Analisi di internal branding di Airbnb, con focus sulle iniziative e campagne di recruiting per host e dipendenti. Airbnb: "the best place to work"

2. IN SEDE
HOSTS
2 CATEGORIE di DIPENDENTI

3. strategia
di internal branding
è multichannel

4. Sito Internet

5. DIPENDENTI
 valori su cui si basa la filosofia di lavoro di
Airbnb: CREA, IMPARA E DIVERTITI.
 figure professionali PRESENTI E RICERCATE
 sub-sezione dove si trovano le posizioni di
lavoro aperte suddivise per sede
 sub-sezione dedicata al recruitment di
ingegneri
 sub-sezione dove illustrano il loro impegno
nell’assumere neo-laureati e dove illustrano
il loro University Recruiting Itinerary

6. Cosa Offriamo
Nessun movimento globale sorge da individui singoli. Serve
una squadra unita da qualcosa di forte, di grande. Insieme
lavoriamo duro, ridiamo molto, ci stimoliamo in
continuazione, usiamo centinaia di post-it ogni settimana e
quando ci battiamo il cinque si sente in tutta la città.

7. HOSTS
sezione Diventa un Host,
sezione attraverso la quale le
persone possono iscriversi ad
airbnb e mettere a
disposizione i loro alloggi

8. BLOG e COMMUNITY
Utilizzato per RECRUITING e RETENTION di Host, con numerosi e frequenti articoli
dove vengono sponsorizzati anche eventi come ad esempio
“Airbnb Hosts: Living a Richer Life”

9. ESEMPI DI RETENTION
SUL BLOG

10. Per i DIPENDENTI
Il social media utilizzato per
ricercare dipendenti interni, con
232,051 followers, offerte di lavoro
quotidiano

11. SOCIAL MEDIA
tutti utilizzati anche per il recruiting
e la retention degli host

12. POST
SUI
SOCIAL

13. Storie e
Motivazione
di
HOSTS

14. RETENTION
RECRUITING
COSA FARE IN Più PER I
DIPENDENTI

15. RETENTION
EVENTI
• Giornata Famiglia
• Venerdì Casual
• Iniziative Culturali

16. RECRUITING
CONTEST PER ASSUNZIONI
SUI SOCIAL
E/O
GUERRILLA MARKETING
CONTINUATIVO E ACCATTIVANTE PER
INCENTIVARE A LAVORARE PRESSO
AIRBNB..
…e tu non vorresti lavorare in un posto così?!

17. GRAZIE