Diploma de Especialización Profesional a nivel de Post Grado: GESTION PUBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

1. DURACIÓN: 4 MESES
240 Horas Académicas
INSCRIPCIONES
ABIERTAS
INICIO: 6 SET.
DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN
PROFESIONAL A NIVEL DE POSTGRADO
ORGANIZA:
DIRECCIÓN LIMA : AV. San Felipe 1179 Of. 06, Jesús María, Lima
Cel: (#) 945414446, 992969465
/ Telefax: (01) 3011003, (01) 4337265
E-mail: capacitaciones@growth.pe, jherrera@growth.pe
GESTIÓN PÚBLICA Y
PRESUPUESTO POR RESULTADOS
C E R T I F I C A N :
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Económica,
Estadística y Ciencias Sociales
COLEGIO DE
ECONOMISTAS
DEL PERÚ
Modalidades:
1 Virtual
2 Semipresencial

2. El DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
ORIENTADA A RESULTADOS tiene como propósito central brindar a
sus participantes una capacitación intensiva en los más importantes
aspectos que se deben considerar en el proceso de adquisición de las
principales competencias requeridas dentro de la nueva gestión
pública: la denominada Gestión Pública por Resultados. Para ello, en
sus distintos módulos temáticos, se ocupa del marco conceptual,
normativo e institucional de la Gestión Pública Perú, así como del
tratamiento de los sistemas administrativos y de los instrumentos
técnico-normativos de planeamiento y gestión en el sector público
peruano. Se prosigue con la administración financiera del sector
público, el presupuesto por resultados y los programas
presupuestales, la gestión de las contrataciones del Estado y la gestión
de los proyectos de inversión pública. Concluye con un módulo
especialmente diseñado para poner en evidencia todo lo desarrollado
a lo largo de los módulos anteriores: la presentación y exposición de
trabajos grupales, en donde se resolverán problemáticas de la gestión
pública asociadas a diversos casos de entidades públicas de los
distintos ámbitos de gobierno del Estado Peruano.
PRESENTACIÓN
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS
04 Meses con un total de 240 horas académicas.
Proporcionar a los participantes las principales competencias
requeridas dentro de la nueva gestión pública orientada hacia la
consecución de resultados, con especial énfasis en la aplicación de los
sistemas administrativos, los instrumentos técnico-normativos, la
administración financiera, el presupuesto por resultados (PpR), las
contrataciones del Estado y la gestión de proyectos de inversión
pública, de acuerdo a las normatividad reguladora vigente.
OBJETIVO
DURACIÓN
DIRIGIDO A
Autoridades y Altos Funcionarios de Entidades Públicas
.Profesionales y Técnicos que laboran o pretenden laborar en
Entidades Públicas.
Asesores y Consultores en Gestión Pública.
Profesionales y Técnicos de distintas disciplinas que se encuentren
interesados en adquirir o fortalecer sus conocimientos sobre la nueva
Gestión Pública orientada a Resultados.
C E R T I F I C A N :
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Económica,
Estadística y Ciencias Sociales
COLEGIO DE
ECONOMISTAS
DEL PERÚ

3. 2.3 EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA.
2.4 EL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO.
2.5 EL SISTEMA NACIONAL DE TESORERÍA
2.6 EL SISTEMA NACIONAL DE ENDEUDAMIENTO PÚBLICO
2.7 EL SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD
2.8 EL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
2.9 EL SISTEMA NACIONAL DE DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO
2.10 EL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
2.11 EL SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO
2.12 EL SISTEMA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN
PÚBLICA.
MÓDULO III.- LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS TÉCNICO-NORMATIVOS
EN LA GESTIÓN PÚBLICA.
3.1 LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS TÉCNICO-NORMATIVOS DE
PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO.
3.1.1 EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL (PLADES).-
PLAN BICENTENARIO: EL PERÚ HACIA EL 2021.
3.1.2 LOS PLANES ESTRATÉGICOS SECTORIALES MULTIANUALES
(PESEM).
