2. OBJETIVO DEL PROYECTO Identificar el perfil del mercado meta y potencial para desarrollar estrategias de penetración de mercado acordes a sus necesidades (detección de nichos y segmentos de mercados principales y secundarios). De igual forma, se pretende obtener información relevante de la competencia directa e indirecta para proponer modelos de comercialización adecuados para el nuevo material en México.
3. METODOLOGÍA DEL PROYECTO La recopilación de información se hizo a través de distintas técnicas de investigación cuantitativa. Entrevistas a empresas que venden productos similares al Panel Sandwich Entrevistas a constructoras a nivel nacional Entrevistas a arquitectos y/o despachos de arquitectos a nivel nacional Entrevistas a distribuidores de materiales para la construcción Toda la investigación primaria se complementó con investigación secundaria de la competencia
16. De acuerdo a los 4 sectores entrevistados, la demanda de este tipo de materiales es estable en toda la república, aunque algunos mencionan que se concentra en el Centro del país (Querétaro, Guadalajara, D.F)
17. En su mayoría, se utilizan para estructuras, pisos, muros y techos.
38. Específicamente para el Panel Sandwich, las empresas mencionan que el campo de trabajo es muy amplio, ya que funciona para viviendas como para áreas comerciales o industriales.
39.
40.
41. Tiene presencia en Europa (España, Portugal, Alemania, Francia, Suiza, Turquia), Asia (China), Norteamérica (México) y Latinoamérica (Colombia).
50. Metecno México cuenta con oficinas en diferentes ciudades de la República Mexicana y una planta de producción en Querétaro. La selección de este estado se debió a la ubicación estratégica que permite la comunicación entre ciudades tan importantes como son Cd. de México, Monterrey, Guadalajara, Veracruz y Manzanillo.
51. Esta planta tiene una capacidad de producción de más de 2 millones de m2 por año de paneles metálicos aislantes y autoportantes inyectados de poliuretano, destinados al mercado nacional y a la exportación de países en Centro América.
104. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL DISTRIBUIDORES METECNO EN MÉXICO ZONA CENTRO
105. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL DISTRIBUIDORES METECNO EN MÉXICO ZONA DF
106. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL DISTRIBUIDORES METECNO EN MÉXICO ZONA NORTE
107. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL DISTRIBUIDORES METECNO EN MÉXICO ZONA PACÍFICO
108. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL DISTRIBUIDORES METECNO EN MÉXICO ZONA SURESTE
109.
110. Así, por calidad, servicio y ubicación geográfica, Ternium se convierte en un proveedor elegido tanto en sus mercados locales como en las Américas, donde se demandan sus productos de acero en forma creciente y sostenida.
111. Además, se apoya en el profesionalismo y la tenacidad de sus empleados, que complementan las fortalezas de sus unidades productivas para proyectarse hacia los mercados a través de una amplia red de centros de servicio y distribución en todo el continente.
112.
113. Terniumdesarrolla sus actividades industriales en todo el territorio mexicano: posee el 100% de la compañía minera Las Encinas (con minas de hierro en Colima, Jalisco y Michoacán, y una planta de peletización en el estado de Colima); y el 50% de Peña Colorada (con una mina de hierro en el estado de Colima, y una planta de peletización en la ciudad de Manzanillo).
114.
115.
116. A través del proceso de transformación, se producen acanalados ondulares, rectangulares, hojas lisas y cintas. Los acanalados son utilizados en la industria de la construcción, en techos y fachadas. Las hojas lisas y cintas se emplean principalmente en el sector industrial.
117.
118. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL MULTYPANEL TERNIUM
119. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRESENCIA DE TERNIUM EN MÉXICO
120.
121. Su liderazgo se basa en el uso de tecnología de punta en sus equipos y en sus procesos productivos, así como en la alta calidad y gran variedad de sus productos, los cuales se ajustan a las necesidades de sus clientes.
122.
123. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
124. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
125. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
126. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
127. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
128. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
129. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
130. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
131. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
132. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRODUCTOS DE STABILIT
133. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRESENCIA DE STABILIT STABILIT cuenta con centros productivos y de distribución en el continente americano y en el europeo, exportando a los cinco continentes. STABILIT México cuenta con dos centros de producción uno ubicado en García Nuevo León y el segundo ubicado en Tlalnepantla Edo de México, además de otros centros de distribución que abarcan el resto de la República Mexicana. Plantas de Fabricación: 1 Memphis, 2 en Monterrey, 1 México,1 Barcelona.
134. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA POTENCIAL PRESENCIA DE STABILIT
135.
136. Cancún Aeropuerto: C. UaxactunMza. 04 Lote 19 Int. C, entre Tonina y Chalchoapa, Región 97, Zona Industria. CP. 77530, Cancún - Tulúm, Cancún, Q. Roo.
137. Con 10 años en el mercado, es un proveedor de materiales prefabricados en el mercado de la construcción en Yucatán, Campeche y Quintana Roo.
138. Actualmente Marca Prefabricados suministra gran parte de las puertas para la vivienda de nuevos fraccionamientos en la Península de Yucatán.
139. En Marca Prefabricados brindan Asesoría Especializada en cuanto a la instalación y mantenimiento de sus productos.
159. Empresa 100% mexicana, nace en el año de 1984 con el nombre de "Estructuras y Techados Industriales Roca" formada por los pioneros del sistema de cubiertas metálicas y productos prefabricados, aplicados en la industria de la construcción en techos y muros.
160.
161.
162. Aunque los beneficios percibidos son positivos, falta información sobre la capacidad del material, así como sus alternativas de uso y solución de problemas.
163. En general el mercado del Panel es de todo tipo (vivienda, áreas comerciales o naves industriales)
164. La demanda de este tipo de materiales va en aumento y se espera que para los próximos años se extienda a todo Latinoamérica.
165.
166. No existe competencia suficiente en México para la demanda de este tipo de material, además de que no hay un líder en el mercado.
167. Las empresas que dicen vender este material o similares, no tienen claro sus beneficios y ventajas. En general utilizan o venden los tradicionales.
168. Las tendencias hacia sustentabilidad y ecología son áreas de oportunidad para la venta y uso del material; sin embargo no se debe basar la estrategia solamente en el beneficio “Térmico”, como se percibe hasta ahora (más competencia).
169. El mercado principal esta en España; aunque EUA comienza a trabajar intensivamente con el material, dejando atrás a Latinoamérica.
170.
171. MODELO COMERCIAL PRECIO -Total desconocimiento sobre los precios del Panel Sandwich -Mantener precios basados en costos y similares a los demás materiales (principalmente Panel W) PRODUCTO -Diferenciación basada en calidad -Seguimiento para informar y ofrecer el producto con clientes actuales -Ofrecer basado en los beneficios del material PLAZA -El Panel es fácil de mantener y trabajar aunque es importante cuidar el almacenamiento para poder ofrecer una diferenciación basada en calidad PROMOCIÓN -La comercialización deberá buscar la persuasión a través de información de beneficios. -Internet