1. Symposium roadmap
Gezonde voor de
vitale
Bedrijfsvoering organisatie
15 november 2010
St. Antonius Ziekenhuis
Nieuwegein

2. Belangrijkste doelen bij binnenkomst
Verbindingen leggen tussen strategie en operationele zaken
Bedrijfsmatige impact
Leren van elkaar
Kennis nemen van de gebruikte methodiek
Ideeën opdoen over de uitvoering binnen het gezondheidsbeleid
van de eigen organisatie

4. Waarom gezond ondernemen?
Een goed imago op de arbeidsmarkt
Betrokkenheid bij de organisatie
Optimaal kunnen inspelen op technologische en maatschappelijke
ontwikkelingen
Samenwerken, samenhang en verbindingen leggen
Een positief werkklimaat
Verbinding tussen bezieling op de inhoud en zakelijkheid
Bijdrage aan duurzaam positieve organisatie ontwikkeling

6. Kritisch panel
Lisa Ziegler - manager HR Gezondheid en coördinerend
bedrijfsarts OLVG
Leonique Niessen - programmadirecteur Santeon
Chris van der Schors - hoofd interne arbodienst en
arbeid- en organisatiedeskundige Martini Ziekenhuis

8. De opbrengsten
Een duurzaam vitale organisatie vergt:
autonomie, participatie, een aansprekende organisatie identiteit,
samenwerken en een ruimtegevende stijl van leidinggeven
Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:
leven vanuit betekenisvolle missie, bewust leven en genieten,
interacties met anderen, gezonde leefstijl, geluk delen

9. De opbrengsten
Een duurzaam vitale organisatie vergt:
vertrouwen, heldere kaders en daarbinnen ruimte om
een bijdrage te leveren
Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:
voldoende instroom (boeien), plezier in het werk (binden),
onderhoud van de werknemer (balans), inspanningsverplichting
duurzame inzetbaarheid met individuele ruimte

10. De opbrengsten
Een duurzaam vitale organisatie vergt:
een gezamenlijke visie, focus en doorzettingsvermogen,
kernwaarden als leidraad voor de organisatie ontwikkeling ,
geloof in mogelijkheden van mensen, flexibiliteit,
vitaliteit en resilience van mens en organisatie
Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:
delen van ambities, koers bepalen, werken aan probleemoplossend
vermogen: participatie van alle belanghebbenden,
benutten van kennis, goede gesprekken voeren

12. Citaten
Werk is een bron van welvaart.
Geluk verruimt reserves.
We moeten de grijze economie gaan verzilveren
We gaan voorbij aan drives
We werken vanuit een georganiseerd wantrouwen.
We moeten toe naar een ander acteerpatroon.
Wat te doen? Beïnvloeden van de mind set.

13. Citaten
Kernwaarden zijn de leidraad voor ons handelen.
De persoonlijke jaarplancyclus is van grote waarde.
We moeten toe naar het delen van ambities, een gezamenlijke
visie. Dan heb je het goede gesprek.
Invloed van de context. ‘We zijn rijker dan ooit.’
Verwarring kan leiden tot creativiteit.
Productiviteit moet je vanuit teamfunctioneren bezien.
Verbetering vergt bezieling.
De manier waarop we omgaan met de patiënt is essentieel.

14. Citaten
Ambities liggen vaak in dezelfde lijn. Die logica moeten we
benutten, ook al vergt het soms een andere taal.
Positieve processen in gang zetten is een staaltje anders
denken in een onomkeerbaar proces.
Motto: Van instrument naar ambitie.

15. Citaten
Een gezond mens is niet goed onderzocht.
St. Antonius is: 1 een bedrijf naar je hart,
2 we doen het voor de patient.
Ambitiegesprekken moeten normaal worden.
Als je veel aan je werk ontleent, word je niet meer ziek!

17. Plenaire discussie 1
Van ‘staf ding’ naar management zaak. Hoe doen we dat?
Gezond ondernemen = een omslag in denken. Hoe bereiken we dat?
Instrumenten zijn er om problemen op te lossen.
Gezondheidsverbetering vergt een proces. Hoe pakken we dat aan?

18. Plenaire discussie 2
Dilemma: hoe combineren we bezieling en doelmatigheid?
De context is essentieel; vanuit welk perspectief start je met dit
onderwerp? Hoe gaan we daarmee aan de slag?
Hoe maken we bedrijfsmatige opbrengsten van individueel
maatwerk inzichtelijk?

20. Symposium roadmap
Gezonde voor de
vitale
Bedrijfsvoering organisatie
Tot volgend jaar!