3.1.3 LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC).
3.1.4 LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI).
3.1.5 LOS PLANES OPERATIVOS INSTITUCIONALES (POI).
3.1.6 EL PRESUPUESTO GENERAL DE LA REPÚBLICA (PGR).
3.1.7 LOS PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES (PI).
3.1.8 LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS (PP).
3.1.9 LOS PLANES DE INVERSIONES
3.1.10 LA CONCORDANCIA Y ARTICULACIÓN.
3.2 LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS TÉCNICO-NORMATIVOS DE LA
GESTIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO.
3.2.1 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF).
3.2.2 CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL (CAP).
3.2.3 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF).
MÓDULO I.- LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ.- MARCO CONCEPTUAL,
NORMATIVO E INSTITUCIONAL.
1.1 CONCEPTOS ASOCIADOS A GESTIÓN PÚBLICA.
1.1.1 DEFINICIÓN DE GESTIÓN PÚBLICA.
1.1.2 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
1.1.3 DEFINICIÓN DE FUNCIÓN PÚBLICA.
1.1.4 LOS ÁMBITOS O NIVELES DE GOBIERNO EN EL PERÚ.
1.1.5 LAS COMPETENCIAS PÚBLICAS.
1.2 LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA Y LA GESTIÓN POR RESULTADOS.
1.2.1 ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN.
1.2.2 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA POR
RESULTADOS.
1.2.3 PROCESO INTEGRAL DE LA GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS.
1.3 MARCO NORMATIVO DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ.
1.3.1 TIPOLOGÍA DEL MARCO NORMATIVO.
1.3.2 LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ.
1.3.3 LAS PRINCIPALES LEYES REGULADORAS.
1.4 MARCO INSTITUCIONAL DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ.
1.4.1 MACROESTRUCTURA DEL ESTADO PERUANO.
1.4.2 LAS ENTIDADES PÚBLICAS DEL GOBIERNO NACIONAL.
1.4.3 LOS GOBIERNOS REGIONALES.
1.4.4 LOS GOBIERNOS LOCALES.
MÓDULO II.- LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LA GESTIÓN PÚBLICA.
2.1 LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA PERUANA.- DESCRIPCIÓN GLOBAL.
2.2 EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
PLAN DE ESTUDIOS
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOSGESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

4. POR PROGRAMAS, METAS DE DESEMPEÑO VINCULADAS A LA
FINANCIACIÓN, INCENTIVOS PRESUPUESTALES DE DESEMPEÑO,
FINANCIACIÓN BASADA EN FÓRMULAS.
5.2 ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO PRESUPUESTARIO
5.2.1 JERARQUÍA DEL PLANEAMIENTO
5.2.2 PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
5.2.3 FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
5.3 PRESUPUESTO POR RESULTADOS
5.3.1 PRESUPUESTO, PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y GESTIÓN POR
RESULTADOS
5.3.2 NECESIDAD DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
5.3.3 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS 2007 – 2010
5.3.4 CADENA DE VALOR EN PPR
5.4 INDICADORES DE DESEMPEÑO
5.4.1 DEFINICIÓN DE INDICADORES
5.4.2 CLASIFICACIÓN DE INDICADORES
5.4.3 PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE INDICADORES
5.5 GUÍA PARA LA FORMULACIÓN DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES
5.5.1 PROGRAMA PRESUPUESTAL – PP
5.5.2 DEFINICIONES BÁSICAS
5.5.3 PASOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y DISEÑO DEL PROGRAMA
PRESUPUESTAL
5.5.4 ELEMENTOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL
5.5.5 ACTORES DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL
5.6 CONTENIDO MÍNIMO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO - PP
5.6.1 INFORMACIÓN GENERAL
5.6.2 DIAGNÓSTICO
5.6.3 DISEÑO DEL PROGRAMA
5.6.4 PROGRAMACIÓN FÍSICA Y FINANCIERA
5.7 DIAGRAMAS DE FLUJO
MÓDULO VI.- LA GESTIÓN DE LAS CONTRATACIONES DENTRO DEL
SECTOR PÚBLICO.
