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Smau Bari 2010 Sandro Turci
1. Sistemi di Asset Management per
la gestione delle Facilities:
il caso Ariete Soc. Coop.
Sottotitolo : Soluzioni di Asset Management al servizio
delle attività di Facility Management Avanzato
Ing. Sandro Turci & Geom. Giuseppe Delmonte
Ing. Domenico Caramia
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12. Dalla « Manutenzione » all’ EAM all’ ALM
1 • 6 / 7 anni fa si parlava solo di “Manutenzione”
– .... legata a concetti quali
• riparare qualcosa quando si guasta
• chiamare il “service” di manutenzione... (es. ascensori)
• garantire il funzionamento di una certa macchina
2 • poi si è passati al concetto di EAM
(Enterprise Asset Management) che :
– Tende a includere gli aspetti di “Business”
– Cerca di misurare alcune Performance
– Considera gli aspetti Economici e Finanziari
– Valorizza gli aspetti “regolatori”
– Non trascura la gestione del Rischio
– Ha una visione del Ciclo di Vita del Bene (dismissione..)
3 Asset Lifecycle Management
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13. Background ….
• Ma l’Asset inizia ad esistere prima che
le Operation & Maintenance lo
prendano in carico per gestirlo ….
c’è infatti una serie di fasi quali …
• PROGETTAZIONE
• PROCUREMENT
• REALIZZAZIONE
• COMMISSIONING
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14. Oggi c’è attenzione anche a ……
Non meno importante è oggi considerato il passaggio da :
DESIGN OPERATION
& CONSTRUCTION & MAINTENANCE
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17. Approccio di Business
Livello
Business
AUMENTO QUALITA’ E Obiettivo
CONTROLLO DEI COSTI DEFINITO
Livello
manageriale del CEO
Score Board & KPI
Disponibilità e Qualità del Pianificazione Le aree di
Performance Servizio Risorse e Score Board
Controllo dei
Fornitori
definite
dall’area
Misura e Controllo Costi Sicurezza Facility
Monitoraggio ed Efficienza Management
dei KPI Tecnici Energetica
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18. Business Drivers … cosa chiede il mercato …
– Avere una conoscenza completa ed aggiornata di
tutti gli Asset Aziendali
– Incrementare le performance degli Asset e ridurre
il fermo impianto (indisponibilità)
(e aumentando la Produttività)
– Estendere la vita utile degli Asset in modo da
ridurre i nuovi investimenti (nel tempo)
– Ridurre / Controllare i Costi Operativi
– Avere il controllo degli aspetti “Regolatori /
Normativi” in modo da essere “a norma”
– Controllo / Integrazione delle Aziende Esterne
– Aumentare l’Efficienza Amministrativa
– Disporre di Dati Attendibili per prendere decisioni
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35. Esempio di Start Center per la Direzione Operations
Attività KPI
(Indicatori)
in corso sulle
varie unità
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36. Direzione Operations – esempio di reporting ….
Selezionando il Report desiderato il sistema genererà il Report e potrà essere
stampato in vari modi e cioè su stampante, inviato via mai o stampato su file PDF
Sede : Roma
Periodo : Maggio - Settembre
NB: Il report qui sopra riportato è solo un esempio … ma, di solito, vengono
definiti all’interno del Progetto
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40. Altre funzioni generali – Navigazione nelle Anagrafiche
Tutti gli utenti (che si vuole abilitare) potranno aver accesso (se ritenuto utile) alla navigazione
nelle anagrafiche degli Edifici e degli Impianti.
Tale navigazione potraà avvenire ttamite (ad esempio) due gerarchie differenti :
la Gerarchia Ubicativa (dell’Edificio) la Gerarchia Tecnica (degli Impianti)
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