El documento define la planeación normativa como un proceso riguroso y específico para definir ideales y objetivos futuros deseados de una organización. Incluye elementos como la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. La planeación normativa permite establecer un camino para alcanzar los objetivos organizacionales y mantener una mentalidad orientada al futuro.

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Maestrantes : Aguilar Silvi
Castro Adriana
Durand Katherine
Mendoza Ana
Pérez Gladys
Pérez Noris

2. Definición
Características
Elementos Razón de ser
de la empresa
 Esta basada en la certeza del
diagnóstico.
 Es un proceso riguroso y muy
específico en el cual los ejecutores no
pueden salirse de los lineamientos.
 Esta basado en el deber ser.
 Debe apegarse a una serie de
reglamentos que deben cumplirse para la
planeación del objetivo.
 Integridad.
 Respeto.
 Trabajo en equipo.
 Responsabilidad y puntualidad.
 Compromiso y confianza.
 Identificación.
Indica hacia
dónde se dirige y
en qué se deberá
convertir.
¿Qué queremos?
¿A través de qué
medios?
¿Qué somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo
hacemos?
¿Para qué
trabajamos?
 Ozbekhan (citado por Miklos y Tello,
(1999) “la planeación normativa consiste
en definir ideales, y a partir de esto
derivar objetivos mediante el diseño de
diferentes futuros deseados”.
Gomez, G. (1994) “La planificación
normativa, permite elaborar un patrón o
modelo completo de trabajo a realizar”.(p.
5)

3. Ejemplo
MISIÓN UPTP
Educar y formar profesionales Universitarios capacitados para contribuir con el desarrollo económico y social
de la región y del país…
VISIÓN UPTP
Hacer de la UPTP una Institución de Excelencia, que promueva el constante incremento de la
calidad académica y humanista de sus egresados…
OBJETIVOS UPTP
 Garantizar la formación integral del estudiante.
 Fomentar en forma pertinente la Investigación, Extensión, Producción y Postgrado.
 Promover la interacción permanente entre la Universidad y las comunidades, a través de programas de
asistencia técnica, asesorías, actividades culturales y deportivas.

4. Nace y evoluciona en las
organizaciones empresariales
Se relaciona progresivamente
con la dirección estratégica de
las organizaciones
Promueve eficiencia y elimina la
improvisación
Mantiene mentalidad Futurista
Lograr los objetivos
seleccionados
Etapas
G.R.Ferry
Planeación
Organización
PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA Origen Características
Evolución conceptual
a partir Revolución
Industrial
Henry Fayol , Francia
1916
«Administración
Industrial y General»
 Análisis de
 requisitos
 Diseño
 Estructura
 Programación
 Evaluación
 Implementación
 Mantenimiento
Dirección
Control

5. Arte y Ciencia de formular, Implementar y evaluar las
decisiones interfuncional, que permite a la organización
alcanzar los objetivos. Busca la forma de anticiparse a
los cambios y a los sucesos futuros enfrentarlos y
catalizarlos para bien.
Establece un camino bien definido en el cual la
organización puede conducirse firmemente en el presente
y orientar su futuro.
Propicia el desarrollo de la organización al establecer
métodos de utilización racional de los recursos.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Funciones: Permite el engranaje fluido de las partes,
reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente
despilfarro de recursos.
Establece un mecanismo continuo de evaluación de las
actividades, lo cual permite corregirlas o reorientarlas
permanentemente.
Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los
riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición
como factor importante.
Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción.
Características: Es un marco de referencia general para
toda la organización.
Constituye la fuente u origen para los planes específicos
subsecuentes.
Afronta niveles de incertidumbre en relación con los
otros tipos de planeación.
Su parámetro principal es la efectividad.
Importancia
Características
¿Qué es?
Funciones

6. Formulación
Implementación
Evaluación
VISIÓN
MISÓN
ANÁLISIS
EXTERNO
ANÁLISIS
INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
IMPLEMENTACIÓN
ADAPTACIONES
NECESARIAS
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN
EVALUACIÓN
CONTROL

7. VENTAJAS
Plantea en el presente las
posibilidades de futuro.
(Preveer)
Detectar amenazas y
oportunidades así como
problemática interna.
Proyección en el tiempo
DESVENTAJAS
Para su diseño se requieren
conocimientos profundos de
planeación
Sus beneficios no siempre
son a corto plazo
Requerimiento de cambios
profundos

8.  Propuesto por
Mintzberg 1999
Escuelas Prescriptivas
De diseño: DAFO
De planificación: Formular
un plan con presupuesto
Del posicionamiento
estratégico: Ubicarse en
determinado punto
Escuelas descriptivas
Pensamiento emprendedor
Del conocimiento
política, cultural,
ambiente,
de integración
capacidades dinámicas
de la configuración

9. • Racionalidad y control
• Cambios del sistema mediante el proceso
racional
• La planificación no remedia problemas
ESCUELA RACIONAL
SISTÉMICA
• Se basa en el enfoque de sistemas
• Cumple funciones de control.
ESCUELA
BIO-CIBERNETICA
• La función de crear conciencia cívica
• Acumular la voluntad política
• Permitirá la existencia de un gobierno
racional.
ESCUELA DE
PLANIFICACIÓN
COMUNICATIVA

10. ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA
El planificador
está orientado
hacia la toma de
decisiones.
Orienta su
estrategia hacia la
forma en que
deberían funcionar
los sistemas de
organización
social.
El proceso
planificador se
plantea desde el
contexto
administrativo.
Es el proceso de
toma de
decisiones para
adecuarlo a los
cambios futuros
que surjan del
mismo.
Está enfocado a los
sistemas que
componen la
organización.
Reconocer los
objetivos
planteados según el
grado de
especificación que
tiene y el tiempo
que se debe cumplir
Objetivodel
cambio
Contexto

11. ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA
Identifica las
estrategias
Identifica las
metas
Selección de las
metas
Evaluación y
ejecución
Misión
Visión
Estrategias
globales
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Etapas

12.  Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Paris, H. Dunodet
E Pinat OCLC 40204128.
 Coulter, R. (2012). Administración. Octava edición. Editorial Pearson
Educación, México.
 Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la
administración. Séptima edición. Editorial Mc Graw Hill, México.
 David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial
Pearson-Prentice Hall. México
 Gomez, G. (1994). Planeación y organización de empresas. Octava
edición. Editorial Mc Graw Hill, México.
 Minzberg, J. (1993). El proceso estratégico.
 Terry, G. (1960). Principios de la administración. Buenos Aires: El Ateneo