6.1 EL RÉGIMEN REGULADOR DE LAS CONTRATACIONES DEL
ESTADO.
6.2 EL ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL
ESTADO (OSCE).
3.2.4 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (MAPRO).
3.2.5 TEXTO ÚNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS (TUPA).
3.2.6 MANUAL DE PERFIL DE PUESTOS (MPP)
3.2.7 CUADRO DE PUESTOS DE LA ENTIDAD (CPE)
3.2.8 OTROS INSTRUMENTOS TÉCNICO-NORMATIVOS.
MÓDULO IV.- LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL SECTOR PÚBLICO.
4.1 CONCEPTO, OBJETO Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA DEL SECTOR PÚBLICO.
4.2 ORGANIZACIÓN
4.3 LA INTERRELACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL SECTOR
PÚBLICO.
4.4 EL PRESUPUESTO PÚBLICO Y EL PROCESO PRESUPUESTARIO.
4.5 EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS
4.6 EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE FONDOS PÚBLICOS.
4.7 LOS PROCESOS DE LAS OPERACIONES DE ENDEUDAMIENTO
PÚBLICO.
4.8 EL PROCESO DE LAS OPERACIONES DE ADMINISTRACIÓN DE
DEUDA.
4.9 EL PROCESO DE REGISTRO DE LAS OPERACIONES DE
ENDEUDAMIENTO PÚBLICO Y DE ADMINISTRACIÓN DE DEUDA.
4.10 EL PROCESO CONTABLE PÚBLICO.
4.11 PROCESO DE LA CUENTA GENERAL DE LA REPÚBLICA.
4.12 EL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (SIAF).
MÓDULO V.- EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PpR) Y LOS PROGRAMAS
PRESUPUESTALES.
5.1 MODELOS DE PRESUPUESTO UTILIZADOS EN EL PERÚ
5.1.1 TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS USADAS EN EL PERÚ: PRESUPUESTO
TRADICIONAL, POR PROGRAMAS, BASE CERO, FUNCIONAL
PROGRAMÁTICO Y POR RESULTADOS.
5.1.2 MODELOS DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS: PRESUPUESTACIÓN
PLAN DE ESTUDIOS
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

5. 6.2.1 DEFINICIÓN Y NATURALEZA JURÍDICA DEL OSCE.
6.2.2 ANTECEDENTES.
6.2.3 FUNCIONES DEL OSCE.
6.2.4 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL OSCE.
6.2.5 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN DEL OSCE.
6.3 EL REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
6.3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL RNP.
6.3.2 CONFORMACIÓN DEL RNP POR REGISTROS ESPECÍFICOS.
6.3.3 INSCRIPCIÓN EN LOS REGISTROS DEL RNP Y VIGENCIA DE LA
INSCRIPCIÓN.
6.3.4 IMPEDIMENTOS PARA SER POSTOR Y/O CONTRATISTA.
6.3.5 LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PROVEEDORES DE
BIENES.
6.3.6 LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PROVEEDORES DE
SERVICIOS.
6.3.7 LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE CONSULTORES DE OBRAS.
6.3.8 LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE EJECUTORES DE OBRAS.
6.3.9 LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE INHABILITADOS PARA
CONTRATAR CON EL ESTADO.
6.3.10 LAS CONSTANCIAS DE NO ESTAR INHABILITADO PARA
CONTRATAR CON EL ESTADO Y DE CAPACIDAD DE LIBRE
CONTRATACIÓN.
6.4 EL REGISTRO DE ENTIDADES CONTRATANTES (REC).
6.5 EL PROCESO INTEGRAL DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA.
6.5.1 FASE DE PLANIFICACIÓN DE LAS COMPRAS Y ACTOS
PREPARATORIOS.
