El documento discute cómo las organizaciones sociales, la participación ciudadana y los nuevos medios están cambiando la forma en que las personas y las organizaciones se articulan para lograr resultados. Menciona que las redes sociales ahora involucran a miles de organizaciones y personas trabajando juntas a bajo costo gracias a la tecnología. También presenta varios estudios de caso exitosos de iniciativas ciudadanas que han logrado un impacto a gran escala.
3. +15
Redes
nacionales
y
regionales
de
inicia:vas
sociales
+2.000
organizaciones
+50,000
personas
en
las
redes
Derechos
de
infancia
Adulto
mayor
Discapacidad
Víc:mas
de
conflicto
Emprendimiento
Voluntariado
En:dades
estatales
y
organizaciones
mul:laterales
Corporación
Somos
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2011
4. Al
bajar
los
costos
de
coordinación
en
gran
parte
gracias
a
la
tecnología,
las
dinámicas
de
acciones
colec:vas
está
cambiando
Corporación
Somos
Más
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2011
6. Business
2.0,
Social
Revolu:on
And
Network
Society
En
todos
los
sectores
de
la
sociedad,
estamos
presenciando
una
transformación
en
cómo
sus
procesos
cons:tu:vos
están
organizados.
Estamos
presenciando
un
cambio
de
jerarquías
a
redes.
Esta
transformación
es
tanto
organizacional
como
cultural.
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7. McKinsey,
Leading
through
Uncertainty
(2008)
“Este
puede
ser
el
momento
para
destruir
las
estructuras
organizacionales
ver:cales,
adaptadas
a
matrices
ad
hoc
sobrepuestas
que
pesan
sobre
organizaciones
grandes
y
pequeñas.
Tales
estructuras
cargan
a
los
profesionales
con
múl:ples
jefes
que
compiten
entre
sí.
Las
guerras
fratricidas
y
decisiones
poco
claras
son
muy
comunes.
Las
guerras
territoriales
entre
producción,
mercadeo,
y
administradores
regionales
acaban
con
proyectos
prometedores.
Las
búsquedas
de
información
no
son
produc:vas,
e
innumerables
horas
se
gastan
en
correos
inú:les,
llamadas
de
teléfono,
y
reuniones.”
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8. GOBIERNO
G-2.0
Una sola agencia, Una multitud de actores
ministerio, o nivel de participan en la
gobierno asume creación y distribución
control central de la de valor público
responsabilidad política
ONG
Acad.
G-red
Empr. Ciudadan.
Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008
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11. Colombia
Soy
Yo:
Marcha
4
febrero
2008
• Rechazo
a
las
FARC,
posteriormente
a
grupos
armados
ilegales
• Equipo
de
trabajo
inicial
de
4
personas
• Movilización
ac:va
de
13
millones
de
personas
“Es
un
grupo
sin
filiación
polí2ca,
que
no
está
asociado
a
ninguna
organización
o
fundación;
las
personas
que
lo
conforman
están
en
ese
espacio
por
interés
personal
e
individual
[…]”
Corporación
Somos
Más
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2011
13. Momsrising.org:
derechos
de
la
mujer
• Inequidad,
problemas
de
seguridad
social
y
discriminación
laboral
de
mamás
• Equipo
de
trabajo
de
6
personas,
:empo
parcial
• Más
de
6
millones
de
seguidores,
cambios
legisla:vos,
veeduría
empresas
Corporación
Somos
Más
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2011
15. 350.org:
movilización
medio
ambiente
• Niveles
aceptables
de
CO2
en
espacios
públicos
• 6
jóvenes
de
colegio
• Más
de
4
millones
de
simpa:zantes
en
cada
evento
anual,
cambios
en
colegios,
ciudades,
entre
otros
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Somos
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16. ¿Qué es la Narrativa Pública?
Marshall Ganz (2008)
Practicar el liderazgo – generar en otros el logro de
propósitos de cara a la incertidumbre – requiere la
participación del corazón, la cabeza, y las manos:
motivación, estrategia, y acción. A través de la narrativa
podemos articular la experiencia de la decisión de cara al
desafío urgente y podemos aprender cómo partir de
nuestros valores para manejar la ansiedad de la acción, así
como la exaltación.
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17. CONTANDO PÚBLICAMENTE
LA HISTORIA
BARRERAS CATALIZADORES
DE ACCIÓN DE ACCIÓN
YO
INERCIA
URGENCIA
NOSOTROS
AHORA
MIEDO
ESPERANZA
TRAMA
APATÍA
ENOJO
YCMAD
tado
DUDA
R esul
(you
can
make
(inseguridad)
a
difference)
Decisión
MORAL
PERSONAJE
AISLAMIENTO
SOLIDARIDAD
ESTRUCTURA NARRATIVA
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19. Fixmystreet.org:
espacio
público
• Reporte
y
seguimiento
problemas
comunes
de
espacio
público
• Plataforma
tecnológica
sencilla
de
reporte
• Miles
de
problemas
de
espacio
público
resueltos
mensualmente
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30. 5
aprendizajes
de
revisión
de
casos
de
estudio
de
organización
en
red
1. Diseñe
experimentos
alrededor
de
un
problema,
no
de
las
herramientas
2.
Experimente
permanentemente;
solo
cometa
nuevos
errores
3. Priorice
elementos
humanos
como
la
confianza
y
la
diversión
4. Balancee
estrategias
bomom-‐up
y
top-‐down
5. Sea
abierto
y
transparente
Corporación
Somos
Más
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31. Las
Organizaciones
Sociales
seguirán
siendo
relevantes
dependiendo
de
su
capacidad
para
apoyar
y
servir
de
soporte
de
movilizaciones
ciudadanas
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Somos
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