1. Ese:Arsyet e
falimentimit të
biznesit.Roli i
menaxhimit
E shkroi: Shpejtim Rudi
Studiues i shkencave aplikative të biznesit .

2. Ese:Arsyet e falimentimit të biznesit.Roli i menaxhimit

Një ese mbi shkaqet e falimentimit të bizneseve dhe rolin e
menaxhimit mbi këtë proces.Praktikisht në këtë ese do të
mundohem të ju përgjigjem pyetjeve si :Pse një biznes dështon?
Pse disa biznese janë të sukseshme dhe të tjerat dështojnë? Ç'farë
i bënë këto biznese të dështojnë?
Objektivat:
1.Të analizojmë shkaqet që çojnë në falimentimin e bizneseve
2.Të ju përgjigjem pyetjeve si: Pse një biznes dështon? Pse disa
biznese janë të suksesshme dhe të tjerat dështojnë? Ç'farë i bënë
këto biznese të dështojnë?
3.Të vejmë në dukje rolin e menaxherit në procesin e falimentimit të
një biznesi.

3. 

1.
2.
3.
Sipas Altman "Falimentimi është situata ku detyrimet e firmës tejkalojnë
vlerën ekonomike të aseteve të saj".
Në ditët e sotme ka shumë kompani që përballen me probleme
financiare që përfundojnë deri me falimentim.Dështimi i biznesit mund të
shkaktohet nga shumë arsye, megjithatë faktorët kryesorë janë problemet e
brendshme. Një firmë mund të falimentojë sepse ekipi menaxhues nuk ka
ushtruar kontroll në mënyrë efikase në operacionet e biznesit.
Menaxhimi i dobët mund të konsiderohet si pasojë e një pune të dobët
në këta sektorë:
Në sektorin e menaxhimit të burimeve njerëzore,
Në sektorin e menaxhimit të marketingut dhe
Në sektorin e menaxhimit financiar.
Një rritje në pagën e punonjësve mund të ngadalësojë rritjen e
organizatës. Nëse kompania u ofron punonjësve paga shumë të larta, por
nuk shton orarin e punës, kostoja e produktit do të rritet dhe vetë kompania
do të ketë fitim të ulët. Jo vetëm paga e lartë e punonjësve, por përfitimet
shtesë, të tilla si kujdesi shëndetësor, sigurimet, përfitimet e daljes në
pension dhe shumë të tjera, shkaktojnë rënie në të ardhura.Kjo situatë
mund të sjellë në një falimentim të mundshëm të biznesit. Në fillim bizneset
kanë një shkallë shumë të lartë të dështimit,1 në 3 dështojnë që në tre vitet
e para. Ana e kundërt e medaljes është se rreth dy të tretat mbijetojnë dhe
disa raste shkojnë në zhvillim dhe zgjerim.

4. Arsyet kryesore për dështimin e
biznesit janë:

1.Marketingu i varfër
Bizneset e suksesshme moderne janë ato që i kuptojnë dhe i
përmbushin kërkesat e klientëve të tyre. Planifikimi i detajuar i tregut
dhe hulumtimi rreth tij është thelbësore për bizneset e reja, për të
gjetur detaje të tilla si madhësia potenciale e tregut, shkallën e
konkurrencës, si dhe preferencat e konsumatorit dhe shijet.
2. Planifikimi i dobët i biznesit
Planifikimi i biznesit duhet të mbulojë aspekte të tilla si marketingu,
financa, shitjet dhe planet promovuese. Shpesh është thënë se
"dështimi në planifikim, është plan për dështim".
3.Dështimi për të përqafuar teknologjitë e reja dhe zhvillimet e
reja
Në një botë në ndryshim të shpejtë bizneset kryesore janë ato që e
bëjnë përdorimin më të mirë të teknologjive të avancuara
bashkëkohore në mënyrë të përshtatshme. Firmat që operojnë me
teknologjitë dhe metodat e vjetëruara shpesh e gjejnë veten në një
disavantazh ndaj rivalëve më dinamikë.

5. 
4. Zgjedhja e dobët e vendndodhjes (lokacionit)
Vendndodhja është një vendim shumë i rëndësishëm për biznesin.
Një vend i mirë është ai që minimizon ankesat e klientëve, ndërsa
në të njëjtën kohë ul kostot. Për shembull, në pakicë shpesh bëhet
një gabim për të zgjedhur një vend me kosto të ulët,por që nuk
është e dukshme për konsumatorët.

5. Menaxhimi i dobët
Menaxhimi i dobët dhe pa përvojë është një nga shkaqet kryesore të
dështimit të biznesit. Menaxherët duhet të punojnë jashtëzakonisht
shumë për të kuptuar nevojat e klientëve të tyre dhe të biznesit që
kanë ose cilat janë në qoftë se ata duan të jenë të suksesshëm.

6. Marrëdhëniet e dobëta me punonjësit
Shpesh shërbejnë si shkak i dështimit. Bizneset e suksesshme
duhet të motivojnë të punësuarit e tyre që të punojnë shumë për të
ndihmuar biznesin që të ketë sukses.

6. 
7. Mungesa e objektivave të qarta
Organizatat e suksesshme janë fokusuar në mënyrë të qartë për të
komunikuar objektivat që i mundësojnë të gjithë në organizatë për ti
tërhequr në të njëjtin drejtim.
Shumica e bizneseve mendojnë se duke punësuar më shumë njerëz
(p.sh.)në filialet e tyre reduktojnë pergjegjësitë që ata mbartin për çdo filial.
Ata arrijnë të lejojnë këta njerëz madje edhe të drejtojnë biznesin që ata
kanë, pa i kontrolluar shpesh herë se çfarë këta njerëz bëjnë. Të
menaxhosh biznesin tënd dhe të kapësh performancën e njerëzve që
punojnë për ty janë çelsat e biznesit tënd. Menaxheri mund të ofroj
produktin më të mirë në treg por kjo nuk është e mjaftueshme nëse nuk i
kontrollon çdo ditë çfarë bëjnë punonjësit e vet në orarin e tyre të
punës,sepse ata mund të qëndrojnë gjatë gjithë kohës në zyrë dhe në
tavolinat e tyre psh. duke shikuar website të ndryshme në vend të websiteve
të punës që duhet ti ndjekin vazhdimisht, ata mund të jenë në telefon me të
afërmit e tyre gjithë kohës dhe ndërkohë klientët e tijë presin në linjë për të
marrë informacione prej tyre. Asnjëherë nuk i dihet. Për këte arsye
menaxheri duhet ti kontrolloj herë pas here punonjësit e vet, të analizoj
performancën e tyre si dhe ti ndihmoj ata duke i motivuar për të bërë një
punë akoma më të madhe.
Me një fjalë; të punësosh njerëz të përgjegjshëm dhe te
ndërgjegjshem që nuk bazohen në shprehjen "Nuk është puna ime,
është e dikujt tjetër", njerëz shumë punëtorë dhe që e kanë me shumë
dëshirë dhe me shumë pasion punën që ata bëjnë, zvogëlojnë
problemet që biznesi ka.