Bewahren Führungskräfte stets
gesunde Haltungen?
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ungeahnte Leistungspotenziale
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strategy and character. But if you must be
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Stress-Reaktion


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© IBM, ChangeStudie
© Franz Netta, Bertelsmann AG, 2007
Stress-Regulation

„Flow“   Csikszentmihalyi beschreibt diese Erfahrung als das „völlige
         Vertieftsein in eine Tät...
Creating the Flow_Zone®

Leistung

                                     Verbissenheit
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„Die von den Motivationssystemen
              ausgeschütteten Botenstoffe
        >>belohnen<< uns nicht nur mit
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© tsp/flow_zone: Studie/Interviewanalyse 2008; Fokus: 42 Entscheider /
                                  22 (bis 1000 MA) ...
pulse
Was fördert Flow?
Was löst Sog aus?




     -   z.B. flowförderlich   -   z.B.sogförderlich
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Das Trainer-Prinzip
Aus-) üben,                         Wir nehmen uns manches
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„Stress“ ist heute einer der wesentlichen
Leistungs- und Gesundheitskiller – und
damit ein bedeutsames persönliches und
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Thomas Staehelin, 1962, CH, SeniorPartner
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quot;Die Dummheit herrscht vor. In vielen Organisationen
sieht es aus, wie auf dem Hühnerhof. Alles gackert und
rennt pani...
Klip Flow Zone Know How Bildungskongress 09 05 15 2
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Creating the Flow_Zone® fokussiert auf die nachhaltige Sicherung und Entwicklung der Leistungsfähigkeit—individuell, im Team, in der Organisation. Dabei funktioniert der Flow_Zone® - Ansatz integrativ. Er setzt auf kleine und feine Justierungen und Praxisänderungen. Plug ins, die das Leistungsniveau heben und langfristig sichern.

Veröffentlicht in: Business, Gesundheit & Medizin
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  1. 1. Bewahren Führungskräfte stets gesunde Haltungen? Flow_Zone-Leadership heißt ungeahnte Leistungspotenziale entfalten - ohne auszubrennen 10. Know How Bildungskongress 15. Mai 2009 – Stuttgart Thomas Staehelin
  2. 2. quot;Leadership is a potent combination of strategy and character. But if you must be without one, be without the strategy.” Norman Schwarzkopf Stressor Nr. 1 (Performance-Bremse): Führungs-Praxis Motivator Nr. 1 (Performance-Treiber): Führungs-Praxis quot;Transforming your reactions to stress is the first and most essential ingredient of effective leadership - as essential a skill as hiring, firing, strategy development, and fiscal responsibility. Transform your stress, and you transform your world.quot; -- Pull the Plug on Stress, Harvard Business Review, July 2003, by Bruce Cryer, Rollin McCraty and Doc Childre Leadership is not so much about technique and methods as it is about opening the heart. Leadership is about inspiration -- of oneself and of others. Great leadership is about human experiences, not processes. Leadership is not a formula or a program, it is a human activity that comes from the heart and considers the hearts of others. It is an attitude, not a routine. -- Lance Secretan
  3. 3. Stress-Reaktion Aufheben / -80% -80% Auflösung Neue Wege Desorganisation chronisch Abwarten / Erstarrung/ -50% Passion Energie sparen Hilfe-Modus -50% Aufhalten / Angriff / Flucht -15% Aktion Stoppen Modus -15% Fokus Lernen Aufmerksamkeit ++20% 20% Verbessern wird fokussiert Strategie
  4. 4. © IBM, ChangeStudie
  5. 5. © Franz Netta, Bertelsmann AG, 2007
  6. 6. Stress-Regulation „Flow“ Csikszentmihalyi beschreibt diese Erfahrung als das „völlige Vertieftsein in eine Tätigkeit um ihrer selbst willen. Das Ego tritt zurück. Die Zeit vergeht im Fluge. Eines ergibt sich ganz natürlich aus dem Vorhergehenden. Dabei ist das gesamte Sein einbezogen, Sie schöpfen Ihre Fähigkeiten optimal aus.“ „Kohärenz“
  7. 7. Creating the Flow_Zone® Leistung Verbissenheit peak „Führen in der Flow_Zone“ Sog ermöglicht ein hohes flow_zone Panik Leistungsniveau langfristig zu halten! high Druck low fordern fördern Sog / Druck
  8. 8. „Die von den Motivationssystemen ausgeschütteten Botenstoffe >>belohnen<< uns nicht nur mit subjektivem Wohlergehen, sondern … auch mit körperlicher und mentaler Gesundheit. Dopamin sorgt für Konzentration und mentale Energie, die wir zum Handeln benötigen.“ Joachim Bauer (2006): Prinzip Menschlichkeit – Warum wir von Natur aus kooperieren, S. 61.
  9. 9. © tsp/flow_zone: Studie/Interviewanalyse 2008; Fokus: 42 Entscheider / 22 (bis 1000 MA) /20 (über 1000 MA)
  10. 10. pulse
  11. 11. Was fördert Flow? Was löst Sog aus? - z.B. flowförderlich - z.B.sogförderlich - Sinnvolle Aufgabe - Optimusmus - Herausfordern, aber - Integrität nicht überfordern - Ausdauer - Kompetenzen - Neugierde - Akzeptanz - Empathie Ein Herz haben Wertschätzung
  12. 12. Das Trainer-Prinzip Aus-) üben, Wir nehmen uns manches vor! üben, Mit bestem Wissen und Gewissen! Oft schluckt üben Lernen es der Alltag! TIPP: Rituale schaffen; wie Zähneputzen! Praxis Es gilt das TrainingsPrinzip! systematisch kontrolliert andauernd
  13. 13. „Stress“ ist heute einer der wesentlichen Leistungs- und Gesundheitskiller – und damit ein bedeutsames persönliches und unternehmerisches Risiko. (Whitehall II) 1$ Invest = 3$ Effekt. (PWC,2008) „Wertschätzung ist 80%! Flow “
  14. 14. Thomas Staehelin, 1962, CH, SeniorPartner Entrepreneur, SolutionArtist, LeadershipTrainer Fokus: Change, Innovation, Performance, Flow - Strategie-, Crew- und Co-Management Kompetenz: Ideen- und KonzeptEntwicklung | Entrepreneurship und strategische Dramaturgie | Formate und Newlearning | PerformanceTraining Gründer: klip AG, tsp®, flow_zone® | Partner: curious minds® , Customing®, Exsistere®, www.thomas-staehelin.com www.klip.de | Vielen Dank! http://gesundheitsmanagement.klip.de http://flowzoneorg.wordpress.com http://staehelin.blogspot.com 2009
  15. 15. quot;Die Dummheit herrscht vor. In vielen Organisationen sieht es aus, wie auf dem Hühnerhof. Alles gackert und rennt panisch durcheinander. Viel Aufwand für wenig Performance. Sie praktizieren Leistungforderung durch Druck - und wundern sich über Mobbing, Stresseffekte und Ineffzienzen. Die Evolution hat die Roadmap verfasst. Dumm, wer das missachtet. Nachhaltig leisten können wir nur in der Flow-Zone.quot; Thomas Staehelin, Performance statt BurnOut, 2008

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