SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Scrumи пустота 
Анатолий Кот 
Anatoly.kot@softengi.com
Знаете ли Вы, что?
Эффективность реализации IT проектов 
The По данным исследовательской компании Standish Group в 2013 году, 61% 
проанализированных ИТ-проектов в различных компаниях и отраслях были 
неуспешными. 
Каждый четвертый проект был остановлен досрочно или же был выполнен, но 
результат работ никогда не использовался. Остальные неуспешные ИТ-проекты 
(около 44%) завершались с нарушением сроков, выходили за рамки бюджета 
или были поставлены заказчику с функциональностью, которая отличалась от 
запланированной.
Эффективность реализации IT проектов 
Из всех неуспешных проектов: 
•74% были выполнены с нарушением сроков 
•59% вышли за рамки бюджета 
•Процент реализованного функционала составил 69% от запланированного
Факторы успеха IT проектов 
3 ключевых фактора успеха связаны с эффективной коммуникацией между 
Источник: The Standish Group 
«ИT» и «Бизнесом»: 
вовлечение пользователя, поддержка со стороны руководства и четкая 
постановка требований.
Классическая методология 
Каскадная (waterfall) – используется чаще всего в 
банках, страховых компаниях и госструктурах. 
Модель процесса разработки ПО, в которой процесс разработки 
выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа 
требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции 
и поддержки. После старта проектирования требования менять 
нельзя. 
По статистике Softengi, проекты, реализованные по такой 
методологии, длятся от 6 до 10 месяцев. 
К концу разработки проекта требования могут стать неактуальными 
или поменяться, но ПО уже разработано.
Классическая методология 
? АНАЛИТИК 
БИЗНЕС ИТ 
РАЗРАБОТЧИК АРХИТЕКТОР 
ТЕСТИРОВЩИК 
2-3 месяца 
2-3 месяца
Альтернатива?
Гибкая методология 
Гибкая методология (agile) — серия подходов 
к разработке ПО, ориентированных на 
использование итеративной разработки, динамическое 
формирование требований и обеспечение их реализации 
в результате постоянного взаимодействия внутри 
самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из 
специалистов различного профиля. 
Самая популярная – Scrum: 
•небольшие по времени итерации (sprints) 
•в конце каждой итерации предоставляется уже работающее ПО 
•постоянное общение с исполнителем 
•заказчик вовлечен в процесс создания ПО и может менять 
требования
Гибкая методология 
T $ 
F 
В большом и среднем ПО 
используется только 35% 
функционала. 
Остальные 65% используются 
редко или никогда. 
Закрепив два показателя 
(время и бюджет), Scrum 
позволяет выбирать, какой 
функционал нам нужен и 
разрабатывать именно его.
Что делать дальше? 
• SCRUM не единственная гибкая методология. 
Изучайте другие. Они помогают экономить. 
• Заказывайте практические семинары по Scrum. 
У нас бесплатно. 
• Консалтинг на info@softengi.com 
www.softengi.com Анатолий Кот
www.softengi.com info@softengi.com Главный офис: 
Киев, ул. Василия Стуса 35/37 
044 222 60 35 
Уже работают 
по Scrum c нами

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"
Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"
Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"EPAM Systems
 
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераЧем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераVasiliy Cheptsov
 
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileИван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileScrumTrek
 
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovRoles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovMaxim Tsepkov
 
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеМертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеMagneta AI
 
Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
 
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компанииДоски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компанииSergey Rogachev
 
Проектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитикПроектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитикCEE-SEC(R)
 

Was ist angesagt? (11)

Agile
AgileAgile
Agile
 
Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"
Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"
Виктор Волков "Всё, что Вы хотели знать об Agile, но боялись спросить"
 
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераЧем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
 
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileИван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
 
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovRoles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkov
 
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеМертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте
 
Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)
 
Emergency changes
Emergency changesEmergency changes
Emergency changes
 
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компанииДоски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
 
Проектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитикПроектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитик
 

Ähnlich wie Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Международной конференции 'Инновационные решения для современного банка'

Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Irina Chernikova
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямCUSTIS
 
From Agile to Teal Organization PRyug-2017
From Agile to Teal Organization PRyug-2017From Agile to Teal Organization PRyug-2017
From Agile to Teal Organization PRyug-2017Maxim Tsepkov
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruBadoo Development
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИСSoftline
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворковYana Brodetski
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
Scrum и kanban опыт не-применения
Scrum и kanban  опыт не-примененияScrum и kanban  опыт не-применения
Scrum и kanban опыт не-примененияitconnect2016
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовДмитрий Гергерт
 