6.5.2 FASE DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN.
6.5.3 FASE DE EJECUCIÓN CONTRACTUAL
6.6 EL SISTEMA ELECTRÓNICO DE CONTRATACIONES DEL ESTADO
(SEACE).
10.6.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SEACE.
10.6.2 EL REGISTRO DE LA INFORMACIÓN EN EL SEACE.
10.6.3 ACCESO AL SEACE.
10.6.4 LOS PROCESOS ELECTRÓNICOS EN EL SEACE.
MÓDULO VII.- LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
(PIP).
7.1 LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) Y EL
CICLO DE PROYECTOS SEGÚN EL SNIP: LAS FASES DE PRE-
INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN.
7.2 LA GESTIÓN EN LA FASE DE PRE-INVERSIÓN DE UN PIP.
7.2.1 LA FORMULACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN.
7.2.2 LA EVALUACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN.
7.2.3 CONTENIDOS MÍNIMOS DE LOS ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN.
7.2.4 PROCEDIMIENTOS PARA LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE
LOS ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN.
7.2.5 EL PROCESO PARA LA DECLARACIÓN DE VIABILIDAD DE UN PIP.
7.3 LA GESTIÓN EN LA FASE DE INVERSIÓN DE UN PIP.
7.3.1 LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE INVERSIÓN.
7.3.2 LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN.
7.3.3 EL TRATAMIENTO DE LAS MODIFICACIONES DE UN PIP
DURANTE LA FASE DE INVERSIÓN.
7.3.4 LA EVALUACIÓN INTERMEDIA DE UN PIP.
7.4 LA GESTIÓN EN LA FASE DE POST-INVERSIÓN DE UN PIP.
7.4.1 LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PIP.
7.4.2 LA EVALUACIÓN EX - POST DEL PIP.
MÓDULO VIII.- PRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE TRABAJOS GRUPALES
DE LOS PARTICIPANTES DEL DIPLOMADO.
PLAN DE ESTUDIOS
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

6. METODOLOGÍA
El Diplomado se desarrollará a través de 08 módulos
temáticos interactivos, en los cuales se privilegia la
participación activa de los estudiantes. El proceso enseñanza –
aprendizaje combina sesiones presenciales con actividades bajo un
entorno virtual. Durante las sesiones presenciales se brindará a los
participantes una explicación detallada ilustrada con casos
prácticos de cada uno de los rubros contemplados en los módulos
temáticos; se realizarán controles de lecturas y prácticas
calificadas, se absolverán consultas, se desarrollarán tareas y se
tomarán exámenes de conocimientos. Asimismo, se elaborará en
forma progresiva (módulo a módulo), mediante trabajos grupales,
una investigación especializada en gestión pública en alguno de los
ámbitos de gestión tratados en el Diplomado.
En el caso de las actividades bajo un entorno virtual, se utilizará
una plataforma especializada (Aula Virtual) mediante la
cual el participante tendrá a su disposición, en todo momento, una
biblioteca digital en donde se le brindará toda la información de
naturaleza normativa, técnica y metodológica vinculada a la gestión
pública. Esta Aula Virtual posibilitará la absolución de consultas
especializadas de los participantes y la dación, por parte de un
Tutor, de orientaciones para el adecuado desarrollo de los trabajos
grupales.
Se otorgará el Diploma de Especialización a todos los participantes
que aprueben cada uno de los módulos temáticos y que hayan
concluido y aprobado su Trabajo Grupal.
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS

7. STAFF DOCENTE
El desarrollo de las actividades académicas estará a cargo de profesionales de excelente nivel y manejo gerencial, con reconocida experiencia en los
temas a tratar, altamente especializados, con estudios de post-grado en universidades de prestigio a nivel nacional e internacional.
