O que leva as mulheres a empreenderem no caso português? Qual o perfil da empresária? Assim comos os bloqueios à actividade empresarial feminina.

1. Tendências do Empreendedorismo Feminino Português

2. SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL
1.
Excelente para indivíduos
que amam a adrenalina de
promover a mudança. 2.
Imprescindível para os
que amam a
interdisciplinaridade
e troca de experiências.
3.
Viciante para os
que acreditam no
seu potencial.

3. O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?
1.ESCOLHA
2.CRIAÇÃO
3.REVOLUÇÃO

4. ESCOLHA
1.
ESCOLHA de uma área
de trabalho pela qual
são apaixonadas. 3.
ESCOLHA de quebrar as
regras impostas pela
sociedade: «Glass Ceiling».
2.
ESCOLHA de assumir
o papel decisor na
esfera pública.

5. CRIAÇÃO
CRIAÇÃO do seu negócio e assumir a
responsabilidade de o manter.
CRIAÇÃO do seu próprio
ambiente de trabalho.
CRIAÇÃO do horário laboral
com o intuito de equilibrar
trabalho e família.

6. REVOLUÇÃO
REVOLUCIONAR métodos de trabalho,
sistemas de recompensa financeira,
mérito e outras.
REVOLUCIONAR a comunidade em que
estão inseridas promovendo
bem-estar social.
REVOLUCIONAR as suas vidas assumindo
o(s) risco(s) de ser empreendedora.

7. EMPOWERMENT MULHERES VERSUS
EMPREENDEDORISMO FEMININO
MULHERES são cada vez
mais habilitadas em termos
académicos/ técnicos.
MULHERES encontram no
empreendedorismo resposta
para as ambições.
MULHERES sentem-se mais
gratificadas pessoal e
financeiramente.

8. PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER!
2012
GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país.
2000
OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por conta
própria (40%)
GEM -> Global Entrepreneurship Monitor
OECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development

10. COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTES
DA UE (2001/ 2012)
Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presente
França em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%
Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)
No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%
Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.
(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)

11. RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)
HERDEIRA
Minoria que recebe o legado da empresa.
Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida.
EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUAL
Representa 80% do tecido empresarial feminino.
Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade:
comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família.
EMPREENDEDORA EMERGENTE
É jovem. Altamente qualificada.
Investe na formação.
Optando em regra por trabalhar na
área dos serviços transaccionáveis.
1) De acordo com observação empírica feita pela APME, Assoc. Port. De Mulheres Empresárias

12. ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININO
Acesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.
Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucional
Falta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.

13. BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO
1.
Exposição na arena pública:
MEDO de falhar.
MEDO do que vão pensar?
2.
MEDO de contrair dívidas
e causar problemas
à família.
3.
MEDO do que a família vai
pensar ou dizer!
MEDO do que os amigos
pensam!

14. A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER
Oportunidades de negócio são detectadas
por visões diferenciadas.
Gestão de recursos feita de forma
organizada e empática como uma «casa».
Melhor relação com o lado prático
da Vida: agenda de mulher
é imbatível.

15. BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS
1.
Porque criam empregos, introduzem inovações
e contribuem para o PIB.
2.
Porque reinvestem na formação
e contribuem para o
bem-estar das famílias.
3.
Porque são generosas
quando devolvem
à comunidade
o que entendem
ter recebido.

16. NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA
No Futuro a economia irá assentar na cooperação,
troca de experiências e capacidade para
criar um sentimento de estabilidade.
A empatia vai ser cada vez mais crucial
na mobilização de recursos, internos e externos.
A nova geração de líderes terá que ser
adaptável aos contextos.
Aprender a abraçar o seu «oposto».

17. A HORA DAS EMPREENDEDORAS
A iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.
As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens do
NETWORKING.
Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTAR
mercado.
A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.

18. JUST
DID
IT!

19. info@rebelact.tv
www.rebelact.tv
http://www.scoop.it/t/new-trends-on-women-entrepreneurship