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПОЛекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПОSergey Chuburov
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"Alexey Fedorov
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОСобака Павлова
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Dakiry
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 

Ähnlich wie Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Международной конференции 'Инновационные решения для современного банка' (20)

Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
 
From Agile to Teal Organization PRyug-2017
From Agile to Teal Organization PRyug-2017From Agile to Teal Organization PRyug-2017
From Agile to Teal Organization PRyug-2017
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИС
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Scrum и kanban опыт не-применения
Scrum и kanban  опыт не-примененияScrum и kanban  опыт не-применения
Scrum и kanban опыт не-применения
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектов
 
Введение в Agile
Введение в AgileВведение в Agile
Введение в Agile
 
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПОЛекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
Лекция 2 тестирование и жизненный цикл ПО
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 

Mehr von Softengi

Extended Reality Solutions for Digital Marketing
Extended Reality Solutions for Digital MarketingExtended Reality Solutions for Digital Marketing
Extended Reality Solutions for Digital MarketingSoftengi
 
Intecracy Group Presentation
Intecracy Group PresentationIntecracy Group Presentation
Intecracy Group PresentationSoftengi
 
Softengi - Inspired Software Engineering
Softengi - Inspired Software EngineeringSoftengi - Inspired Software Engineering
Softengi - Inspired Software EngineeringSoftengi
 
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...Softengi
 
Infographic of Softengi's 2014
Infographic of Softengi's 2014Infographic of Softengi's 2014
Infographic of Softengi's 2014Softengi
 
Основы OLAP. Вебинар Workaround в Softengi
Основы OLAP. Вебинар Workaround в SoftengiОсновы OLAP. Вебинар Workaround в Softengi
Основы OLAP. Вебинар Workaround в SoftengiSoftengi
 
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в Softengi
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiКак оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в Softengi
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiSoftengi
 
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead Softengi
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiКак оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead Softengi
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiSoftengi
 
Архитектурные семинары Softengi - инфографика
Архитектурные семинары Softengi - инфографикаАрхитектурные семинары Softengi - инфографика
Архитектурные семинары Softengi - инфографикаSoftengi
 
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложений
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложенийАвтоматизированный подход к локализации корпоративных приложений
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложенийSoftengi
 
About REST. Архитектурные семинары Softengi
About REST. Архитектурные семинары SoftengiAbout REST. Архитектурные семинары Softengi
About REST. Архитектурные семинары SoftengiSoftengi
 
AutoTest Refactoring. Архитектурные семинары Softengi
AutoTest Refactoring. Архитектурные семинары SoftengiAutoTest Refactoring. Архитектурные семинары Softengi
AutoTest Refactoring. Архитектурные семинары SoftengiSoftengi
 
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары Softengi
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары SoftengiРазработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары Softengi
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары SoftengiSoftengi
 
Enviance Environmental ERP
Enviance Environmental ERPEnviance Environmental ERP
Enviance Environmental ERPSoftengi
 
Corporate Social Responsibility at Softengi
Corporate Social Responsibility at SoftengiCorporate Social Responsibility at Softengi
Corporate Social Responsibility at SoftengiSoftengi
 
Localize your business - Software Localization Services LocServ
Localize your business - Software Localization Services LocServLocalize your business - Software Localization Services LocServ
Localize your business - Software Localization Services LocServSoftengi
 
Тестирование web-приложений на iPad
Тестирование web-приложений на iPadТестирование web-приложений на iPad
Тестирование web-приложений на iPadSoftengi
 
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииПостановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
 
Softengi Software Development Company Profile
Softengi Software Development Company ProfileSoftengi Software Development Company Profile
Softengi Software Development Company ProfileSoftengi
 
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15Softengi
 

Mehr von Softengi (20)

Extended Reality Solutions for Digital Marketing
Extended Reality Solutions for Digital MarketingExtended Reality Solutions for Digital Marketing
Extended Reality Solutions for Digital Marketing
 
Intecracy Group Presentation
Intecracy Group PresentationIntecracy Group Presentation
Intecracy Group Presentation
 
Softengi - Inspired Software Engineering
Softengi - Inspired Software EngineeringSoftengi - Inspired Software Engineering
Softengi - Inspired Software Engineering
 
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...
 