CARLOS SOTO CAÑEDO (COORDINADOR)
Economista. Magister en Investigación y Docencia Universitaria, Doctor © en Ciencias Financieras y con Diplomas de Especialización en Gestión del
Conocimiento, Proyectos de Inversión Pública, Cooperación Internacional para el Desarrollo y Gestión Municipal. Ha realizado Conferencias, Ponencias,
Exposiciones, Consultorías yAsistencias Técnicas en Diversos Organismos Públicos y Privados, así como en más de 400 Municipalidades Provinciales y
Distritales de todo el Perú. Ha contribuido a la formación de más de 4,000 expertos en Proyectos de Inversión Pública (PIP), Planeamiento Estratégico,
Cooperación Internacional y Gestión Pública, a través de la docencia en Maestrías, Programas de Especialización y Diplomados en diversas
universidades y otros centros de educación superior. Ex Jefe del Gabinete de Asesores y Consultores de la Asociación de Municipalidades del Perú –
AMPE. Ha escrito más de 20 libros y de 100 artículos en temas especializados en diversos campos de la gestión pública que han sido editados y
publicados por prestigiadas editoriales y revistas técnicas. Entre los libros publicados figuran los siguientes: “LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
PARAELDESARROLLO. MARCO TEÓRICO - LEGALY PRINCIPALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN ELPERÚ”; “MANUALTÉCNICO PARALAREDACCIÓN DE
DOCUMENTOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL”; “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO AL SECTOR PÚBLICO”; “EL PRESUPUESTO GENERAL DE LA
REPÚBLICA Y LOS PRESUPUESTOS DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES”; “LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN SEGÚN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP)”; “MANUAL PARA LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL
Y PROCEDIMIENTOS PARA SU APROBACIÓN POR EL SNIP Y PROCESOS PARTICIPATIVOS REGIONALES Y LOCALES” y “SNIP – SISTEMA NACIONAL DE
INVERSIÓN PÚBLICAYPROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA”.
Actualmente es Consultor Senior del INSTITUTO PACÍFICO y de la ESCUELADE INVESTIGACIÓN Y NEGOCIOS DE LIMA. También se desempeña como Docente de la
UNIVERSIDAD ESAN y de la ESCUELA NACIONAL DE CONTROL de la CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. Asimismo, es Miembro del Consejo Editorial y
PrincipalArticulista del Área “Sistema Nacional de Inversión Pública y Planeamiento Estratégico” de la REVISTAACTUALIDAD GUBERNAMENTAL.
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS
LUBINDA VELASQUEZ ARRIETA
Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Piura y Master en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico con
más de 15 años de experiencia en gestión pública tanto en entidades del Poder Ejecutivo como empresas del Estado y organismos de cooperación
técnica internacional, donde siempre ha desempeñado cargos directivos.
Especialista en gestión pública, en particular en modernización de la gestión pública, simplificación administrativa, atención al ciudadano,
elaboración de documentos de gestión administración, formulación, ejecución y evaluación de políticas públicas, así como planeamiento estratégico,
programas y proyectos.
Hasta Diciembre del 2010 se desempeñó como Responsable del Componente de SimplificaciónAdministrativa de la Secretaria de Gestión Pública en
la PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS donde entró otros, lideró el Equipo Técnico que elaboró e inició la implementación de la Política y el Plan Nacional de
SimplificaciónAdministrativa, asimismo fue Coordinadora General del Grupo Interinstitucional conformado para el diseño, implementación y sistematización de la Estrategia
de Mejor Atención al Ciudadano, cuya plataforma presencial MAC-MACMYPE ha sido el 2011 premiada como Buena Práctica Gubernamental en Atención al Ciudadano.
Actualmente es consultora del IFC del Grupo del Banco Mundial y ha sido consultora de GIZ, OCDE, PNUD, ENA, entre otras.
Ha liderado la elaboración de publicaciones, metodologías e instrumentos de simplificación administrativa, atención a la ciudadanía y otros, además es expositora en
eventos nacionales e internacionales y ha sido por más de 10 años docente de pre y post grado en varias universidades del país.

