Präsentation über Lean Change, gehalten am 17.11.2014 auf dem PM Summit 2014 in München

1. PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management
Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre
Lean Change Management
Torsten Scheller, agil werden, 81735 München E-mail: kontakt@lean-change.de

2. 2
Lean Change Management

3. 3
Lean Change Management

4. 4
Lean Change Management

5. 5
Lean Change Management

6. 6
Erfolgsrate Change Management
Lean Change Management

7. 7
aus Metastudie von Onirik:
♥30% Kotter 1995
♥33% Turner & Crawford 1998
♥29% Prosci 2005
♥30% McKinsey 2008
♥34% Standish Group 2011
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/)
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (1/2)
Lean Change Management

8. 8
aus Metastudie von Onirik:
Gründe:
♥Zu wenig Planung
♥Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten
Empfehlung:
♥Mehr Planung
♥Komplexere Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten
(Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/)
Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (2/2)
Lean Change Management

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Klassisches Change Management
Lean Change Management

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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation

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♥System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn- oder zweckgebundene Einheit angesehen werden können
♥komplex = aus mehreren zusammenhängenden Elementen bestehend, deterministisch nicht beschreibbar
♥adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen
(Quelle: Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System)
Organisationen sind komplexe adaptive Systeme
Lean Change Management

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Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation

13. 13
Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation

14. 14
Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Feedback
Organisation

15. 15
Klassisches Change Management und Organisationen
Lean Change Management
Organisation
Feedback
Experiment

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Lean Change
Lean Change Management

17. 17
Lean Change
Lean Change Management
Kein Experte !!!

18. 18
♥[Start] Hypothesen bilden
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥Eine Idee auswählen und umsetzen
♥Einsichten gewinnen
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management

19. 19
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
In Schleifen wiederholend (iterativ)
Stück für Stück (inkrementell)
Hypothesen durch Experimente getestet
♥[Start] Hypothesen bilden
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥Eine Idee auswählen und umsetzen
♥Einsichten gewinnen
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]

20. 20
Vorgehen Lean Change
Lean Change Management
= Lernen !!!
♥[Start] Hypothesen bilden
♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte
♥Eine Idee auswählen und umsetzen
♥Einsichten gewinnen
♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]

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♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen!
♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen
♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing!
♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
Bedeutung von Lean Change
Lean Change Management

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Bedeutung von Lean Change
Lean Change Management
Veränderung darf auch Spaß machen!!!
z.B. mittels Culture Hacking
♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen!
♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen
♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing!
♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!

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Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung gestartet! Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation.
Lean Change Management

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Torsten Scheller
Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean,
Experte für Lean Change Management
kontakt@lean-change.de
www.lean-change.de
www.agil-werden.de
@agilwerden
Lean Change Management