Präsentation gehalten auf der OOP2015 am 29.01.15 in München:
* Lean Change = Lean Startup (Produkt = Change Management)
*Veränderungen sind Experimente
* Veränderung durch Lernen - Lernen durch Veränderung
* Betroffene werden zu Beteiligten
* schrittweise aufeinander aufbauende Veränderungen
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Gründe:
● Zu wenig Planung
● Zu einfache Auffassung vom Menschen und
seinem Verhalten
Empfehlung
● Mehr Planung
● Komplexere Auffassung vom Menschen und
seinem Verhalten
(Onirik: Cracking the Change Code, URL: www.onirik.com.au/industry/cracking-thecode-of-change/)
Erfolgsrate Change Management
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Organisationen sind
komplexe adaptive Systeme
System = Gesamtheit von Elementen, die so aufeinander
bezogen oder miteinander verbunden sind und in einer
Weise interagieren, dass sie als eine aufgaben-, sinn-
oder zweckgebundene Einheit angesehen werden
können
komplex = aus mehreren zusammenhängenden
Elementen bestehend, deterministisch nicht
beschreibbar
adaptiv = besonderes Anpassungsvermögen an Umwelt
mit der Möglichkeit, (aus Erfahrung) zu lernen
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Vorgehen Lean Change
● [Start] Hypothesen bilden (Einsichten)
● Ideen generieren, was und wie verändert
werden könnte (Optionen)
● Eine Idee auswählen und umsetzen
(Experiment)
● Einsichten gewinnen
● Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
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Vorgehen Lean Change
Iterative und inkrementelle Veränderung
Hypothesen durch Experimente testen
● [Start] Hypothesen bilden (Einsichten)
● Ideen generieren, was und wie verändert
werden könnte (Optionen)
● Eine Idee auswählen und umsetzen
(Experiment)
● Einsichten gewinnen
● Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
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Vorgehen Lean Change
= Lernen !!!
● [Start] Hypothesen bilden (Einsichten)
● Ideen generieren, was und wie verändert
werden könnte (Optionen)
● Eine Idee auswählen und umsetzen
(Experiment)
● Einsichten gewinnen
● Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]
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Erkenntnisse
● Veränderungen sind Experimente, da wir nur
von Hypothesen ausgehen können
● Betroffene werden Beteiligte
● Veränderung durch Lernen – Lernen durch
Veränderung
● iterative und inkrementelle Veränderungen
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Das Besondere an Lean Change
● Statt Experten => Jeder kann Lean Change
machen!
● Statt Vorabplanung => iteratives und
inkrementelles Vorgehen
● Statt Expertenwissen => Learning by Doing!
● Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
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Das Besondere an Lean Change
Veränderung darf auch Spaß machen!!!
z.B. mittels Culture Hacking
● Statt Experten => Jeder kann Lean Change
machen!
● Statt Vorabplanung => iteratives und
inkrementelles Vorgehen
● Statt Expertenwissen => Learning by Doing!
● Statt ausgeschlossen sein => Jeder macht mit!
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Lean Change ist kein einmaliges
Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es
wird ein dauerhafter Prozess zur
Veränderung gestartet! Lean Change ist
ein Mittel zur kontinuierlichen
Verbesserung auf dem Weg zur
Lernenden Organisation.
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Transferkompetenz
● Lean Startup (Produkt = Change Managment)
● Übertragen Sie Ihre Lieblingsmethode auf
andere Themengebiete!
● Beispiel: Strukturiertes Programmieren auf
Aufsatzschreiben
● Methode => Prinzip => Struktur
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Torsten Scheller
Berater + Trainer + Coach für Agile und Lean,
Experte für Lean Change Management
kontakt@lean-change.de
www.lean-change.de
www.agil-werden.de
@agilwerden