8. STAFF DOCENTE
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS
CELSO EDUARDO NAVARRO JORDÁN
Egresado del Doctorado en Economía en la Universidad Nacional Federico Villarreal y Egresado de la Maestría en Economía con mención en Finanzas en
la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Economista y Licenciado en Educación por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Estudios de Post Grado en Finanzas de la Empresa, participación en los Seminarios Internacionales de Presupuesto Público en Lima
(2005), Panamá (2007), Santo Domingo (2009) y Montevideo (2013). Curso internacional “Paradigmas del desarrollo y perspectivas del capitalismo en el
siglo XXI” en la UniversidadAutónoma de México, México DF. (2013).
Capacitación en Gerencia de laAdministración Pública ESAN, Gestión de Proyectos PMBOK, E-Learning, Educación Virtual y Balance Score Card.
Experiencia Docente: Dictado del Curso “Administración y Evaluación Presupuestaria” enAsunción en la Contraloría General de la República de Paraguay, en Universidades
Nacionales, como: Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Universidad Hermilio Valdizán de Huánuco y Privadas como: Universidad San Ignacio de Loyola, Instituto de
Gobierno de la Universidad San Martín de Porres, Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Experiencia Profesional: Ha sido Director de Planificación, Jefe de la Oficina de Defensa Nacional, Director de Abastecimiento y Servicios Auxiliares, Sub director de
Programación y formulación Presupuestaria, Subdirector de Contabilidad y Presupuesto y Sub Dirección de Capacitación y Bienestar en el Ministerio de Economía y
Finanzas, y Responsable de actividades relacionadas con la Gestión Presupuestaria en el Ministerio de Economía y Finanzas.
STAFF DOCENTE
ALEJANDRO JORGE GARCÍA RIEGA
conomista. Especialista en Gestión y Administración Local y Regional; Estudios de Postgrado en Administración Presupuestaria en el Instituto de
Administración Local de Madrid – España; y Gestión Pública en la Universidad del Pacífico. Ex Director General de Planificación de la Municipalidad
Metropolitana de Lima (MML). Ex Consultor y Expositor del Proyecto de Desarrollo de Gestión Municipal del Ministerio de la Presidencia; de laAsociación
de Municipalidades del Perú –AMPE; del Programa de Modernización y Descentralización del Estado – PMDE de la Presidencia del Consejo de Ministros
- PCM; del Instituto de Formación Municipal – INFOM; y de la Coordinadora Nacional de Regidores del Perú – CONAREP. Ha sido Profesor / Expositor de
la UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS – Facultad de Ciencias Administrativas - CEUPS, UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL, UNIVERSIDAD SAN JUAN BAUTISTA, UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN, COLEGIO DE ABOGADOS, INICAM,
ESCUELADE FORMACIÓN MUNICIPAL, CEPEA, CECAP Y CORPORACIÓNAMERICANADE DESARROLLO-CAD, entre otras.
Actualmente se desempeña como DOCENTE de la UNIVERSIDAD SANAGUSTÍN DEAREQUIPA– UNSA(Convenio con la UNIVERSIDAD PERUANASIMÓN BOLÍVAR) y
de la ESCUELA NACIONAL DE CONTROL DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA; y como ASESOR – CONSULTOR DE MUNICIPALIDADES
PROVINCIALESYDISTRITALES DE PAÍS.
Dentro de los libros que ha publicado, figuran los siguientes: “LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES – SUMILLADA, COMENTADA Y CONCORDADA”, “TEMAS DE
GESTIÓN MUNICIPAL”; “LA ELABORACIÓN DE PLANES CONCERTADOS DE DESARROLLO Y PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS”; “PRESUPUESTO PÚBLICO” y
“ADMINISTRACIÓN FINANCIERADELSECTOR PÚBLICO, SIAFYPRESUPUESTO PÚBLICO”.

