PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management 
Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre 
Lean Chang...
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Lean Change Management
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Lean Change Management
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Lean Change Management
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Lean Change Management
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Erfolgsrate Change Management 
Lean Change Management
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aus Metastudie von Onirik: 
♥30% Kotter 1995 
♥33% Turner & Crawford 1998 
♥29% Prosci 2005 
♥30% McKinsey 2008 
♥34% S...
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aus Metastudie von Onirik: 
Gründe: 
♥Zu wenig Planung 
♥Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten 
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Klassisches Change Management 
Lean Change Management
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Klassisches Change Management und Organisationen 
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♥System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise inte...
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Lean Change 
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♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte 
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Vorgehen Lean Change 
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Vorgehen Lean Change 
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♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! 
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Bedeutung von Lean Change 
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Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung g...
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Torsten Scheller 
Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean, 
Experte für Lean Change Management 
kontakt@lean-chan...
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Lean Change @ PM Summit 2014 in München

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Präsentation über Lean Change, gehalten am 17.11.2014 auf dem PM Summit 2014 in München

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Lean Change @ PM Summit 2014 in München

  1. 1. PM-Summit 2014 – The Pulse of Project Management Montag, 17. November 2014, im Holiday Inn Munich City Centre Lean Change Management Torsten Scheller, agil werden, 81735 München E-mail: kontakt@lean-change.de
  2. 2. 2 Lean Change Management
  3. 3. 3 Lean Change Management
  4. 4. 4 Lean Change Management
  5. 5. 5 Lean Change Management
  6. 6. 6 Erfolgsrate Change Management Lean Change Management
  7. 7. 7 aus Metastudie von Onirik: ♥30% Kotter 1995 ♥33% Turner & Crawford 1998 ♥29% Prosci 2005 ♥30% McKinsey 2008 ♥34% Standish Group 2011 (Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/) Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (1/2) Lean Change Management
  8. 8. 8 aus Metastudie von Onirik: Gründe: ♥Zu wenig Planung ♥Zu einfache Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten Empfehlung: ♥Mehr Planung ♥Komplexere Auffassung vom Menschen und seinem Verhalten (Onirik: Cracking the Change Code, http://www.onirik.com.au/industry/cracking-the-code-of-change/) Erfolgsrate Change Management ≈ 30% (2/2) Lean Change Management
  9. 9. 9 Klassisches Change Management Lean Change Management
  10. 10. 10 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation
  11. 11. 11 ♥System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn- oder zweckgebundene Einheit angesehen werden können ♥komplex = aus mehreren zusammenhängenden Elementen bestehend, deterministisch nicht beschreibbar ♥adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen (Quelle: Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Komplexes_adaptives_System) Organisationen sind komplexe adaptive Systeme Lean Change Management
  12. 12. 12 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation
  13. 13. 13 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation
  14. 14. 14 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Feedback Organisation
  15. 15. 15 Klassisches Change Management und Organisationen Lean Change Management Organisation Feedback Experiment
  16. 16. 16 Lean Change Lean Change Management
  17. 17. 17 Lean Change Lean Change Management Kein Experte !!!
  18. 18. 18 ♥[Start] Hypothesen bilden ♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte ♥Eine Idee auswählen und umsetzen ♥Einsichten gewinnen ♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start] Vorgehen Lean Change Lean Change Management
  19. 19. 19 Vorgehen Lean Change Lean Change Management In Schleifen wiederholend (iterativ) Stück für Stück (inkrementell) Hypothesen durch Experimente getestet ♥[Start] Hypothesen bilden ♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte ♥Eine Idee auswählen und umsetzen ♥Einsichten gewinnen ♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
  20. 20. 20 Vorgehen Lean Change Lean Change Management = Lernen !!! ♥[Start] Hypothesen bilden ♥Ideen generieren, was wie verändert werden könnte ♥Eine Idee auswählen und umsetzen ♥Einsichten gewinnen ♥Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
  21. 21. 21 ♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! ♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing! ♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit! Bedeutung von Lean Change Lean Change Management
  22. 22. 22 Bedeutung von Lean Change Lean Change Management Veränderung darf auch Spaß machen!!! z.B. mittels Culture Hacking ♥Statt Experten => Jeder kann Lean Change machen! ♥Statt Vorabplanung => Schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ♥Statt Spezialwissen => Learning by Doing! ♥Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
  23. 23. 23 Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur Veränderung gestartet! Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation. Lean Change Management
  24. 24. 24 Torsten Scheller Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean, Experte für Lean Change Management kontakt@lean-change.de www.lean-change.de www.agil-werden.de @agilwerden Lean Change Management

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