O documento discute como tornar o departamento de recursos humanos mais valorizado na empresa. Ele argumenta que o RH precisa se tornar mais estratégico, focado em soluções e resultados, em vez de subjetividade. Também destaca a importância de definir ações concretas de RH que possam gerar economia e receita para a empresa.

1. 1 RH Valorizado
em sua empresa
Como fazer o RH
SerValorizadoem sua empresa?

2. 2 RH Valorizado
em sua empresa
Índice
Parte I
Parte II
Parte III
Parte IV
Por um RH mais estratégico ..................................................................................................... 8
Foco em soluções ..................................................................................................................... 13
Proatividade .............................................................................................................................. 20
Cada um no seu lugar................................................................................................................ 24

3. 3 RH Valorizado
em sua empresa
Vamos começar este texto com uma pergunta muito simples: seus
colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento
de Recursos Humanos?
Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa não
é a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem
ou setor, e acredite: a maioria dos empresários nem mesmo se dá conta
disso ou tenta resolver o problema.
Introdução

4. 4 RH Valorizado
em sua empresa
Há problemas de origem gerencial nesse caso, mas também em
relação ao perfil do profissional de RH envolvido na rotina do
seu negócio. A argumentação de que a subjetividade da gestão
de pessoas impede um setor ou um profissional de trabalhar
com metas relacionadas a resultados não é razoável, mesmo
porque diversas outras áreas profissionais com uma carga
igual ou maior de subjetividade parecem estar aprendendo
rapidamente a alinhar seus objetivos às metas de lucratividade
e produtividade das empresas que atendem, e como exemplo,
podemos citar professores, jornalistas, publicitários e outros
profissionais, sobretudo da área de humanas.

5. 5 RH Valorizado
em sua empresa
O mito da subjetivida-
de em contraposição
às metas e resultados
pode ou não ser de res-
ponsabilidade dos pro-
fissionais de RH que
estão conduzindo esse
departamento dentro
do seu negócio.

6. 6 RH Valorizado
em sua empresa
Contudo, a culpa também pode ser sua, ao relegar esse segmento
a segundo plano e não conceder estrutura e nem autoridade para
que você venha a possuir uma área de Recursos Humanos que
realmente crie soluções e traga respostas que podem ajudá-lo a
desenvolver sua empresa de forma mais competitiva e moderna.
6 RH Valorizado
em sua empresa

7. 7 RH ValoRizado
em sua empresa
Visão só é possível quando ela é compartilhada
por cada departamento e, sem dúvida, validada
pelos proprietários e gestores do negócio. Ninguém
dá real importância a um departamento que sequer
é devidamente reconhecido por seus líderes, então
paredeperdertempoedinheiroecomeceaentender,
de fato, como se cria e desenvolve um departamento
de recursos humanos mais alinhado com seu lucro,
sua marca e seus objetivos como empresário.

8. 8 RH Valorizado
em sua empresa
A palavra estratégia define exatamente o que se espera de um
departamento ou profissional de RH comprometido com resul-
tados. Primeiramente, há que se definir que ações de Recursos
Humanos podem gerar economia ou criar novas fontes de recei-
ta e de lucro para a empresa. Isso exige o desenvolvimento de
táticas e ações estratégicas, pautadas em pesquisas e números,
mais do que na subjetividade humana.
Por um RH mais estratégico

9. 9 RH ValoRizado
em sua empresa
Pode parecer difícil, especialmente se os
seus colaboradores de RH não cultivaram,
até então, valores de orientação por
resultados.
Entretanto,umbomcomeçoémostrarquais
são os focos de geração de resultados
positivos que eles podem vir a atacar
para criar uma rotina mais eficiente e em
linha com o sucesso financeiro do seu
negócio.

10. 30
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