Infographic of Softengi's 2014
Infographic of Softengi's 2014Infographic of Softengi's 2014
Infographic of Softengi's 2014
 
Основы OLAP. Вебинар Workaround в Softengi
Основы OLAP. Вебинар Workaround в SoftengiОсновы OLAP. Вебинар Workaround в Softengi
Основы OLAP. Вебинар Workaround в Softengi
 
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в Softengi
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiКак оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в Softengi
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в Softengi
 
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead Softengi
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiКак оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead Softengi
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead Softengi
 
Архитектурные семинары Softengi - инфографика
Архитектурные семинары Softengi - инфографикаАрхитектурные семинары Softengi - инфографика
Архитектурные семинары Softengi - инфографика
 
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложений
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложенийАвтоматизированный подход к локализации корпоративных приложений
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложений
 
About REST. Архитектурные семинары Softengi
About REST. Архитектурные семинары SoftengiAbout REST. Архитектурные семинары Softengi
About REST. Архитектурные семинары Softengi
 
AutoTest Refactoring. Архитектурные семинары Softengi
AutoTest Refactoring. Архитектурные семинары SoftengiAutoTest Refactoring. Архитектурные семинары Softengi
AutoTest Refactoring. Архитектурные семинары Softengi
 
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары Softengi
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары SoftengiРазработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары Softengi
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары Softengi
 
Enviance Environmental ERP
Enviance Environmental ERPEnviance Environmental ERP
Enviance Environmental ERP
 
Corporate Social Responsibility at Softengi
Corporate Social Responsibility at SoftengiCorporate Social Responsibility at Softengi
Corporate Social Responsibility at Softengi
 
Localize your business - Software Localization Services LocServ
Localize your business - Software Localization Services LocServLocalize your business - Software Localization Services LocServ
Localize your business - Software Localization Services LocServ
 
Тестирование web-приложений на iPad
Тестирование web-приложений на iPadТестирование web-приложений на iPad
Тестирование web-приложений на iPad
 
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииПостановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компании
 
Softengi Software Development Company Profile
Softengi Software Development Company ProfileSoftengi Software Development Company Profile
Softengi Software Development Company Profile
 
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15
 

Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Международной конференции 'Инновационные решения для современного банка'

  • 1. Scrumи пустота Анатолий Кот Anatoly.kot@softengi.com
  • 3. Эффективность реализации IT проектов The По данным исследовательской компании Standish Group в 2013 году, 61% проанализированных ИТ-проектов в различных компаниях и отраслях были неуспешными. Каждый четвертый проект был остановлен досрочно или же был выполнен, но результат работ никогда не использовался. Остальные неуспешные ИТ-проекты (около 44%) завершались с нарушением сроков, выходили за рамки бюджета или были поставлены заказчику с функциональностью, которая отличалась от запланированной.
  • 4. Эффективность реализации IT проектов Из всех неуспешных проектов: •74% были выполнены с нарушением сроков •59% вышли за рамки бюджета •Процент реализованного функционала составил 69% от запланированного
  • 5. Факторы успеха IT проектов 3 ключевых фактора успеха связаны с эффективной коммуникацией между Источник: The Standish Group «ИT» и «Бизнесом»: вовлечение пользователя, поддержка со стороны руководства и четкая постановка требований.
  • 6. Классическая методология Каскадная (waterfall) – используется чаще всего в банках, страховых компаниях и госструктурах. Модель процесса разработки ПО, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки. После старта проектирования требования менять нельзя. По статистике Softengi, проекты, реализованные по такой методологии, длятся от 6 до 10 месяцев. К концу разработки проекта требования могут стать неактуальными или поменяться, но ПО уже разработано.
  • 7. Классическая методология ? АНАЛИТИК БИЗНЕС ИТ РАЗРАБОТЧИК АРХИТЕКТОР ТЕСТИРОВЩИК 2-3 месяца 2-3 месяца
  • 9. Гибкая методология Гибкая методология (agile) — серия подходов к разработке ПО, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Самая популярная – Scrum: •небольшие по времени итерации (sprints) •в конце каждой итерации предоставляется уже работающее ПО •постоянное общение с исполнителем •заказчик вовлечен в процесс создания ПО и может менять требования
  • 10. Гибкая методология T $ F В большом и среднем ПО используется только 35% функционала. Остальные 65% используются редко или никогда. Закрепив два показателя (время и бюджет), Scrum позволяет выбирать, какой функционал нам нужен и разрабатывать именно его.
  • 11. Что делать дальше? • SCRUM не единственная гибкая методология. Изучайте другие. Они помогают экономить. • Заказывайте практические семинары по Scrum. У нас бесплатно. • Консалтинг на info@softengi.com www.softengi.com Анатолий Кот
  • 12. www.softengi.com info@softengi.com Главный офис: Киев, ул. Василия Стуса 35/37 044 222 60 35 Уже работают по Scrum c нами

Hinweis der Redaktion

  1. Лого MS, ISO
  2. Лого MS, ISO
  3. Лого MS, ISO
  4. Лого MS, ISO
  5. Лого MS, ISO
  6. Лого MS, ISO