Creating the Flow_Zone® fokussiert auf die nachhaltige Sicherung und Entwicklung der Leistungsfähigkeit—individuell, im Team, in der Organisation. Dabei funktioniert der Flow_Zone® - Ansatz integrativ. Er setzt auf kleine und feine Justierungen und Praxisänderungen. Plug ins, die das Leistungsniveau heben und langfristig sichern.

1. Bewahren Führungskräfte stets
gesunde Haltungen?
Flow_Zone-Leadership heißt
ungeahnte Leistungspotenziale
entfalten - ohne auszubrennen
10. Know How
Bildungskongress
15. Mai 2009 – Stuttgart
Thomas Staehelin

2. quot;Leadership is a potent combination of
strategy and character. But if you must be
without one, be without the strategy.”
Norman Schwarzkopf
Stressor Nr. 1 (Performance-Bremse):
Führungs-Praxis
Motivator Nr. 1 (Performance-Treiber):
Führungs-Praxis
quot;Transforming your reactions to stress is the first and most essential
ingredient of effective leadership - as essential a skill as hiring,
firing, strategy development, and fiscal responsibility. Transform your
stress, and you transform your world.quot;
-- Pull the Plug on Stress, Harvard Business Review, July 2003, by Bruce
Cryer, Rollin McCraty and Doc Childre
Leadership is not so much about technique and methods as it is about
opening the heart. Leadership is about inspiration -- of oneself and of
others. Great leadership is about human experiences, not processes.
Leadership is not a formula or a program, it is a human activity that comes
from the heart and considers the hearts of others. It is an attitude, not a
routine.
-- Lance Secretan

3. Stress-Reaktion
Aufheben / -80%
-80%
Auflösung Neue Wege
Desorganisation
chronisch
Abwarten / Erstarrung/ -50%
Passion Energie sparen Hilfe-Modus
-50%
Aufhalten / Angriff / Flucht -15%
Aktion Stoppen Modus
-15%
Fokus
Lernen Aufmerksamkeit ++20%
20%
Verbessern wird fokussiert
Strategie

4. © IBM, ChangeStudie

5. © Franz Netta, Bertelsmann AG, 2007

6. Stress-Regulation
„Flow“ Csikszentmihalyi beschreibt diese Erfahrung als das „völlige
Vertieftsein in eine Tätigkeit um ihrer selbst willen. Das Ego tritt
zurück. Die Zeit vergeht im Fluge. Eines ergibt sich ganz natürlich
aus dem Vorhergehenden. Dabei ist das gesamte Sein
einbezogen, Sie schöpfen Ihre Fähigkeiten optimal aus.“
„Kohärenz“

7. Creating the Flow_Zone®
Leistung
Verbissenheit
peak
„Führen in der
Flow_Zone“
Sog ermöglicht ein hohes
flow_zone
Panik Leistungsniveau
langfristig zu halten!
high
Druck
low
fordern fördern Sog / Druck

8. „Die von den Motivationssystemen
ausgeschütteten Botenstoffe
>>belohnen<< uns nicht nur mit
subjektivem Wohlergehen,
sondern … auch mit
körperlicher und mentaler Gesundheit.
Dopamin sorgt für
Konzentration und mentale Energie,
die wir zum Handeln benötigen.“
Joachim Bauer (2006):
Prinzip Menschlichkeit – Warum wir von Natur aus kooperieren, S. 61.

9. © tsp/flow_zone: Studie/Interviewanalyse 2008; Fokus: 42 Entscheider /
22 (bis 1000 MA) /20 (über 1000 MA)

11. pulse

13. Was fördert Flow?
Was löst Sog aus?
- z.B. flowförderlich - z.B.sogförderlich
- Sinnvolle Aufgabe - Optimusmus
- Herausfordern, aber - Integrität
nicht überfordern - Ausdauer
- Kompetenzen - Neugierde
- Akzeptanz - Empathie
Ein Herz haben
Wertschätzung

14. Das Trainer-Prinzip
Aus-) üben, Wir nehmen uns manches
vor!
üben, Mit bestem Wissen und
Gewissen!
Oft schluckt
üben Lernen
es der Alltag!
TIPP: Rituale schaffen;
wie Zähneputzen!
Praxis
Es gilt das
TrainingsPrinzip!
systematisch
kontrolliert
andauernd

16. „Stress“ ist heute einer der wesentlichen
Leistungs- und Gesundheitskiller – und
damit ein bedeutsames persönliches und
unternehmerisches Risiko.
(Whitehall II)
1$ Invest = 3$ Effekt.
(PWC,2008)
„Wertschätzung ist 80%! Flow “

17. Thomas Staehelin, 1962, CH, SeniorPartner
Entrepreneur, SolutionArtist, LeadershipTrainer
Fokus: Change, Innovation, Performance, Flow
- Strategie-, Crew- und Co-Management
Kompetenz: Ideen- und KonzeptEntwicklung |
Entrepreneurship und strategische Dramaturgie |
Formate und Newlearning | PerformanceTraining
Gründer: klip AG, tsp®, flow_zone® | Partner: curious minds®
, Customing®, Exsistere®,
www.thomas-staehelin.com
www.klip.de |
Vielen Dank!
http://gesundheitsmanagement.klip.de
http://flowzoneorg.wordpress.com
http://staehelin.blogspot.com
2009

18. quot;Die Dummheit herrscht vor. In vielen Organisationen
sieht es aus, wie auf dem Hühnerhof. Alles gackert und
rennt panisch durcheinander. Viel Aufwand für wenig
Performance. Sie praktizieren Leistungforderung durch
Druck - und wundern sich über Mobbing, Stresseffekte
und Ineffzienzen. Die Evolution hat die Roadmap
verfasst. Dumm, wer das missachtet. Nachhaltig leisten
können wir nur in der Flow-Zone.quot;
Thomas Staehelin, Performance statt BurnOut, 2008