Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

1. “Prosespemilihanseseorangdarisekelompokpelamarindividuyang paling cocokuntukmenempatiposisitertentudalamsebuahorganisasi.”
(R.W. Mondy–Professor LousianaTech University)
SELEKSI
HARD-Hi SMART CONSULTING
www.hardhismart-consulting.blogspot.com

2. TAHAP SELEKSI
Test
WawancaraAwal
WawancaraKerja
CekLatarBelakang
KeputusanSeleksi
PemeriksaanFisik
IndividudiPekerjakan
PelamarTerekrut
Review Lamaran
Mondy, Wayne R. Human Resource Management, 10thed, Pearson, 2008

3. •FungsiSDM : StandarKompensasi
•PertimbanganHukum: PersentasePria& Wanita, Non Diskriminasi, PeraturanKerja
•WaktuPengambilanKeputusan
•TipeOrganisasi: Swasta, Pemerintah, LSM
•HirarkiOrganisasi
•KualitasPelamar
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES SELEKSI

4. 1.Standarisasi
2.Objektivitas
3.Norma
4.Reliabilitas
5.Validitas
6.Job Relatedness
KARAKTERISTIKTES SELEKSI

5. Merupakan cara yang handal dan akurat untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat
Dapat mengidentifikasi sikap dan keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan yang tidak dapat dikenali hanya melalui wawancara
KEUNTUNGANTES SELEKSI

6. •TesKognitif
•TesKemampuanPsikomotorik
•TesPengetahuanseputarpekerjaan
•TesKepribadian
•AnalisisTulisanTangan
•Work Sample (Simulation)
•Dan sebagainya…
JENIS-JENIS TES KERJA

7. ASSESSMENT CENTRE
“Sebuahprosesseleksidenganmengkombinasikanbanyakperangkatseleksilainsepertiwawancara,prosedurpengujianyangbervariasidanlatihan–latihanyangdikembangkanuntuksituasitertentuyangmensimulasikanaspek–aspektertentudaripekerjaan.”
R. Dennis Middlemist, Michael A. Hitt, Charles R. Gree
JENIS-JENIS TES KERJA
Singkatnya, suatuprosesdimanapesertanyaberpatisipasidalamlatihankeahliandanmempergunakankeahlianmerekauntukmelaksanakanaktivitastertentuyang dinilai.

8. SIMULASIASSESSMENT CENTRE
•In-basket exercises
•Management games
•Leaderless discussion groups
•Role play
•Interview

9. Dilakukanuntukmengenallebihdalamtentangprofilsipelamar.
WAWANCARA KERJA(Employment Interview)
Melalui:
•Memintapelamarmenceritakantentangdirinya
•Mengembangkanpertanyaanseputarposisidiperusahaan
•Memberikancontohkasus
•Dan Lain-lain…

10. PertanyaanPentingdalamInterview
•Occupational experience
•Academic achievement
•Interpersonal skills
•Personal qualities
•Organizational fit
MetodedalamInterview
•One-on-one interview
•Group interview
•Board interview

11. •Inappropriate Questions
•Permitting Non-Job Related Information
•Premature Judgments
•Interviewer Domination
•Contrast Effects
•Lack of Training
•Nonverbal Communication
PROBLEM SAAT TES INTERVIEW

12. •General Questions
•Problem Solving
•Question about Motivation
•Working with Others
•Integrity Indication
PERTANYAAN UMUM DALAM I N T E R V I E W

13. TERIMA KASIH AtasPerhatiannya!

14. HARD-Hi SMART CONSULTING
( M. ShobrieH.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. )
WEBSITE
www.hardhismart-consulting.blogspot.com
EMAIL
hardhi.smart.consulting@gmail.com
m.shobrie@gmail.com