umpan balik dari peserta akan membantu
menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih efektif.
Hal ini sering dikatakan bahwa pemimpin yang baik dilahirkan dan tidak dibuat, namun
pemimpin yang baik adalah mereka yang menyadari sifat kepribadian mereka dan juga para
pengikut mereka. Mereka tahu gaya kepemimpinan yang harus diadopsi dalam situasi
tertentu.Setelah ini dilakukan, ada sedikit yang tersisa tantangan bagi seorang pemimpin untuk
menjadi "baik / besar" pemimpin.
Kepemimpinan Gaya - Styles Kepemimpinan Penting
Semua pemimpin tidak memiliki sikap yang sama atau perspektif yang sama. Seperti
telah dibahas sebelumnya, beberapa pemimpin mengadopsi pendekatan wortel dan beberapa
mengadopsi pendekatan tongkat. Dengan demikian, seluruh pemimpin tidak mendapatkan hal-
hal yang dilakukan dengan cara yang sama. gaya mereka bervariasi. Gaya kepemimpinan
bervariasi dengan jenis pemimpin orang berinteraksi dan berhubungan dengan.Gaya /
kepemimpinan sempurna standar adalah salah satu yang membantu pemimpin dalam
mendapatkan yang terbaik dari orang-orang yang mengikutinya.

13. Beberapa gaya kepemimpinan yang penting adalah sebagai berikut:
Otokratis gaya kepemimpinan: Dalam gaya kepemimpinan, seorang pemimpin memiliki
perintah yang lengkap dan tahan lebih dari karyawan / tim. Tim tidak dapat mengajukan
pandangan mereka bahkan jika mereka yang terbaik untuk tim atau kepentingan
organisasi. Mereka tidak bisa mengkritik atau mempertanyakan cara pemimpin
mendapatkan sesuatu.Pemimpin sendiri mendapatkan hal-hal yang dilakukan.
Keuntungan dari gaya ini adalah bahwa hal itu menyebabkan produktivitas pengambilan
keputusan cepat dan lebih besar di bawah pengawasan pemimpin.Kelemahan dari gaya
kepemimpinan yang mengarah ke absensi karyawan dan perputaran yang lebih besar.
Gaya kepemimpinan yang bekerja hanya jika pemimpin adalah yang terbaik dalam
melakukan atau ketika pekerjaan ini monoton, tidak terampil dan rutin di alam atau
dimana proyek jangka pendek dan berisiko.
Laissez Faire Gaya Kepemimpinan: Di sini, pemimpin benar-benar percaya karyawan
mereka / tim untuk melakukan pekerjaan sendiri. Dia hanya berkonsentrasi pada aspek
intelektual / rasional dari karyanya dan tidak berfokus pada aspek pengelolaan
karyanya.Tim / karyawan menyambut untuk berbagi pandangan mereka dan
memberikan saran yang terbaik untuk kepentingan organisasi. Gaya kepemimpinan
yang bekerja hanya ketika karyawan terampil, loyal, berpengalaman dan intelektual.
Democrative / partisipatif gaya kepemimpinan: Para pemimpin mengajak dan
mendorong anggota tim untuk memainkan peran penting dalam proses pengambilan
keputusan, meskipun akhir kekuasaan membuat keputusan di tangan pemimpin.
panduan Pemimpin karyawan pada apa untuk melakukan dan bagaimana melakukan,
sementara karyawan berkomunikasi dengan pemimpin pengalaman mereka dan saran
jika ada. Kelebihan gaya kepemimpinan adalah bahwa hal itu mengarah kepada
karyawan terampil puas, termotivasi dan banyak lagi. Itu mengarah ke lingkungan kerja
optimis dan juga mendorong kreativitas. Ini gaya kepemimpinan memiliki-satunya
kelemahan yang memakan waktu.
Kepemimpinan Birokrasi: Di sini para pemimpin benar-benar mengikuti aturan
organisasi dan kebijakan. Selain itu, mereka memastikan bahwa karyawan / tim juga
ketat mengikuti aturan dan prosedur. Promosi dilakukan atas dasar kemampuan
karyawan untuk mematuhi aturan organisasi.Gaya kepemimpinan secara bertahap
berkembang dari waktu ke waktu.Gaya kepemimpinan yang lebih cocok bila kondisi
kerja yang aman dan kualitas yang diperlukan. Tapi ini gaya kepemimpinan menghambat
kreativitas dan tidak membuat karyawan puas akan diri sendiri.