9. JOSÉ HERRERA JARA
Economista de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Maestría en Administración y Gerencia Social. Especialista en Gerencia para los
Resultados en el Desarrollo (INDES); Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (PUCP); Desarrollo Económico
Territorial (INDES), Implementación de Programas Sociales (INDES); Calidad de Atención al Cliente en Organizaciones de Servicios; Gestión de
Proyectos Sociales; Sistemas de Monitoreo y Evaluación de Resultados e Impacto Social (PUCP); Supervisión de Proyectos de Inversión (ENC-
CGR), Políticas Públicas y Planeamiento Estratégico; Investigación Social. Director General de Planificación y Desarrollo del IRTP – Presidencia del
Consejo de Ministros ; Presidente del Comité de Especialista de Proyectos de Inversión del Colegio de Economistas de Lima, Evaluador de Proyectos
de Inversión Pública en el marco del SNIP de más de 1,500 proyectos en el Programa de Reparaciones Colectivas –Presidencia del Consejo de
Ministros. Consultor en Proyectos de Inversión Pública: Ministerio Público, UNE, PCM, Municipalidades, Ministerio de la Producción, Consultor en
otros estudios: OSIPTEL, MIMDES, PNUD, ENAPU, etc.
Docente en proyectos de Inversión Pública para la Universidad Nacional Agraria la Molina, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad Nacional de Ingeniería,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos y Colegio de Economistas de Lima, habiendo contribuido a la formación de más de 2,000 expertos en proyectos de inversión
pública en 20 ciudades del país. Cuenta con la publicación del libro: “El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y la Preparación de Proyectos de Inversión Pública
(PIP).
STAFF DOCENTE
GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS
MÓNICA YAYA LUYO
Abogada por la Universidad de Lima. Ex Presidenta del Tribunal del Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE), desempeñándose
como Vocal y Presidenta de Sala entre los años 2007 y 2011). Ejerció funciones como Asesora del Congreso de la República, Secretaria Técnica del
Consejo del Notariado y asesora de laAlta Dirección del Ministerio de Justicia, entre otros cargos.
Más de 20 años de experiencia como consultora de instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras, en materia de contrataciones estatales.
Egresada de la Maestría de Derecho Constitucional en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Becada por el Estado Italiano en el año 2000 para realizar “Perfezionamento per Giuristi d'Impresa”en la Universidad de Bologna, producto de lo cual
dicha universidad publicó su trabajo de investigación “La Firma Digitale nelle Legislazioni Suramericane”.
MARTIN VARGAS CASTAÑEDA
EIngeniero de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Maestría en Gestión Pública, Especialista en Planeamiento Estratégico, Administración y
Finanzas y Gestión para Resultados. Ex Gerente de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Institucional de la Municipalidad de Santiago de Surco,
Consultor Principal de Gobierno de Innova Consulting Asociados SAC. Ex Consultor externo del Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento, Ministerio de Transportes y Comunicaciones, CONCYTEC, Ministerio de la Producción en Planeamiento
Estratégico, Gestión por Procesos, Atención al Ciudadano, Implementación de la transición a la Ley del Servicio Civil, Implementación de una BPM.
Especialista en Control Interno, ex Consultor externo del Grupo Alliot Rejas & Alva y Asociados SAC para SEDAPAL. Especialista en Proyectos de
Inversión Pública e implementación deAPPs.
Especialista en implementación de la gestión por procesos a través de una BPM en Entidades Públicas y Privadas.
Docente en documentos y herramientas de gestión para la Corporación Americana de Desarrollo – CAD. Y Programas de Gestión a la Medida (PGM) de IPAE – Escuela de
Empresarios.
STAFF DOCENTE

10. INVERSIÓN POR SERVICIO EDUCATIVO
1. MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
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GESTIÓN PÚBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS
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11. DIRECCIÓN LIMA : Av. San Felipe 1179 Of. 06 Jesús María
Cel: (#) 945414446, 992969465
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12. CERTIFICAN:
COLEGIO DE ECONOMISTAS
DEL PERÚ
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE INGENIERÍA
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AUSPICIO
ORGANIZA